2023年度精細化管理心得體會(十四篇)

2023年度精細化管理心得體會(十四篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思索不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

精細化治理心得體會篇一

精細化治理心得體會

精細化治理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進展分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面治理模式，同時也是增加企業(yè)整體執(zhí)行力量實現(xiàn)最終進展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化治理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化治理落到實處，限度發(fā)揮精細化治理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化治理的目的，強調(diào)精細化治理實施的重要意義。

實施精細化治理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有規(guī)劃、事事有總結，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點，提高治理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓提高職工思想意識，標準職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化治理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企業(yè)比作“一部列車“一樣的系統(tǒng),把領導層比作“機頭“,把基層人員比作“身體“,假如一個企業(yè),每一個人都能合理“定位“,能熟悉自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的“專長“,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細化治理進展數(shù)字分析，提升治理水平。

各部門職工應不斷進展專項分析爭論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實治理責任，將治理責任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、比照表，針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進展比照，找出哪些為可控指標，制定掌握措施，責任劃分清晰，并貫徹落實。

三、通過考核、嘉獎、懲罰等手段，引導、培育、推動精細化治理。

標準和加強企業(yè)治理根底工作，系統(tǒng)梳理治理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)視、掌握、考核體系，使企業(yè)治理根底工作更加標準化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。假如只是一味地要求治理精細化，但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必定導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化治理，提升職工思想意識，并全員參加，實行獎罰機制，出國留學快速推動精細化治理

四、加強本企業(yè)的文化建立.完善自身的治理機制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)治理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的治理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進展溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化治理,.隨著市場經(jīng)濟的高度進展,企業(yè)在精細化治理的應用上,特殊是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化治理的重要性日見明顯，精細化治理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化治理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培育個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化治理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消退治理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯珊芏嗉毠?jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。

細節(jié)打算成敗

——精細化治理心得體會

開學的第一天，學校組織全體教師觀看了“精細化治理”的有關視頻。通過視頻的學習，我了解到實施精細化治理是治理深化進展的要求，也是治理水平提升的必定選擇。實現(xiàn)精細化治理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化治理落到實處，限度發(fā)揮精細化治理的作用，實現(xiàn)治理質量提升的戰(zhàn)略目標。

下面，我想談談自己學習后的體會，以及將精細化治理落實在我的班主任工作上的一些工作預想。

“細節(jié)打算成敗?！边@是我在看完之后的體會。關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇。實施精細化治理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有規(guī)劃、事事有總結，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點，提高治理效能。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化治理就是落實治理責任，將治理責任詳細化，明確化，它要求每個治理者都要到位、盡職。

“精細化治理”在學校治理中特別適用，我覺得將之放入班級治理工作中也是特別適宜的。我規(guī)劃在我們166班中也綻開精細化治理，于是我將班級中需要同學們幫助治理的事情一一列下來，并作了一個“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負責整理講臺、粉筆盒、勞開工具等;有專人負責黑板報、早晨的領讀、班級日志的填寫、關燈、關門、關窗……將班上的工作細化，盡量讓全部同學都能參加到班級治理的工作，真正做到事事有人管、到處有人管，讓同學們做班級的小仆人。

準確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化治理，為我們歇馬中學的教學質量，做出不斷地努力。也盼望這種“精細化治理”能讓我的班級治理不斷進步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞表達在細節(jié)上，把熱忱表達在細致上。

精細化治理心得體會篇二

4月25日-26日，根據(jù)集團公司精細化治理業(yè)務培訓的相關要求，協(xié)合公司派出值長以上全體人員參與了在_)涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團精細化治理工作推動會議及培訓。

培訓中，我們認真傾聽了集團公司副總經(jīng)理王軍營對精細化治理做出的重點要求;中煤政研會秘書長李演珍教師結合生產(chǎn)實際，為大家做了精彩的演講和精細化治理實踐相關業(yè)務培訓;涼水井礦業(yè)各級領導共享了精細化治理成果閱歷。同時，我們還參與了現(xiàn)場觀摩演示，煤礦員工現(xiàn)身說法并和我們深入溝通心得故事，“一述兩清”等精細化實踐舉措的效果使大家感受頗多、深受啟迪。作為水電公司乃至集團新能源領域首批企業(yè)的根底班組長和新能源精細化治理的踐行者，我有以下幾點體會：

一、精細化治理要以班組標準化為著力點，不斷增加自身崗位價值。我們要提高團隊分散力和戰(zhàn)斗力，想方設法調(diào)動每一個班員參加精細化治理進程的積極性，不讓一名班組成員落伍，爭取使大家都挖掘出亮點，激發(fā)班組活力實現(xiàn)自身價值。

二、精細化治理要以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標，加強精細化業(yè)務力量的學習和實踐。我們要進一步強化崗位應知應會的把握和精細化實際操作力量的提高，通過加強學習、更新學問、開拓視野，提高意識與力量。仔細執(zhí)行公司、部門及班組制定的年度教育培訓規(guī)劃，學習、討論崗位業(yè)務工作原理和操作技術，提高安全操作技能。常常組織班員針對生產(chǎn)和現(xiàn)場治理中消失的問題一起爭論，共同查找解決問題的方法，著力提高班組每一名員工的綜合素養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)。

三、精細化治理要以現(xiàn)場治理為落腳點，加強班值作業(yè)現(xiàn)場精細化治理。我們要以“一述兩清”為突破口，提高全員安全意識，引導職工堅固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教育班員時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到擔心全絕不操作;我們要積極參加公司開展的各項安全專項檢查及不定期安全檢查工作，對發(fā)覺問題準時定人、定措施、定期限按時完成整改，做到了閉環(huán)治理，并做好復查和記錄。

老子說：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”。精細化是一個需要長期堅持和持續(xù)改良的過程，我們要不斷增加班組全體成員的安全意識、技能，完成由要我精細到我要精細的轉變。只有我們上下齊心協(xié)力共同參加到精細化治理當中，從小事做起，從一點一滴做起，從我做起，才能實現(xiàn)整個公司又好又快進展。

精細化治理心得體會篇三

20xx年5月8日，集團公司在出國留學建筑路橋有限公司會議室召開工程本錢掌握精細化治理研討會。在會上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位工程本錢掌握和材料精細化治理施工企業(yè)如何加強精細化本錢治理治理，下面就自己在學習本錢掌握精細化治理后的幾點熟悉總結：

(一)強化全員本錢精細化治理意識

精細化治理首先強調(diào)的是一種治理意識，一種治理態(tài)度。長期以來，有些工程的工程經(jīng)理簡潔的將本錢治理歸責于工程的本錢治理主管或者是相關財務部門，和施工人員沒有關系，技術員就只要負責技術，質量員就只要負責質量，材料員就只要負責材料的選購、驗收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導致各職能人員為了滿意自己職能的需要而不考慮本錢因素。例如質量人員為了保證工程質量，而采納一些可行但本錢較高的技術措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設備等等，這都將使本錢進一步增加。工程本錢治理是一個全員全過程的治理，所以要實施本錢精細化治理，就要使每一個員工樹立劇烈的精細化治理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低本錢變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不行少的方法之一，在思想上漸漸轉變粗放式的治理意識。同時企業(yè)還要建立清楚的責權利體系，對這一過程進展掌握，實行各種鼓勵措施，將施工各項本錢與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低本錢作為自己的職責之一，漸漸形成全員參加的本錢治理體系，到達企業(yè)與個人雙贏的目的。

(二)精細化治理，降低材料本錢

1.優(yōu)化材料選購流程，降低選購本錢。在整個物資材料選購過程中，涉及到材料供給商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流淌比擬簡單，假如工程信息不能準時、精確的在四者之間溝通，就會造成材料選購規(guī)劃與施工進度規(guī)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的選購流程，保證信息的準時有效流通，至關重要。承包商應與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期準時報告工程施工進度以及材料需求規(guī)劃，便于業(yè)主單位能準時向施工單位供應所需材料，避開因材料不到位而造成停工，增加施工本錢。對于施工企業(yè)來說，可以采納供給鏈的方式進展選購。企業(yè)通過招投標的方式與材料供給商建立長期的合作關系，削減供給與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供給商要“儲藏”，不僅可以削減訂貨周期和因談判等造成的交易費用，削減了資金的占用本錢，同時還不會給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存本錢。不管是建筑企業(yè)自行選購，還是由分包商進展選購，材料的進場價格都要遵循工程投標時的報價和市場價格信息，應盡量掌握在工程報價以內(nèi)。

2.降低材料損耗。在整個施工工程本錢中，材料費一般占到整個施工工程本錢的70%左右。目前我國建筑企業(yè)精細化治理缺乏，物資材料在整個施工過程中的鋪張現(xiàn)象還是很嚴峻。企業(yè)只有通過科學的治理方式，優(yōu)化整個業(yè)務流程，降低不必要的損耗，才能將材料本錢掌握到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)制造經(jīng)濟效益，這也是本錢精細化治理的目標。首先，對材料的入庫和出庫建立精確的臺帳，依據(jù)施工進度的安排，對各個時段材料的需求量要有精確的計算，材料的領用實行限額領用制度來掌握鋪張。在施工過程中，的工藝等縮短工期、提高質量，降低施工工程本錢。其次，加強施工現(xiàn)場治理，對施工材料分類別妥當儲存，避開因人為因素或天氣因素而造成的材料鋪張。同時，嚴把質量關，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時間本錢和質量本錢。最終，工程部和施工單位要定期對大宗材料進展盤點核銷，計算當期材料的損耗率，分析誤差緣由，提出解決的措施。

3.加強人工費治理，做好人工本錢的有效掌握。通過提高勞動效率來按時完成生產(chǎn)任務，不隨便增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素養(yǎng)高、工作穩(wěn)定、作風堅韌的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)治理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的連接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

4.加強機械費、臨時費、治理費等費用的治理，做好各項費用本錢的有效掌握。嚴格掌握非生產(chǎn)性開支，杜絕鋪張，按用款規(guī)劃仔細核算，掌握范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃治理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。

首先要建立健全機械設備修理保養(yǎng)制度，做好機械設備的修理和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改良機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的規(guī)劃性，做好機械設備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。

下面就本錢掌握精細化治理提出幾點值得留意的問題：

1.精細化本錢預算治理是一個全員參加的過程，只有每一個人都參加到其中，本錢預算治理才能落到實處，才能發(fā)揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，假如缺乏員工的積極參加或參加不到位，精細化也就失去了意義和價值。

2.本錢精細化治理重在考核，各個考核部門必需依照規(guī)章制度嚴格考核。各種預算編制后，不經(jīng)過預算治理委員會批準，任何部門、任何人都不能以任何借口進展預算外增撥;否則一旦失去預算的嚴厲性，精細化將會成為空中樓閣，失去其應有的意義。

精細化治理心得體會篇四

自從公司開展“精細化治理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬毣卫怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延長和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，根據(jù)公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學習規(guī)劃，制定了各自學習內(nèi)容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時大家也在學習的過程中對精細化治理有了全新的熟悉。

開展精細化治理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不行?！凹殹笔菑娬{(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細化治理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)打算成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標。

精細化治理是科學、系統(tǒng)的治理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營治理的各個層面和領域;全過程性則要求精細化治理必需貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化治理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動。

一、努力營造員工對精細化治理的認同氣氛，是推行精細化治理的根底和前提。

員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化治理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認同。要讓員工充分熟悉到精細化治理決不是將簡潔的工作簡單化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)視等措施，使各項工作逐步走上標準化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業(yè)本錢，增加企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化治理的根本內(nèi)容。

精細化治理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必需要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有人負責，這是落實責任制的根本內(nèi)容，也是精細化治理的最根本要求。精細化治理中“凡事有人負責”以，確?！胺彩掠腥素撠煛笔菍嵤┚毣卫淼牡谝灰獎?。

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的標準流程和執(zhí)行標準問題。

“凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程掌握確保整體質量”的根本要求。

凡事有人監(jiān)視。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對責任主體的必要補充和促進。“凡事有人監(jiān)視”是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進展問題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達不到凡事有據(jù)可查，一旦消失工作質量問題，將無法進展緣由分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結閱歷、持續(xù)改良的根底。因此，精細化治理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當處理好“兩個關系”，是精細化治理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。

一是要妥當處理好細節(jié)與整體的關系，實施精細化治理必需要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當處理好兩者間的協(xié)調(diào)關系，才能保證精細化治理為企業(yè)進展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥當處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的關系。精細化治理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進展階段和員工的技術業(yè)務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的這種內(nèi)在關系，還打算了企業(yè)的精細化治理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進展、員工技術業(yè)務水平不斷提升的根底上。

對于建立精細化治理的企業(yè)文化，必需要強化“仔細做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細的態(tài)度下將工作做細，在做細的根底上將工作做精”的精品理念，使“仔細”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化治理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化治理而言，培育員工的“仔細”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細治理的企業(yè)文化氣氛，是關乎精細化治理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化治理是企業(yè)適應劇烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新治理、增加核心競爭力所必需跨越的一道門檻。

精細化治理心得體會篇五

制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業(yè)的治理成了制造業(yè)持續(xù)進展的一個不行無視的重要因素，5s治理是制造業(yè)的一個重要治理模式。

對于一個企業(yè)，5s治理是建立高質量的企業(yè)質量保障體系的切入點，它從環(huán)境治理入手培育每個員工的良好習慣開頭，形成實施其它質量保證措施的企業(yè)文化，是一項根底治理。將5s治理作為實施iso9000的先導方法，可對iso9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進展中，往往會由于治理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場所的鋪張，效率的鋪張，品質的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災難，士氣的鋪張，削減設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，本錢的鋪張。

5s治理是企業(yè)精細化治理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代治理供應了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境治理標準，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。

5s治理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進展有效治理的一種治理方法。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質，安全生產(chǎn)，做到準時交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個令人心怡是工作場所。

一.5s定義與目的

1s整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡潔說就是有用無用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實施5s的切入點，是5s的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準：

一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區(qū)分物質價值而打算其留與去的同時，要熟悉到不制造價值的物品會影響到制造價值的物品的制造價值的力量，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準。

二是保管場所的基準。即在整理過程中依據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。依據(jù)企業(yè)詳細狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進展分類放置。

三是廢棄處理基準。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準，把不要物找尋出來后，需要對其進展科學的出來，有些物品可用在某些方面的則應安排到其相關部門進展使用或處理。

2s整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5s治理的關鍵點，它的目的就是排解查找鋪張，也就是查找零時間。在此過程中，需要科學布局，合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學可行的整頓技術，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標示;三定為定點、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立標識系統(tǒng)。

整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要詳細到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來打算物品放置場所;定品則需要對給物品，棚架進展品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3s清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需去除工作場所內(nèi)的臟污、設備特別立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達削減工業(yè)災難，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質量的目的，它是品質的根底。

清掃本身不制造價值，清掃是由于弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會產(chǎn)生污染，假如不準時充分清掃，則可能會造成設備故障，品質不良等一系列惡化大事，因此，工作場所、設備需要徹底準時徹底地清掃潔凈。清掃的好處在于提高設備性能，削減設備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質量，同時保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

精細化治理心得體會篇六

人在這個社會上，都不行能孤立存在，由于每一個人所附屬的行業(yè)，所擁有的技能都不同。哲學上也說，世界是普遍聯(lián)系的，我們每一個人又只能是熟識自己的那一塊，擁有自己特有的一些技能，這個宇宙的神秘太深了。

既然這樣，在這個社會當中，我們怎樣才能夠勝利?怎樣才能夠做好生意呢?精細化治理實戰(zhàn)專家張應春教師認為的出路，就是做一個被需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利，客無利，則客不存;我利大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當，則客久存，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要相互成就，互為貴人。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理。我們做任何事情，我們所擁有的技能，我們做企業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們做效勞，我們?yōu)閯e人供應的效勞，都是能夠幫忙別人解決問題，能夠滿意別人的需求。

只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹，才能夠取得勝利。可能許多人一講勝利，就是從物質層面上來講，但是被需求會讓我們每一人有成就感，人在這個社會生活當中，不只是物質上的鼓勵，還有支撐著我們始終走下去，堅持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來的成就感。

現(xiàn)在，根本上是市場經(jīng)濟時代，每一個人都在做生意，比方我們在公司上班，其實也是一種合作，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個被需求的人才行。有人說生意是生生不息的創(chuàng)意，這可能是對設計公司和許多的創(chuàng)意型公司來講的。固然做任何事情，都要有生生不息的創(chuàng)意。

但是，墨子的商之道里面講，我有利，客無利，則客不存;我利大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說明的就是假如僅僅是我有利客無利的話，就沒有客戶了。假如是我利大，客利小，那這種關系，這種客戶就不會久了。假如是客有利，我無利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣，皮都沒有了，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當?shù)臅r候，客也久存，我也能久利，只要這樣才是長長期久，做企業(yè)的一個生意之道。

從另外一個角度講生意，生是什么?生疏，意是什么?滿足。就是讓生疏人滿足，讓身邊的人滿足，許多客戶都是從生疏到了解、到熟識、到深度的合作，都經(jīng)受過這一過程。怎么才能夠讓生疏人滿足呢?就是滿意他的需求，滿意客戶的要求，只有這樣，我們的生意才能夠長期。

從工作，從生活，哪怕是在家庭當中也好，我們也要成為一個被需求的人。我們只有成為一個被需求的人以后，我們每一個人把自己的力量在企業(yè)里面發(fā)揮出來的時候，才會被企業(yè)需要。套用墨子的話，就是假如僅僅是你得到了好處，而沒有為公司制造價值，那公司會用你。假如僅僅是公司有利，獵取了很大的價值，而你沒有利，你沒有在公司當中得到成長，你沒有獲得肯定的勞動酬勞，這個時候你也不會干這份工作。只有我們努力工作為公司制造價值，同樣公司又給予我們平臺，給我們成長，給我們幫忙，給我們一些物質上的回報，我們才能夠長長期久。講來講去，其實我們?nèi)绾巫鲆粋€被需求的人已經(jīng)表達在八個字上了，“建立鏈接，互為貴人”。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的，而且每一環(huán)的外形、大小都一樣，我們常常觀察，有一個鏈條是特別堅固的，這代表著什么?只有建立鏈接，才能到達深度的合作，才能實現(xiàn)互利。要想方法，跟我們身邊的人，跟我們的客戶，建立鏈接。

互為貴人

誰是誰的貴人，似乎現(xiàn)在講的少了，但其實現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人，大家要相互成就。前面講到每一個社會人都不行能孤立的存在，我們必需學會做一個被需求的人，這樣你才能夠跟別人建立鏈接，能夠為別人制造價值，別人對你也有需求，大家能夠互為貴人，所以，建立鏈接，互為貴人，做一個被需求的人，這是我們每一個當下社會人的勝利之道，也是幸福之道。

精細化治理心得體會篇七

我參與了徐明達教師的精細化治理培訓班學習，通過徐教師形象，生動的案例剖析，使我對精細化治理受到了開心而深刻的學問教育。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會:

一、轉變觀念是推動精細化治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化治理的核心所在。

觀念的轉變是推動精細化治理的必要前提。精細化治理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們就必需首先從思想熟悉上完全轉變對治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化治理理念。從籌劃的角度而言，超前的治理意識和科學的治理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，轉變成“外科醫(yī)生型”治理模式。就必需完善制度，強化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細化治理的實施效果，關鍵在于落實和效果。

學習“精細化治理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培育個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成個人的內(nèi)在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作“人“一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領導層比作“頭“，把中層治理比作“身體“，把基層人員比作“肢體“，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理“定位“，能熟悉自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長“，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作規(guī)劃。依據(jù)崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作規(guī)劃。并將年規(guī)劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前認真檢查當天的工作完成狀況，初擬明天工作規(guī)劃。其次天提前非常鐘上班，檢查當天工作規(guī)劃，調(diào)整心情盡快進入工作狀態(tài)。日規(guī)劃必需分輕重緩急，當天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。對于每一個工作規(guī)劃，完成后要準時總結、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改良方法。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，由于精細化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視，局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的治理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化治理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，實施精細化的職能治理。樹立細心安排，準確打算、精明治理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化治理的深邃，洞悉了精細化治理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的進展打下良好的根底!

精細化治理心得體會篇八

實施精細化治理是企業(yè)科學進展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。，對精細化治理提出以下幾點熟悉。

一、轉變觀念是推動精細化治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化治理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推動精細化治理的必要前提。精細化治理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必需首先從思想熟悉上完全轉變對企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟進展，適應科學進展新形勢需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細化治理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動精細化治理的籌劃者，又是落實精細化治理的執(zhí)行者和實施者。從籌劃的角度而言，超前的治理意識和科學的治理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細化治理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化治理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化治理的成敗結果和順當推動。

其次全體員工觀念的轉變是推動精細化治理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實精細化治理的真正動力。我們集團的各項治理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化治理的對象，載體和參加者，同時也是精細化治理的主體和實施者。精細化治理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化治理之中，精細化治理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細化治理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成局部，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)進展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進的治理理念和模式的時機相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化治理高標準，高精度、高質量的治理要求，細節(jié)打算成敗的治理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟顦藴饰覀兊男袨?，以精細化推動我們企業(yè)的整體治理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細化治理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，*次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新力量，應變力量和競爭力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細化治理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)治理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，治理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃進展目標，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略眼光去端詳企業(yè)的精細化治理。隨著集團規(guī)劃進展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在安全綠色生產(chǎn)、盈利力量、質量治理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力進展，也可以促進我們企業(yè)治理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責。第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，治理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，治理體制機制上的進一步改革，治理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化治理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟治理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的進展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細節(jié)的微小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化治理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，實施精細化的職能治理。樹立細心安排，準確打算、精明治理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化治理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，實施精細化的職能治理。樹立細心安排，準確打算、精明治理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細化治理心得體會篇九

自從公司開展“精細化治理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。“精細化治理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延長和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，根據(jù)公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學習規(guī)劃，制定了各自學習內(nèi)容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時大家也在學習的過程中對精細化治理有了全新的熟悉。

開展精細化治理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不行?！凹殹笔菑娬{(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細化治理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)打算成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標。

精細化治理是科學、系統(tǒng)的治理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營治理的各個層面和領域;全過程性則要求精細化治理必需貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化治理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動。

一、努力營造員工對精細化治理的認同氣氛，是推行精細化治理的根底和前提。

員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化治理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認同。要讓員工充分熟悉到精細化治理決不是將簡潔的工作簡單化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)視等措施，使各項工作逐步走上標準化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業(yè)本錢，增加企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化治理的根本內(nèi)容。

精細化治理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必需要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有人負責，這是落實責任制的根本內(nèi)容，也是精細化治理的最根本要求。精細化治理中“凡事有人負責”*以，確?！胺彩掠腥素撠煛笔菍嵤┚毣卫淼牡谝灰獎铡?/p>

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的標準流程和執(zhí)行標準問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F(xiàn)“以過程掌握確保整體質量”的根本要求。

凡事有人監(jiān)視。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對責任主體的必要補充和促進?！胺彩掠腥吮O(jiān)視”是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進展問題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達不到凡事有據(jù)可查，一旦消失工作質量問題，將無法進展緣由分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結閱歷、持續(xù)改良的根底。因此，精細化治理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當處理好“兩個關系”，是精細化治理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。

一是要妥當處理好細節(jié)與整體的關系，實施精細化治理必需要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當處理好兩者間的協(xié)調(diào)關系，才能保證精細化治理為企業(yè)進展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥當處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的關系。精細化治理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進展階段和員工的技術業(yè)務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的這種內(nèi)在關系，還打算了企業(yè)的精細化治理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進展、員工技術業(yè)務水平不斷提升的根底上。

對于建立精細化治理的企業(yè)文化，必需要強化“仔細做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細的態(tài)度下將工作做細，在做細的根底上將工作做精”的精品理念，使“仔細”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化治理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化治理而言，培育員工的“仔細”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細治理的企業(yè)文化氣氛，是關乎精細化治理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化治理是企業(yè)適應劇烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新治理、增加核心競爭力所必需跨越的一道門檻。

精細化治理心得體會篇十

最近，組織學習了太鋼的5s治理先進閱歷。通過這次學習，我熟悉到了自已在治理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時間，仔細查閱了資料，對5s有了更進一步的熟悉。5s治理最初起源于日本，在落實方面主要是通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5s治理活動的學習關鍵是要從書面的理論學問充分運用發(fā)揮到企業(yè)治理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。

5s的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為，對于5s治理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確的確實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應當高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災中第一時間能夠便利地拿到，對消退初期火災起打算性的作用。

5s治理還與做人做事有著親密的關系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質：養(yǎng)成凡事有頭緒仔細做事的習慣認仔細真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場所、文明禮貌的生活習慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積存的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。由于，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5s治理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在治理中運用5s治理，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡單吸引顧客，讓顧客有信念;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的進展前景

(二)能消退內(nèi)部治理的死角。一個企業(yè)在進展過程中，確定會存在著很多的鋪張與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的力量。

(三)制造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以供應一個高品嘗的工作場所，也必定是時勢所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們要全員參加5s治理，發(fā)發(fā)動工，開展5s治理學問競賽，定期實施成果，相互學習，共同進步，將5s治理始終落到實處。讓我們?yōu)槊烂蠲魈鞌y手共進，共創(chuàng)美妙明天!

精細化治理心得體會篇十一

近日，我參與了醫(yī)院組織的精細化治理培訓學習，傾聽了高級講師李德、趙振輝兩位教師講授的《治理角色認知與定位》、《六頂思索帽》、《執(zhí)行力提升》及《精細化治理》等課程后，我深刻體會到，精細化治理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進展分解細化和責任落實的過程，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于醫(yī)院全部壞節(jié)的全面治理模式，同時也是增加部門整體執(zhí)行力實現(xiàn)進展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化治理，要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化治理落到實處，限度發(fā)揮精細化治理的作用。實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，我認為主要應做好以下幾點：

一、明確精細化治理目的，強調(diào)精細化治理實施的重要意義。

實施精細化治理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管，到處有人管，事事有檢查，時時有規(guī)劃，事事有總結，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點，提高治理效能。應著力培育人才，通過培訓提高職工思想意識，標準職工標準化操作，把標準化操作貫穿到每個人工作習慣中。通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細化、標準化。從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，假如每一個人都能正確“定位”，熟悉自己所處位置和職責，完成好自己負責的工作，發(fā)揮好自己“專長”，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速進展。

二、運用精細化治理進展數(shù)字分析，提升治理水平。

部門職工應不斷進展專項分析爭論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，制定具體可行的掌握措施，并落實治理責任，把治理責任詳細化、明確化。針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤相關過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進展比照，找出哪些為可控指標，制定掌握措施，責任劃分清晰，并貫徹落實。

三、結合醫(yī)改，推動精細化治理，降本增效。

結合北京市統(tǒng)一進展的醫(yī)藥分開綜合改革，選購中心的工作重點在于降低選購本錢。為此，我們對醫(yī)院各類物資、設備進展了重新梳理、分類、匯總;對醫(yī)療設備進展了深入調(diào)研，了解市場行情，選擇性價比高的產(chǎn)品;對物資進展網(wǎng)上選購，通過網(wǎng)絡了解多方面的信息，進展多方比價選購，降低本錢;對現(xiàn)有醫(yī)療耗材進展了解分析，談判降低選購價格，尤其是不計價醫(yī)療耗材逐一進展談判，逐項降低本錢。

凡事都由很多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精細化治理不僅是我們適應劇烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是進展的必定選擇。從我做起，從細節(jié)做起，我們將不斷推動和完善精細化治理工作，使醫(yī)院向著更高目標邁進。

精細化治理心得體會篇十二

年月日至日，在公司領導的細心安排下，參與了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)治理參謀有限公司執(zhí)教的《精細化治理江北高新班》封閉式培訓。整個課程主要從“精細合理化降低本錢、5s精細化治理、合理化活動宗旨—消退鋪張、合理化運用ie七大手法”四個板塊進展分析講解及互動。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)受不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結合全員參加性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了詳細的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用嬉戲的方式啟發(fā)學員的主動性與熱忱，即挖出學員陽光的一面而積極樂觀地向上。

二、精細合理化降低本錢

八月四日_教師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，削減本錢。

※重點講解精細合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應如何去實現(xiàn)。

※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

※工作簡化;即工作簡化的意義、根本原則及工作方法。

※工作改善詳細方法;重點敘述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應的動作同時進展。重排工作挨次并平均安排工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強度。

※杜絕工廠七大鋪張;工廠最大的鋪張是庫存，應避開生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標、作業(yè)動作的鋪張、制造不良品鋪張。必需對工廠改善成果進展定期評估。

三、5s精細化治理

八月五日“高海星”教師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質;以客戶為尊、符合本錢的效益、快速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切治理活動的根底，全部治理活動“只有開頭沒有完畢”。

※5s的進展及為什么5s是治理合理化的根本。

※如何運用5s合理化來消退企業(yè)鋪張即制度上、效率上、品質上、安全上、庫存上。

※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

※如何實施5s;即形跡治理、顏色治理、工作站治理、對齊治理、影像治理。

※5s實施的挨次及推動方法。

※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強的參照表單，和定期更正時間。

5s的技巧就是目視治理。目視治理最簡潔的做法就是標示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是治理要與不要的東西，削減時間上的鋪張，提高機器設備稼動率，維持工作場所干凈，養(yǎng)成良好的工作習慣。

四、合理化活動宗旨-消退鋪張

八月六日“詹前存”教師告知學員生產(chǎn)治理就是;管時間、管流程、管材料、管設備、管人員、管結果。根據(jù)工廠七大鋪張工程分門別類地進展細述并給出了解決方法。在這里提到了關于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手討論作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，肯定要讓車間治理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最有用最可持續(xù)性的。

五、工業(yè)工程ie七大手法

“詹前存”教師對ie工業(yè)工程進展了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機、料、法、環(huán))進展討論與設計、進而改善和實施的學科。通過對人員、材料、機器、設備組成的系統(tǒng)設計和改良，從而提高生產(chǎn)率并降低本錢的技術。

※ie討論的目標是;降低本錢、保證質量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最正確效益。

※ie的特點是以人為本，核心是降低本錢，提高品質和生產(chǎn)力。重點是操作簡化、專業(yè)化、標準化、全理化。

※ie手法力求客觀性、定量性、通用性。活動對象是工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、設備、工裝、材料、治理程序等。ie的根底起源于《工業(yè)討論》與《工作討論》，主要構成是來自泰勒。

※ie改善四大設想;即ecrs(剔除、合并、重排、簡化)。

※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法、抽查法。根本原則是剔除會造成錯誤的緣由，用更的確的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更適宜，并要集中化。

※ie應用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、挨次原理、隔離原理、復制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。

六、學后啟發(fā)

作為企業(yè)的經(jīng)營或治理者，其主體工作應思索如何用更低的投入制造更高的產(chǎn)出，學會對整個生產(chǎn)體制進展診斷、分析、去發(fā)覺存在的問題點，深入問題根源，查找解決方法，盡最大可能性將工作流程簡化，有用化，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進展合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法，抓品質降低制損率。培育多能工并實施彈性生產(chǎn)治理制。以準時生產(chǎn)為目標，削減不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已綻開的治理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進展部門工作內(nèi)容分析，進展精細化職務分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進展過程管控，將一切可掌握的本錢降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進而實現(xiàn)更大的效益。擴建產(chǎn)能中心，建立本錢與品質管控模型，以數(shù)據(jù)說話。

在5s治理方面;應帶著下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點是定置定位、目視治理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進展合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應明確劃分并標示。做到設備設施有定點、儲物出名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)視人。設定定期檢查方案，強調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責任人。

5s籌劃完成后必需成立推行小組，由企業(yè)主要領導人擔當推行小組組長。由預設的推行進度推動，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查工程，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開頭不能有完畢。

在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以到達質量穩(wěn)定、效率高、交期準、鋪張少、本錢低，這就是我們站在ie立場要做的工作。運用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進展討論，盡可能削減不必要的動作，縮短的搬運路線。對關鍵崗位或勞力過量的工序，設計工冶具來提升效率與品質，進展工序合并與重排使勞動

量勻稱，使生產(chǎn)線更順暢。進展工序間連接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操改善有用性和滿足度，以便于進一步改善。

力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進展優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。治理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順當導入。最重要是訓練治理班子，進展責任分解，做到千斤重擔萬人挑的機制，各崗位在分管的責任范圍發(fā)揮最大成效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

精細化治理心得體會篇十三

一、組織機構健全

組織工作是治理的一項重要職能?，F(xiàn)代治理科學重視組織機構的作用，美國當代治理學家德魯克曾說：“沒有機構就沒有治理，沒有治理就沒有機構?！苯M織機構作為聯(lián)接收理主體與客體的紐帶，是重要的治理手段，是發(fā)揮治理職能、實現(xiàn)治理目標的工具。

二、安全責任落實

幼兒園小朋友的安全事關千家萬戶的切身利益，不僅牽涉到教學的穩(wěn)定，還關系到社會的穩(wěn)定，受到社會的廣泛關注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長為組長的安全工作領導小組，明確專人特地負責安全工作。根據(jù)“一崗雙責”的要求和安全工作“誰主管、誰負責”;“誰主辦、誰負責”的原則，每位教師仔細抓好分包各班的安全工作。加強師幼的安全教育，提高師幼的安全意識和自我愛護力量。堅持“安全第一，預防為主”的方針。按時完成上級布置的各項安全任務，對上級下達的各項政策、會議精神準時傳到達每位教師。定期對園舍設施設備進展安全檢查，發(fā)覺問題準時處理。利用多種形式開展消防、安全宣傳教育活動，提高師幼的消防、安全意識，熟知火警電話“119”和急救電話“120”。

三、目標治理明確

能依據(jù)本園實際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制