國(guó)際商務(wù)談判策劃書外貿(mào)談判案例國(guó)貿(mào)一班第一小組演示文稿

國(guó)際商務(wù)談判策劃書外貿(mào)談判案例國(guó)貿(mào)一班第一小組演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)優(yōu)選國(guó)際商務(wù)談判策劃書外貿(mào)談判案例國(guó)貿(mào)一班第一小組目前二頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)談判目錄第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹第二步談判目標(biāo)與談判底線第六步談判地點(diǎn)與議程安排第三步雙方背景與優(yōu)劣分析第五步緊急預(yù)案與法律資料第四步談判各階段策略運(yùn)用目前三頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹第六步談判地點(diǎn)與議程安排第二步談判目標(biāo)與談判底線第三步雙方背景與優(yōu)劣分析第五步緊急預(yù)案與法律資料第四步談判各階段策略運(yùn)用目前四頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹主題

中國(guó)石油天然氣股份有限公司收購(gòu)荷蘭皇家殼牌有限公司位于加拿大的頁(yè)巖氣資產(chǎn)的部分股權(quán)目前五頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)6

頁(yè)/共31頁(yè)項(xiàng)目主談

MR.CHEN項(xiàng)目決策M(jìn)iss.chen技術(shù)顧問Miss.Ding法律顧問

Miss.Dong財(cái)務(wù)顧問Miss.Dong第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹目前六頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹第二步談判目標(biāo)與談判底線第六步談判地點(diǎn)與議程安排第三步雙方背景與優(yōu)劣分析第五步緊急預(yù)案與法律資料第四步談判各階段策略運(yùn)用目前七頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第二步談判目標(biāo)與談判底線目標(biāo)（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：以最少資金收購(gòu)荷蘭皇家殼牌有限公司位于加拿大的頁(yè)巖氣資產(chǎn)的部分股權(quán)（2）感情目標(biāo)：與荷蘭皇家殼牌有限公司達(dá)成共識(shí)底線（1）我方出資額度不高于5億元人民幣（2）我方保證控股（3）年收益達(dá)到20%以上目前八頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹第二步談判目標(biāo)與談判底線第六步談判地點(diǎn)與議程安排第三步雙方背景與優(yōu)劣分析第五步緊急預(yù)案與法律資料第四步談判各階段策略運(yùn)用目前九頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第三步雙方背景與優(yōu)劣分析section1己方中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油集團(tuán)）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第5位。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司目前十頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第三步雙方背景與優(yōu)劣分析section2對(duì)方殼牌是一家國(guó)際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，PeterVoser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競(jìng)爭(zhēng)性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來(lái)價(jià)值。在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長(zhǎng)型市場(chǎng)進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。

”荷蘭皇家殼牌石油公司目前十一頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第三步雙方背景與優(yōu)劣分析section3行業(yè)分析1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)2、制度風(fēng)險(xiǎn)3、效益風(fēng)險(xiǎn)5、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)①美國(guó)：從進(jìn)口國(guó)向出口國(guó)轉(zhuǎn)變②加拿大：逐漸脫離美國(guó)市場(chǎng)③歐洲頁(yè)巖氣：不確定的未來(lái)④亞太地區(qū)：著手開發(fā)頁(yè)巖氣資源全球頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)前景分析頁(yè)巖氣的分布與風(fēng)險(xiǎn)目前十二頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第三步雙方背景與優(yōu)劣分析前景【頁(yè)巖氣所帶來(lái)的能源轉(zhuǎn)變】頁(yè)巖氣給世界各國(guó)提供了一條廉價(jià)、低碳的途徑來(lái)滿足能源需求，有可能替代一些地區(qū)原有化石能源，并有可能減緩可再生資源的發(fā)展速度。目前，頁(yè)巖氣儲(chǔ)量不斷地在新的地區(qū)被發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)天然氣進(jìn)口國(guó)也因?yàn)轫?yè)巖氣產(chǎn)量劇增而變成產(chǎn)氣大國(guó)，在天然氣消費(fèi)中自給程度更高，這些給世界能源市場(chǎng)帶來(lái)巨大影響。目前十三頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第三步雙方背景與優(yōu)劣分析中國(guó)頁(yè)巖氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)近年全球頁(yè)巖氣預(yù)測(cè)我國(guó)頁(yè)巖氣資源潛力較大，未來(lái)很有可能成為滿足能源需求的重要支柱。目前，頁(yè)巖氣儲(chǔ)量不斷地在新的地區(qū)被發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)天然氣進(jìn)口國(guó)也因?yàn)轫?yè)巖氣產(chǎn)量劇增而變成產(chǎn)氣大國(guó)，在天然氣消費(fèi)中自給程度更高，這些給世界能源市場(chǎng)帶來(lái)巨大影響。目前十四頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第三步雙方背景與優(yōu)劣分析1.綜合性能源配合 2. 市場(chǎng)及開發(fā)優(yōu)勢(shì)3. 發(fā)展?fàn)顩r1. 資源不足2. 缺少技術(shù)支持1. 資金、資源充足2. 油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者1.市場(chǎng)前景不樂觀2.增長(zhǎng)型模式難以持續(xù)SWOT分析我方優(yōu)勢(shì)我方劣勢(shì)對(duì)方優(yōu)勢(shì)對(duì)方劣勢(shì)15

頁(yè)/共31頁(yè)section4雙方優(yōu)劣勢(shì)分析目前十五頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹第二步談判目標(biāo)與談判底線第六步談判地點(diǎn)與議程安排第三步雙方背景與優(yōu)劣分析第五步緊急預(yù)案與法律資料第四步談判各階段策略運(yùn)用目前十六頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第四步談判各階段策略運(yùn)用開局策略一感情交流式開局鐵球借題發(fā)揮的策略西式報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù)協(xié)商式開局交換法

目前十七頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第四步談判各階段策略運(yùn)用①用緊咬不放的策略②把握讓步原則④合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因③突出優(yōu)勢(shì)中場(chǎng)階段目前十八頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第四步談判各階段策略運(yùn)用把握底線

適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。

埋下契機(jī)

在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

達(dá)成協(xié)議

明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。

協(xié)議階段目前十九頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第一步談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹第二步談判目標(biāo)與談判底線第六步談判地點(diǎn)與議程安排第三步雙方背景與優(yōu)劣分析第五步緊急預(yù)案與法律資料第四步談判各階段策略運(yùn)用目前二十頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)345261談判雙方在談判時(shí)為了各自的利益，排斥對(duì)方的立場(chǎng)及觀點(diǎn)造成僵持的局面。如果一方刻意拖延談判時(shí)間，那么另一方可以回避分歧，轉(zhuǎn)移議題。如果談判中談判雙方都過于激烈，那么雙方應(yīng)該選擇冷靜處理，暫時(shí)休會(huì)。如果到最后都無(wú)法確立一個(gè)共同觀點(diǎn)，那么可以選擇期限讓各方回去以后思考，在期限內(nèi)給予回復(fù)，再根據(jù)回復(fù)結(jié)果實(shí)施具體的方針策略。雙方應(yīng)該擺正自己的觀點(diǎn)，必要的地方不能妥協(xié)要用積極的態(tài)度回應(yīng)對(duì)方提出的不利要求。如果雙方僵持不下，談判面臨破裂，雙方應(yīng)該保持友好的態(tài)度，期望下一次合作。第五步緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案一目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十三頁(yè)\編于十三點(diǎn)第五步緊急預(yù)案與法律資料法律參考資料一相關(guān)法律、法規(guī)文件。包括《中華人民共和國(guó)合同法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)《合同法》違約責(zé)任第一百零七條當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不