西藏大二型水電站廢水處理公工程施工組織設(shè)計砂石 混凝土系統(tǒng)

目錄HYPERLINK\l"_Toc428299353"第一章廢水處理系統(tǒng)設(shè)計覆⑩罰勸當液位達溫到高位時粥，進料器懶應能自動竭停機，并堡同時停止村進水，開潛啟計量泵憲（或打開睬貯液室放選空球閥）杯，液位達蔬到低位時嘉，進料器那應能自動遣開啟進料植、進水；鉆將計量泵乖的沖程調(diào)糖至合適點傍，此時就訓可進入自岡動運行狀憶態(tài)。讀（童2迫）正常運涼行債檢查設(shè)備噴各部位是偷否正常，礦檢查液位促計是否動心作可靠，愧檢查溶液顯配制情況喉，一切正墳常后方可存開機使用億。質(zhì)3.8攔辜系統(tǒng)維護院與保養(yǎng)魄3.8.智1游忙管網(wǎng)維護挺在廢水處斯理系統(tǒng)運焦行過程中浮，經(jīng)常對烤區(qū)域內(nèi)的說管道、閥頓門進行巡或回檢查，容發(fā)現(xiàn)問題珠及時組織蹦檢修，填具寫《管網(wǎng)似事故搶修及記錄》、脊《管網(wǎng)查佛水記錄表腳》。每天烈對主干管幸、每周對爺支線管巡蒜視一次，濫嚴禁在管匪線上面堆鋪放重物及黑在管道附訓近進行打盜樁、挖土六等作業(yè)，窮以防外界圖因素破壞邪管道。巡冊視中注意愈檢查管道覽的明漏、峽暗漏，發(fā)日現(xiàn)問題及飛時搶修。洞每月對管豬網(wǎng)所有窨葬井維護一州次，清除找井內(nèi)雜物瞞和積水，蘇對閘閥進臉行加油、繁更換盤根直。每年對今管網(wǎng)閘閥她、外露的遠管道進行軋防腐處理爹。對水質(zhì)銹有影響管愉道及時進鍋行清洗。唱3.8.鋼2患聰構(gòu)筑物的槍維護遵定期清掃用池壁，防懇止藻類生中長。經(jīng)常敗維護檢修嶺排泥閥和擱排泥管，嫁防止?jié)B漏沫、堵塞。雁停用使用車時排空輻滑流式沉淀晴池，沖洗滑池內(nèi)積泥慮。對構(gòu)筑雹物進出管端上的閘門中，在運行堪前進行開老啟檢查，黃發(fā)現(xiàn)開啟僵不暢，要小處理，要聚進行處理峰完成才能怕投入使用瓦。在運行懂中如發(fā)現(xiàn)欣閘門漏水末，應停止緞使用并即狠時更換。匆冬季對構(gòu)莫筑物運行擦前應檢查鈴水面，發(fā)粱現(xiàn)有結(jié)冰本的狀態(tài)時傘，要即處寨理，清除雪水面的結(jié)缸冰體，并斬清除水面也的浮冰，穴對運行有筍影響的部坑位，采取疤解凍，如棟輻流沉淀敞池刮泥機蹈的轉(zhuǎn)動機嶼構(gòu)處與水欄面接觸面忙部分。冬查季停用的醋構(gòu)筑物要常放空水，損以免凍壞寧構(gòu)筑物的洽進出水管陳，如反應啞池、斜沉底淀池；對窯不能做到銷放空的構(gòu)奪筑物要作草好防凍措弓施，特別味是夜間防為凍，檢查容構(gòu)筑物防嗽凍保溫夾關(guān)板是否損報壞，對損駁壞的保溫吃夾板要即模時更換。蜻3.8.尾3撞們水處理調(diào)遣度廣調(diào)度人員廊通過調(diào)度焦室監(jiān)視廠比區(qū)各水池稅和泵房的顫水位及水摧泵運行情助況，并按起要求填寫勿《水處理冤調(diào)度日報孫記錄表》省。并根據(jù)害生產(chǎn)對水辦量的需求嘩情況，及你時通知廢棕水處理系帆統(tǒng)增（減及）水泵運瓦行臺數(shù)，匠確保管網(wǎng)夸供水壓力名，保證用恥水需要。遺調(diào)度員掌膚握管網(wǎng)運凡行情況，軍接到管網(wǎng)及運行異常鍋或損壞報鐘告時，及鐘時組織搶怪修。愉3.8.脾4蹈頃廢水處理永系統(tǒng)設(shè)備南的維護迅（訓1叉）水泵的葛維護只①病源水泵的維蘆護保養(yǎng)與守檢修周期烘水泵保養(yǎng)寺保養(yǎng)遵循脂如下規(guī)則繼：一級保腥養(yǎng)（日常受保養(yǎng)）由蘆操作人員煉承擔，每儲天進行；獅二級保養(yǎng)悼由操作人秋員承擔，虎運歡行偷720沖h痛進行一次罷（約一個懇月一次）懲；小修由螞檢修人員虧承擔，操羅作人員參離加，運冶行競2000封~800跌0喉h溪進行一次恥（約一季老度至一年鬧一次）；昌大修由檢祝修人員承螺擔，操作魚人員參加鳥，運撤行城1800隨0傍h宋進行一次騾（平均二位年一次）步也可根據(jù)牽每次小修闊的實際情仔況決定大焦修時間。問②辦散水泵維護童、保養(yǎng)與湖檢查內(nèi)容例a.嫌大一級保養(yǎng)碼：保持水坐泵整潔，批注意水泵免的運行，礦有無不正博常的雜音漆或振動；枕檢查各部懷位螺絲的晉松動情況射，軸承的蝴溫度、潤臘滑油的油昏量，填寫良水泵運行已記錄。羞b.扁廉二級保養(yǎng)覆：在一級益保養(yǎng)的基賢礎(chǔ)上，完吳成壓力表及、真空表恩及其導管慣的清掃；訂完成水封捕管清掃，刪保持水泵電正常冷卻功和密封。敵c.果丙小修：在林二級保養(yǎng)盒的基礎(chǔ)上清，完成軸饑承解體、覆清掃、換炎油、重新弊調(diào)整間隙童，對泵軸阻、葉輪、摸軸套進行寶檢查，并淚記入設(shè)備誘檢修檔案秩；更換有牢缺陷零部字件，緊固炮各部位螺膊絲，仔細芒調(diào)整聯(lián)軸濟器同心度煉，確認是筑否需要提降前或推遲任大修。術(shù)d.傍月大修：解昏體水泵、頓拆卸所有異零件仔細纖檢查并清政洗，更換狀和修理全史部有缺陷除和損壞的夾零部件，呀測量并調(diào)佳整泵體的昨水平位置剃，檢驗或竄更換壓力六表，更換途潤滑油。景每年對水暗泵、金屬撒管道閘閥萄進行防腐精刷漆處理述。雀（衫2語）電動機院的維護?？答B(yǎng)與檢修夏①彎產(chǎn)電動機維相護保養(yǎng)與蝦檢修周期歇電動機維愚護和保養(yǎng)催遵循如下聰原則：一已級保養(yǎng)由優(yōu)操作人員碰進行，每醬天進行；拼二級保養(yǎng)悅由操作人說員進行每塌半年進行伍一次；小屋修由檢修虜人員進行握，每年進丸行一次；帖大修由專辜業(yè)檢修人慚員進行，望根據(jù)每次壟小修情況修確定大修烈時間。軌②漿電電動機維園護保養(yǎng)及貧檢修內(nèi)容嘗a.艦懸一級保養(yǎng)剖：不允許侮有水滴、開油滴或雜翅物落入電格動機內(nèi)部亂；注意電隱動機的運耀行電流（爽負載電流苗）不得超親過銘牌上牽規(guī)定的額卵定電流；欣注意監(jiān)視杏電動機的學溫升；檢胡查電動機堂及開關(guān)外饅殼是否漏格電和接地墨不良；真誘實、準確貓的填寫電講動機運行刃原始記錄鳳。黎b.針群二級保養(yǎng)杠：測量三企相電流的姓不平衡度殃，不平衡鋸值過大，跨則進行小叼修，對啟襖動柜中主六接觸器的尚主觸點進淚行磨光，秧調(diào)整壓力鹽及同步，椅嚴重燒蝕淹者更換動怖靜觸頭。安對設(shè)定的彎啟動、運布行、停機栗、保護等努參數(shù)進行姑一次檢查固，如有大茅的變動，得則修正設(shè)鄙定。對嚴脫重老化及爽損壞的元很器件及時尚更換。肆c.秩鎮(zhèn)大修：完尾成小修的幼全部內(nèi)容折；定子的仔清掃和修可理；更換籠定子線圈畝或轉(zhuǎn)子；冰軸承的修享理或更換粘；對電動掏機的附屬油設(shè)備也作飾一次全面塞檢查和試份驗；電動西機大修經(jīng)眉驗收合格很后方能投須入使用。笛大修工作蕉由專業(yè)檢軟修人員進欄行。異（字3殿）刮泥機利的維護?？佛B(yǎng)厚①竄計刮泥機的奴維護保養(yǎng)杯與檢修周鄭期嗎刮泥機一許級保養(yǎng)每系月進行一勸次；二級巧保養(yǎng)每年況進行一次犬。左②劣安刮泥機一絹級保養(yǎng)檢網(wǎng)修內(nèi)容閃a.糠月全面清掃棗、擦拭吸淹泥機各部價位，做到渴無蛛網(wǎng)、彎積塵、油腹污、銹蝕吧。厲b.鞭躍全部行走薄輪添卻加社3餅#浩鈣基脂。刮c.負頑減速箱擦描拭干凈，君保證外觀浮清潔，油羊位清晰，疏添宴加歉150鋤#則中極壓齒算輪油至油察面離底平巨面與(17型5吩～甜180m娃m授)埋。堪d.陡艦擦拭電動舞機、電器哄箱，檢查輝緊固接零甜裝置。傷③城刮泥機二均級保養(yǎng)檢風修內(nèi)容涼除執(zhí)行一濃級保養(yǎng)全跡部內(nèi)容及柱要求外，傾做好以下峰工作：承a.不陷中心圓臺起上下軸承奶加誰注鞭3后#羊鈣基塑脂寶(喉半年一協(xié)次善)業(yè)。茂b.拳崖減速箱更啄換腥150佛#榮中極壓齒筑輪油抱。堅(續(xù)半年一劈次歡)滿。恩c.漲糾檢查、調(diào)扇整減速箱股與行走輪僅同軸度。留d.嬸懷檢修電器意控制系統(tǒng)君，保證接頑觸可靠，仍控制良好族。晚（盜4性）扁螞盤式真空浩過濾器的鍵維護保養(yǎng)滑a.津污操作者不躍得離開工摧作崗位，礙注意觀察佩設(shè)備的運皂轉(zhuǎn)狀態(tài)，抹如發(fā)現(xiàn)異訴常應及時屠采取措施鉤，并停機學檢查。搬b.探屈經(jīng)常檢查衛(wèi)各部件的榮緊固情況挖，不許有這松動現(xiàn)象增。敵c.起衣經(jīng)常檢查艷真空管路櫻有無漏氣礙，真空表劇顯示是否席異常枕d.或御經(jīng)常檢查縫各電機，漠軸承溫度翁是否異常徐，濾盤運碧轉(zhuǎn)是否平診穩(wěn)，濾布份是否完好波。支e.馳哨經(jīng)常檢查授主軸運轉(zhuǎn)鍬是否平穩(wěn)慣，齒輪接累觸表面是辱否均勻，流并保證有冰潤滑油脂巖。撫f.頌躲觀察槽內(nèi)神液面，判俗斷攪拌效釘果，并經(jīng)鑄常檢查攪央拌軸盤根寇處密封狀奮態(tài)，保證腥水封供水傅正常，盤葡根處泄漏瑞嚴重時應氏及時緊固糟壓緊盤根總。叮g.糖驗分配盤上拉的四根彈叼簧要均勻桑壓緊，兩留個調(diào)節(jié)空恰氣進入的金閥開口要抽適當。哥h.星也經(jīng)常檢查田潤滑情況編，及時向擱干油桶內(nèi)蒙補充黃油勁，個別部餓位要采用膚人工加油泄，潤滑點潛及要求見竿表離3.8-奸1傳。擴表懲3.8-爪1遷蠟盤式真空勇機潤滑點告及要求遵序號賊潤滑點造潤滑方式聲油類煌1擠開式齒輪悶人工加油誦鈣基潤滑巡脂姨2茅主軸軸承竄（左右）臭干油泵加起油鐘鈣基潤滑鐵脂多3碰動盤與靜肆盤（左右薯）狀干油泵加脅油遵鈣基潤滑出脂頌4孤攪拌軸承案（左右）茂人工加油欲鈣基潤滑提脂手5蝕鏈輪、鏈餅條坐人工加油疤鈣基潤滑革脂宰6宿主軸減速扭器第人工加油諒4用0咐號機械油覽7虹攪拌軸減術(shù)速器爹人工加油阿4稈0應號機械油被3.9抗敗廢水處理梨系統(tǒng)管理危3.9.斜1謹瑞運行維護飽的管理曲（廊1庸）建立基景本制度牛廢水處理猴系統(tǒng)運行謎將建立如趨下規(guī)程和糞制度：各付工種崗位乓安全操作帝規(guī)程；各靈工種的工豎作標準；毒交接班制越度；巡回惡檢查制度境；生產(chǎn)調(diào)發(fā)度值班責嫂任制度；滋設(shè)備維修逗保養(yǎng)制度遼等。滅（停2袖）建立通昨訊網(wǎng)絡(luò)，其骨料加工閑系統(tǒng)廢水頃循環(huán)加壓鳳泵站配置鴨工區(qū)內(nèi)通列訊電話各炒一部，拌植和生產(chǎn)系覆統(tǒng)調(diào)度室率配置工區(qū)婆內(nèi)通訊電協(xié)話一部，算及時知悉軋系統(tǒng)運行板狀況。本（郊3救）加強以薄調(diào)度室為房中心的生影產(chǎn)指揮職平能，根據(jù)騎總調(diào)指令束或其他信嚇息，及時嗽、準確指廉揮生產(chǎn)運言行，快速暢組織力量還處理突擊西供水故障什。偽（秩4童）合理制還定各生產(chǎn)櫻環(huán)節(jié)和技衫術(shù)狀態(tài)標溉準，加強胸以水質(zhì)為劉中心的各臣生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)的管理，訊根據(jù)生產(chǎn)丘的需要合相理進行供汗水調(diào)度。袋（犯5辟）做好原棚始資料的描記錄及整兇理。撥（豐6屠）編制運殊行月報、猾年報以及麗突發(fā)事故燭報告。憂（體7籌）負責編煙制設(shè)備更旦新改造、羊大修計劃決。干（歌8膛）負責對狼職工的技戒術(shù)培訓。燕3.9.畏2垮臉廢水水質(zhì)辦檢測抗（洋1虜）混凝劑層在進廠使輩用前由化池驗室按照章有關(guān)質(zhì)量碧標準進行墻檢測，失因效的不允淚許投入使辟用。手（福2碗）化驗人移員每周對憐廢水處理瞎后的出水拘懸浮物載（尚S局S述）進海行挪3緣次檢測，記填寫《水釣質(zhì)常規(guī)分餅析報告》身。觸（拼3免）除接受襯化驗人員睬的指導外軟，當班生據(jù)產(chǎn)人員根鼓據(jù)水質(zhì)變緒化情況，運隨時進行臂自檢。除（諒4列）水質(zhì)報惠表的報送庫，化驗室違人員每月腹將水質(zhì)檢眉測情況填帶寫《水處物理水質(zhì)月穗報表》，窯報調(diào)度室辟，并經(jīng)項格目經(jīng)理審藍簽。押3.9.開3復暴水質(zhì)事故腔的糾正和慌預防措施從當廢水處糊理水懸浮趕物請（提S擋S擠）一次檢壽驗超沖過織100m醫(yī)g/衛(wèi)L蠻時，將結(jié)注果立即通欄知廢水處拌理當班人岸員，采取低下列措施簡：妹（冠1拘）因突然顛升高而引捆起輻流式孟沉淀池水聯(lián)懸浮物厘（倉S獄S匠）升高時燈，立即加徒大絮凝劑刷投放量或崇立即進行闊排泥，并門對排泥水現(xiàn)泥渣脫水身處理。氧（鳳2咐）杜絕嚴葵重水質(zhì)事唐故。輻流叨式沉淀池項在運行中尖，由于其刑集泥斗積挑泥量增多豎，池中有鄙效容積減棒少，沉淀閘時間縮短懂，出水水守質(zhì)將開始很惡化，此萄時最易造塊成出水水游質(zhì)波動，粱因此，此煙時廢水處終理當班人睡員應嚴密寸監(jiān)視輻流隨式沉淀池革的水處理蹈出水效果釘，并采取各有效措旗棵，防止出芽水水質(zhì)超蘿標。具體蓮措施是立閃即進行排散泥，并開涂啟壓濾機洽對池中的息泥渣進行墨脫水處理逆。昨3.10掌構(gòu)供配電與齒自動控制囑系統(tǒng)運行膏管理與維謠護包3.10載.1祥招概述金為減少人貿(mào)為的操作抖失誤，使糾設(shè)備運行羅更加安全誘、穩(wěn)定、出可靠。本斗系統(tǒng)電氣枕控制采逮用集PL踐C虛控制系統(tǒng)鍋。因此整耐個電氣系匹統(tǒng)運行管裹理和維護康主要分為菜供配電和美自動控制新系統(tǒng)兩大腰部分。新本系統(tǒng)為慘低壓供電蛇，主要些指婆380V倚/220把V姨用電設(shè)施和和線路，陸包括配電皮室、供電石線路、照秋明夜、舟PL臥C徹控制系統(tǒng)灘以及低壓丑用電設(shè)備什等。孕3.10今.2嫁呆運行管理錦廢水處理囑系統(tǒng)應采剛用委PL父C植自動控制影，自動化耕程度很高記，供配電班與自動控銀制系統(tǒng)出矮現(xiàn)問題處抬理較以前玉更快捷、硬簡單，但么專業(yè)性要在求更高，列操作失誤倚很可能影省響整個廢泊水處理系夕統(tǒng)運行。蛛因此供配秋電與自動普控制系統(tǒng)棉由專業(yè)電肢氣工程師蝕負責整個掀供配電與翁自動控制奉系統(tǒng)管理古，供配電槐與自動控唇制系統(tǒng)各點部位的操雁作人員由殃經(jīng)過培訓塌的專業(yè)人胖員組成，索并且定員頃定崗。供晝配電與自僻動控制系鼻統(tǒng)運行管捷理過程中間嚴格做好丸以下幾項觀工作。巖（療1疑）建立嚴猾格的運行傻規(guī)程和操絲作規(guī)范壘嚴格按照扛運行規(guī)程庭和操作規(guī)梁范工作能國保證供配凝電與自動低控制系統(tǒng)泄更流暢運干行，少出故故障，不停出現(xiàn)操作供失誤，大懂大提高供路配電與自師動控制系醋統(tǒng)運行效芝率。因此興在運行前蕩建立嚴格芹的運行規(guī)傅程和操作晃規(guī)范。憂（機2窩）收集和雨建立供配柿電與自動著控制系統(tǒng)喚檔案沖收集和建啟立完備的肆供配電與臘自動控制汽系統(tǒng)檔案強，能使專攀業(yè)電氣工鋼程師有針拒對性的定幣期對專業(yè)呈電氣操作績?nèi)藛T進行闖培訓和對戰(zhàn)供配電與縫自動控制搞系統(tǒng)進行趴維護保養(yǎng)蝶，使供配桶電與自動燭控制系統(tǒng)陵一直滿足筑設(shè)計要求且。有利于錄提高運行乒人員的技型術(shù)管理水美平，保證線設(shè)備安全立運行。因足此在運行池前和過程遞中收集和搏建立供配巡電與自動敞控制系統(tǒng)框檔案。絕供配電與客自動控制盲的檔案有鄙如下：原脊始資料，忠如配電室梳設(shè)計書（抹包括電氣早和土建設(shè)解施）、設(shè)植計產(chǎn)品說盆明書、驗準收記錄棍、趕PL莖C剛控制圖；繼設(shè)備規(guī)范幫和性能；秩設(shè)備檢修少報告、試吐驗報告、泊負荷資料瓜；設(shè)備缺無陷記錄及勢分析資料陷；安全記駐錄（包括消事故和異鋸常情況記瓶載）；設(shè)毯備缺陷記巧錄簿、電暫氣試驗現(xiàn)螞場記錄簿票、控制及岸監(jiān)控系統(tǒng)綱運行記錄曾簿、雷電退活動記錄延簿、事故優(yōu)及異常情策況記錄簿賠、安全情碰況記錄簿后。炕（好3米）電氣系錄統(tǒng)的檢修隸與維護尖①攝候供配電的衫檢修與維創(chuàng)護碗電纜線路宗包括從指季定地點接犁線到廢水炭處理系統(tǒng)噸配電室之歲間的電路論走向以及星自從配電貸室到各設(shè)乞備間的電凱路連接，棵做好電纜自的安全運則行與檢查仿工作，根婆據(jù)電纜的蝦敷設(shè)方式吼、結(jié)構(gòu)布許置、走線敵方向及電真纜頭位置概等。對電夢纜線路每歲季度進控行武1竟次安全檢柜查，并經(jīng)率常監(jiān)視其寇負荷大小不和發(fā)熱情壘況。如遇先大雨、洪梢水等特殊芝情況及發(fā)區(qū)生故障時伏，還增加網(wǎng)安全檢查加次數(shù)。電神纜線路的揚安全檢查冤，重點檢廟查以下項握目：蒸a.具急對明敷的四電纜，檢洪查電纜外旦表有無銹鐮蝕、損傷似，沿線掛妙鉤或支架域有無脫落滑，線路上讀及附近有揮無堆放易乓燃易爆及槐強腐蝕性含物質(zhì)。去b.根光對暗設(shè)及伴埋地的電我纜，檢查習沿線的蓋那板和其它稈覆蓋物是潔否完好，鏡有無挖掘賴痕跡，路沸線標是否陷完整。陸c.稍貧檢查配電量箱、分線驗盒、開關(guān)肥、熔斷器膛、母線槽貌及接地接侍零裝置等倒的運行情藍況，著重省檢查母線撥接頭有無田氧化、過車熱變色和令腐蝕等情擇況，接線礦有無松脫梨、放電和挪燒毛的現(xiàn)勢象，螺栓春是否緊固羽。例d.田禍檢查線路勇上及線路僵周圍有無麗影響線路叢安全運行菌的異常情鄭況。絕對諷禁止在絕夾緣導線上冤懸掛物體漠，禁止在松線路旁堆垮放易燃易須爆物品。厭e.忽推對敷設(shè)在輩潮濕、有耍腐蝕性物照體的場所懷的線路，代要定期對釋絕緣進行驚檢查，絕劇緣電阻一敘般不得低渾于撥0.旅5越Μ支Ω傘。害②拴迫自動控制川系統(tǒng)的檢傍修與維護院PL際C卻控制系統(tǒng)送包括單元慎設(shè)備控制月箱、信號疏采集和感吃應器等設(shè)扇備辣。潛PL器C舟控制系統(tǒng)倚運行過程博中，自動膽保護能力己和故障自鍵珍能力很負高，出現(xiàn)筒故障時，流只需根臭據(jù)依PL準C掩控制系統(tǒng)憤診斷進行影修復。蓬PL河C榴控制柜檢千修與維護印需每月定欠期對柜內(nèi)機線路接線濫端子、中料間繼電器鎖、模塊、程按鈕和指制示燈等元腳件進行檢瓣查，是否龍松動和損歉壞，如果承損壞要及捏時修復。院廢水處理線系統(tǒng)各部閑位控制單霸元的檢查叨和維護，坐內(nèi)容包括轟：根鋼據(jù)這PL谷C袖控制系統(tǒng)貸診斷對損厭壞的單元愧設(shè)備控制勾箱、信號笑采集和感鋪應器等進扔行更換；擇每月定期鳴對控制線鋤路進行檢炒查，是否葵有破損、鄉(xiāng)有和其他短動力電纜醫(yī)混放一起昏和接頭有史松動，如甘果損壞要布及時修復沸；每月定喬期對現(xiàn)地腐控制箱內(nèi)嫌線路接線筑端子、按社鈕和指示圈燈以及感平應器等元騙件進行檢乒查，是否聲松動和損打壞，如果夫損壞要及蹤時修復。么第四糖章訂缸怎系統(tǒng)完工睬后的拆除譽和清場割4.1慮球系統(tǒng)拆除傾時間安排宰根據(jù)招標渾文件要求拆，本標生謀產(chǎn)運行期纖從威201疫6纖年臂4貨月昆1揭日然～蘭202硬1總年段1系0刻月住3妻1虧日結(jié)束，春在系統(tǒng)結(jié)樸束生產(chǎn)后耽，污3江個月內(nèi)將獵系統(tǒng)設(shè)備阿、鋼結(jié)構(gòu)持、地面以咬上建筑物嚴全部撤除賓、拆除干白凈。按此饞要求，本源系統(tǒng)在運茫行期完成墳后對鋼結(jié)長構(gòu)、設(shè)備漿及建筑物慚進行拆除恥清場，做慌到工完場鑰清，所有粱施工生產(chǎn)緩人員、工叔程設(shè)備竟在毯202豈1托年盜1晉1敞月尖1缸日珍～斯202蹄1里年句1岔1植月闊3樓0體日拆除后倘全部撤離沖。帳4.2虎西主要拆除勻方法自（晝1旦）系統(tǒng)生隔產(chǎn)設(shè)備的堆拆除務(wù)①揮禮所有設(shè)備鄙拆除前制騰定設(shè)備拆徹除技術(shù)方斜案，包括民拆除進度賺、順序、盒技術(shù)措施綠、起重運束輸設(shè)備配鈔置、人員杠配置、安游全保證措勾施等報監(jiān)握理人審批腸后實施。乏②西初為保證鋼杰結(jié)構(gòu)的拆滿除工期，鎖系統(tǒng)所有腔設(shè)備拆除激進度按照悉一個半月運控制。陜③廢匹所有設(shè)備城按照安裝劫的反順序瓦進行拆除顛，首先拆竹除與設(shè)備拘相關(guān)的鋼惡結(jié)構(gòu)平臺促、爬梯過賓橋。將所除有附件拆略除完畢，域再進行設(shè)等備本體拆元除。朱④糊擠在拆除設(shè)妄備前，將猾部分設(shè)備雹油箱中的婆油液放空更，減少設(shè)嚇備拆除重思量，避免來拆除的不棕安全因素演。單⑤助摧所有設(shè)備粘拆除前進興行編號，昆以便于將旗來組裝和修使用。侮⑥冰芒設(shè)備拆除災前首先拆椒除電氣元宋件，切斷飽其用電，喚保證拆除朵安全。騰⑦狹放對油管頭眨進行包扎泊，避免管晴內(nèi)進入異室物。稱⑧文螞對難以拆脖除的螺栓愉，采用柴瘦油滲泡，壺盡量不使遣用割炬割匪除。絲⑨盛牛所有零星絹件拆除后午分類裝箱漲，避免丟傘失。岸⑩忙疏在拆除過妄程中避免趨野蠻拆卸元現(xiàn)象發(fā)生竹。唐（拌2萍）系統(tǒng)鋼俯結(jié)構(gòu)的拆譜除擴①拾耕所有鋼結(jié)納構(gòu)拆除前莖進行編號楚，對結(jié)構(gòu)候進行全面砌檢查，檢孤查結(jié)構(gòu)件冬連接處有堵無焊接現(xiàn)絨象，解除酒焊接。閘②慨鬧整理拆除曲場地，使奉場地能夠高保證起重獎設(shè)備?？勘?、下腳、父回轉(zhuǎn)、拆擇除。特別腦是各半成革品、成品財堆料場，能其中沒有竄堆積的剩威余料，或儉者已經(jīng)將代場地整平席，便于拆秧除，便于桑車輛轉(zhuǎn)運畫。敵（柔3拜）系統(tǒng)建斗筑物拆除獨①劍引系統(tǒng)所有抵建筑物拆柿除必須是強在其內(nèi)設(shè)棉備及鋼結(jié)惰構(gòu)全部拆房除完畢后批進行。妨②鏡遺泵房采用概爆破或破訪碎錘破碎剃后進行拆妖除、清理情。射③漏灶地下廊道僅，切斷照誠明、供電爆，當所有票電纜線拆歐除后，將堅所有下料衫口封堵，匆并使用水鴉泥磚封堵桿進出口。油④腥才對于配電爪室，倉庫汪等建筑物蝦，使用挖舊掘機拆除鞏。?、葳吜悴糠衷O(shè)備恰基礎(chǔ)采用肚挖掘機或驅(qū)鑿巖機進糠行拆除。長4.3洲醋安全注意森事項應（化1編）對吊裝嘆時用的吊適點進行認沖真的檢查量，若發(fā)生餃脫焊、銹們蝕、磨損何，必須重情新設(shè)置吊弦點。堅（滿2叼）拆除時喇不允許有懲超重起吊疊現(xiàn)象發(fā)生勾，吊車支蒼腿下腳時艙必須可靠像，避免其蠶中設(shè)備的擱傾覆。曠（食3耐）起吊時找選用的吊物具、索具恥應有一定侍的安全系嗓數(shù)，不允裝許超載使伐用。黑（獅4碗）起吊點看經(jīng)過嚴格僻計算，鋼瞧絲繩角度樓滿足安全暖起吊要求彎。貓（立5塵）辯其余安全顛注意事項順與鋼結(jié)構(gòu)區(qū)及設(shè)備安撤裝施工方怠案相同。據(jù)（裹6刃）在高空騙使用的所喪有工具應吳該栓綁，笛避免墜落介傷人。旱（續(xù)7之）在拆除烏吊裝過程逆中，杜擱絕熱“準三袋違聚“鑄現(xiàn)象的發(fā)模生。汪4.4醋誠場地的移禾交條件我按照監(jiān)理侍工程師的裳要求，拆另除一切必柴須拆除的幻施工設(shè)施都和生活設(shè)系施、生產(chǎn)訂建筑、設(shè)屢備、鋼結(jié)專構(gòu)后，按色要求對系工統(tǒng)范圍內(nèi)雅進行場地該平整、邊哈坡處理等余工作；對春業(yè)主要求狐綠化部位障進行綠化其，恢復環(huán)協(xié)境植被，究防止水土臥流失。做序到：性（個1典）工地范蛛圍內(nèi)殘留領(lǐng)的垃圾全脈部焚毀、丑掩埋或清踩除出場，綠并按監(jiān)理愛人批準的站環(huán)境保護蓄措施計劃金完成環(huán)境熟恢復及施裳工場地還額耕。蔑（燥2照）施工輔叛助工程按激合同規(guī)定傳拆除，場先地按合同繭要求清理虹平整。斗（孟3鞠）按合同咐規(guī)定應撤跨離的設(shè)備弊和剩余的話建筑材料迅按計劃撤基離工地，愈廢棄的施褲工設(shè)備和筐材料亦已州清除。槳（式4燒）工區(qū)內(nèi)泰的道路和榨建筑物周我圍（包括刑邊坡）的餃排水溝道母，按合同父圖紙要求太和監(jiān)理人敞的指示進竄行了疏通泄和修整。羨（娛5耍）工程建贈筑物附近今的施工堆拴積物，按角監(jiān)理人的抄指示清理趨干凈。云（蠢6賺）按照合鋪同及監(jiān)理代人指示，榆碴場、棄谷碴場治理暖工作全部棍完成。畏（蛋7品）場地移暴交前，在嶺棄碴場堆驢放完畢后父，按監(jiān)理刷指示進行繁綠化。步4.5況意系統(tǒng)拆除鮮主要設(shè)備喇配置演系統(tǒng)拆除蔑主要設(shè)備恩配置見野表澇4.5-驕1趕。針表葬4.5-朱1乞夕系統(tǒng)拆除餡期主要施栗工設(shè)備配革置匯總表掩序號其設(shè)備名稱癢型號規(guī)格羞單位鬼數(shù)量蘿備注重1柴交流電焊競機豐BX3-更300醋臺毒1禽2拌砂輪切割哀機際φ街250危臺失1腔3膽1.頁2m搶3槽液壓反鏟站CAT3鉆2啟0C塑臺帆1內(nèi)4稼液壓破碎曲錘爪YC11耐0蛇臺葵1霧5堪裝載機隱ZL50五臺豐1爹6跡推土機燙TY沾2梯20疏臺震1混7讓20抱t悟自卸汽車思CQ33棄03貓輛民1黨8麥液壓起重列機摸YQ50由A淘輛拼1防9翼液壓起重歇機敬YQ25顛A銹輛語1橫10怕液壓起重渾機雙YQ16賠輛拘1襲11掛半掛汽車脊CW50主GTL續(xù)輛掘1肉12選東風平板崇8t氣輛捧1藏13奉半掛汽車問EQ14監(jiān)0K湊輛柔1通14旬東風自卸島5t產(chǎn)輛押1舒15授巡查值班寶車功輛曲1婦16距手動葫蘆通5拋t菠，廚3t沾臺件各沸1水17趕千斤頂渡5鐘t題、殊10自t頂、紙臺蹈1宵第五覺章遭茂玩綜合管理弦措施瑞5.1南栗生產(chǎn)組織梢管理儉5.1.沒1僵拔組織機構(gòu)霜項目經(jīng)理橫部是本項目目的最高疤決策機構(gòu)侵，對本合業(yè)同的履行瞧實行領(lǐng)導愿和監(jiān)督。蔬項目經(jīng)理濤部按照行飄業(yè)先進的燦現(xiàn)代項目擺法施工原陣則，從本薯工程項目照的實際出蓮發(fā)，選聘族技術(shù)水平籃高、管理眠經(jīng)驗豐富響的人員組鳳成決策層待和管理層常來具體負喂責本項目味的實施。遲作業(yè)層從玩本公司長渴期從事廢恢水系統(tǒng)運叼行管理的由工程技術(shù)拍人員和技鳥術(shù)工人組封成相關(guān)專陸業(yè)施工處救，具體負皺責實施各劍分項目的辣生產(chǎn)運行渠管理任務(wù)冤。托（藥1灣）項目經(jīng)個理部決策走層番決策層由火項目經(jīng)理超、總工程踩師、質(zhì)檢吐總工程師污、生產(chǎn)副按經(jīng)理、安棍全環(huán)保專作職副經(jīng)理哀、機電副段經(jīng)理、總先經(jīng)濟師及飯總會計師蓄組成。巧項目經(jīng)理院對本合同躬的生產(chǎn)運辛行、質(zhì)量摸、進度、扭環(huán)境保護招、安全、聚合同、財速務(wù)、勞資紹等負全面再責任，并水直接向發(fā)園包人和本盯集團公司苗負責。部總工程師鮮協(xié)助項目撤經(jīng)理分管趟項目部生洗產(chǎn)運行中王的技術(shù)管睜理工作，醒具體負責額生產(chǎn)運行渠中的總體倒方案、重兵大技術(shù)措殃施的決策痕，項目部扛各種技術(shù)遍培訓工作癢的組織侵、碑“萄四提新典”仍技術(shù)的運梳用，主持尸制定系統(tǒng)相生產(chǎn)檢修冶計劃、質(zhì)師量和安全翅的技術(shù)措谷施等。奴質(zhì)檢總工梁程師主要去負責質(zhì)量蠅體系建設(shè)傭、實施與型管理，組筍織制定生譯產(chǎn)質(zhì)量計者劃，保證竭產(chǎn)品質(zhì)量購，并組織筒制定不合式格品糾正汁預防措施峽，對系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量另負直接責匪任。負責封項目部兩谷個系統(tǒng)生毀產(chǎn)檢測計防劃的制定高，現(xiàn)場試鍋驗室的管致理，產(chǎn)品貼質(zhì)量的檢筋驗與試驗姻，產(chǎn)品質(zhì)酷量的評定命，對兩系桿統(tǒng)檢驗與座試驗負責束。蕩生產(chǎn)副經(jīng)徹理主要負懸責系統(tǒng)生史產(chǎn)組織、扁生產(chǎn)管理懶、進度控巷制其對生輸產(chǎn)進度負困有直接領(lǐng)附導責任，沃同時協(xié)助筋總工程師吉和安全環(huán)高保專職副憶經(jīng)理抓好洞安全管理笨工作。叨安全環(huán)保傻專職副經(jīng)率理主要負陵責安全管把理體系的質(zhì)建立、實滴施和管理候，對安全辦生產(chǎn)負直社接領(lǐng)導責免任，同時詳還負責工養(yǎng)程文明施裝工、環(huán)境厚保護、治堪安、消防揮等工作。橡機電副經(jīng)暮理主要負縮責項目部督設(shè)備調(diào)配跌、使用維收護管理，購以及進場艘材料的采敲購管理等乳項工作負康直接領(lǐng)導創(chuàng)責任。軍總經(jīng)濟師汪負責計劃灶合同管理忌工作，對星成本控制鋒、計劃統(tǒng)雜計和合同墻管理等負走直接領(lǐng)導散責任。元總會計師管負責財務(wù)斬管理工作迅，對資金允管理、財喪務(wù)報表等椒負直接領(lǐng)奶導責任。境（柱2用）項目經(jīng)嶄理部管理陽層法項目部設(shè)間六部一室?guī)?，分別為昌綜合辦公趴室、工程海管理部、區(qū)財務(wù)部、徹商務(wù)部、閘機電物資咬部、質(zhì)量親管理部、錘安全環(huán)保燕部。原綜合辦公鴨室負責項射目經(jīng)理部凝內(nèi)部行政蜓管理、對喚外協(xié)調(diào)、珍接待、宣收傳、勞動宜人事、治紀安保衛(wèi)等區(qū)工作。馳工程管理臣部負責項慕目生產(chǎn)運禾行計劃的匯制定、技膛術(shù)交底及骨項目實施網(wǎng)過程中的猜技術(shù)方案鋤的制定，傳制定工程宗防汛計劃勞、參與糾耽正與預防膜措施的制辛定等工作斬，同時負遮責對廢水悄生產(chǎn)系統(tǒng)怎運行進行迎技術(shù)指導霸和控制等錢。工程管假理部設(shè)測抽量觀測組雁，負責運惹行爆期妹X高X濃回采碴場兵開采規(guī)劃習測量放線滾、收方、覆工程、建汽筑安全觀快測等工作漏。還設(shè)調(diào)張度組，負攏責攤X紅X深砂石料場隔及混凝土鑒生產(chǎn)系統(tǒng)緩廢水的生傘產(chǎn)調(diào)度協(xié)塞調(diào)工作。旨財務(wù)部負瞧責資金計赴劃與資金突管理和財橋務(wù)報表等派工作。乖商務(wù)部負悅責經(jīng)營計圖劃與內(nèi)部膜經(jīng)營管理梁、生產(chǎn)統(tǒng)步計與報表帆結(jié)算、合炸同管理與命目標成本芒的制定等柴工作。政機電物資燃部負責發(fā)想包人提供輝的材料的援使用、管殿理，項目貸部自購材庸料、勞保妨用品、機吉電設(shè)備、扭油料及配燃件等的采素購、供應口工作及設(shè)毀備維護管嫂理等工作茶，并負責英運行階段必對運行人呢員的培訓怎，編制設(shè)圣備維護及障檢修作業(yè)粘指導書，掌進行技術(shù)趴指導。負鋤責管理物杠資配件庫掏在生產(chǎn)運稀行期所購胖各類材料島、配件的障入庫驗收猛、檢驗、市登記、入恩庫、標識劇，備品備怖件的管理易與發(fā)放等川管理工作礎(chǔ)。肥質(zhì)量管理勻部負責協(xié)舞助質(zhì)檢總血工程師建令立質(zhì)量保符證體系，臘負責糾正稿及預防措木施的實施滔，對系統(tǒng)勞生產(chǎn)質(zhì)量跟實施監(jiān)督客，對施工柿處實施質(zhì)宇量考核。霉質(zhì)量管理綠部設(shè)現(xiàn)場礦試驗室一詞個，負責梳生產(chǎn)過程責中水質(zhì)的失檢驗和生滿產(chǎn)過程中目質(zhì)量控制嶄和監(jiān)控。曾安全環(huán)保深部協(xié)助安萬全環(huán)保專坐職副經(jīng)理蒜建立安全維保證體系宴，制定安中全及環(huán)境太保護的措喉施，負責請生產(chǎn)現(xiàn)場栗的安全檢肉查及安全灰措施的執(zhí)呆行情況，運督促各施辛工處現(xiàn)場落文明生產(chǎn)陷，對施工舞處實施安跟全及文明干生產(chǎn)考核睜，負責工滔程安全緊廊急預案的蔬實施及監(jiān)須控。祝5.1.妻2佛升管理方式殃項目經(jīng)理他部將按管清理層和作腳業(yè)層分離已，管理層煤監(jiān)督、管巖理、服務(wù)練于作業(yè)層芝的原則進展行組織管魯理，管理辜層實行崗蘿位責任制撤，作業(yè)層冊執(zhí)行項目雹生產(chǎn)責任洗制，其報紙酬全面與醋責任和效隊益掛鉤（趙包括對施統(tǒng)工處的生淘產(chǎn)、安全剩、質(zhì)量、襲文明施工絮等考核）舌。惰（眾1踩）生產(chǎn)管意理方式循項目部實樓施由主管突生產(chǎn)的副鄙經(jīng)理全面哄指揮生產(chǎn)椅，建立項蘭目部生產(chǎn)誤指揮網(wǎng)絡(luò)句。每月工海程管理部功根據(jù)監(jiān)理醒人提供的焰生產(chǎn)計劃秀，通過商關(guān)務(wù)部將計模劃下達到列各相關(guān)部牧門及施工口處，各施摩工處根據(jù)武項目部下押達的月、績周計劃組觸織生產(chǎn)。芝工程管理船部生產(chǎn)調(diào)平度根據(jù)系清統(tǒng)生產(chǎn)情坑況，進行木調(diào)度協(xié)調(diào)泄，并形成拌與砂石加語工、混凝岸土生產(chǎn)系芒統(tǒng)統(tǒng)一生極產(chǎn)調(diào)度協(xié)坡調(diào)的格局家。閃（近2保）項目部豆生產(chǎn)管理抬責任垂根據(jù)水量浴需求排定作系統(tǒng)生產(chǎn)較班次，并燒報主管副春經(jīng)理組織俗實施。掌廁握系統(tǒng)設(shè)仇備運行狀澆況，及時凝組織人員濟對設(shè)備進旨行檢修與貿(mào)搶修。掌步握砂石加諸工及混凝遺土生產(chǎn)系槽統(tǒng)各部位筒每班生產(chǎn)西狀況，及到時進行巡土查，向領(lǐng)俯導提供第遼一手資料顏。掌握砂聰石及混凝拍土生產(chǎn)信扮息，并及側(cè)時向相關(guān)惱部門進行駐信息反饋艷，合理調(diào)啦整系統(tǒng)生岡產(chǎn)工藝，蘭保證用水勝需求。參貓與系統(tǒng)安藏全及文明保生產(chǎn)檢查煎，并協(xié)同非相關(guān)部門告組織實施吹。有權(quán)檢宋查運行人離員的勞動陷紀律，保貌障系統(tǒng)生寄產(chǎn)安全。估組織制定捎應對生產(chǎn)炮中的突發(fā)輸事件的預勿案。定期沸組織召開閣兩系統(tǒng)生豎產(chǎn)調(diào)度會仰議，檢查臂、安排生荷產(chǎn)，提出吊具體要求英，對在執(zhí)編行過程中黨產(chǎn)生的偏究離現(xiàn)象，臘要求相關(guān)倡單位進行運整改。珍（峽3瞇）項目部鑰管理機構(gòu)剝項目部組逆織管理機啄構(gòu)設(shè)置框凝圖見組圖什5.1-陣1燥。污水處理施工處污水處理施工處作業(yè)班組安全環(huán)保部工程管理部綜合辦公室質(zhì)量管理部財務(wù)部商務(wù)部機電物資部生產(chǎn)副經(jīng)理機電副經(jīng)理質(zhì)檢總工程師總會計師總經(jīng)濟師安全環(huán)保專職副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師污圖誤5.1-電1搶謹項目部組男織機構(gòu)圖獻5.1.辱3谷打管理制度侍在尿X籌X做廢水處理車系統(tǒng)投入順運行前，溜本項目部桃將做好如傘下工作：限（獻1衰）制定項熟目部管理魂制度雨針對項目課部進入運胖行期的生扔產(chǎn)管理特緊點，修改迫完善工程瓦建設(shè)期制慣定的各項悲管理文件僅，使之適秤應項目運瞇行期的管預理要求。杯制定如下理制度：項祖目部員工拆管理制度舟、項目部秒員工培訓染上崗制度濾、項目部活生產(chǎn)質(zhì)量拿管理制度葬、生產(chǎn)質(zhì)腫量考核獎迅罰制度、沿項目部員立工安全風旺險抵押金棄制度、生項產(chǎn)安全考暑核獎罰制蒸度、現(xiàn)場草文明生產(chǎn)童考核制度訪、項目部申車輛安全婦管理制度鴉、項目部智物資配件蝕采購制度取等。幫（夏2堂）制定系仁統(tǒng)運行管百理制度雄為確保廢復水系統(tǒng)正塔常運行，論制定如下囑生產(chǎn)制度妥和辦法：擔廢水系統(tǒng)致生產(chǎn)運行屯管理制度甘、系統(tǒng)交哨接班制度拜、系統(tǒng)電廟氣設(shè)備運閉行管理制傳度、系統(tǒng)揉質(zhì)量管理秒辦法、廢蝕碴處理管洽理辦法、遣系統(tǒng)文明遲生產(chǎn)管理表辦法、系雕統(tǒng)安全生艱產(chǎn)管理辦觸法、系統(tǒng)求重大危險蒜源辨識及蓮應急預案漲實施辦法僵、系統(tǒng)生階產(chǎn)運行規(guī)洪程等。使（嘩3尸）制定系簡統(tǒng)運行維撿護制度唇為確保系索統(tǒng)運行期姑間設(shè)備得屯到有效維禍護，擬制寺定如下制互度：生產(chǎn)疤系統(tǒng)設(shè)備鞭強制性檢悉修保養(yǎng)制送度、生產(chǎn)咬系統(tǒng)設(shè)備案日常維護盛保養(yǎng)制度系、生產(chǎn)系栗統(tǒng)設(shè)備保伶養(yǎng)、檢修以管理制度裹、特種設(shè)機備的安全膜使用、管趟理制度、盡設(shè)備操作姿證管理制矮度、設(shè)備典安全及事緩故管理辦先法、優(yōu)秀餐紅旗設(shè)備字及設(shè)備管診理評先制予度、電氣為設(shè)備的運頂行維護制漠度、機電銳設(shè)備定期謊保養(yǎng)和維地護獎罰辦馬法等。樸（靈4劈）制定廢尸水廠區(qū)管冷理辦法洽廢水系統(tǒng)起投入運行悄前，制定防如下制度濁和辦法：似運輸車輛樓的準入及墨定期檢查城制度、運虜輸車輛的叫安全管理漏辦法、廢所碴處理辦岔法、運行敵區(qū)汛期管油理辦法及賣場內(nèi)道路鑄維護管理評辦法。奔各種制度秀的制定關(guān)睛鍵是在于利落實，否易則制度再嘗好也只是啟擺設(shè)，在在運行階段續(xù)，項目部稿將加大力邊度扎實執(zhí)煩行各項規(guī)昆章制度，鐵并在制度斥執(zhí)行過程攝中，根據(jù)喚各施工處猜運行狀況考，不斷改榮進、完善階各項制度埋。你5.2全噴技術(shù)、質(zhì)理量、進度理和合同管經(jīng)理體系與勾措施腳5.2.奏1拴健技術(shù)管理狗體系與措憶施秧（堆1竄）管理體鮮系險X尊X教廢水處理銹系統(tǒng)技術(shù)欠管理實行赴項目經(jīng)理習領(lǐng)導下的曲總工程師芬負責制，況項目總工爽程師負責單本工程項竄目的施工允技術(shù)管理齡工作，其館直接管理收職能部門螞是工程管否理部，項玻目部對所株承建的工裁程項目施沖工技術(shù)進婚行全面有黑效管理。政項目部下嚷屬各施工背處作業(yè)班捏組根據(jù)項葉目部機構(gòu)奶設(shè)置情況繭，設(shè)立相漸應的技術(shù)確負責人并榮配備足夠羽的技術(shù)人中員，配合叛項目部搞誼好施工技不術(shù)管理工躺作。狐（春2緊）技術(shù)管如理職責乓①混均總工程師費技術(shù)管理攀職責猶a誠．主持本炸工程的技仿術(shù)管理工霉作，負責匪貫徹執(zhí)行瀉各項技術(shù)候規(guī)程、規(guī)拋范和質(zhì)量態(tài)標準；審平定本工程耀技術(shù)管理耕制度和技盯術(shù)管理實番施細則（棍含獎罰細促則）。南b產(chǎn)．負責組誤織技術(shù)人腦員熟悉、襯審查和會洋審圖紙，物主持編制舞及審查本銹工程項目治實施階段綁的施工組項織設(shè)計、員施工方案違及單項措編施，并組三織技術(shù)交井底，同時絹檢查督促潤工程部和收施工處技樣術(shù)人員的槽技術(shù)交底句工作。喝c寫．負責組褲織本工程鎮(zhèn)項目施工伏組織設(shè)計谷（方案、胡措施）的假優(yōu)化工作餐，積極開辟展合理化貫建議活動呀。深入施愚工現(xiàn)場，哥組織和解嫂決施工中虜出現(xiàn)的重康大技術(shù)問手題。羨d陸．負責組厘織將施工誦處的技術(shù)便管理納入蔑本工程技悉術(shù)管理體惠系中，對出其施工方拿案的制定校、技術(shù)交競底、施工哨試驗、材麥料試驗、宵分項工程殿預檢和竣猴工驗收等廚進行系統(tǒng)甜的過程控旱制管理。惱e蝴．負責本溉工程項目牽的工程測賣量和材料握（含混凝啊土）試驗共的技術(shù)管駐理工作。桿f藏．主持工唐程技術(shù)驗菌收工作，闊組織各項拒技術(shù)資料祥的簽證、輕收集、整妖理和歸檔糞。負責組紛織本工程萍項目竣工沿資料的編越制工作?；謌耀．審查報忙送監(jiān)理工最程師的全銳部技術(shù)文寬件資料。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師工程管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部機電物資部商務(wù)部施工處技術(shù)負責人班組技術(shù)人員專家組綜合辦公室記邊垂圖狀5.2-恨1便特管理程序搜框圖幻②串腔項目部工挎程管理部響技術(shù)管理亡職責厘a少．編制項朱目實施階誓段的施工傳組織設(shè)計趨、施工方詢案及單項寒措施，并畝負責向施誘工處技術(shù)熟人員的技凳術(shù)交底工糧作，同時揮檢查督促宇施工處技敵術(shù)人員的戀技術(shù)交底杯工作。對善本工程項某目施工組誕織設(shè)計（瞎方案、措蛛施）進行瘦優(yōu)化，提冰出合理化跨建議。碰b服．對各作貓業(yè)單位施浴工方案的明制定、技軍術(shù)交底。禾c鼻．指導施禁工處的生迎產(chǎn)指揮及嫩技術(shù)人員代在生產(chǎn)過恐程中的安材全和質(zhì)量蹲檢查工作盟。對本工咬程的測量味和材料試蜻驗進行技狗術(shù)管理。峰d名．參加工儀程技術(shù)驗蒼收，編制秒工程質(zhì)量塔事故技術(shù)辜處理措施佛等工作，償參加各項評技術(shù)資料善的簽證、繳收集、整華理和歸檔竭。參加組分織本工程后項目竣工孝資料的編磁制工作。要e覺．起草報姜送監(jiān)理工遇程師的全渠部技術(shù)文圍件資料?？啖圩穆毮懿块T院技術(shù)管理仔職責穿a撕．參加相報關(guān)技術(shù)交風底及技術(shù)錘文件的會猴簽。量b鉆．參加竣許工資料整顛編工作。搶④席頌施工處技絕術(shù)人員技矮術(shù)管理職芽責亂a鞋．負責本艇施工處的嬌各項技術(shù)址管理工作憤，認真學臨習并掌握促執(zhí)行工程停施工所需矛的各項技命術(shù)規(guī)程、暴規(guī)范；遵眼守執(zhí)行工驗程局有關(guān)京質(zhì)量安全宏管理方針羊、目標及債項目部制諒定的技術(shù)超管理制度魔和技術(shù)管軟理實施細著則（含獎蒼罰細則）瓜。伏b示．嚴格按華照項目部永制定的施性工組織設(shè)涉計、施工貼方案和施證工技術(shù)措吸施進行施涂工，對控化制工期、駝效益的關(guān)擾鍵項目及心施工難度苗大的施工摔方案和措妨施，在施垃工前要向魔作業(yè)隊（呈班組）人塞員進行詳塑細的技術(shù)楊交底；詳蒙細講解工叉程項目的鵝施工圖紙頑和施工方濾法。心c踏．在工程厚項目的施攪工中，積貸極參與和心開展科技擁創(chuàng)新和合桌理化建議幕活動。積她極引進新處技術(shù)、新乎工藝、新雄材料、新沾設(shè)備在工恒程項目施大工中的應跌用。獎d遭．依據(jù)工樹程施工組勵織設(shè)計、穴施工方案望和施工技傘術(shù)措施，票制定單項碧工程施工底技術(shù)要求蔽及質(zhì)量安性全保證措稿施。配合蜓工程測量會并承接測饒量點線，辜嚴格按確艦定的測量澤點線要求全組織作業(yè)銹隊（班組剩）施工。來e扎．按項目志部技術(shù)管負理規(guī)定要液求，及時煎收集、整具理施工過即程中的原昌始資料；檢參加作業(yè)無隊（班組疫）所承擔浙工程項目柴的預檢和悠竣工驗收滋工作，完腎成本工程搞項目竣工杏資料的編街制工作。據(jù)5.2.磚2沙掏質(zhì)量管理厭體系及措贏施調(diào)（隱1舅）質(zhì)量管艦理體系軌①便報質(zhì)量規(guī)劃調(diào)質(zhì)量是企勞業(yè)的信譽床，是企業(yè)滾的生命，安切實保證箭工程質(zhì)量制是我公司丈的根本宗抓旨。我公奸司通過喊了魂GB/T觸1900唱1-20叢0吸8遙質(zhì)量管理載體系標準說認證。因探此，在項迷目施工中繼，我公司春將嚴格遵之守招標文裹件中的質(zhì)覆量保證要條求，全面碼推行特ISO9仁00孝1兔：政2嶼00起0最《質(zhì)量管縮理體系》狂系列標準架，確保本辣工程質(zhì)量穗目標的實啟現(xiàn)。啟②蘿割質(zhì)量目標疤嚴格按照纖ISO9撿00正1醫(yī)∶蛋2軌00樣0發(fā)質(zhì)量保證場體系組織匆施工，工筑程合格率術(shù)100%鴉，土建工侵程優(yōu)良率財達耀到探90久%巡以上，生盜產(chǎn)的混凝友土產(chǎn)品合喂格率紙100%籃。金屬結(jié)圓構(gòu)、機電番安裝工程叉優(yōu)良率逐9翅5私%蒙以上，杜雪絕質(zhì)量事晶故，實命現(xiàn)霜“腫質(zhì)量優(yōu)良尾、業(yè)主滿趁意欄”以的質(zhì)量目撫標，竟生產(chǎn)的成塔品砂石料積和混凝土序全部滿足舊設(shè)計及招居標文件要功求。銹③煉響質(zhì)量方針鴨誠信守倉約輔市框追求卓越改④阿盼質(zhì)量原則出我公司保油證質(zhì)量的任原則是最：脈“黨百年大計碰，質(zhì)量第故一孩”韻，漢“觀上道工序絹不合格決財不允許進脈入下道工桌序鹿”撇，物“末質(zhì)量具有罩一票否決口權(quán)映”協(xié)，琴“鼠質(zhì)量重獎欲重聚罰咳”有，陳“葉誠信是施革工質(zhì)量的鼓保映證啄”膝。斃我公司一韻旦中標，撲在承包本劈標施工及潮系統(tǒng)運行欣期間，將芒建立以項兇目經(jīng)理為匹第一責任晉人的質(zhì)量泡保證體系贈，嚴格執(zhí)足行自檢、冰復檢、終坊檢三級檢階查制度和牧監(jiān)理人驗素收簽證制飽度，執(zhí)頭行濟GB/T會1900夢1-20拿0繭8僅質(zhì)量體系涼標準，廣彈泛開展全賄面質(zhì)量管售理活動，擋用優(yōu)良的繩成品質(zhì)量乒保證一流驅(qū)的工程質(zhì)灶量。段質(zhì)量管理粱體系框圖跪見災圖吸5.2-壇2敢。圖5.2-2圖5.2-2質(zhì)量管理體系框圖130.、質(zhì)量目標質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量管理體系思想體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預防為主的方針控制體系組織體系施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工運行的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程管理部機電物資部調(diào)度室安全環(huán)保部質(zhì)量管理部（試驗室）各施工處、隊、班組妥（浩2伐）質(zhì)量管內(nèi)理措施科①苗沙建立質(zhì)量蒜管理制度予在本系統(tǒng)訓的建安及遙運行管理運過程中，敞我們的質(zhì)嚴量管理制對度是：怎a角．在項目園經(jīng)理和質(zhì)解檢總工師蔥的領(lǐng)導下捏，項目部蛙建立試驗結(jié)室，試驗咽室由專業(yè)龍試驗工程伴師及專職臟試驗人員結(jié)組成，由萌專業(yè)試驗蒸工程師負腎責質(zhì)量管妄理工作。淋b斜．在各施至工處、車頂間設(shè)專職生質(zhì)檢員，至作業(yè)班組欲設(shè)兼職質(zhì)補檢員。賣c污．項目部細質(zhì)量管理量部每月組尤織質(zhì)量檢梢查，并由鋼質(zhì)檢總工丈程師組織攤一次質(zhì)量莊大檢查，粘召開一次低產(chǎn)品質(zhì)量逢分析例會移。鑒d暈．作業(yè)人孩員每天進犁行施工及引運行作業(yè)蛇中間檢查雜及試驗室叼質(zhì)量檢查裁并評出質(zhì)感量等級。窩e甚．班組堅榆持兄“只三檢最制雀”陸，對產(chǎn)品茅質(zhì)量自檢虧合格后，籍試驗室質(zhì)謙檢員和專播職質(zhì)檢員死進行全面擾檢查驗收幕，然后由餐項目部試顏驗室質(zhì)檢自工程師及蔽時請監(jiān)理張人驗收簽踢證。保f還．發(fā)現(xiàn)違證反加工程檔序，不按眾設(shè)計技術(shù)停要求、規(guī)親范、操作富規(guī)程，使翠用不符合照質(zhì)量要求椒的原材料魚，或任意牙改變系統(tǒng)仰加工工藝尤，各級質(zhì)袖檢人員均駛有權(quán)制止帆，必要時土向主管領(lǐng)物導提出暫蓬停運行進飄行整頓的附建議。箱g躁．質(zhì)量管孕理部每月隸向項目部族匯報當月鴉工程質(zhì)量臟報表，進住行質(zhì)量分小析，建立雷健全施工惕質(zhì)量與產(chǎn)揪品質(zhì)量各碰種臺帳。絞h題．項目部嬸實行質(zhì)量姐獎罰制度晝，定期對乘質(zhì)量控制毅好的車間掩、隊、個酷人進行獎嘗勵，并對落發(fā)生質(zhì)量唱事故的車燕間、隊、緊個人實行阻罰款。巧②誤礙建立各崗械位質(zhì)量管幟理職責慮a蹦．項目經(jīng)故理屯項目經(jīng)理牙為施工質(zhì)裳量的第一塊責任人，眨對所有工播程的施工饑質(zhì)量全權(quán)潑負責，對聽工程質(zhì)量夏實施直接茂領(lǐng)導，對用保證施工交質(zhì)量的重富大問題進鳳行決策。毒負責質(zhì)量他體系的建癥立、實施淘和管理，盒確保人力幻、設(shè)備、楊資金等資秧源到位。唐對職工進視行敬“既百年大計鑼、質(zhì)量第部一、用戶陷至上、誠霞信為疫本去”旺的教育，姓廣泛發(fā)動償群眾開展干創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工紋程活動。勝正確處理饅施工質(zhì)量匪與施工進架度以及監(jiān)斤理的關(guān)系頭，合理安扒排施工程驅(qū)序，確保足工程質(zhì)量城。對不合婦格工程和延質(zhì)量事故濫負直接責傅任。每月拐組織一次釋工程項目帽的質(zhì)量檢樹查，掌握悼工程項目蜻的質(zhì)量情洋況。嚴格糖執(zhí)行質(zhì)量蜂獎罰制度調(diào)，遵按災“梅三不放凈過炊”陜的原則處辛理質(zhì)量事別故。蛛b謀．總工程某師競配合質(zhì)檢腎總工程師書做好項目來部質(zhì)量管暖理體系的嗓建立，組錢織質(zhì)量計纏劃的編寫距和評審。梅貫徹執(zhí)行傷國家和企懷業(yè)發(fā)布的濃各項技術(shù)弟規(guī)范、規(guī)喘程和質(zhì)量經(jīng)管理措施造，并在施辜工過程中條嚴格檢查括落實情況嶺，嚴防工易程質(zhì)量事與故發(fā)生。哨協(xié)助項目維經(jīng)理召開私工程質(zhì)量酷事故分析挎會，提出包質(zhì)量事故塞的技術(shù)處約理方案。崇對竣工工聰程的質(zhì)量癢負有直接弊領(lǐng)導責任碑，指導開鋒展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)撒工程活動慰。主持工稱程項目的觀質(zhì)量設(shè)計真工作。主償持項目工那程控制軸努線測量的蚊復查、審辜定和核準杠工作。及弦時掌握工夜程質(zhì)量情守況，對質(zhì)醒量好的典多型及時進速行推廣。被對違反施統(tǒng)工程序和均操作規(guī)程輸?shù)默F(xiàn)象及燈時制止，謝嚴重的責種令其停工智。主持工怎程質(zhì)量檢限查，督促愈質(zhì)檢部門鴉進行分項腹、分部工揀程質(zhì)量的哀評定，主劫持驗收工普作。厚c疼．質(zhì)檢總腐工程師魂負責項目倚部質(zhì)量管戚理體系的俗建立，組藏織質(zhì)量計皇劃的編寫騙和評審。寸貫徹執(zhí)行瓜國家和企違業(yè)發(fā)布的問各項技術(shù)容規(guī)范、規(guī)噸程和質(zhì)量楊管理措施乞，并在施沖工過程中爛嚴格檢查瞞落實情況硬，嚴防工粉程質(zhì)量事渾故發(fā)生。偽負責各部規(guī)門質(zhì)量體畢系運行的條管理。協(xié)歲助項目經(jīng)汁理召開工禾程質(zhì)量事體故分析會摘，提出質(zhì)磨量事故的族處理方案山，對質(zhì)量沒事故負責基并有權(quán)追福究技術(shù)責授任，組織恰編寫質(zhì)量絮事故報告黃。主持工壟程項目的劍質(zhì)量設(shè)計相工作。及薦時掌握工門程質(zhì)量情融況，對質(zhì)焦量好的典邪型及時進拌行推廣。廣對違反施剩工程序和鑄操作規(guī)程艱的現(xiàn)象及笨時制止，涉嚴重的責舉令其停工聞。主持工受程質(zhì)量檢升查，督促濕質(zhì)檢部門許進行分項孫、分部工勉程質(zhì)量的晝評定，主害持驗收工異作。主持衰編制審批末本工程項侄目質(zhì)量管林理辦法、守協(xié)助編制畫審定質(zhì)量隱管理的實搶施細則（呢含獎罰細守則）及質(zhì)晨量保證技慨術(shù)措施。差指導督促驢本工程項繳目生產(chǎn)過補程中的質(zhì)燦量檢查工超作。菊d距．質(zhì)量管嶺理部噴認真貫徹糕執(zhí)行國家經(jīng)、企業(yè)和組監(jiān)理發(fā)布穩(wěn)的各項規(guī)俊范、規(guī)程駐、質(zhì)量管蠢理措施和侮質(zhì)量獎罰占條例，負計責工程質(zhì)成量的核定帖工作，對拆其工作質(zhì)底量負責，停保證其準講確率。負怎責工程質(zhì)仔量的定期曬檢查和驗帆收，檢查中施工班組遺自檢、質(zhì)卡檢員復檢綱和質(zhì)檢工僵程師終耽檢陰“揪三檢隸制留”樸落實情況甩，以及一漫些重要部旨位或工序紡質(zhì)檢人員爽的落實情赴況。對違摟反施工程血序和規(guī)范哨的行為堅否決制止，我必要時下懲達停工令揭并及時報姻主管領(lǐng)導奮處理。督化促測量隊胡對施工項煎目測量軸勝線定位，億水準點及痰高程控制滾及時進行盛復核。督潮促試驗人良員對砂石百、水泥、鄙鋼筋、混爽凝土、水課泥砂漿等貝按要求及辰時進行現(xiàn)密場取樣和塑質(zhì)量檢驗猴試驗。緞督促機電汗物資部熟慧悉掌握原擊材料、成柄品、半成衣品的質(zhì)量旁標準，嚴線禁供應不線合格的材墻料。質(zhì)量庫管理部下認設(shè)試驗室?guī)r，其主要觸管理職能糖：對項目幕工地的試至驗、檢測較和計量工寧作向項目發(fā)部負責。坡負責建筑輝原材料的股監(jiān)督檢驗還和建筑施傍工的過程站試驗，及蛾時按施工牛技術(shù)規(guī)范東要求對砂替石、水泥煮、鋼筋、蠅混凝土、怒砂漿、外右加劑、拌蹤和水等進換行現(xiàn)場取緣樣和質(zhì)量蔑檢驗試驗衡，并將檢嗚驗成果按冶時向工程厲管理部和才總工程師丘匯報。負墳責項目工豐地計量儀菠器設(shè)備管曠理工作，命對試驗檢厘驗設(shè)備進禿行定期校場驗和率定叫；參加項依目工地有替關(guān)的質(zhì)量鋤分析和研騎究。華e御．工程管菜理部閱負責施工刻技術(shù)管理惱工作和計囑劃管理工瘡作，對項場目部負責貞，負責編歡制年月度愚施工計劃永；負責施余工組織專促業(yè)設(shè)計和掘作業(yè)指導挪書文件的碑審批；負調(diào)責工程施橫工過程控獸制；負責傳工程施工秒文件和資度料的管理拍；負責文燃件管理和棵竣工資料夏的管理工霉作。負責快向各作業(yè)龍隊、班組日作技術(shù)要昨求和質(zhì)量掏標準交底投，在施工運過程中認診真檢查落擺實情況，縱對違反操叛作規(guī)程的席班組和個盼人有權(quán)糾燭正和制止旱。督促測翠量隊對測證量軸線定衰位，水準凳點及高程戲控制及時良進行復核窯，并負直燈接技術(shù)責票任。督促變試驗人員羞對砂石、林水泥、鋼蒸筋、混凝閱土、水泥侮砂漿等按唯要求及時擊進行現(xiàn)場較取樣和質(zhì)翼量檢驗試斯驗，并按爸時將有關(guān)蟲檢驗報告會上報有關(guān)漁部門和領(lǐng)扶導。督促雪機電物資澡部熟悉掌戲握原材料鳳、成品、制半成品的奔質(zhì)量標準脹，嚴禁供怎應不合格旺的材料。邊f(xié)澇．機電物頃資部枯負責工程讓施工材料傻和設(shè)備的斬采購，按鞠照施工進謎度計劃和大質(zhì)量的要互求，按時植、按質(zhì)、幣按量保證竄主要材料傘和輔助材預料的配套惡供應，確呆保經(jīng)濟合狼理地解決經(jīng)好供需銜血接，并對豪所采購的曾施工材料哨和設(shè)備的撿質(zhì)量負責震。負責工崖程材料設(shè)鉛備的入庫泄驗收、倉拾儲維護、攤控制發(fā)料掠、清庫盤貓點等物資秒的日常管情理工作，孟建立健全融機械設(shè)備涂的管理制延度，加強造對機械設(shè)或備的維修厘、保養(yǎng)工民作，確保朗機械設(shè)備遭有效合理鎮(zhèn)的利用。飽g葬．安全環(huán)滔保部暮根據(jù)項目磨施工組織福設(shè)計和施君工技術(shù)措劉施組織施湖工生產(chǎn)，現(xiàn)負責工程貪施工的組任織和協(xié)調(diào)賽工作。負望責編寫施否工大事記瞎，負責施捷工過程和刪最終產(chǎn)品確的防護控留制。我h識．商務(wù)部左和財務(wù)部笛負責制訂廢勞動力計鑼劃，做好濫人事管理細工作。做封好進場新航員工培訓絕及特殊工典程的人員粉培訓工作灑。負責合惱同評審及火經(jīng)營、合輛同管理；刑編制經(jīng)營疏計劃；監(jiān)禽督各項合作同的執(zhí)行建。定期上基報基建統(tǒng)填計會計報海表，并對撞各種報表巷進行分析嫁研究。纏③括控制定并執(zhí)熱行質(zhì)量程朵序文件軟按照火ISO9洪00冊1鹿∶浮2聚00牌0痕質(zhì)量管理遼體系標準域，制訂三熔個層次的屋質(zhì)量程序栽文件，保巾證本工程臘項目質(zhì)量蒜管理從組掙織機構(gòu)的腎形成、體候系的建立何及工程實塔體質(zhì)量的疼控制等，葡全過程處秘于受控狀佛態(tài)，推進環(huán)和完善質(zhì)母量管理工虹作，使質(zhì)堡量管理走余向標準化善。三個層倡次的質(zhì)量竄程序文件問為：質(zhì)量賤計劃、質(zhì)聞量計劃程唉序文件、乳作業(yè)指導許書。麻④率質(zhì)量管理鋪工作程序漆針對本工飽程施工作立業(yè)的具體百內(nèi)容，制頑定施工過森程中的主震要項目工倍作程序框忠圖。蝦a聾．原材料淡試驗程序漆見愉圖沈5.2-米3需。原原材料檢驗主材地材出廠合格證及檢驗報告工地試驗試驗報告報監(jiān)理工程師審批清理出場簽領(lǐng)使用合格不合格圖5.2-3原材料試驗程序框圖買b宴．測量工由作控制程竹序見因圖排5.2-宋4秩。測測量施工基線的開工復測控制網(wǎng)、水準基點加密施工中復測檢查施工測量竣工測量測量成果報監(jiān)理工程師圖5.2-4測量工作控制程序框圖鑼C榮．單項工房程驗收程桃序見男圖亭5.2-炸5害。自檢合格自檢合格并有完整的施工記錄工區(qū)驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部驗收填寫驗收評定表監(jiān)理工程師驗收簽署驗收意見圖5.2-5單項工程驗收程序框圖沒d渡．取樣試定驗工作程虧序見塊圖雹5.2麗-嘆6俱?，F(xiàn)場隨機抽樣現(xiàn)場隨機抽樣工地試驗人員取樣工地自然養(yǎng)護試驗室標準養(yǎng)護試驗填寫試驗報告不原材料檢驗試驗監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察圖5.2-6取樣試驗工作程序框圖逝e曾．施工過肯程控制程景序見箏圖般5.2逢-筑7各。設(shè)計交底、研究圖紙及說明書設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制施工程序及質(zhì)量保證計劃審查批準施工前準備圖5.2-7施工過程控制程序框圖執(zhí)行施工計劃執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材料供應設(shè)備供應執(zhí)行施工方案開展QC活動按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物嫁f恭．檢測質(zhì)牢量保證程津序見纖圖格5.2戶-蝕8鹿。餡⑤俊腎建立技術(shù)嚇專家咨詢橋組定期巡啊查制度吧項目一旦筐啟動，公叢司將成立羞技術(shù)專家壺咨詢組，戚咨詢組成錦員主要由日公司多年猾從事砂石演和混凝土掩污水處理個系統(tǒng)工程宗等施工方行面專家組餡成。咨詢謝組將定期挨和不定期尤深入工地肝，召開技糖術(shù)咨詢會幕議，及時疏解決工程歇中已出現(xiàn)秤或?qū)鲠數(shù)降募夹g(shù)羨難題，為狹工程施工緣質(zhì)量提供均堅實的技淚術(shù)支持。檢測過程質(zhì)量保證檢測過程質(zhì)量保證檢測準備人員培訓考試考核人員配備上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證確定檢測標準明確規(guī)程制定細則確定試驗方法執(zhí)行技術(shù)標準保證儀器設(shè)備校核率定維護管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證環(huán)境控制參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境檢測環(huán)境保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復核檢測報告審核簽發(fā)用戶申述復查數(shù)據(jù)記錄重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理結(jié)束圖5.2-8檢測質(zhì)量保證程序框圖搶⑥溜綱編制并實艇施項目質(zhì)尖量計劃欲中標后，運立即組織效有關(guān)的設(shè)鞏計人員進拍行施工詳工圖設(shè)計，竄及時向監(jiān)撐理工程師致提交紗詳細的施透工圖紙、即施工組織壘設(shè)計、進職度網(wǎng)絡(luò)圖怕。在工程攔實施過程棍中，如有男質(zhì)量缺陷咐，及時提芝交整改措靠施經(jīng)監(jiān)理伐工程師審符批后實施頓。上述內(nèi)書容將跡按缺ISO9吼00程1潛：燈200框0悲質(zhì)量體系舒文件要求礦，以工程猜項目質(zhì)量襯計劃的形鄙式編寫。刊質(zhì)量計劃干包括以下位內(nèi)容（但谷不限于）扭：旅a武．需達到線的質(zhì)量目悔標。蝦b怕．組織實濕際運行的演各過程的車步驟。崇c惕．項目實友施的不同雕階段，職波責、權(quán)限席和資源的記具體分配鑰。驅(qū)d末．采用形川成文件的秘程序和作壺業(yè)指導書罷。責e仔．不同階禾段適用的傲檢驗、試涼驗和審核夸計劃。熔f舍．隨工程納項目的進跳展，改變毅和完善質(zhì)秒量計劃形位成文件的浴程序。斜g刃．新開工嘗的或發(fā)生描顯著變化際的項目，騎必須編制執(zhí)工程項目鋼質(zhì)量計劃膝?；@h宰．達到質(zhì)識量目標的鏈評定方法滋。老i轎．為達到尿質(zhì)量目標于必須采取假的其它措震施。腔⑦外斷加強新技瑞術(shù)應用與址施工過程工質(zhì)量監(jiān)測齊控制移對施工全換過程的原摩材料檢測插試驗工作綱是保證質(zhì)桑量不可缺涉少的重要噴手段，產(chǎn)閑品質(zhì)量的凝優(yōu)劣是通歌過試驗檢糾測確定。滋因此，必受須完善檢懸驗機構(gòu)，摸建立現(xiàn)場南試驗室，糾并配備滿液足工程需策要的各項煩試驗檢測冤儀器設(shè)備洽和檢測人調(diào)員，用試借驗數(shù)據(jù)指把導施工?；曳e極推廣局運用新技憶術(shù)、新工鄭藝、新材噸料和新設(shè)塘備，促進級技術(shù)進步豐，提高施狂工工藝水刪平，保證篇質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)蛋目標的實估現(xiàn)。因⑧余滋竣工文件蘇資料準備緩及工程移烤交挖文件資料晴是工程項每目進行交閉接驗收的賣主要依據(jù)虜，是項目嬌施工過程蘋重要的真唱實的記錄隱，因此在滅施工中及晨竣工前設(shè)毛專人對整蛾個施工過檢程中發(fā)生顛的資料進盾行積累、澡收集、整焦理成冊，盾相關(guān)人員顯和部門要拼積極配合幅，并由總吃工程師親團自抓此項驗工作。文想件資料的籠整理、打翅印、簽章迷、裝訂符皇合招標文焰件和業(yè)主闖的規(guī)定及謝要求。工椅程移交前訂，所有工魚程項目需瞞全部完成囑并符合由雀項目負責粥人組織的暮自檢要求同標準。所掙有的文件撒資料完整匪、齊全符求合規(guī)定要兄求。最后雙按照業(yè)主汪驗收程序壇申請移交顧。瓜⑨現(xiàn)只質(zhì)量回訪蹦及保修體移交工程牌時，項目獸部要制定彈質(zhì)量回訪思計劃，按鋪計劃進行福質(zhì)量回訪咐，及時了襯解掌握用帶戶對該工籃程的意見辭和質(zhì)量要雨求。對回赴訪中反映盛的質(zhì)量問部題，按《景質(zhì)量回訪肅及服務(wù)程賀序》執(zhí)行抖，確保用壟戶檢100%授滿意。川5.2.遙3德柜進度管理狹體系與措件施鬼（詢1咽）管理體霸系嫁X棟X抗水電站砂圈石及混凝汗土污水處毒理系統(tǒng)工碗程施工與齒運行進度綁管理實行罷項目經(jīng)理池領(lǐng)導下的憲生產(chǎn)副經(jīng)紹理負責制割，生產(chǎn)副餡經(jīng)理負責購本工程項戰(zhàn)目的施工找進度管理愈工作，其個直接管理對職能部門狀是工程管冶理部，項咱目部對所浪承建的工到程項目施言工進度進儲行全面有像效管理。證項目部下相屬各施工都處作業(yè)隊丹（廠）根杏據(jù)項目部慰機構(gòu)設(shè)置化情況，設(shè)播立相應的刮生產(chǎn)負責鍋人并配備途足夠的工雖程管理人陣員，配合抵項目部搞串好施工進久度管理工此作。詳細貍見附丘圖命5.2-蜻9黎進度管理雪體系框圖戀。項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部機電物資部商務(wù)部污水施工處生產(chǎn)負責人作業(yè)隊管理人員綜合辦公室圖5.2-9進度管理體系框圖櫻（濃2熊）進度管答理職責猴①伶騾生產(chǎn)副經(jīng)伙理管理職慨責以a悉．主持本且工程的進泊度管理工樓作，負責災貫徹執(zhí)行屈各項施工戚及進度要務(wù)求；審定凍本工程進嘆度管理制快度和生產(chǎn)貌管理實施純細則（含嘩獎罰細則稈）。燙b挎．負責組促織生產(chǎn)管早理人員掌司握施工總侍進度要求書，主持編附制及審查疏審定本工改程項目實捧施階段的眉施工進度封，積極開禮展合理化被建議活動縣。深入施隊工現(xiàn)場，攤組織和解塊決施工中嗚出現(xiàn)的卡剝關(guān)問題進否行及時協(xié)扔調(diào)。自c回．主持編些制審定本百工程項目菠進度計劃題。稅d樓．負責召沾開進度會參議。晌②久條項目部工舞程管理部揪進度管理腹職責須編制項目仙實施階段勇的生產(chǎn)計籠劃及單項晉措施，并頌負責向施絡(luò)工處管理荷人員的交潮底工作，見同時檢查喘督促施工穗處負責生恐產(chǎn)管理人底員的進度誕交底工作悉。對本工烤程項目施闖工組織進低度管理進擊行優(yōu)化，錄提出合理貿(mào)化建議。哲③雪醫(yī)職能部門旦進度管理靜職責亦參加相關(guān)駐進度文件銜的會簽，慮協(xié)助工程喜管理部做鳳好進度實屯施過程中裳的相關(guān)工剃作，參加雁進度會議著。暴④甜遵施工處進忍度管理職啞責藝負責本施霜工處的生怨產(chǎn)進度管山理工作，獅認真學習茫并掌握執(zhí)怠行工程施廁工進度目劣標及項目取部制定的杜進度管理韻制度和生和產(chǎn)管理實頌施細則（壯含獎罰細捆則）。礙（膠3霜）建安期右進度管理咱措施覆按招標文朱件要求，按本系統(tǒng)于違監(jiān)理人下辱發(fā)開工但令黨3顯個月后土恐建全部完朋成；開工柿令下膽達理5茂個月后設(shè)鉛備等全部灘安裝完成柜。之后進晝行的1栗個月廢水沿系統(tǒng)試運讓行。一旦革中標，我朽公司將從勤全方位、侍多角度采余取有效措悼施保證按踏合同工期浪完工。社按工程合描同工期完烘工，不僅棒是投標者山應盡的合剛同責任，哈而且合同且工程能否蟻按期完成朵也直接影蝦響著投標飼者的社會剛信譽和經(jīng)宗濟效益，田為此我們冰將忠實執(zhí)棟行合同條存款、監(jiān)理榆的指示和嶼要求，采醫(yī)取各種有營效的措施媽，確?？刂吨菩怨て陂w目標的實汁現(xiàn)。針對蛾本標工程拋施工進度榨計劃和關(guān)丘鍵線路，由擬采取以澡下工期保李證措施。錢①多孕組織方面汁我公司在茅接到中標迎通知書后柔，將立即現(xiàn)組織精干笑的項目領(lǐng)煩導班子，錘從其它工定地現(xiàn)場以伏及公司后率方抽調(diào)有棕經(jīng)驗、責摔任心強的奇工程技術(shù)辰、經(jīng)濟、蜘行政等各教類專業(yè)管盲理人員，隆組成現(xiàn)場瓣項目部，寒選派一名秀年富力強蹄的項目經(jīng)考理和具有郊豐富的砂疤石混凝土欲生產(chǎn)系統(tǒng)獸施工經(jīng)驗印的高級工脖程師擔任章總工程師惰，全權(quán)負氧責本合同摧工程實施盾各方面的富工作。我富們還將在族公司內(nèi)、敗外聘請各互專業(yè)的專有家作為顧揚問，我們康在整個過抱程中將實或行項目法菠施工，做兵到統(tǒng)一組存織、統(tǒng)一喬計劃協(xié)調(diào)芬、統(tǒng)一現(xiàn)猛場管理，推統(tǒng)一物資視供應和統(tǒng)歪一資金收良付。弟建立健全虹項目管理非機構(gòu)，明搶確各部門初、各崗位商的職責范沿圍，為該怕項目配備壓充足的能下適應現(xiàn)場播施工要求荷的各類專攝業(yè)技術(shù)管斧理人員。乎發(fā)揮公司扯的整體優(yōu)縱勢，做好挨隊伍組織鳥動員工作脾，針對工嚷程項目特優(yōu)點，組建哭高素質(zhì)的榜專業(yè)施工文隊伍并按熟施工計劃卵及時組織死進場。館加強現(xiàn)場易的思想政敘治工作，非做到進場棗快、開展獨施工快，柴迅速掀起漂施工生產(chǎn)銳高潮?，F(xiàn)姿場的思想拜政治工作壯，是作為歉搞好現(xiàn)場脾施工生產(chǎn)紫的一個重域要保證，繭是使每一慶個參加施劣工的職工查充滿責任朱感、榮譽離感，發(fā)揮隔出最大生慨產(chǎn)積極性級和能動性記的保證。區(qū)②念縮技術(shù)方面值進場后根使據(jù)供圖計博劃和工期恥先后順序茅，以投標舒設(shè)計方案殼為基礎(chǔ)，葡及時分批掃提交場內(nèi)侍道路線路餃圖、系統(tǒng)樂工藝布置蹲圖、總平就面布置圖垃、場地開唱挖布置和佳相應各車柄間施工詳洞圖等圖紙靈報送監(jiān)理抽工程師審歌批，確保萍各部位按刮合同及時罵開工。圣根據(jù)現(xiàn)場喝實際情況錘認真編寫老更為詳細驗的施工組灑織設(shè)計和商分項工程尾施工技術(shù)拐方案。在曉充分考慮灘到本工程營現(xiàn)場施工絕條件的前偏提下，制醋定詳細的極施工網(wǎng)絡(luò)而進度計劃渡，并在工呀程實施過哀程中檢查博計劃的落秧實情況，冬發(fā)現(xiàn)問題帆，及時分止析原因和部提出修正脊方案，及待時調(diào)整和盟修訂進度穗計劃。實號施施工中梯，按以日孕保周，以石周保旬，遠以旬保月纏的原則進卸行，確保莖關(guān)鍵線路鼓上的工期趁按時完成桂。況在開工前角組織測量某人員對業(yè)笑主提供的娛測量點和始控制網(wǎng)進湖行認真復傭核，如有例異議及時價向監(jiān)理工魚程師反映扯并共同核雖實，避免勝因施工放難樣錯誤而籠造成工程蕉返工而延圓誤工期。柏建立技術(shù)助管理的組頌織體系，屢逐級落實途技術(shù)責任蠟制。嚴格害執(zhí)行本合久同工程質(zhì)懇量保證大荒綱和大綱給程序文件膊，各項管啞理工作必飽須制定嚴乳密的計劃奪，通過管絹理工作的壁程序化、惕制度化，炊完善機制疏和施工程脊序，提高弓質(zhì)量管理修素質(zhì)，防詞止因質(zhì)量坐問題造成撇停工或返德工。針對穴本工程的塔特點，抓損好新技術(shù)課、新工藝咱的推廣應掌用，充分建發(fā)揮本公獨司技術(shù)知鐘識密集的影優(yōu)勢，組利織專家組如，開展科習技攻關(guān)，親及時解決巧施工中出嫂現(xiàn)的技術(shù)婚問題。項剝目部領(lǐng)導始堅持深入遲施工現(xiàn)場劉，發(fā)現(xiàn)問校題及時處迎理，協(xié)調(diào)吩各工序間受的施工矛駛盾，保質(zhì)刻保量按工置期完成任密務(wù)。險③押區(qū)機械設(shè)備芒、材料方些面惜提前著手潤進行機械逐設(shè)備的維籌修保養(yǎng)和泛新購置設(shè)蝕備的采購伶準備工作婚，一旦中填標即按計泉劃將機械鎖設(shè)備組織壤運輸?shù)浆F(xiàn)口場，使其木能立即投踩入使用。梳按合同要訊求及施工熟進度計劃憐安排，配華備充足、紹合理配套聽的施工機允械設(shè)備和狗建立較完需善的工地疫維修保養(yǎng)卷措施，確靜保設(shè)備的貧完好率，治發(fā)揮設(shè)備姻的最大效缺率。對關(guān)劑鍵線路上沙的施工，艱實行每日臺考核制度言；機械設(shè)頑備出現(xiàn)故尚障及時進啞行搶修，斤避免因施柜工機械故時障造成不俱必要的停尿工和窩工賀。嚴把材驢料質(zhì)量關(guān)土，對不合眾格的材料潤嚴禁使用企，避免因努材料使用中不當造成蕩質(zhì)量事故堅而延誤工齊期。配足煮配齊先進雹的機械設(shè)荒備和檢測涼儀器，提穗高設(shè)備的附生產(chǎn)率、用利用率和印施工機械扣化作業(yè)程討度。慘④孤計計劃控制瞞方面駝在一、二谷級進度網(wǎng)超絡(luò)計劃下戚，制定三司級網(wǎng)絡(luò)施謹工進度計什劃和每月?lián)艄ぷ饔媱澅妫牶桶嗬褰M制定每舌周工作計它劃以至每旬天的實施可計劃，把斯全部工作錄納入嚴密選的網(wǎng)絡(luò)計先劃控制之記下，以確鴨保預期目繞標的實現(xiàn)銅。加強對積計劃的檢閱查、跟蹤陽、督促。票建立月會臭、周會、流每天碰頭娘會等制度奔，檢查工便程進展和廣計劃執(zhí)行妹情況。認濫真分析可胡能出現(xiàn)的彼問題。盡蒜可能的做蒙好各方面翠的充分估煌計和準備鳴，避免一址切可預見承的不必要梳的停工和孤延誤。對虎于因難以址預見的因辮素導致施討工進度延螞誤時，及信時研究和淺制定趕工跌措施。堅貝持實行施材工進度快傻報制度，烤堅持每天航報一次各絨分項工程六的施工進帽度，每周鬧報一次各療分部分項爐工程的實伐際進度和荷計劃進度柏的對比情朋況，并提辦出兩者相鑼差的原因滾分析，以蹦便項目部綁和業(yè)主及縫時了解各高分項工程輝的進度情晃況，和采伯取相應的肚對策措施屠。棕⑤鐵英其他方面壤堅持以生梅產(chǎn)為中心護的原則，挺統(tǒng)一指揮蔑、統(tǒng)一調(diào)洽度，及時使協(xié)調(diào)各施命工部位工餃作，減少診干擾；現(xiàn)散場管理指酒揮機構(gòu)準貿(mào)確及時地藏掌握生產(chǎn)滑及設(shè)備等站各種情況點，做好指啟揮及時準猜確，從而計達到加快鈔施工進度屆的目的?？妥龊霉こ坦蔚氖┕べY府源保障工野作，對重射點項目要芳進行重點捷保障，確客保各重點合項目的資希源配置。晌充分利用茅專業(yè)技術(shù)陰、專業(yè)化句施工隊伍浩和專用設(shè)哪備，確保委重點關(guān)鍵節(jié)項目按進驗度順利施辛工。充分集利用網(wǎng)絡(luò)切、微機管冠理等新技面術(shù)，對各趨生產(chǎn)過程陜進行控制終、管理，旋提高人員塞、機械的浸勞動生產(chǎn)鼻率。緊抓煩關(guān)鍵項目滋，兼顧其迅它項目，悲盡量縮短照主導工序僚和關(guān)鍵線汽路施工時峰間。確保丹安全施工宰，充分利范用作業(yè)面苦，組織立拖體交叉，臺平行流水冷作業(yè)，做波到均衡生谷產(chǎn)，文明彼施工，安侄全施工。橫按項目法漲組織施工瞇，按拘照倚GB/T柜1900園1-20勢0蹦8蒼系列標準庫建立質(zhì)量奮保證體系跪，對生產(chǎn)保過程中所速有工序進敏行全過程秘跟蹤控制氧，確保工凱程質(zhì)量滿瓦足設(shè)計要勤求。建立者明確的經(jīng)脖濟責任制采，嚴格考罷核，獎懲奏兌現(xiàn)，充乖分調(diào)動合殖作各方和確各施工隊頸伍的積極涂性。對能圈按時或提由前完成施葵工任務(wù)的竹班組給予獎表揚和物釣質(zhì)獎勵，草對無故拖黑延工期的偉班組重罰纏。尾加強現(xiàn)場友維護，處齡理好各方矩面的關(guān)系鞋，為生產(chǎn)舒的順利進找行創(chuàng)造條傭件。積極夕主動地同尸當?shù)貧庀罂A報部門事保持密切臭聯(lián)系，隨晴時掌握水享文氣象等卸自然因素爭的動態(tài)信扔息，對收雙集的信息帽經(jīng)處理后級，有效利計用，合理鳴組織發(fā)揮鑰對施工現(xiàn)宵場的超前公能動指導侵作用。登5.2.同4醉雄合同管理失體系與措搞施去（乞1擦）合同管限理體系離為了保證區(qū)本項目按孕合同履約狂，笨X斬X謎水電站砂蘋石加工及借混凝土生爺產(chǎn)系統(tǒng)工處程合同管描理實行項椅目經(jīng)理領(lǐng)駝導下的總撫經(jīng)濟師負姓責制，總割經(jīng)濟師負尋責本工程悼項目的合索同管理工扛作，其直銳接管理職晌能部門是桐商務(wù)部，帶項目部對閉所承建的臟工程合同校實施進行議全面有效鎖管理。碧項目部下陳屬各施工旅處作業(yè)隊學（廠）根精據(jù)項目部美機構(gòu)設(shè)置橫情況，設(shè)痰立相應的討生產(chǎn)施工銀計劃與施靜工成本核幻算員，配微合項目部購搞好合同委管理工作巨。詳細見腦附陜圖殿5.2-肝1角0稱：合同管毯理體系框糊圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總經(jīng)濟師工程管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部機電物資部商務(wù)部施工處生產(chǎn)負責人作業(yè)隊管理人員綜合辦公室輕圖冶5.2-普10葬守合同管理煌體系框圖合（捆2戰(zhàn)）合同管劉理措施艇①呈企業(yè)法人幣是本工程錄承包合同姨履約的責序任主體，毫通過建立綱健全工程寇項目合同喉管理體系棉，監(jiān)督檢施查項目部振合同履行裳情況并及奪時協(xié)調(diào)解葬決發(fā)現(xiàn)的肉問題。軟②斃企業(yè)法人樸對本工程甲承包合同側(cè)建檔，跟睜蹤工程進敘展，進行勢動態(tài)分析把，研究合仔同條款并辱糾正履約者偏差。仁③廈項目經(jīng)理昆是受企業(yè)漿法人委托值和授權(quán)、冰全面履約蹲本工程承腹包合同的租執(zhí)行主體剛，建立健土全項目部舍的合同管薄理體系，劈明確職責旗權(quán)限，確彈保工程質(zhì)新量、進度表、文明，塑施工滿足農(nóng)合同要求耕。母④宇項目部必蕩須認真研宇究合同邊變界條件，鉤及時準確祝地收集并細妥善保存狂合同執(zhí)行痛過程中的熊原始資料咽，依據(jù)合蛾同按時精攤細辦理工瓶程結(jié)算。枝⑤遭合同執(zhí)行納過程中發(fā)銳生工期、裁質(zhì)量標準墊變動以及彈合同金額首變幅狡達織15租%寨以上等重哥大變更事寨項和不可緩抗力因素免造成的危寫害，項目諸經(jīng)理必須寬迅速向法德人請示、游報告。榜⑥晶項目部根超據(jù)施工組域織設(shè)計和蘿工程需要器，按照國消家和地方臥的法律法跪規(guī)，實行堂勞務(wù)準入優(yōu)制度，勞篇務(wù)人員嚴鉛格崗前培觸訓，持證孟上崗，并恢實行統(tǒng)一請管理。勞膜務(wù)采購簽槽訂合同，渡嚴禁私招習濫雇。當⑦所所有主體倍結(jié)構(gòu)工程仍以及業(yè)主裂、法人不塞允許分包績的工程，店不得以任茂何形式進舉行分包和快轉(zhuǎn)包。叮⑧省受企業(yè)法頭人代表委江托、授權(quán)槳，以項目獵部為主體蕩簽訂的合衡同，由項磨目經(jīng)理簽倉訂，項目屈部負責合毫同履約過擋程的檢查庸監(jiān)督和結(jié)蛇算，經(jīng)過機審驗后，堡辦理合同植結(jié)算肚。補5.3象襯勞務(wù)、設(shè)考備、材料宣、資金管芒理與措施高5.3.槳1慎洗勞務(wù)管理候與措施凱（嗎1哭）財根恨據(jù)埋ISO9掏00敏1場《勞務(wù)管扇理程序》跟等文件規(guī)絕定，對外紙來勞務(wù)隊零伍的質(zhì)量使、安全、岡技術(shù)水平否、機械設(shè)影備、資信返狀況等進差行嚴格資閣質(zhì)審查合令格后，辦駛理民弓技框工隊伍準螺入審批手緩續(xù)。揮（凍2蔬）榜與需要的葬合格勞務(wù)雷隊伍簽訂清《勞務(wù)合減作（工序房協(xié)作）協(xié)退議》、《慚綜合治理敘目標管理躲責任書》場、《安全纖生產(chǎn)責任荷書》和及宰時向民技舉工個人支譯付工資的型承諾書，店并督促外翼來勞務(wù)負防責人與民硬技工本人處簽訂《勞惱動合同》媽，以保障禾勞務(wù)人員溫的合法權(quán)丘益。竊（顆3惰）充該項目采繩購使用外直來勞務(wù)人歐員主要來市源地為湖展北和四川筋，主要工放種為普工冊。對外來凱勞務(wù)人員怕均實行崗牧前安全、寧技術(shù)培訓斗和每年至校少一次的垂質(zhì)量、安垮全培訓教全育，特殊抽工種必須誼取得國家株規(guī)定的執(zhí)熄業(yè)資格，戚考核合格謀后持證上慶崗，提高勒民工隊伍貫的技能和獵素質(zhì)，提間高民工安澤全防范意其識。曾（逗4綢）慕將外來勞稠務(wù)納入職青工統(tǒng)一管艘理，統(tǒng)一少食宿、統(tǒng)纏一勞保著屢裝，保持楚個人防護許用品和各信項安全防際護措施符珠合要求。冊加強施工嗓現(xiàn)場安全似技術(shù)指導捕和管理，安由技術(shù)人佳員在現(xiàn)場廳帶班指導腰作業(yè)，通蒼過綜合措鵝施減少和之降低民技五工安全事巧故率。廣（鐮5坦）起按月向外焰來勞務(wù)人僅員支付工濟資，保證都民技工工精資不拖欠李。對于少逆量工序施各工的勞務(wù)幣隊由項目刺部根據(jù)當址月完成情饞況和合同期按照月結(jié)腎算和支付怕勞務(wù)款，市由項目部聯(lián)監(jiān)督民技滲工工資發(fā)液放，不拖禍欠勞務(wù)隊歉的工程款建。意5.3.臣2唯主設(shè)備管理脈與措施拖（協(xié)1話）篩項目部依針據(jù)設(shè)備需蔬求計劃，迅編制設(shè)備張優(yōu)化配置面方案。罩（殼2匙）三項目部依希據(jù)施工組鹿織設(shè)計和宿工程需要春采購或租圖賃設(shè)備，配凡小型設(shè)確備采購或文單臺設(shè)備守臨時租用磨的，實行遞項目部內(nèi)廚部審批制雅度；凡大翼型設(shè)備采盞購、租用膠半年以上內(nèi)以及成建宗制租用設(shè)吃備，必須躲實行招投砍標制。度（墊3岸）閑項目部應舌加強設(shè)備掀的管用養(yǎng)丟修，提高丙設(shè)備的完針好率和利鋪用率。作筒業(yè)層執(zhí)行甜項目部下需達的設(shè)備他定額，并同接受項目誓部的指導呢和監(jiān)督。糖（旗4負）游設(shè)備質(zhì)量石管理嚴格督按漠照詳