員工成長計劃

員工幫助計劃試題〃XXXXXXXXXXXX有限公司員工成長計劃一、總則/、目的為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，努力實現(xiàn)自己的人生價值和目標(biāo)，同時也為公司創(chuàng)造更大的價值，以實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長與發(fā)展，特制定本計劃。2、內(nèi)容（1）員工職業(yè)規(guī)劃（2）員工崗位技能培訓(xùn)制度（6）員工成長通道（4）半年晉級制度（夕）半年加薪制度（"）季度優(yōu)秀獎（/）月度績效獎（歹）工齡工資3、本計劃適用于冶科公司全體員工。二、員工職業(yè)規(guī)劃員工在簽訂勞動合同時，需向公司提交本人的職業(yè)規(guī)劃書。員工應(yīng)根據(jù)自己的意愿、興趣愛好、理想，結(jié)合本人具有的能力、特長，在主管和人力資源管理人員的幫助下，做出自己的職業(yè)規(guī)劃。員工職業(yè)規(guī)劃書是公司培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，給予員工晉級、調(diào)整崗位等的重要參考資料。每一位員工都必須制定職業(yè)規(guī)劃書，沒有職業(yè)規(guī)劃書的不予晉級。頁腳內(nèi)容.員工幫助計劃試題〃三、員工崗位技能培訓(xùn)制度1、建立和完善員工崗位技能培訓(xùn)制度，通過指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等手段，把培訓(xùn)、培養(yǎng)落到實處，取得實效，促進(jìn)員工素質(zhì)和技能的不斷提升。2、新入職員工，由人力資源部和直接主管為其明確指定督導(dǎo)人，督導(dǎo)期3個月。督導(dǎo)人的職責(zé)是幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新崗位。3、根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理辦法》，中層以上管理人員和技術(shù)人員每年至少參加力學(xué)時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其他管理、業(yè)務(wù)人員每年至少參加多學(xué)時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，操作工人每年至少參加20學(xué)時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人力資源部和直接主管應(yīng)為員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供幫助和支持，并監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量。未完成以上規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時或培訓(xùn)考核不合格的，不得晉級和加薪。久《員工手冊》中二8級崗位序列的人員，每年需對下屬或相關(guān)人員以多種形式至少進(jìn)行8小時以上的有針對性的崗位技能培訓(xùn)，有關(guān)的課件需要儲備到人力資源部門。未完成培訓(xùn)任務(wù)的，不得晉級和加薪。5、各級主管承擔(dān)著培養(yǎng)下屬的神圣職責(zé)，公司將把培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬工作作為考核主管業(yè)績的重要內(nèi)容之一，對在培養(yǎng)下屬方面成績突出的主管，給予晉級和獎勵。6、人力資源部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定并組織實施關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)計劃。門公司8級以上崗位應(yīng)以公司內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主。四、員工成長通道公司根據(jù)各種崗位的特性，規(guī)劃設(shè)計了,條員工成長通道：管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、技工類。通道中由低到高設(shè)置了31個崗位級別，各通道各級別對應(yīng)的崗位名稱及行政級別代號見下表。技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、技工類與管理類行政級別相同的享受同等待遇。每一位員工都可以根據(jù)個人發(fā)展的要求結(jié)合公司發(fā)展的需要選擇適合自己的發(fā)展通道。員工既可以在選定的通道不斷晉升，也可以轉(zhuǎn)換到其他通道成長。頁腳內(nèi)容2員工幫助計劃試題〃五、半年晉級制度/、公司每半年即每年的/月份和7月份各組織一次晉級。每次晉級人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的70%。2、員工的晉級堅持公平、公開、公正的原則，以工作業(yè)績、崗位技能水平以及解決問題能力為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)和事實說話。3、晉級的員工需符合以下條件：〃半年的考核期內(nèi)嚴(yán)格要求自己，無違紀(jì)、工作無失誤；B、業(yè)績突出、團(tuán)隊合作良好，每季度都能獲得季度優(yōu)秀獎；次崗位技能有明顯提升；D、完成本崗位規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時或授課要求，并考核合格。久獲得晉級的員工同時獲得加薪，加薪值見崗位序列表。因晉級而獲得的加薪是增加基本工資。夕、為了警示部分員工工作退步，每年的/月和7月在組織晉級的同時，組織一次降級。每次降級的比例不能低于總?cè)藬?shù)的5%，降級的員工同時要減薪，減薪值同加薪值，減薪是減少基本工資。有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)予降級：〃半年考核期內(nèi)不能嚴(yán)格要求自己，有違紀(jì)行為；B、工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任，工作有明顯失誤；次崗位技能下降，工作業(yè)績下滑，或公司安排的重要工作沒能按時完成。降級不是目的，為了鼓勵被降級的員工奮起直追，在下次組織晉級時經(jīng)考核有明顯進(jìn)步的，應(yīng)優(yōu)先考慮給予晉級，并且其晉級名額不占用本單位的晉級指標(biāo)。六、半年加薪制度/、公司每半年即每年的/月和7月份各組織一次加薪。加薪人員比例最高為參加半年加頁腳內(nèi)容3員工幫助計劃試題〃薪員工總數(shù)的10%。2、工資構(gòu)成：基本工資+獎勵工資+工齡工資基本工資與個人的崗位級別掛鉤。有明確量化業(yè)績指標(biāo)的銷售、生產(chǎn)等崗位員工，每月獎勵工資部分10級與業(yè)績掛鉤，會因業(yè)績的好差而增加或減少，因此不再參加半年加、減薪。其它沒有確定量化業(yè)績指標(biāo)的崗位，其獎勵工資的士根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果上下浮動。沒有明確量化業(yè)績指標(biāo)的崗位員工，參加每半年的加減薪。實行年薪制的經(jīng)營團(tuán)隊成員，獎勵工資按照每年簽定的經(jīng)營協(xié)議書與團(tuán)隊目標(biāo)完成結(jié)果掛鉤。3、為了警示部分員工因不努力而業(yè)績下滑，每半年對業(yè)績突出的員工進(jìn)行加薪的同時，也要對部分員工給予減薪。每次減薪比例不低于小減薪不是目的，為了鼓勵被減薪員工上進(jìn)，在下次組織加薪時如果進(jìn)步明顯，應(yīng)被優(yōu)先考慮加薪，并且其加薪名額不占用本單位的加薪指標(biāo)。久力口、減薪的依據(jù)是前半年的業(yè)績考核結(jié)果，每季度都獲得優(yōu)秀獎的員工即可獲得申請半年加薪資格。5、力口、減薪是增加、減少獎勵工資部分。七、季度優(yōu)秀獎1、每個季度結(jié)束后，公司組織一次季度優(yōu)秀獎評比。在上一季度業(yè)績突出、各方面進(jìn)步明顯、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將被授予季度優(yōu)秀獎。2、季度優(yōu)秀獎是一種精神鼓勵獎，不發(fā)獎金，只發(fā)放具有紀(jì)念意義的獎品。3、季度優(yōu)秀獎是半年晉級、加薪、年終評優(yōu)的最重要依據(jù)。八、月度績效獎1、公司每月組織評審一次月度績效獎，績效獎分為專項獎和單項獎。頁腳內(nèi)容4員工幫助計劃試題〃2、根據(jù)每月的《績效手冊》考核結(jié)果，當(dāng)月在產(chǎn)量、質(zhì)量、提高成材率、提高效率、節(jié)約成本、創(chuàng)新等方面業(yè)績突出的員工，經(jīng)審核具有充分?jǐn)?shù)據(jù)和事實的，按照公司規(guī)定授予單項獎。單項獎核定的標(biāo)準(zhǔn)見《績效手冊中業(yè)績獎勵標(biāo)準(zhǔn)》。3、當(dāng)月在產(chǎn)量、質(zhì)量、提高成材率、提高效率、節(jié)約成本、創(chuàng)新等方面業(yè)績突出的團(tuán)隊，經(jīng)審核具有充分?jǐn)?shù)據(jù)和事實的，發(fā)放專項獎。九、工齡工資1、工齡是指在本企業(yè)的工作年限。2、每年的一月調(diào)整工齡工資，凡是在本企業(yè)工作滿6個月及以上的員工都應(yīng)增加工齡工資。3、每年工齡工資增加值見崗位序列表。十、加減薪、晉降級的實施程序/、按照誰主管誰考核、誰考核誰建議的原則，對員工的加減薪、晉降級均由直接主管提出書面建議；2、直接主管報上級主管審核后，應(yīng)于每年1月4號及7月4號〃點前報各單位人力資源部門，經(jīng)各單位經(jīng)營團(tuán)隊研究后于1月6號及/月6號〃點前報總部；3、公司人力資源部、績效管理部每季度牽頭召集各單位人力資源負(fù)責(zé)人召開主題會議，核實、審查、平衡各單位的方案，形成書面意見，并于1月8號及7月8號〃點前報總經(jīng)理審批。頁腳內(nèi)容5

員工幫助計劃試題A附表XXXXXXXX有限公司崗位序列\(zhòng)類別序列'\管理類業(yè)務(wù)類技術(shù)類技工類基本工資1集團(tuán)董事長200502集團(tuán)總經(jīng)理173503集團(tuán)常務(wù)副總143504集團(tuán)副J總、子公司董事長特級首席業(yè)務(wù)經(jīng)理特級首席工程師111505集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理一級首席業(yè)務(wù)經(jīng)理一級首席工程師89506子公司常務(wù)副總二級首席業(yè)務(wù)經(jīng)理二級首席工程師79507集團(tuán)總經(jīng)理助理、子公司副總、總工程師三級首席業(yè)務(wù)經(jīng)理三級首席工程師特級首席技師59508部長、子公司總經(jīng)理助理、副總工程師一級高級業(yè)務(wù)經(jīng)理一級主任工程師一級首席技師49509副部長二級高級業(yè)務(wù)經(jīng)理二級主任工程師一級首席技師395010部長助理三級高級業(yè)務(wù)經(jīng)理三級主任工程師三級首席技師3450頁腳內(nèi)容6

員工幫助計劃試題A77一級高級主管一級高級主管一級高級工程師一級高級技師295012二級高級主管二級高級主管二級高級工程師二級高級技師275073三級高級主管三級高級主管三級高級工程師三級高級技師255074一級主管一級主管一級工程師一級中級技師235075二級主管二級主管二級工程師二級中級技師225076三級主管三級主管三級工程師三級中級技師275077四級主管四級主管四級工程師四級中級技師205078五級主管五級主管五級工程師五級中級技師795079六級主管六級主管六級工程