公司崗位績(jī)效工資制度

—公司崗位績(jī)效工資制度第一章總則第一條為提高廣闊員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé)（崗）按勞按效取酬的分配理念，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假方法〉的確定》、《員工帶薪年休假條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本方法。第二條堅(jiān)持公正性、公正性、公開(kāi)性、鼓勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則的同時(shí)，必需要處理好效率和公正的關(guān)系。第三條本方法適用于在崗員工。第二章工資制度第四條公司施行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)規(guī)定施行年薪制，中層及以下人員主要施行崗位績(jī)效工資制。第五條崗位績(jī)效工資的構(gòu)成（一）崗位績(jī)效工資由崗位工資、績(jī)效工資和特別支付工資三個(gè)單元組成。1.崗位工資：是表達(dá)崗位相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元，并作為加班工資酬勞計(jì)發(fā)基數(shù)（如低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)基數(shù)）。崗位工資原則上作為根本工資標(biāo)準(zhǔn)，具有保障、鼓勵(lì)功能，在出滿勤完成正常工作的情況下，應(yīng)XX%發(fā)放。2.績(jī)效工資：是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核發(fā)放?？?jī)效工資作為效益業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，具有鼓勵(lì)功能。3.特別支付工資：是支付員工加班加點(diǎn)工資、夜班津貼及其他需要特別支付工程設(shè)置的工資單元。（二）崗位績(jī)效工資計(jì)算方法。應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+績(jī)效工資+特別支付工資（嘉獎(jiǎng)、加班工1資、夜班津貼等）。實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+其它工程（防暑降溫、取暖費(fèi)、傷殘津貼、女工費(fèi)、撫恤金等）X代扣工程。（三）日工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資除以月計(jì)薪天數(shù)（從20XX年1月1日起，月計(jì)薪天數(shù)為21.75），如月計(jì)薪天數(shù)變動(dòng)，另行通知。（四）詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》、《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)》。第三章工資的管理與支付第六條公司施行月工資制，當(dāng)月工資依據(jù)上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況考核發(fā)放。崗位績(jī)效工資施行動(dòng)態(tài)管理。單位的月績(jī)效工資總額與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤，員工個(gè)人績(jī)效工資收入與所在單位的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。第七條員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常的勞動(dòng)，單位支付員工的應(yīng)發(fā)工資減“三險(xiǎn)一金”后不得低于洛陽(yáng)市公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第八條員工領(lǐng)取工資，必需由本人簽字，簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必需相符；未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)，其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。第九條單位布置員工加班時(shí)，應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資。1.平常加班由各單位依據(jù)本單位實(shí)際情況，布置調(diào)休或在次月績(jī)效工資賜予表達(dá)。2.法定節(jié)假日加班，由單位依據(jù)生產(chǎn)工作需要并征求同級(jí)工會(huì)看法后，布置員工法定節(jié)假日加班。3.加班工資的發(fā)放，單位應(yīng)就加班員工的崗位工資、日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班天數(shù)、加班工資金額等內(nèi)容公示3個(gè)工作日，公示無(wú)異議，報(bào)人力資源部備案。4.各單位必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人1X3個(gè)月績(jī)效工資。第十條崗位工資管理（一）崗位工資崗級(jí)、檔級(jí)設(shè)定。21.崗位工資設(shè)14個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)7個(gè)檔級(jí)。每崗級(jí)的1檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不管資格一律從本崗1檔起薪。轉(zhuǎn)正定級(jí)或試用期滿的次年根據(jù)《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》套入相應(yīng)檔級(jí)。2.崗位按管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位分為三個(gè)系列。管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)定在7—14崗之間，生產(chǎn)（服務(wù)）人員在2—14崗之間。3.離崗培訓(xùn)期間執(zhí)行2崗一檔，培訓(xùn)期間的考核根據(jù)簽訂的離崗培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)合格競(jìng)聘上崗按所在崗位工資執(zhí)行。（二）建立崗位工資正常晉（降）檔級(jí)機(jī)制。根本內(nèi)容如下：1.崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位需要，根據(jù)目標(biāo)管理（MBO）平衡記分卡（BSC）的管理思想和方法，各單位選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。2.員工的崗位績(jī)效考核按年度匯總，對(duì)考核結(jié)果可按“積分制”施行晉（降）檔。3.員工績(jī)效考核的等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差五級(jí)。各等級(jí)人員的比例根據(jù)不超過(guò)本單位員工總數(shù)5%、30%、60%、3%、2%原則確定。5.員工崗位工資的考核晉（退）檔，按以下原則辦理：①每到達(dá)6分可以晉升一檔；對(duì)超過(guò)6分晉檔值的分?jǐn)?shù)，施行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積。②崗位工資的考核晉檔，最高為該崗級(jí)的最高檔。對(duì)崗位工資已到達(dá)最高檔級(jí)，考核累積分值到達(dá)6分的，公司可賜予一次性嘉獎(jiǎng)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。③每到達(dá)X2分，須降低一檔，已經(jīng)退檔的分值不再累積；對(duì)崗位工資為一檔，考核累積分值到達(dá)X2分的，應(yīng)執(zhí)行一檔崗位工資的80%。6.員工績(jī)效考核的結(jié)果或因套檔依據(jù)改變需晉（降）檔崗位3（績(jī)效）工資的執(zhí)行時(shí)間為次年的1月1日。7.員工崗位變動(dòng)，崗級(jí)隨之變動(dòng)，檔級(jí)不變。第十一條績(jī)效工資管理與支付（一）績(jī)效工資是指根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，結(jié)合各單位每月績(jī)效指標(biāo)的完成情況掛提回來(lái)的績(jī)效工資。（二）人力資源部依據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額情況核定所屬單位當(dāng)年的工資總額，以此水平的績(jī)效工資作為考核基數(shù)。（三）人力資源部依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組對(duì)各單位的考核結(jié)果，核算并下達(dá)各單位績(jī)效工資額度。（四）績(jī)效工資應(yīng)全部納入考核，績(jī)效工資發(fā)放，必需嚴(yán)格按本方法第二條原則，由各單位依據(jù)實(shí)際情況，制定合適本單位的績(jī)效工資考核管理方法，經(jīng)本單位黨政聯(lián)席會(huì)議和員工代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)人力資源部檢查，公司工會(huì)備案前方可實(shí)施。（五）為表達(dá)績(jī)效結(jié)果，各單位每月績(jī)效工資應(yīng)全額分解，如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)掌握在10%以內(nèi)，由人力資源部記賬掌握，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā)放。（六）除正常考核外，對(duì)發(fā)生以下情形者，根據(jù)以下規(guī)定扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資：1.曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；2.病、事假累計(jì)20天以上（含20天）者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，20天以內(nèi)的，原則上每缺勤一天減發(fā)5%；3.違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，視情節(jié)輕重，恰當(dāng)扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資；4.工作時(shí)間打架斗毆、影響生產(chǎn)工作秩序等嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律的，扣發(fā)當(dāng)事者1～3個(gè)月績(jī)效工資；5.受行政、治安拘留者，拘留期間考勤按曠工處理；6.受行政記過(guò)、黨內(nèi)警告以上處分的，扣罰當(dāng)事者3XX6個(gè)月績(jī)效工資；7.因工作失誤、擅離職守、責(zé)任心不強(qiáng)、失職、瀆職等原因4造成生產(chǎn)、裝備、交通、能源等事故，以有關(guān)部門的處理通報(bào)為依據(jù)，扣發(fā)當(dāng)事者3～8個(gè)月績(jī)效工資。第十二條特別支付工資管理與支付（一）依據(jù)公司要求，嘉獎(jiǎng)、加班加點(diǎn)工資、夜班津貼列入特別工資的工程支付。各類榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)一次性支付，工資中不再增加其他工程。（二）特別支付工資：加班加點(diǎn)工資以日工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人、天數(shù)支付。第四章特別情況下工資管理與支付第十三條各類假期工資支付規(guī)定：（一）病傷假員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期內(nèi)，其工資按如下規(guī)定支付：1.20天（含）以下，不扣減崗位工資，特別支付工資按實(shí)際出勤天數(shù)支付，績(jī)效工資按單位考核結(jié)果支付，原則上病休一天減發(fā)5%；滿一個(gè)月的，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。工資收入低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3.因病或非因工負(fù)傷三個(gè)月以上的按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.超過(guò)醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。5.員工因工負(fù)傷，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，醫(yī)療期或醫(yī)療終結(jié)經(jīng)洛陽(yáng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定需連續(xù)休息的根據(jù)本人受傷前12個(gè)月平均工資收入發(fā)給工傷津貼。工傷評(píng)定等級(jí)后，享受相應(yīng)規(guī)定的傷殘待遇。（二）產(chǎn)假女工產(chǎn)假享受生育津貼時(shí)，單位工資停發(fā)；生育津貼外嘉獎(jiǎng)的產(chǎn)假、晚婚假、晚育護(hù)理假、行計(jì)生手術(shù)假休假期間，經(jīng)公司工會(huì)審批確認(rèn)后，崗位工資XX%發(fā)放，績(jī)效工資原則按公司平均績(jī)效考核工資發(fā)放。（三）探親、婚假、喪假、其他假上述假期期間，崗位工資XX%發(fā)放，績(jī)效工資按單位制訂的考核方法發(fā)放，休假期間月工資收入不低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）帶薪年休假員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。單位確因工作需要不能布置員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以擔(dān)心排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)該員工日工資收入的300%標(biāo)準(zhǔn)，由單位從當(dāng)月績(jī)效工資中支付員工應(yīng)休未休年休假工資酬勞。（五）事假、曠工事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資；事假期間的績(jī)效工資原則按缺勤一天減發(fā)5%，曠工1天績(jī)效工資停發(fā)。第十四條經(jīng)批準(zhǔn)的外借人員、陪護(hù)人員崗位工資照發(fā)，績(jī)效工資原則根據(jù)單位平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十五條員工因違法犯罪被實(shí)行司法強(qiáng)制措施期間，停發(fā)全部工資。第十六條員工因工或非因工死亡，當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資全額支付，次月起停發(fā)工資。第五章嘉獎(jiǎng)基金的核算、發(fā)放與管理第十七條嘉獎(jiǎng)基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于嘉獎(jiǎng)工作業(yè)績(jī)突出的單位及員工。第十八條各職能部門在申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)基金時(shí)，必需附分配給各單位的明細(xì)，以便統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，為下年度的工資總額預(yù)算打基礎(chǔ)。第十九條嘉獎(jiǎng)基金要做到科學(xué)、合理、有計(jì)劃的運(yùn)用，突出嘉獎(jiǎng)重點(diǎn)。第二十條嘉獎(jiǎng)基金中屬支付加班工資的，在工資的加班工資欄目中列出；屬支付特別嘉獎(jiǎng)的，在工資的嘉獎(jiǎng)欄目中列出，并隨每月工資一起發(fā)放。第六章相關(guān)管理第二十一條員工應(yīng)自覺(jué)繳納國(guó)家規(guī)定的有關(guān)稅、費(fèi)。單位可從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用：（一）個(gè)人所得稅；（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（三）法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其它費(fèi)用。第二十二條經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商全都，可從工資中扣除以下費(fèi)用：（一）員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰款；（二）員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的`賠償費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%左右，實(shí)得工資不得低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會(huì)議并經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。第二十四條公司依據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度工資總額，根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解下達(dá)給公司所屬單位。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。在不違反國(guó)家政策和公司規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定敏捷多樣的績(jī)效考核分配方法。第二十五條員工與單位因工資支付問(wèn)題發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可向洛陽(yáng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第二十六條各單位依據(jù)本方法和實(shí)際情況，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，須經(jīng)單位員工代表大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)人力資源部備案。第二十七條加大績(jī)效工資、嘉獎(jiǎng)基金等分配的透亮度，公開(kāi)指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。第二十八條嚴(yán)格根據(jù)員工付出的勞動(dòng)量、勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充足表達(dá)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績(jī)效工資、嘉獎(jiǎng)基金等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。第二十九條各單位在績(jī)效分配中，必需公正、公正、公開(kāi)，人力資源部將不定期對(duì)各單位績(jī)效工資、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、無(wú)故克扣、私自截留、套取現(xiàn)金等違紀(jì)違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人6X12個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)峻者，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)處理。第七章附則第三十條本方法解釋權(quán)歸公司人力資源部。第三十一條本方法自公司職工代表大會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。第八章績(jī)效考核培訓(xùn)課程中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略管理就要考核，考核就是管理、績(jī)效考核的過(guò)程就是管理精細(xì)化的過(guò)程!制度，就是通過(guò)有形去打造無(wú)形。有些做企業(yè)文化的，往往是通過(guò)無(wú)形的去打造無(wú)形，其實(shí)效果不太好。有效管理的一些方法，或者說(shuō)關(guān)于績(jī)效考核的一個(gè)方法，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的兩步走。通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制，去打造一個(gè)好的企業(yè)文化。1、中國(guó)式績(jī)效考核管理思想2、中國(guó)式績(jī)效考核根本方法3、中國(guó)式績(jī)效考核根本做法4、績(jī)效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解績(jī)效面談技巧績(jī)效面談是績(jī)效管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談在許多企業(yè)里是個(gè)難題，之所以說(shuō)績(jī)效面談是個(gè)難題，主要是由于許多企業(yè)的管理者缺乏績(jī)效面談的技能。