成本中心控制_第1頁
成本中心控制_第2頁
成本中心控制_第3頁
成本中心控制_第4頁
成本中心控制_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)習(xí)情境七財(cái)務(wù)控制子情境二財(cái)務(wù)控制實(shí)施任務(wù)一：成本中心控制成本中心是指不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)的車間、班組都可以作為一個(gè)成本中心。會計(jì)部門、人事部門等也是企業(yè)的成本中心。

1、成本中心的含義子情境二財(cái)務(wù)控制實(shí)施任務(wù)一：成本中心控制2、成本中心的類型標(biāo)準(zhǔn)成本中心——生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，且已經(jīng)知道投入量的責(zé)任中心。費(fèi)用中心——產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。典型代表：車間、班組典型代表：會計(jì)部門、人事部門子情境二財(cái)務(wù)控制實(shí)施任務(wù)一：成本中心控制

3、成本中心的特點(diǎn)（1）成本中心只考評成本費(fèi)用而不考評收益（2）成本中心只對可控成本承擔(dān)責(zé)任（3）成本中心只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制子情境二財(cái)務(wù)控制實(shí)施任務(wù)一：成本中心控制4、成本中心的考核指標(biāo)（1）成本（費(fèi)用）變動額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）－預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）（2）職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作任務(wù)1設(shè)立成本中心考核指標(biāo)宏大公司甲車間為成本中心,生產(chǎn)B產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量5500件,單位成本95元。請計(jì)算該成本中心的成本變動額和變動率是多少？子情境二財(cái)務(wù)控制實(shí)施成本變動額=95×5500－100×5500=－27500（元）成本變動率=－27500÷（100×5500）×100%=－5%計(jì)算結(jié)果表明，該成本中心的成本降低額為27500

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論