商業(yè)計(jì)劃策劃書(shū)范文（通用10篇）

第頁(yè)共頁(yè)商業(yè)方案籌劃書(shū)范文〔通用10篇〕商業(yè)方案籌劃書(shū)范文〔通用10篇〕商業(yè)方案籌劃書(shū)篇1工程名稱：成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)工程覆蓋地區(qū)：成都目前其子板塊開(kāi)場(chǎng)覆蓋省內(nèi)二級(jí)城市，拓展效果不明顯工程啟動(dòng)時(shí)間：20xx年工程性質(zhì)：目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)信息交流平臺(tái)，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，沒(méi)有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個(gè)人交換為主。工程運(yùn)作情況：目前注冊(cè)用戶260000人，訪問(wèn)量30萬(wàn)人次/天，個(gè)人用戶在線平均人數(shù)12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場(chǎng)信息。工程盈利形式：成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)根本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)分析^p：成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣，而對(duì)網(wǎng)站自身增值效勞未提出相關(guān)需求。作為功能相對(duì)單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)和交流社區(qū)，頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣已經(jīng)可以：//。qbdw。bid/滿足網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和盈利，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)的開(kāi)展，增值效勞的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇2一、工程簡(jiǎn)介本工程是一個(gè)茶葉B2C網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站，主要內(nèi)容為：向個(gè)人用戶提供便捷全面的茶葉產(chǎn)品、自由的茶葉信息溝通平臺(tái)及其他增值效勞；向企業(yè)用戶提供擁有大量茶葉消費(fèi)群的推廣媒體、具有市場(chǎng)細(xì)分的信息傳播渠道、可以與消費(fèi)者互動(dòng)溝通的交流平臺(tái)及其他增值效勞的平臺(tái)；通過(guò)工程卡類業(yè)務(wù)的推廣，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開(kāi)展面向茶葉企業(yè)和個(gè)人用戶的行業(yè)主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)打通線下企業(yè)拓展線上市場(chǎng)的通路。二、市場(chǎng)分析^p1、目的市場(chǎng)特征及需求茶葉企業(yè)特征：線下茶葉企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)固定的客戶群體，但線上市場(chǎng)仍然空白；需求：進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)推廣，尋求更直接面對(duì)客戶的交易平臺(tái)，獲得線上市場(chǎng)。茶葉消費(fèi)群特征：茶葉消費(fèi)占據(jù)飲料的40%左右，網(wǎng)購(gòu)形成了新興的主要的購(gòu)置渠道，消費(fèi)群體集中在80后：25—35歲之間；需求：送禮、工作茶、自飲。2、目的市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)從相關(guān)成熟的電商運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，20xx年茶葉B2C市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)2億，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：淘寶網(wǎng)、1號(hào)店、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔箝T(mén)戶網(wǎng)，專業(yè)的平臺(tái)：喝茶網(wǎng)、買(mǎi)茶也、醉品網(wǎng)等。而目前成都在線生活資訊效勞市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，各效勞商均未建立完善的效勞系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間。三、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析^p：案例名稱：xx啟動(dòng)時(shí)間：20xx年和茶網(wǎng)注冊(cè)用戶約10萬(wàn)，日均訪客量48000/天〔IP值〕，Google頁(yè)面評(píng)級(jí)PR=4〔10為總分值〕。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團(tuán)、簡(jiǎn)品100、龍潤(rùn)普洱、大益集團(tuán)、品品香、福星茶葉、頂峰茶葉、黃山毛峰茶葉集團(tuán)、元泰茶葉、山地茶葉、云南一品堂、正山茶葉、滋恩茶葉、節(jié)節(jié)清、尙客茶品、永利茶具等。工程盈利形式以自營(yíng)形式、平臺(tái)合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；隨著網(wǎng)站用戶數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值效勞的完善，將逐步成為茶葉的B2C專業(yè)平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)分析^p：和茶網(wǎng)用了5年時(shí)間根本完成根底用戶積累、企業(yè)客戶積累、行業(yè)合作及自營(yíng)系統(tǒng)等較為完好的業(yè)務(wù)形式建立，形成了相對(duì)成熟的盈利形式。四、資與渠道1、合作機(jī)構(gòu)茶葉企業(yè)本工程與成茶葉企業(yè)建立了供銷雙贏的合作關(guān)系，為網(wǎng)站的合作企業(yè)在線上市場(chǎng)的拓展提供了良好的平臺(tái)。2、媒體推廣及合作本工程擬采用以下方式實(shí)現(xiàn)媒體推廣及合作新浪微博推廣；門(mén)戶網(wǎng)站互鏈合作；網(wǎng)絡(luò)媒體資投放；SEO搜索優(yōu)化；SEO搜索推廣。五、運(yùn)營(yíng)方案1、運(yùn)營(yíng)策略相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〔和茶網(wǎng)〕的運(yùn)營(yíng)形式，本工程運(yùn)營(yíng)策略具有如下特點(diǎn)：目的：以茶葉為主體的“凡客成品”B2C平臺(tái)；提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶論壇、在線支付、微博分享、威客推廣技術(shù)嫁接、CRM；與傳統(tǒng)媒體建立良好的合作關(guān)系。與電視、電臺(tái)、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體建立多樣化的、成熟的合作關(guān)系，包括欄目合作、媒體互換、活動(dòng)聯(lián)辦等，在線下或者地方進(jìn)步平臺(tái)曝光度及影響力；完善客戶體驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)步客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)推廣，獲得相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人注冊(cè)用戶，并通過(guò)活動(dòng)籌劃建立忠誠(chéng)度，以此作為工程盈利點(diǎn)的重要客戶根底和營(yíng)銷根底〔擁有多少用戶就等于擁有多少市場(chǎng)〕。2、市場(chǎng)營(yíng)銷本工程的市場(chǎng)營(yíng)銷將采用通常的媒體投放+活動(dòng)營(yíng)銷的方式。主要市場(chǎng)營(yíng)銷方式如下：媒體合作和資互換建立良好的媒體合作，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與媒體欄目的結(jié)合，依靠主流媒體加快提升工程的市場(chǎng)認(rèn)知度。通過(guò)合作，促成工程線上平臺(tái)廣告資與傳統(tǒng)媒體的資互換，到達(dá)推廣平臺(tái)知名度及曝光度的目的。網(wǎng)絡(luò)線上傳播針對(duì)個(gè)人用戶的推廣主要依靠網(wǎng)絡(luò)口碑傳播，在微博上與消費(fèi)者進(jìn)展互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目的人群有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)廣告投放。同時(shí)，大面積開(kāi)展線上論壇信息傳播，吸引個(gè)人用戶訪問(wèn)和參與，進(jìn)步平臺(tái)訪問(wèn)量和注冊(cè)用戶量；體驗(yàn)式營(yíng)銷在淘寶等其他平臺(tái)的銷售產(chǎn)品包裝上，參加網(wǎng)站網(wǎng)址等外紙箱包裝。線上SEO優(yōu)化百度【關(guān)鍵詞】：^p推廣，SEO優(yōu)化技術(shù)。微博推廣建立微吧，企業(yè)V微博，進(jìn)步行業(yè)公信力，獲得潛在客戶的信任，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度。網(wǎng)絡(luò)廣告投放各個(gè)門(mén)戶網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的廣告投放，如：PPS、愛(ài)奇藝、天涯等論壇、社區(qū)、視頻網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站的廣告。差異化效勞差異化效勞可以有效的調(diào)動(dòng)不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求，推動(dòng)效勞購(gòu)置欲望。工程將對(duì)企業(yè)用戶劃分為鉆石、白金、和普通用戶，以及消費(fèi)品類的不同劃分客戶，為不同等級(jí)和不同消費(fèi)品類提供不同需求的信息量、產(chǎn)品推薦等方面，施行差異化效勞。六、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建1、團(tuán)隊(duì)狀況啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)由5個(gè)部門(mén)構(gòu)成：技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、客服部、公關(guān)部。2、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)技術(shù)部工作構(gòu)成，根本工作內(nèi)容如下：A、技術(shù)完成網(wǎng)上平臺(tái)建立/維護(hù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)新產(chǎn)品和功能開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行B、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)推廣；負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)上推廣施行；網(wǎng)站日?；顒?dòng)的籌劃及執(zhí)行；微博的維護(hù)及利用。C、市場(chǎng)部尋找適宜的企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)品合作；尋找適宜的平臺(tái)進(jìn)展平臺(tái)合作；負(fù)責(zé)平臺(tái)線下推廣施行；負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動(dòng)籌劃和施行；D、客服部處理網(wǎng)站線上、咨詢效勞；處理網(wǎng)站線上、交易糾紛、投訴等；負(fù)責(zé)老客戶回訪、活動(dòng)通知、個(gè)性化效勞〔生日、特別日期〕等；D、公關(guān)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體形象；負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外展示的良好口碑；與其他媒體、門(mén)戶網(wǎng)等公信力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)合作執(zhí)行。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇3工程名稱：群眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)工程覆蓋地區(qū)：全國(guó)工程啟動(dòng)時(shí)間：20xx年至20xx年底，已形成22個(gè)城市獨(dú)立站。工程性質(zhì)：效勞內(nèi)容涉及餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、生活效勞等全城市消費(fèi)領(lǐng)域，是基于第三方點(diǎn)評(píng)形式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái)。工程運(yùn)作情況：覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，40萬(wàn)家商戶，800多萬(wàn)您，每月1.5億閱讀量，累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬(wàn)條，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。工程盈利形式：目前其最主要贏利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)廣告，為以餐飲等生活效勞商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷廣告，是其主要商業(yè)形式，同時(shí)還有內(nèi)容增值、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)分析^p：群眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國(guó)同類型網(wǎng)站中，首先形成了以個(gè)人用戶點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站形式，業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)拓展迅速。但群眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營(yíng)收入，缺乏增值效勞創(chuàng)新。以上情況決定了群眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展才能，只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，以保持工程的成長(zhǎng)速度。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的.產(chǎn)品鏈，也限制了進(jìn)一步工程開(kāi)展的空間。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇4一、工程簡(jiǎn)介本工程是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下實(shí)體相結(jié)合的營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站，主要功能為：向個(gè)人用戶提供便捷全面的城市餐飲娛樂(lè)查詢效勞、高覆蓋面的餐飲娛樂(lè)打折效勞、自由的餐飲娛樂(lè)信息溝通平臺(tái)及其他增值效勞；向企業(yè)用戶提供擁有大量特定餐飲目的消費(fèi)群的推廣媒體、具有市場(chǎng)細(xì)分功能的信息傳播渠道、可以與餐飲消費(fèi)群體互動(dòng)溝通的交流平臺(tái)及其他增值效勞；通過(guò)工程卡類業(yè)務(wù)的推廣，有效形成餐飲企業(yè)和個(gè)人用戶的連接，提供新興的餐飲推廣渠道；以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開(kāi)展面向餐飲企業(yè)和個(gè)人用戶的行業(yè)主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)和消費(fèi)群的互動(dòng)交流，協(xié)助餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)推廣和拓展，為消費(fèi)群提供便捷的生活資訊效勞；二、市場(chǎng)分析^p1、目的市場(chǎng)特征及需求餐飲效勞企業(yè)特征：中高檔餐飲效勞企業(yè)已經(jīng)具有局部相對(duì)固定的客戶，但尚未形成具有忠誠(chéng)度的客戶群體，客戶的消費(fèi)選擇具有較大的隨機(jī)性；需求：進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)推廣，尋求更直接面對(duì)客戶的交流平臺(tái)，獲得忠誠(chéng)的客戶群體。餐飲消費(fèi)群特征：在外餐飲消費(fèi)占日常餐飲的一半以上，互聯(lián)網(wǎng)是主要的信息獲取渠道，餐飲消費(fèi)較為隨機(jī)；需求：工作應(yīng)酬、朋友聚會(huì)是主要的消費(fèi)形式，經(jīng)常面對(duì)多種形式、多種檔次的餐飲選擇無(wú)所適從，需求更方便的餐飲信息獲取方式。2、目的市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)從相關(guān)成熟的效勞商運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，生活資訊效勞市場(chǎng)需求宏大，比擬著名的深圳吃樂(lè)網(wǎng)企業(yè)用戶已達(dá)13000余家，個(gè)人注冊(cè)用戶數(shù)十萬(wàn)，已經(jīng)形成了工程的良性運(yùn)作。而目前成都在線生活資訊效勞市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，各效勞商均未建立完善的效勞系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間。三、國(guó)內(nèi)生活資訊效勞商相關(guān)運(yùn)營(yíng)情況分析^p：案例１工程名稱：吃樂(lè)網(wǎng)工程覆蓋地區(qū)：深圳工程啟動(dòng)時(shí)間：20xx年工程性質(zhì)：深圳本地餐飲、娛樂(lè)、休閑等生活效勞行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、客戶關(guān)系平臺(tái)。工程運(yùn)作情況：吃樂(lè)網(wǎng)注冊(cè)用戶30萬(wàn)，頁(yè)面訪問(wèn)量1000萬(wàn)/天〔PV值〕，Google頁(yè)面評(píng)級(jí)PR=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家，其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂(lè)、建立銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺(tái)、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、光大銀行等。工程盈利形式：以頁(yè)面廣告、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；同時(shí)，其對(duì)個(gè)人用戶推廣卡類增值效勞是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn)，隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶基數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值效勞的完善，付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類增值效勞，將逐步成為吃樂(lè)網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)分析^p：吃樂(lè)網(wǎng)用了5年時(shí)間根本完成根底用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建立以及包括廣告、付費(fèi)推廣、卡類增值效勞在內(nèi)的較為完好的產(chǎn)品鏈建立，形成了相對(duì)成熟的盈利形式。20xx年完成盈利50萬(wàn)，其根本盈利構(gòu)成為：頁(yè)面廣告收入50%，企業(yè)用戶效勞資費(fèi)30%，個(gè)人用戶效勞資費(fèi)10%，其他10%。吃樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累，進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段，以城市加盟方式開(kāi)展的擴(kuò)張正在啟動(dòng)中。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇5工程名稱：xxx覆蓋地區(qū)：長(zhǎng)沙目前網(wǎng)站通過(guò)加盟方式，開(kāi)場(chǎng)向長(zhǎng)沙周邊城市開(kāi)展，拓展效果不明顯工程啟動(dòng)時(shí)間：20xx年工程性質(zhì)：長(zhǎng)沙吃喝玩樂(lè)網(wǎng)是基于長(zhǎng)沙外鄉(xiāng)的餐飲娛樂(lè)類生活資訊平臺(tái)，其根本運(yùn)作形式類似于深圳吃樂(lè)網(wǎng)，以本地餐飲娛樂(lè)企業(yè)查詢，卡類增值效勞為主要運(yùn)營(yíng)工程，疑似深圳吃樂(lè)網(wǎng)合作企業(yè)或加盟商。工程運(yùn)作情況：工程目前擁有372家加盟店，持卡會(huì)員22043人，論壇注冊(cè)用戶17149人。主要效勞客戶為長(zhǎng)沙本地餐飲娛樂(lè)企業(yè)和銀行、電信等具有地域效勞特性的企業(yè)。工程盈利形式：以上數(shù)據(jù)可以視為長(zhǎng)沙吃喝玩樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)根本完成客戶積累。該工程除頁(yè)面廣告外，卡類增值效勞也已經(jīng)啟動(dòng)，并成為其重要的兩大盈利點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)分析^p：總體說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)沙吃喝玩樂(lè)網(wǎng)可以看作是深圳吃樂(lè)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)形式在其他地區(qū)成功復(fù)制，同時(shí)也應(yīng)該是此類生活資訊類網(wǎng)站以網(wǎng)站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國(guó)覆蓋的必然方式。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇6工程名稱：xx覆蓋地區(qū)：全國(guó)工程啟動(dòng)時(shí)間：20xx年工程性質(zhì)：城YE網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容涉及餐飲美食、休閑娛樂(lè)、美容美體、養(yǎng)生保健、運(yùn)動(dòng)健身、郊游度假、會(huì)所俱樂(lè)部、高爾夫等，并輔以企業(yè)門(mén)戶、在線預(yù)訂、卡超市、優(yōu)惠券/商城、個(gè)人門(mén)戶、活動(dòng)、聚樂(lè)部等功能性板塊。覆蓋人群為20—35歲的年輕都市白領(lǐng)和35—55歲的社會(huì)成功人士。工程運(yùn)作情況：城YE網(wǎng)目前以北京、成都為主要根據(jù)地，準(zhǔn)備通過(guò)城市加盟的方式擴(kuò)展到上海、廣州、深圳等一線娛樂(lè)消費(fèi)業(yè)興旺的城市，并輻射其他省會(huì)城市和地級(jí)市。論壇局部注冊(cè)人員約20xx人，各城市各類餐飲娛樂(lè)企業(yè)27885家〔其中成都僅250余家〕，以上企業(yè)用戶為非加盟商商業(yè)方案籌劃書(shū)篇7一、【摘要】：^p隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，商品專項(xiàng)類別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購(gòu)物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣場(chǎng)都是針對(duì)于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向開(kāi)展。我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費(fèi)對(duì)象是對(duì)家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我XX-XX年的學(xué)習(xí)與考察，在石家莊市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項(xiàng)市場(chǎng)空白，XX年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠家已經(jīng)開(kāi)設(shè)5個(gè)家紡專賣店，因此家紡廣場(chǎng)工程的建立，肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)工程。二、工程背景及可行性分析^p1．市場(chǎng)空白優(yōu)勢(shì)如今從全國(guó)范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷形式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市常有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運(yùn)動(dòng)的空白，根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原那么，為他們建立起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建立起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購(gòu)置地與銷售地的心理。2．市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)從消費(fèi)群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會(huì)越來(lái)越多，他們是家紡商品購(gòu)置者的主力，在我們周圍，可以看到，他們?cè)诮Y(jié)婚前對(duì)家紡用品的購(gòu)置欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購(gòu)置場(chǎng)所，在石家莊的北國(guó)、東購(gòu)等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對(duì)來(lái)講不能滿足消費(fèi)者多方面，多項(xiàng)選擇擇的要求。我正是針對(duì)他們的需求而設(shè)立這個(gè)工程，同時(shí)，廣闊廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開(kāi)設(shè)專賣店，通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，想在明年的結(jié)婚頂峰期，到達(dá)他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。3．環(huán)境、與配套效勞優(yōu)勢(shì)在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì)對(duì)此工程形成威脅呢？我認(rèn)為它不會(huì)形成威脅。因?yàn)榈谝?，他的?gòu)物環(huán)境相對(duì)惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內(nèi)的購(gòu)物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內(nèi)的各種效勞，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的家紡購(gòu)物場(chǎng)所而不得已的選擇，大局部消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商常第三，我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的效勞，款項(xiàng)統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購(gòu)置。4．地域開(kāi)展與移民城市優(yōu)勢(shì)石家莊的經(jīng)濟(jì)程度已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開(kāi)，來(lái)石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃開(kāi)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。5．廣闊消費(fèi)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)我們的工程主體是要建立一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商常所要求到達(dá)的宗旨是：但凡有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤(rùn)空間，從廠家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一局部利潤(rùn)，一局部相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。三、市場(chǎng)前景展望在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開(kāi)展的前提下，在XX—XX年期間，保守的預(yù)測(cè)，家紡商場(chǎng)的開(kāi)展成30度角逐年上升式開(kāi)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供給廠商和廣闊消費(fèi)者的贊成和支持。1．市場(chǎng)分布我們的主要目的市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：1.高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額到達(dá)30%左右。2．中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這局部商品在商場(chǎng)中所占份額到達(dá)45%左右。3．低檔商品。他適用于生活程度較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對(duì)于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額到達(dá)25%左右。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇8商業(yè)形式，引得很多互聯(lián)網(wǎng)公司及環(huán)游戲產(chǎn)業(yè)的外圍公司相繼進(jìn)入。而且手機(jī)游戲市場(chǎng)的收入逐年不斷遞增，根據(jù)此前有機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)到達(dá)58.7億元，比2023年增長(zhǎng)了近79.0%。2023年被稱為手游元年，在這一年中，中國(guó)挪動(dòng)游戲無(wú)論是用戶。市場(chǎng)占有率還是市場(chǎng)規(guī)模方面都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，漲幅高達(dá)246%。由此可知這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕越來(lái)越大，很多手機(jī)游戲公司涉足這個(gè)行業(yè)以期望可以從中分的自己的一杯羹。而最近，EpicGames剛剛發(fā)布了手機(jī)游戲引擎虛幻四，目前市場(chǎng)上基于這個(gè)引擎制作的游戲僅僅有一款A(yù)ngelsinthesky，當(dāng)此游戲首個(gè)預(yù)告片出爐時(shí)，便引起了大量IOS玩家的關(guān)注，正式發(fā)布后，更是掀起了下載狂潮。與此同時(shí)，虛幻系列引擎在手機(jī)平臺(tái)一直享有盛譽(yù)，自從第一款虛幻3游戲發(fā)布，就引起了強(qiáng)烈的轟動(dòng)。如今在付費(fèi)排行榜照舊排在前20。因此，假如我們UE4的游戲能盡快上市，便能成為第二款I(lǐng)OS上的虛幻4游戲，由Angelsinthesky的效應(yīng)來(lái)看，銷量可見(jiàn)一斑，我公司準(zhǔn)備以此為契機(jī)，抓緊時(shí)間創(chuàng)造我們的游戲產(chǎn)品，盡快打入虛幻四的市場(chǎng)。我公司的產(chǎn)品合適全年齡階段，但是公司的的產(chǎn)品是主要消費(fèi)者是廣闊的青少年，因?yàn)樗麄兪鞘謾C(jī)普及率較高的群體。游戲富有西方魔幻風(fēng)格，融入中西方文化，擁有即時(shí)戰(zhàn)斗、冒險(xiǎn)和解密元素，讓玩家體驗(yàn)到勇者道路上的艱辛道路，是符合一個(gè)少年的夢(mèng)想的好游戲。因此我們會(huì)迎合年輕人的愛(ài)好，為了保持我們這款游戲擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，我們會(huì)不斷晉級(jí)我們的產(chǎn)品，對(duì)其不斷地修復(fù)以及更新，憑借這第一款產(chǎn)品所積累下來(lái)的經(jīng)歷嘗試更多的不同方面的游戲創(chuàng)作。由于該游戲的銷售過(guò)程中需要支付給虛幻四引擎上支付5%的專利費(fèi)以及還要上交一定的稅款；利率的變動(dòng)亦會(huì)影響利潤(rùn)由于我公司的游戲?qū)⒃谔O(píng)果商店上發(fā)布，因此肯定會(huì)以美元定價(jià)，如匯率上升那么游戲的定價(jià)以人民幣來(lái)?yè)Q算時(shí)肯定會(huì)上升，這會(huì)在一定程度上影響我公司該款游戲的下載量。因此虛幻四引擎商以及相關(guān)稅收政策的變化以及利率的變化將會(huì)很大程度的影響產(chǎn)品利潤(rùn)。該行業(yè)的進(jìn)入沒(méi)有什么太大的壁壘，需要有一定的手機(jī)游戲制作根底，需要對(duì)手機(jī)游戲的熱愛(ài)，還需要有一定的靈感?！彩袌?chǎng)定位及需求分析^p，行業(yè)歷史與前景分析^p與預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)概況，市場(chǎng)需求程度，規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)定位的合理性，將來(lái)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘，貿(mào)易壁壘，政策限制，其他方面〕詳細(xì)競(jìng)爭(zhēng)包括同行競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)置者競(jìng)爭(zhēng)、供給者競(jìng)爭(zhēng)等等。在如今如此紅火的手機(jī)游戲市場(chǎng)的環(huán)境下，世界各大挪動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商們都把手機(jī)在線游戲當(dāng)做了增加自己運(yùn)營(yíng)收入的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，美國(guó)第四大手機(jī)運(yùn)營(yíng)商SprintPCS目前已經(jīng)在為它的用戶提供手機(jī)在線游戲效勞。一些老牌游戲廠商和手機(jī)硬件廠商也參加進(jìn)來(lái)了。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p據(jù)理解，我國(guó)的世嘉、育碧等已相繼成立手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)部門(mén)，諾基亞、摩托羅拉等也大力投資手機(jī)游戲及其運(yùn)行平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，這給我公司帶來(lái)了宏大的挑戰(zhàn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力宏大，這一點(diǎn)對(duì)我公司的開(kāi)展不利，我公司會(huì)積極地吸引人才，敢于進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的潮流之中。同時(shí)，游戲的可玩性以及價(jià)格都可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我公司會(huì)著重在價(jià)格上多做文章，由于基于虛幻四引擎的游戲如今在市場(chǎng)上特別少〔特別是在手機(jī)與傳統(tǒng)制造業(yè)的穿插，這樣為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展提供了新的空間。游戲代理商將版權(quán)出售給制造商，設(shè)計(jì)制造款式多種多樣，造型各異的游戲中人物玩偶、T恤、宣傳畫(huà)、飾品等等，使得游戲從電腦、網(wǎng)絡(luò)等虛擬內(nèi)容轉(zhuǎn)化到中國(guó)電子游戲產(chǎn)業(yè)鏈，催生出更為豐富的文化產(chǎn)品。與此同時(shí)，手機(jī)游戲?yàn)槌霭嫔缣峁┝肆己玫某霭嫠夭漠a(chǎn)品?？傊?，當(dāng)我公司的產(chǎn)品知名度足夠高、用戶數(shù)足夠龐大之后，我們將用戶需求會(huì)向動(dòng)漫，玩具等周邊行業(yè)拓展。該形式的模型如下：〔產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，產(chǎn)品的獲利形式〕目前最流行的手機(jī)操作系統(tǒng)為Android和IOS系統(tǒng)。公司的產(chǎn)品將會(huì)開(kāi)發(fā)兩份，第一份將在IOS系統(tǒng)上發(fā)布；另一份將在Android系統(tǒng)上發(fā)布。當(dāng)然由于谷歌市場(chǎng)上對(duì)于游戲的保護(hù)做的不是很到位，公司將考慮在IOS系統(tǒng)中首發(fā)產(chǎn)品，發(fā)布一段時(shí)間后將會(huì)同樣在谷歌市場(chǎng)上發(fā)布公司產(chǎn)品，在兩個(gè)平臺(tái)上發(fā)布的產(chǎn)品的價(jià)格始終保持一致。另一方面，隨著公司的開(kāi)展，公司會(huì)非常注重關(guān)系營(yíng)銷，有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，留住一個(gè)老顧客的本錢(qián)只是開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的五分之一；而且一個(gè)滿意的老顧客往往會(huì)帶來(lái)更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；在渠道策略方面公司強(qiáng)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)廠商應(yīng)當(dāng)與顧客建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定且親密的關(guān)系，降低顧客流失率，建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，從而降低營(yíng)銷費(fèi)用。同時(shí)公司也會(huì)注重對(duì)品牌的塑造。公司會(huì)注冊(cè)商標(biāo)，及時(shí)申請(qǐng)游戲的專利。與此同時(shí)公司會(huì)在各大游戲論壇中宣傳我公司制作的游戲，并且會(huì)在在各個(gè)____中發(fā)起討論公司游戲的話題。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇9一、公司概述1、公司名稱、地址、聯(lián)絡(luò)方法等。2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。3、公司的開(kāi)展歷史。4、對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展的預(yù)測(cè)。5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性。6、公司的納稅情況。二、研究與開(kāi)發(fā)1、研究資金投入。1、研發(fā)人員情況。3、研發(fā)設(shè)備。4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及開(kāi)展趨勢(shì)。三、產(chǎn)品或效勞1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用處。2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代方案及本錢(qián)。四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況。2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。五、行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析^p1、目的市場(chǎng)?！?〕細(xì)分市場(chǎng)?！?〕目的顧客群〔3〕5年消費(fèi)方案、收入和利潤(rùn)?！?〕市場(chǎng)規(guī)模、目的市場(chǎng)所占份額?！?〕營(yíng)銷策略。2、行業(yè)分析^p?！?〕行業(yè)開(kāi)展程度。〔2〕行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)。〔3〕行業(yè)總銷售額、總收入、開(kāi)展趨勢(shì)?！?〕經(jīng)濟(jì)開(kāi)展對(duì)該行業(yè)的影響程度?！?〕政府對(duì)行業(yè)的影響?！?〕開(kāi)展的決定因素?！?〕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！?〕行業(yè)門(mén)檻。3、競(jìng)爭(zhēng)分析^p?！?〕主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額。〔3〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新開(kāi)展。〔4〕競(jìng)爭(zhēng)策略。〔5〕在開(kāi)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?〕競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受才能?！?〕產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、營(yíng)銷策略1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立。3、廣告策略和促銷策略。4、價(jià)格策略。5、市場(chǎng)浸透于開(kāi)拓方案。6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。七、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案1、新產(chǎn)品的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。2、公司現(xiàn)有的消費(fèi)技術(shù)才能。3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良才能。4、現(xiàn)有的消費(fèi)設(shè)備或者將要購(gòu)置的消費(fèi)設(shè)備。5、現(xiàn)有的消費(fèi)工藝流程。6、消費(fèi)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析^p及消費(fèi)過(guò)程。八、融資說(shuō)明1、投資方案〔1〕預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額?！?〕風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來(lái)的籌資資本構(gòu)造安排。〔3〕獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件?！?〕投資收益和再投資的安排?！?〕風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排?！?〕投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制?！?〕投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。2、融資需求〔1〕資金需求方案：為實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展方案所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用處〔詳細(xì)說(shuō)明資金用處，并列表說(shuō)明〕〔2〕融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)，如銀行貸段等。九、財(cái)務(wù)方案與分析^p1、過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表。2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。3、過(guò)去三年的損益表。4、過(guò)去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。5、今后三年的開(kāi)展預(yù)測(cè)。十、風(fēng)險(xiǎn)因素1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3、管理風(fēng)險(xiǎn)。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。商業(yè)方案籌劃書(shū)篇10一、前言本公司代理廣告x洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷及廣告策略等做積極的籌劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年的廣告重點(diǎn)是放在香皂上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的奉獻(xiàn)，該篇廣告并因此榮獲經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)主辦的廣告金橋獎(jiǎng)；第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)方針，前半年度以x洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強(qiáng)調(diào)頭皮屑不可無(wú)視，即采取行動(dòng)，我們選用的標(biāo)題是“對(duì)付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費(fèi)者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時(shí)亦榮獲生活日?qǐng)?bào)主辦的廣告最正確創(chuàng)意“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。然而，根據(jù)分析^p，洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大