2023年建筑公司年度總結(jié)范文（6篇）

2023建筑公司年度總結(jié)范文（6篇）

建筑公司年度總結(jié)1

公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的治理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個一”的治理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向，關(guān)注一個重點(diǎn)。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點(diǎn)，即關(guān)懷農(nóng)夫工的生命安全與職業(yè)安康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境；結(jié)合公司安全治理工作實(shí)際狀況，2022年公司著重做了以下工作：

一、成立安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于公司安全治理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)治理科，同時各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此根底上為便利工程部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展，各工程部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。

1、開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和把握安全學(xué)問，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力氣抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和治理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

公司在各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

為了提高全員安全文化學(xué)問和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的安全生產(chǎn)教肓根底上，適時舉辦安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進(jìn)展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論學(xué)問學(xué)日，豐富了全體員工的安全學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的熟悉還豐富了自身的安全生產(chǎn)學(xué)問，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的安全學(xué)問。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防，避險，報警、自救、互救學(xué)問，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急力量，我公司組織了安全學(xué)問競賽活動，使公司職工在消遣的同時進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的熟悉，也提高了職工們的應(yīng)急救援力量、安全防范力量和自我愛護(hù)力量。

三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展。

今年我公司除每個月進(jìn)展一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，檢查掩蓋面包括公司今年承建的全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動工程部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還實(shí)行安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的工程部進(jìn)展通報表揚(yáng)和嘉獎，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)屢次檢查仍存在較大安全隱患的工程工程部進(jìn)展通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、以考核促治理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)治理體系。

新工程開工前公司與各工程部的第一責(zé)任人簽訂《2022年安全生產(chǎn)治理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建立同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票拒絕制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2022年馬上完畢，但安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作非常重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度，到培訓(xùn)職工安全學(xué)問、組織安全演習(xí)，不斷檢查發(fā)覺整改安全隱患。我公司會進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建立進(jìn)步制造良好的安全環(huán)境。

建筑公司年度總結(jié)2

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)展了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要常常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以打算一個人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會學(xué)問，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”

公司的進(jìn)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進(jìn)展的根底。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建立盡一份薄力而感到開心！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺地把個人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個人才會有進(jìn)展的空間和豐厚的回報。

建筑公司年度總結(jié)3

2022年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)治理正逐步走向安康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有XX個工程工程，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成2022年全年規(guī)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：

主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四個方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，準(zhǔn)時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程工程xxx項(xiàng)(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。

(2)以工程實(shí)施治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工治理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、治理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程治理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的治理工作中成績喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。

建筑公司年度總結(jié)4

20xx年馬上過去，布滿盼望的20xx年馬上降臨，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門以及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同行的大力支持幫忙下，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新方法，落實(shí)責(zé)任，加大工程承攬力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量治理，注意標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)監(jiān)控，重視隊(duì)伍素養(yǎng)建立，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報如下：

一、注意企業(yè)進(jìn)展，加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)治理

隨著建筑業(yè)日益劇烈的市場競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，為此，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”，全部證件做了相應(yīng)的變更工作，這為今后的企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了有力，有利條件。

二、拓展渠道，工程總量創(chuàng)新高。

承攬工程建立工程是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年，公司堅(jiān)持內(nèi)外兼顧，上下共擔(dān)的原則在保質(zhì)保量的完成集團(tuán)公司內(nèi)部建立的前提下，分析任務(wù)目標(biāo)，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。

(1)誠懇守信，積極承攬社會工程。公司立足穩(wěn)固縣內(nèi)市場的方針，在完成集團(tuán)公司內(nèi)部工程建立的的同時，積極參與社會工程的承攬力度，拓展縣外市場，擴(kuò)大企業(yè)的社會知名度。通過公開投標(biāo)取得了xx等工程的施工任務(wù)，共計(jì)xx萬元；另外通過邀請招標(biāo)取得了xxx等工程的施工任務(wù)，共計(jì)xx萬元。

(2)積極穩(wěn)妥，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部開發(fā)建立施工效勞。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特別教育學(xué)校遷建工程、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建立工程，共計(jì)一億元。

三、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)治理進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全第一，預(yù)防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》為抓手，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，突出一個嚴(yán)字，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)治理，對各施工工程提出了獎罰清楚的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對個施工工程部定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的方法，仔細(xì)督導(dǎo)各施工工程部的安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力催促下，臨沭縣特別教育學(xué)校遷建工程取得了臨沂市安全文明工地的稱號，受到了市縣建立主管部門的嘉獎。

四、跟蹤指導(dǎo)，工程質(zhì)量大幅度提高。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量治理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在縣建立工程質(zhì)量監(jiān)視部門的指導(dǎo)下，突出一個細(xì)字，公司質(zhì)量治理部門仔細(xì)組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建立質(zhì)量，本著為用戶負(fù)責(zé)的精神，為全面樹立公司良好的社會形象，公司與各施工工程部簽訂了《工程質(zhì)量治理目標(biāo)責(zé)任書》，使工程建立工程均到達(dá)一次驗(yàn)收合格，合格率100%。

五、嚴(yán)格掌握，財務(wù)監(jiān)管力量明顯提升。

公司仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司財務(wù)審計(jì)制度，嚴(yán)格內(nèi)部開支掌握及工程款的回收力度。公司財務(wù)科在集團(tuán)財務(wù)部和審計(jì)部的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹公司財務(wù)制度和審計(jì)規(guī)定，嚴(yán)格內(nèi)部費(fèi)用開支報銷治理，嚴(yán)控工程款的撥付程序，堅(jiān)持層層審批經(jīng)理簽字制度。

六、全面進(jìn)展，其他常規(guī)性進(jìn)展上了新臺階。

積極參與上級主管部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。本年度先后參與的培訓(xùn)有，關(guān)鍵崗位連續(xù)教育23人，關(guān)鍵崗位新培訓(xùn)8人，技師培訓(xùn)7人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人，根本到達(dá)了主管部門的要求，同時提高了公司治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和安全治理學(xué)問，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了根底。

以上是公司20xx年取得的成績，但是公司進(jìn)展壯大過程中總會存在這樣那樣的缺乏。我們公司也存在肯定的問題，介紹如下：

一、公司部門不健全，制約公司進(jìn)展。

二、公司安全質(zhì)量治理部門人員車輛配備缺乏，影響公司對各施工工程部的治理，特殊是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工工程，在施工過程中缺少公司監(jiān)管。

建筑公司年度總結(jié)5

xxx年是建筑施工企業(yè)工程治理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效進(jìn)展。我們的工作總結(jié)：

一、推動工程治理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

1、抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)工程，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程預(yù)備。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔細(xì)分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期預(yù)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實(shí)施奠定良好的根底。二是強(qiáng)化過程掌握。要統(tǒng)籌部署、細(xì)心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)治理，關(guān)懷顧客需要，全面完成全年的`施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強(qiáng)過程資料的積存，積極組織對已完工程進(jìn)展全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)工程治理，提高工程治理水平。一是要提高執(zhí)行力建立，嚴(yán)格遵照《工程治理手冊》進(jìn)展施工生產(chǎn)。二是要增加工程核算意識。公司將放大治理，給予工程的權(quán)力，挖掘治理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進(jìn)展成為治理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底，并通過標(biāo)準(zhǔn)化治理，打造有佳龍?zhí)厣闹卫砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲藏————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)力量等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充分的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司進(jìn)展的良好態(tài)勢。

1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)永久追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)展信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)根底治理，構(gòu)建跨更加展平臺

1、不斷完善各種治理方法，堵塞治理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行治理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，連續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支規(guī)劃。

2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司進(jìn)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級預(yù)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3、加強(qiáng)選購供給治理，嚴(yán)格材料本錢掌握。一是要整頓和完善供給商體系，標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備選購渠道。二是堅(jiān)持材料選購貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購原則，降低物耗本錢。

4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進(jìn)展資源儲藏，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素養(yǎng)。

5、連續(xù)加強(qiáng)自身建立。做好安達(dá)基地和海納龍的建立工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建立是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)提高分散力和社會評價的根底，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，治理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2、積極參加各種社會公益活動。

3、連續(xù)增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司年度總結(jié)6

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年進(jìn)展目標(biāo)綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細(xì)貫徹職代會精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)展了具體部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實(shí)際，仔細(xì)抓了職代會精神的貫徹落實(shí)。一是屢次召開了班子成員會議具體討論了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當(dāng)?shù)赝瓿闪恕八目啤薄ⅰ耙晦k”、“二隊(duì)”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克制了時間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理參與的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和治理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是克制了資金緊急的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順當(dāng)?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營治理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建立行政治理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的根底。五是實(shí)行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參與投標(biāo)工程11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤工程5項(xiàng)。

三、質(zhì)量安全治理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全治理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全治理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時復(fù)印下發(fā)，使工程部準(zhǔn)時明確各級的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購置《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至工程和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》學(xué)問競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程工程進(jìn)展檢查，工程科每周對工程進(jìn)展一次常規(guī)檢查，每月對全部工程進(jìn)展一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改意見，并催促工程一一落實(shí)，工會于五月份組織職工代表對在建工程進(jìn)展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，準(zhǔn)時排解了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，市建立局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電治理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電治理所辦公樓工程部已同意推舉為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬元，工傷事故為零?？⒐すこ?個，均已申報市優(yōu)，估計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。

公司現(xiàn)有職工1722