整理如何做好周工作計(jì)劃總結(jié)詳解演示文稿

整理如何做好周工作計(jì)劃總結(jié)詳解演示文稿目前一頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)（優(yōu)選）整理如何做好周工作計(jì)劃總結(jié)目前二頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)目錄周工作計(jì)劃的概念及目的周工作計(jì)劃的誤區(qū)周工作計(jì)劃的形式寫好周工作計(jì)劃的要求制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟寫好周工作計(jì)劃四大要素制定周工作計(jì)劃五大原則（實(shí)例2則）周工作總結(jié)工作總結(jié)的意義工作總結(jié)的特征工作總結(jié)的作用如何寫周工作總結(jié)周工作總結(jié)中需注意問題（實(shí)例三則）目前三頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)一、周工作計(jì)劃的概念及目的概念1、周工作計(jì)劃就是對(duì)下周工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是管理水平的體現(xiàn)。

目的1、工作計(jì)劃就是明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動(dòng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用；2、計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段；3、作為管理者，必須知道部門的工作任務(wù)與目標(biāo)（參公司及部門工作計(jì)劃），明確方向，知道自己的工作內(nèi)容（參照崗位職責(zé)說明書），如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？4、一個(gè)管理人員通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了自己的管理水平與能力。5、寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。目前四頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)二、周工作計(jì)劃誤區(qū)沒有什么可計(jì)劃不清楚別人不知道正確路徑：寫出來、共同、討論、內(nèi)外、反復(fù)形勢(shì)變化放棄

沒有的計(jì)劃

計(jì)劃沒有變化快正確路徑：修改

完善計(jì)劃目前五頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提高計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）三、周工作計(jì)劃的兩種形式目前六頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。2、計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。四、寫好周工作計(jì)劃的要求目前七頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)五、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)公司、部門工作目標(biāo)計(jì)劃及本崗位職責(zé)要求、改善項(xiàng)目，確定工作方針、工作任務(wù)，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

再一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。目前八頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

六、寫好周工作計(jì)劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（what）—工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做（who）—工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。4、工作進(jìn)度：何時(shí)做（when）—完成期限

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。目前九頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

七、制定周工作計(jì)劃五大原則

1、

對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。

要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示精神，服從全局利益，反對(duì)本位主義。2、

切實(shí)可行的原則。

要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3、

集思廣益的原則。

廣泛聽取意見、博采眾長(zhǎng)、眾人參與，反對(duì)主觀臆斷。4、

突出重點(diǎn)的原則。

分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、

防患未然的原則。

寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。目前十頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)八、周工作計(jì)劃實(shí)例目前十一頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

實(shí)例一部門生產(chǎn)部姓名

崗位時(shí)間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它周一1.21日各車間（主任）績(jī)效指標(biāo)最終確定完成1、周一上午張經(jīng)理審核已完成的車間主任指標(biāo)；2、下午組織余下兩個(gè)車間績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置

周二1.22日各車間完成績(jī)效指標(biāo)細(xì)化、分解1、各車間提交完成2013年績(jī)效指標(biāo)具體措施；2、各車間主任完成組長(zhǎng)或崗位考核指標(biāo)分解工作。周三1.23日完成各車間春節(jié)期間設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并提交到機(jī)電部1、督促各車間提交維修計(jì)劃；2、審核匯總各車間維修計(jì)劃。周四1.24日完成上周車間交叉檢查發(fā)現(xiàn)問題整改跟進(jìn)組織車間主任對(duì)上周問題整改跟進(jìn)周五1.25日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化看板管理，面包糠車間實(shí)施看板計(jì)劃和數(shù)量管理工作周六1.26日總結(jié)分析本周KPI指標(biāo)完成情況周六下班前提交本周各車間績(jī)效指標(biāo)完成情況分析備注

目前十二頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

實(shí)例二部門機(jī)電部姓名

崗位時(shí)間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達(dá)到公司要求1、配合主任查查監(jiān)控，；2、查看爐前電腦及鍋爐記錄；3、詢問值班人員；4、到電工班查看上周功率因數(shù)情況了解各車間安裝分時(shí)度電表進(jìn)展情況周二配合主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全、現(xiàn)場(chǎng)6S、消防管理達(dá)到公司要求1、查看各部門、車間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項(xiàng)目，逐一核實(shí)；3、詢問相關(guān)人員是否存在隱患學(xué)習(xí)安全、消防、6S管理相關(guān)規(guī)定周三現(xiàn)場(chǎng)確保設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)符合要求1、查看設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄；2、現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備狀況；3、詢問操作人員、維修人員，設(shè)備使用狀況及保養(yǎng)情況學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況周四安排工會(huì)工作1、按年、月等計(jì)劃，開展本周工會(huì)工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點(diǎn)，了解職工思想動(dòng)態(tài)

周五完成本月安全檢查工作組織安全小組去各車間進(jìn)行安全檢查工作周六及時(shí)做本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃1、詳細(xì)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況；2、確定下周改善項(xiàng)目及工作計(jì)劃與相關(guān)部門人員溝通備注

目前十三頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)工作計(jì)劃之工作內(nèi)容（what）工作計(jì)劃的工作內(nèi)容和工作總結(jié)的內(nèi)容基本相同。不同的是它包含了更多的計(jì)劃性。1.工作思路。一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的工作步驟，先做什么，再做什么。2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)別于其他人的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗(yàn)，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。3.自己打算親自做的幾件大事。對(duì)公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。目前十四頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)工作計(jì)劃之工作方法（how）工作計(jì)劃的工作方法指自己在工作中能夠用到解決工作問題的一些方法，辦法，方案。好的工作方法，可以參考以下要素:1.向同事借鑒2.總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，分析哪些方法更具備效率，產(chǎn)生效益3.向同事、上級(jí)請(qǐng)教，讓他們?yōu)樽约旱墓ぷ魈岢龈玫姆椒?4.工作方法最終是為業(yè)績(jī)服務(wù)，因此必須考察其“貢獻(xiàn)度”，對(duì)于不符合核心業(yè)務(wù)流程的方法，再簡(jiǎn)便有效對(duì)自己的工作來說也沒多大意義。5.隨時(shí)調(diào)整。好的工作方法應(yīng)該可以隨時(shí)調(diào)整。目前十五頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)工作計(jì)劃之工作分工（who）工作計(jì)劃一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配資源。這里的資源指的是包括人，信息，物品，知識(shí)等的綜合。

工作分工能充分體現(xiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和合理分配資源的能力，它表現(xiàn)為對(duì)工作充分的熟悉，細(xì)分，合理調(diào)度資源，清晰各個(gè)注意事項(xiàng)。工作分工應(yīng)該包括：1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作所必須的“人力資源”。即人，人的能力，合適的人。人的能力，指的是具有所需工作的技能。合適的人，是指因人的技能，性格，經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)等不同而安排不同的任務(wù)，工作崗位等。

2.安排合適的“實(shí)物”資源。這些主要指物品，包括電腦，車，通訊工具等。3.有效安排職責(zé)。因崗位的不同，負(fù)擔(dān)的責(zé)任也不同，具備的能力也有所不同。4.良好的協(xié)調(diào)、溝通。分工就是協(xié)調(diào)好大家共同完成任務(wù)，其中要不斷的溝通，實(shí)行信息的有效互動(dòng)。5.細(xì)節(jié)。比如著裝，言行，字誤等都是作為一個(gè)分工者需要考慮的。目前十六頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）有了計(jì)劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計(jì)劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計(jì)劃進(jìn)度的好方法。(甘特圖又叫橫道圖、條狀圖。它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。按照工作計(jì)劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對(duì)公司，對(duì)客戶都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分，達(dá)到某一工作方法，某一項(xiàng)目的完成，學(xué)會(huì)某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分。進(jìn)度的有效安排對(duì)計(jì)劃的重要性不言而喻。其實(shí)計(jì)劃就包含兩個(gè)方面：1.計(jì)劃的行動(dòng)。2.計(jì)劃完成行動(dòng)的時(shí)間。合理的進(jìn)度安排對(duì)計(jì)劃的促進(jìn)有很好的推動(dòng)作用制定計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)該考慮這些因素：*階段性目標(biāo)的完成情況*公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)上一階段情況的認(rèn)同程度*客戶對(duì)某一階段工作的評(píng)價(jià)*符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要*有效排除風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)目前十七頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)周工作總結(jié)目前十八頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)1、周工作總結(jié)的意義毛澤東同志指出：人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

可見總結(jié)是指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要步驟之一。有總結(jié)才有提高，才會(huì)有進(jìn)步，總結(jié)是不斷提高業(yè)務(wù)水平及工作效率的一項(xiàng)切實(shí)的事情。目前十九頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)2、周工作總結(jié)的特征

2.1周工作總結(jié)，也就是看看本周取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，取得什么經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。2.2如何針對(duì)存在的問題與不足，充分進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與改進(jìn)措施，提高下周的工作效率與質(zhì)量。

目前二十頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)3、周工作總結(jié)的作用

3.1總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。3.2總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

3.3總結(jié)是團(tuán)結(jié)基層員工爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的）

目前二十一頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

4、如何寫周工作總結(jié)

4.1將總結(jié)的中心內(nèi)容、主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔介紹。4.2成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。表述成績(jī)、做法之后，從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。4.3存在的問題和教訓(xùn)。總結(jié)存在的問題與教訓(xùn)更為重要。4.4下周工作努力的方向與思路。根據(jù)下周的工作任務(wù)和要求，吸取總結(jié)出來工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，要繼續(xù)發(fā)揮、完善，針對(duì)存在的問題，提出解決方法與改進(jìn)措施等。必須總結(jié)出：工作的靚點(diǎn)/改進(jìn)之處目前二十二頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

5、寫工作總結(jié)需注意的問題

一定要實(shí)事求是，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤；

總結(jié)中若無數(shù)字，就沒有說服力；忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則；如出現(xiàn)同事之間、部門之間協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致計(jì)劃未完成的，一定如實(shí)發(fā)映出來，如需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的，明確提出，便于今后出現(xiàn)類似情況。目前二十三頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)6、實(shí)例目前二十四頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)6.1實(shí)例一崗位后勤管理日期8月13日—8月17日本周工作總結(jié)時(shí)間完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點(diǎn)原因今后改善方向周一

安保未完全達(dá)標(biāo)紅外線報(bào)警裝置有8路失效提出維修計(jì)劃，批準(zhǔn)后立即組織相關(guān)公司維修周二達(dá)到衛(wèi)整潔要求貴在堅(jiān)持清掃

周三

職工食堂管理未完全達(dá)標(biāo)從業(yè)人員未按要求定期體檢建議以后職工體檢應(yīng)將職工食堂從業(yè)人員納入體檢范圍周四正常辦公設(shè)施主要作好保養(yǎng)工作

周五按期完成保持相互溝通

已作重點(diǎn)按排

自評(píng)得分：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分:公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：目前二十五頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)6.2實(shí)例二崗位安全、設(shè)備、大功率用電管理員日期8月13日—8月17日本周工作總結(jié)時(shí)間完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點(diǎn)原因今后改善方向周一大功率用電符合公司大功率用電管理規(guī)定；功率因數(shù)達(dá)到0.92獎(jiǎng)懲措施貴在落實(shí)

周二

行車仍然安全隱患行車安裝質(zhì)量較差，特別是成工調(diào)拔舊行車未進(jìn)行整修，就直接安裝，存在隱患較大。與成工加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡快另外聯(lián)系水平較高的單位徹底整改周三

設(shè)備管理較差設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄不全，新安裝設(shè)備部分未完全完成，管理制度未完善督促?gòu)S家完善設(shè)備安裝、督促相關(guān)人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并記錄完善周四完成本周工作工作變被動(dòng)為主動(dòng)

周五安期完成需要相互溝通

自評(píng)得分：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分:公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：目前二十六頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)6.3實(shí)例三崗位車間主任（鑄造）日期8月13日—8月17日本周工作總結(jié)時(shí)間完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點(diǎn)原因今后改善方向周一

146線生產(chǎn)效率未達(dá)到要求1、設(shè)備經(jīng)過改造后，造型用砂周轉(zhuǎn)量較少，操作人員存在等砂的情況出現(xiàn)；2、產(chǎn)品不成批量，，部分產(chǎn)品采用手工生產(chǎn)，單件重點(diǎn)偏輕每天按一定比例補(bǔ)加新砂；部分產(chǎn)品考慮上V法模板或146模板周二符合安全管理要求安全檢查要注重細(xì)節(jié)

加強(qiáng)配料管理；化學(xué)成分出來后才能澆注；加強(qiáng)球化劑質(zhì)量管理周三

產(chǎn)品化學(xué)成分偏差大，球化效果存在偏差，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)1、加料未完全按配料單執(zhí)行，特別是晚班，回爐料有混夾情況發(fā)生；2、球化劑裝料未完全按要求處理，球化劑產(chǎn)品質(zhì)量可能存在不穩(wěn)定

周四按期被完成工作應(yīng)化整為零

周五及時(shí)完成了本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃相互之及理溝通

自評(píng)得分：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分:公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：目前二十七頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)

三、周工作總結(jié)、計(jì)劃實(shí)例（完整）本周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃兩部分。其中本周工作總結(jié)應(yīng)由本人及部門領(lǐng)導(dǎo)參照周工作總結(jié)及計(jì)劃考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)周工作計(jì)劃及總結(jié)必要的評(píng)價(jià)，是為了更好開展工作。目前二十八頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)成都成工工程機(jī)械井研鑄造有限責(zé)任公司周工作總結(jié)、計(jì)劃表部門公司辦姓名

崗位

后勤管理日期8月13日—8月17日時(shí)間本周工作計(jì)劃本周工作總結(jié)計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點(diǎn)原因今后改善方向周一查看安保工作，確保達(dá)到受控狀態(tài)1、查看紅外線報(bào)警裝置及監(jiān)控系統(tǒng)、周界圍墻，確保正常；2、查監(jiān)控，特別是晚上00：00-7：00及周六、日主要路段錄像；3、詢問各部門，是否有異常狀況發(fā)生；4、查看門衛(wèi)記錄及詢問安保人員值班情況

安保未完全達(dá)標(biāo)紅外線報(bào)警裝置有8路失效提出維修計(jì)劃，批準(zhǔn)后立即組織相關(guān)公司維修周二查看公共衛(wèi)生及綠化等，確保衛(wèi)生整潔等1、查看公共區(qū)域、廁所、辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況；2、查看綠化樹木狀況；3、詢問公共區(qū)域保潔員、綠化養(yǎng)護(hù)人員與采購(gòu)接洽，聯(lián)系草坪用藥是否按時(shí)購(gòu)回達(dá)到衛(wèi)整潔要求貴在堅(jiān)持清掃

周三查職工食堂安全是否符合食品安全管理要求1、了解食堂采購(gòu)情況，并查看購(gòu)回菜的情況；2、查看食堂衛(wèi)生情況；3、查后餐具清洗及消毒情況；4、詢問從業(yè)人員健康情況；5、具體了解食品加工過程了解餐飲行業(yè)從業(yè)要求及相關(guān)管理規(guī)定

職工食堂管理未完全達(dá)標(biāo)從業(yè)人員未按要求定期體檢建議以后職工體檢應(yīng)將職工食堂從業(yè)人員納入體檢范圍周四了解辦公用電腦等是否正常1、了解辦公電腦及網(wǎng)絡(luò)使用情況；2、了解辦公司用品消耗情況，督促相關(guān)部門按要求領(lǐng)用，對(duì)照年初計(jì)劃比對(duì)消耗情況正常辦公設(shè)施主要作好保養(yǎng)工作

周五組織本部門如實(shí)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況并及時(shí)完成下周計(jì)劃，1、及時(shí)了解下屬人員本周計(jì)劃完成情況；2、對(duì)下周計(jì)劃及及時(shí)與下屬溝通或與其它部門協(xié)調(diào)對(duì)照完成情況，確定下周改善重點(diǎn)按期完成保持相互溝通

布置安排周六、日的安保管理,達(dá)到公司管理要求1、確認(rèn)安保系統(tǒng)及周界圍墻是否正常；2、從相關(guān)部門接洽，了解周末上班人員情況；3、詢問安保人員本周安保情況，并交待周末安保注意事項(xiàng)；

備注

自評(píng)得分：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分:公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：目前二十九頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)成都成工工程機(jī)械井研鑄造有限責(zé)任公司周工作總結(jié)、計(jì)劃表部門

姓名

崗位

安全、設(shè)備、大功率用電管理員日期8月13日—8月17日時(shí)間本周工作計(jì)劃

本周工作總結(jié)計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點(diǎn)原因今后改善方向周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達(dá)到公司要求1、配合辦公室主任查查監(jiān)控，了解熔煉第一和最后一包鋼鐵水時(shí)間；2、查看爐前電腦及熔煉記錄；3、詢問值班人員；4、到電工班查看上周功率因數(shù)情況了解各工段安裝分時(shí)度電表進(jìn)展情況大功率用電符合公司大功率用電管理規(guī)定；功率因數(shù)達(dá)到0.92獎(jiǎng)懲措施貴在落實(shí)

周二配合主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全、現(xiàn)場(chǎng)6S、消防管理達(dá)到公司要求1、查看各部門、車間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項(xiàng)目，逐一核實(shí)；3、詢問相關(guān)人員是否存在隱患學(xué)習(xí)安全、消防、6S管理相關(guān)規(guī)定

行車仍然安全隱患行車安裝質(zhì)量較差，特別是成工調(diào)拔舊行車未進(jìn)行整修，就直接安裝，存在隱患較大。與成工加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡快另外聯(lián)系水平較高的單位徹底整改周三現(xiàn)場(chǎng)確保設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)符合要求1、查看設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄；2、現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備狀況；3、詢問操作人員、維修人員，設(shè)備使用狀況及保養(yǎng)情況學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況

設(shè)備管理較差設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄不全，新安裝設(shè)備部分未完全完成，管理制度未完善督促?gòu)S家完善設(shè)備安裝、督促相關(guān)人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并記錄完善周四安排工會(huì)工作1、按年、月等計(jì)劃，開展本周工會(huì)工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點(diǎn)，了解職工思想動(dòng)態(tài)

完成本周工作工作變被動(dòng)為主動(dòng)

周五及時(shí)做本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃1、詳細(xì)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況；2、確定下周改善項(xiàng)目及工作計(jì)劃與相關(guān)部門人員溝通安期完成需要相互溝通

備注

自評(píng)得分：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分:公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：目前三十頁\總數(shù)三十二頁\編于七點(diǎn)成都成工工程機(jī)械井研鑄造有限責(zé)任公司周工作總結(jié)、計(jì)劃表部門鑄造車間姓名

崗位

車間主任（鑄造）日期8月13日—8月17日時(shí)間本周工作計(jì)劃

本周工作總結(jié)計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它完成情況未完成內(nèi)容/已完成的靚點(diǎn)原因今后改善方向周一檢查車間