課堂內(nèi)外招聘總結

課堂內(nèi)外招聘總結課堂內(nèi)外聘請總結

宣揚以網(wǎng)絡宣揚為主，可以分為學校就業(yè)指導中心網(wǎng)站、社會聘請網(wǎng)站（校內(nèi)版和社會聘請版。

學校就業(yè)指導中心投放公司聘請信息前，我們先爭論鎖定了一些學校，從全國前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個理工院校去宣講和現(xiàn)場收簡歷。

各高校就業(yè)指導中心的電話在10月11月估量成了最勞碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營業(yè)執(zhí)照副本，校方會代我們發(fā)布網(wǎng)絡廣告，有些學校需要自行注冊用戶名網(wǎng)上帖聘請信息。聯(lián)系這個事情基本就耗費了一周左右的時間，并且分別做了記錄，盼望明年再做類似工作時可以省些氣力。

最初由于公司預算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校聘請，主要在北京、天津地區(qū)進行聘請。但是對外地院校的網(wǎng)絡宣揚上卻沒有松弛，盼望沒有參與地區(qū)的高校同學也能投進簡歷，做到高效率、低成本的聘請。但是效果不過抱負，即便有同學投遞簡歷也沒有同學情愿擔當面試成原來京面試。校內(nèi)聘請之二大型聘請會

11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們聘請會的重頭戲。當天參會的同學人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的同學，在熱門企業(yè)門前甚至消失交通擁擠的現(xiàn)象，技術部門的負責同事從上午9點開頭始終忙到下午3點左右，水都來不及喝，展位后面排了許多同學，我簡歷總量達到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業(yè)生的。

課堂內(nèi)外聘請總結

眼看著20xx年就要過去了，校內(nèi)聘請的黃金時間就要結束，軟件開發(fā)部的聘請需求僅僅是任務過半，鑒于第一部分的種種障礙，往往是發(fā)2個offer就拒1個，很是困難。

XX月XX-XX日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個應聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個同學進行下一步面談。

并從筆試通過的的人員里再次篩選，最終確定到崗人員。

然后校內(nèi)聘請就告一段落，剩下的需求改用實習生等更敏捷的用人方式。

自此整個校內(nèi)聘請工作也可以告一段落，剩余個別聘請需求都應當盡快能夠完成。

將近2個月的身體的透支和心理的熬煎最終結束了，紀錄一天面試13個人，只要我回到辦公室，電話就不停留，一天打很多個電話，接很多個電話。

拒絕許多的人，同時也被許多人拒絕。

許多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上，觸動我實行某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。

一件事情的結束就意味著另一件事情的開頭，把人招進公司也剛剛是開頭，許多個職場新奇人就要懷著向往開頭他們的職業(yè)生涯。

同時我也要盡自己努力把工作做得更全面。

盡管員工管理及相關工作更多時候是上級經(jīng)理的權力和責任范疇，但我總覺得我有使命感，去保持自己的工作成果，去驗證自己選擇的應屆生符合公司的要求，去訂正他們由于不行避開的缺陷帶來的偏差。

尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用期離職大事之后我這種感覺越來越劇烈。

目的不僅為了實現(xiàn)聘請的效率，也是對應屆畢業(yè)生職業(yè)進展的承諾，另外說夸大點，為了人力資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)人力資源部的聘請工作與用人部門的聘請工作是不同的，企業(yè)主要以體系架構，后期服務為主，用人部門需要打算人員的錄用。

在整個聘請過程的進行中，不斷學習相應的專業(yè)學問，受益匪淺，盡力將各個細節(jié)做好。

用人部門，在聘請面試的過程中，要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導工作。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導。

總體來說，這個月是以聘請工作為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

課堂內(nèi)外聘請總結

一、酒店各部門崗位編制狀況：

酒店編制297人，截至20xx年7月24日，酒店通過人才市場、網(wǎng)絡聘請和酒店內(nèi)部人員引薦等聘請渠道，現(xiàn)在職人數(shù)261人(其中不包括VIP接待員12人)，預入職人數(shù)4人，缺編32人。

主要缺編部門有：

總辦保安員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人

市場銷售部(2級、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人人力資源部(4級、1級)員工2人工程部(2級、1級)2人前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級、1級)員工6人

缺編人員中以技術類員工和中高層管理人員占總缺編人數(shù)較多，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共聘請理療人員6人，均因以下緣由未錄用上崗。

1、愿從事酒店工作，但拒絕做男來賓護理(人才市場);

2、護理技術欠缺，水平有限(人才市場);

3、技術尚可，但不考慮上夜班(事后與其進行過溝通，仍無效);

4、有相關工作閱歷，但年齡偏大(40歲人才市場);

5、已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(網(wǎng)絡聘請);

二、針對目前酒店人員聘請主要渠道有：

1、黃山人才市場現(xiàn)場聘請：基層員工

2、酒店聘請網(wǎng)(最佳東方、黃山市民網(wǎng))：中高層員工。

3、內(nèi)部人員引薦：基層員工、專業(yè)人員

三、現(xiàn)就酒店6月初初至7月中旬酒店離職人員詳細狀況份：

錄用狀況月份六月份七月份47人31人17人15人2人應聘人數(shù)97人79人復試人數(shù)錄用人數(shù)58人在崗人數(shù)離職人數(shù)43人6人20xx年6月初至20xx年7月24日止，酒店共聘請144人，現(xiàn)在崗58人。20xx年6月1日至20xx年7月24日，酒店共離職21人，其中正常離職12人，自動離職9人，6月份離職為7.3%，7月份離職率為1.1%，離職緣由分以下幾點：

A、不適應工作環(huán)境離職占28.5%，經(jīng)與其溝通主要包括：班次的不適應、酒店行業(yè)的不適應、工作環(huán)境的不適應等。此狀況多屬短期內(nèi)離職人員;

B、有更好進展機會離職的占19.0%，經(jīng)與其溝通主要包括：另謀高就、自己創(chuàng)業(yè)、回戶口所在地進展等。此狀