2023年度車間主任年終個人工作總結(jié)和明年規(guī)劃,(4篇)

2023年度車間主任年終個人工作總結(jié)和明年規(guī)劃,(通用4篇)【完整版】

一年過去了，這一年既辛苦又勞碌，但也收獲了許多，此時就可以總結(jié)一下自己在車間主任這份工作的工作狀況，好的車間主任的年度總結(jié)是怎么寫的呢？下面是幫大家整理的《車間主任年終（個人工作總結(jié)）和明年規(guī)劃》，供大家參考，盼望能幫忙到有需要的朋友。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；

在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)（整改），穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本（保證）了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的`，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。

需要改良的：

xx年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)（規(guī)章制度），用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的規(guī)劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

明年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

20xx將努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。

大家好：

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。XX年馬上過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。

一、生產(chǎn)流程改組

只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開頭漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能全都！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過班組會議，我們排解了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)展又能在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中漸漸消逝。

三、相互學(xué)習(xí)、相互提高

在工作中獵取學(xué)問，提高了自身的工作力量，再把學(xué)問運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)展和提高。例如：在車間的折彎機(jī)修理過程中，除了需要有必備的裝配學(xué)問外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順當(dāng)?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?wù)。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經(jīng)常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應(yīng)當(dāng)也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。

四、安全工作、安全生產(chǎn)

普及安全學(xué)問，提高安全意識。不管什么工作，安全必需放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！

其實(shí)，我自身也有許多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)視！

祝福領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年歡樂、（幸福）安康！

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；

人員的穩(wěn)定；

在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量到達(dá)×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在×的正確帶著下，在×部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份到達(dá)×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。

3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員治理方面

×月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。×月、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的“監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、治理

在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xxs治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視xxs的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20xx年時間已經(jīng)半，在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任，公司對我的信任讓我時刻布滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)匯報如下：

一、思想發(fā)面：

作為車間主任深感責(zé)任重大，需要把公司領(lǐng)導(dǎo)的意識準(zhǔn)時精確的傳達(dá)給車間每一位員工，同時也要準(zhǔn)時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的溝通并上公司匯報，為建立和諧的企業(yè)氣氛奉獻(xiàn)自己的力氣。在這半年的時間里我較為深入的學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會制造財寶，為員工制造時機(jī)，為客戶制造利益，為公司贏得進(jìn)展。已經(jīng)深入每個員工內(nèi)心，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻(xiàn)。

二、工作發(fā)面：

1.自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

雖然在公司工作六年了，但在車間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車間主任的工作首先要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時間較長，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序熟悉還是不太深刻，在這半年的時間里我仔細(xì)的向折彎、焊接、鉗工班組同志學(xué)習(xí)、請教，通過自己這半年的努力學(xué)習(xí)我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的熟悉，在業(yè)務(wù)方面可以滿意崗位工作需要。

2.車間治理發(fā)面：

依據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間5S治理，5S治理是現(xiàn)場治理的根底，5S治理水平的凹凸，代表著管理者對現(xiàn)場治理熟悉的凹凸，這又打算了現(xiàn)場治理水平的凹凸，而現(xiàn)場治理水平的凹凸，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順當(dāng)、有效地推行。通過5S治理活動，從現(xiàn)場治理著手改良企業(yè)“體質(zhì)“，則能起到事半功倍的效果。

加強(qiáng)對車間現(xiàn)場的治理，依據(jù)我公司實(shí)際狀況重新設(shè)定板材區(qū)和廢料區(qū)，優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)決杜絕車間內(nèi)吸煙等不良大事的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺上報公司嚴(yán)厲處理。堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)隱患，在重要的設(shè)備四周配備滅火器防止意外大事的發(fā)生。

3.幫助其他部門工作：

作為公司生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時加強(qiáng)與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過程當(dāng)中將生產(chǎn)一線員工反響的問題和要求準(zhǔn)時反應(yīng)給技術(shù)部，取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作供應(yīng)更大的幫忙；

與質(zhì)檢部加強(qiáng)溝通合作，嚴(yán)把公司的質(zhì)量關(guān)，遇到問題及早發(fā)覺準(zhǔn)時處理避開造成更大的損失；

執(zhí)行設(shè)備科的各項(xiàng)規(guī)章，對于設(shè)備消失的問題準(zhǔn)時向設(shè)備科反響，根據(jù)設(shè)備科的要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

與協(xié)作加強(qiáng)信息溝通，準(zhǔn)時將生產(chǎn)進(jìn)度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時間保證生產(chǎn)工期。

4.員工治理：

因多方面的緣由，員工流淌性較大，新員工也在不斷的補(bǔ)充。對于新員工加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層治理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)力量，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)展作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)治理具有嚴(yán)厲性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程掌握，消退浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)力量。組織崗位大練兵，將強(qiáng)一線員工的業(yè)務(wù)力量，培育會多工序的復(fù)合型生產(chǎn)人員。

雖然上半年的鈑金車間工作較為順當(dāng)，根本完成公司下達(dá)的任務(wù)但在下半年要居安思危，生產(chǎn)治理方面肯定根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度仔細(xì)執(zhí)行，高舉公司進(jìn)展理念、堅(jiān)守公司進(jìn)展思路、增加效勞意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好！

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車間主任個人年終工作總結(jié)及明年規(guī)劃(合集4篇)

時間如水，在不經(jīng)意間一年過去了，工作已經(jīng)完畢了，通過一年的工作時間后身為一名車間主任就應(yīng)當(dāng)對其做一個總結(jié)，您是不是正在查找有關(guān)車間主任的年度工作總的模板呢？以下是收集整理的“車間主任個人年終工作總結(jié)及明年規(guī)劃”，僅供參考，大家一起來看看吧。

協(xié)作工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。

(2)對于本工段的重大危急源進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換；

應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。

(1)對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展安全防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；

對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。

(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部始終以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。

(3)協(xié)作分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了大量的工作。

一、20xx年主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)作工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。

(2)對于本工段的重大危急源進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換；

應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。

(1)對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展安全防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；

對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。

(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部始終以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。

(3)協(xié)作分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了大量的工作。

4、幫助工段長對本工段的“設(shè)備進(jìn)展治理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的根底性治理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段規(guī)劃檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑治理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)展?jié)櫥?，工段依?jù)記錄催促進(jìn)展適時的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個好的條件。

(3)細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)展二級庫的治理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料規(guī)劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)展盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建立活動的順當(dāng)有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)治理。

(1)在公司竭力提倡進(jìn)展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建立活動的開展。月度明星的考評始終堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；

工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星；

巡檢做出過特別奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。

(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)始終以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。

(3)關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細(xì)執(zhí)行的工段帶來肯定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使休假風(fēng)即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開展。而對于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開停車操作，則根本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，制造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與治理，勞動紀(jì)律的監(jiān)視治理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

在考勤治理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有肯定的嚴(yán)厲性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱忱與積極性。

9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)展安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、20xx年工作缺乏：

1、缺乏制造性的工作。

XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏制造性的工作。沒有在治理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。

2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的缺乏。

三、20xx年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的根底性治理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。

3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的治理與提高工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

桃花落去，梅雪冬陽.自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；

人員的穩(wěn)定；

在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量到達(dá)1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S治理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20xx年八個方面中存在的缺乏，在20xx年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強(qiáng)對銀絲、手指套等幫助材料的管控；

四、5S治理方面

1．加強(qiáng)對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)治理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；

同時我也盼望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦消失安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我（建議）公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展安全教育.

為了方面治理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計.車間單獨(dú)購置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；

上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家??我建議在06年，公司能在這方面有所改善及提高。

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組治理：

1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2、加強(qiáng)班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的治理入手。

三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對鏟斗進(jìn)展翻新。

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺。

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個。

（9）對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修。

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的缺乏

1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。

2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組治理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消失。

六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備

除了完善治理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備：

1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定規(guī)劃，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實(shí)施全員設(shè)備治理：

在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備治理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；

對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。

車間主任年終工作總結(jié)4篇

車間是我們每天工作地方，其穩(wěn)定安全的運(yùn)營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)覺電動機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作

16、硫回收工程電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a局部主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修工程。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)工程。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳治理工作。

依據(jù)公司及機(jī)動治理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的統(tǒng)計，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

3.xx年大檢修規(guī)劃編制，材料規(guī)劃編制。

4.動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計。

5.設(shè)備治理臺帳完善。

6.電梯治理制度編寫。

7.電動機(jī)外送修理制度編寫。

六、車間在設(shè)備治理維護(hù)方面還存在很多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔(dān)心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修完畢送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常喪失。

3.車間設(shè)備治理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動治理的要求逐步進(jìn)展設(shè)備治理臺帳的完善、細(xì)化。

4.現(xiàn)場臨時線治理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修完畢后常常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

車間主任年終工作總結(jié)車間主任年終工作總結(jié)（2）時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實(shí)！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫忙下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)治理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和治理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一、仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常積極參加車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；

自己能夠很快的投入角色，克制生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；

擦傷；

電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、積極參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；

加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮?dú)獾匿亸垼?。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟(jì)效益.。

五、狠抓班組治理治理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作心情的員工準(zhǔn)時和他們進(jìn)展溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組分散力。

對一年的工作進(jìn)展了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和治理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任年終工作總結(jié)車間主任年終工作總結(jié)（3）本文由輯收集整理，這是一篇關(guān)于XX年車間主任年終工作總結(jié)，歡送掃瞄借鑒！自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；

人員的穩(wěn)定；

在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯。三、人員治理方面9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s治理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20xx年八個方面中存在的缺乏，在20xx年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)實(shí)施以下四方面：一、產(chǎn)量方面1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等幫助材料的管控；

四、5s治理方面1.加強(qiáng)對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)治理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；

同時我也盼望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦消失安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展安全教育.為了方面治理,我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能便利我們來統(tǒng)計.車間單獨(dú)購置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高。車間主任年終工作總結(jié)車間主任年終工作總結(jié)（4）自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxx