公司員工激勵(lì)方案總結(jié)

.公司員工激勵(lì)機(jī)制方案X根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃,公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀充滿活力、穩(wěn)定(一)激勵(lì)理念2、"自我動(dòng)力"的啟動(dòng),主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)"超我動(dòng)力"的啟動(dòng),主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值(二)激勵(lì)體系與激勵(lì)作用分類短分類短期長期勵(lì)1、授權(quán)1、員工職業(yè)生公規(guī)劃。作2、分院競賽2、長期培訓(xùn)司用3、目標(biāo)任務(wù)溝通用3、目標(biāo)任務(wù)溝通神4、工作使命景公司5、企業(yè)愿景實(shí)自我5激、勵(lì)短期培訓(xùn)發(fā)展6、公司內(nèi)部人文環(huán)境速度1、利潤分享質(zhì)2、福利(三)把物超我1激、勵(lì)薪酬質(zhì)2、福利激發(fā)展3、期權(quán)內(nèi)部人文質(zhì)量一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的.企員工激勵(lì)企文(一)建立報(bào)酬激勵(lì)、成化激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制(1)中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)〔成本600×100×(2)為員工上五險(xiǎn),如有條件爭取上"一金"。(3)培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)(1)授權(quán)。2)研究證明,即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,這種小權(quán)力夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員(2)分院業(yè)績競賽(3)目標(biāo)任務(wù)溝通在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供.3)公司每月的經(jīng)營分析會(huì),總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任月經(jīng)營分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任(4)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),那份"美滋滋的感受"更會(huì)持久一?有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反,只有公開稱贊、現(xiàn)不佳的員工,有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予管理者可以表揚(yáng)他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化,甚至做公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來(5)將績效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合(1)人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí),人力資源部和各部門經(jīng)理根,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),.(2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層(3)商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。(二)構(gòu)造"理念共享、愿景共建"的超我激勵(lì)機(jī)制(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員。(2)例如,當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,認(rèn)為他的工作是"拯救日益污染的環(huán)境"時(shí),他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,那么對(duì)于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要,而且這些都功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此,員工才會(huì)勇往的。(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外,還要對(duì)其他一,即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣(2)部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員.奮斗,讓"背后捅刀子"、"辦公室的政治紛爭"等不良行為消失！(1)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前(2)而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激司每年通過績效考核,都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院,授予"年度優(yōu)秀部門〔分院稱號(hào)"。(2)公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對(duì)年度優(yōu)秀部門〔分院的業(yè)績和〔部分員工進(jìn)一次年終激勵(lì)大會(huì),總裁都要親自給每一位員工送(四)把員工視為"伙伴"XXX結(jié)起來,將整體利