各人自掃門前雪 莫管他人瓦上霜

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自古以來(lái)『各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜』，一直就是是貶義，取其自私自利、不會(huì)替他人著想的寓意。那天，我在辦公室講了一句『各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜』是職場(chǎng)上工作的最高境界，是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我希望大家朝這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。此語(yǔ)再次繼『總經(jīng)理無(wú)才便是德』（詳見先前日志）之后，引起一片嘩然。

說(shuō)說(shuō)我的理由；一家企業(yè)需要有四種人才，一、鎮(zhèn)山的虎。二、叼肉的狼。三、保護(hù)的傘。四、看門的狗。每個(gè)職位之間可能是互相抵觸、彼此制衡的。

所謂鎮(zhèn)山的虎是總經(jīng)理，一把手；鎮(zhèn)山的虎主持全局，為成敗負(fù)責(zé)，要能吸引并容納各種不同人才，把每個(gè)人放對(duì)位置，發(fā)揮其所長(zhǎng)。平時(shí)是個(gè)以德服人、和藹可親的大王，但是必要時(shí)又必須有震赫孫猴子的威望與能力。

叼肉的狼樣子很形象，想想那個(gè)畫面，一只狼流著口水，叼著一塊肉，非常貪婪，沒(méi)錯(cuò)，就是業(yè)務(wù)主管，他的使命就是完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，其他都是次要的。

保護(hù)的傘是財(cái)務(wù)，是稽核，他們建立起一套制度與規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，使公司免于任何道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的人嚴(yán)謹(jǐn)、固執(zhí)、甚至有點(diǎn)討人厭。

看門的狗是最底層的員工，忠心耿耿、任勞任怨，有最好的執(zhí)行力，哪怕交付的任務(wù)是最苦的、最累的、最吃力不討好的都愿意去干，看似不重要，既不是專業(yè)人士，也不是重點(diǎn)職位，公司卻不能沒(méi)有這種人。

企業(yè)里常見有哪些狀況是自己門前雪都不一定掃好，卻眼睛總盯著別人瓦上霜呢：1.總經(jīng)理不授權(quán)，總經(jīng)理是制定公司方針給各部門執(zhí)行的人，主要的工作是思考，而不是實(shí)際去參與、操作各部門工作的人，參與了那就叫干擾，會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，部屬?zèng)]有舞臺(tái)。2.業(yè)務(wù)主管考慮了太多成本、預(yù)算；這些應(yīng)該是總經(jīng)理考慮的，叼肉的狼就是把肉叼回來(lái)就對(duì)了，公司是不是劃得來(lái)，會(huì)有其他人把關(guān)，如果賠本做生意一定有其戰(zhàn)略性目的，成本控制好了沒(méi)業(yè)績(jī)，一樣要死，因?yàn)闆](méi)有把自己門前雪掃好?；鶎拥臉I(yè)務(wù)員也是一樣，做好每天拜訪客戶、服務(wù)客戶的工作就好，公司的人事布局、公司的經(jīng)營(yíng)方針、公司的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，都不是他該考慮的。3.保護(hù)的傘想做好人，怕得罪人；規(guī)章制度的例外只有一個(gè)人有權(quán)利，那就是總經(jīng)理。財(cái)務(wù)、稽核只要嚴(yán)格執(zhí)行就好，至于合不合理、人性不人性、會(huì)不會(huì)得罪人，不是他該考慮的。一般來(lái)說(shuō)公司同事有多愛(ài)他，總經(jīng)理就有多怕他，公司同事有多恨他，總經(jīng)理就有多愛(ài)他。4.每個(gè)人來(lái)公司工作都是接受了自己的薪水跟待遇，理論上跟別人拿多少薪水跟待遇無(wú)關(guān)。每個(gè)人來(lái)公司都是接受了公司給他安排的工作，理論上跟別人到底做了什么工作無(wú)關(guān)。可是常見的是大家愛(ài)比較，誰(shuí)薪水高、福利好、工作輕松，這是非常典型、常見的管到他人瓦上霜的情況。5.毛主席說(shuō)過(guò)一句話，叫做『抓住主要矛盾』，這里所謂的『主要矛盾』指的是『核心』、『關(guān)鍵』，只要主要矛盾解決了，其他矛盾就不足一談，甚至迎刃而解。比如，公司治理，要會(huì)業(yè)務(wù)、行政、法律、人事、財(cái)務(wù)...等等方方面面，你不必全部都懂，只要知道自己的核心價(jià)值在哪？把它發(fā)揮到極致就好。再來(lái)，很多人都希望在公司搞好人際關(guān)系，但是人多口雜，你往往沒(méi)法全部搞好，其實(shí)你只要搞好一個(gè)人的關(guān)系就好，那就是你的直屬主管，只要他認(rèn)同你，這個(gè)『主要矛盾』你抓好了，其他矛盾都變得無(wú)足輕重了，反之，你的直屬主管不認(rèn)同你，要懲處你，就算全天下都認(rèn)同你也沒(méi)用，哪怕你再好，一個(gè)懂得領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的總經(jīng)理是不會(huì)出手相救的，你更別指望其他人了。

所以我認(rèn)為，每個(gè)人只要做好自己本質(zhì)工作，把自己的門前雪掃好，就是最好的員工了，管到他人瓦上霜，這就像球類運(yùn)動(dòng)里，有個(gè)犯規(guī)叫『越位』，只會(huì)徒增公司的風(fēng)風(fēng)雨雨，績(jī)效卻不見得會(huì)比較好，不，應(yīng)該說(shuō)會(huì)明顯變的比較差吧??！別人的瓦上霜自會(huì)有別人來(lái)掃，他掃不好自會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管，根本不需要你來(lái)出手，領(lǐng)導(dǎo)管與不管，說(shuō)與不說(shuō)，自有他的管理智慧，不需要跟你說(shuō)明，說(shuō)明了你也未必能懂。比如，共產(chǎn)黨存在腐敗，你說(shuō)國(guó)家主席知道不知道？想不想處理？肯定知道，也想處理啊，只是何時(shí)處理？怎么處