企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

個(gè)人精品文檔資料試案1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(名的競量。A特勒因安索夫2.進(jìn)入壁高退壁高產(chǎn)獲能力響現(xiàn)（）A.穩(wěn)定的利潤B.低利潤C(jī).高利風(fēng)險(xiǎn)D.低潤低風(fēng)險(xiǎn)3.競對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(A)A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D.力4.

久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(A)A．大模定B．銷制C.理制D連銷制5.企競爭優(yōu)勢的根基是（。A．力．心競爭力能力技力6.企通過有效途徑低成本企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本至同業(yè)中是最低的成本，從獲取競爭優(yōu)勢的略是A）A.低本戰(zhàn)略略勢戰(zhàn)略略7.集中化戰(zhàn)略一般有兩變化形勢，一種是低成本集化，另一種是（）異集中品線集中化客中區(qū)集化8.差異化戰(zhàn)略的核心是得某種對顧客有價(jià)值的（）A.靠B.信性用特9.從業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）A.入B.長熟期D.衰期10.下一項(xiàng)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略中戰(zhàn)略攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)型的（）A．長周市準(zhǔn)市周期市能確定12.通常企業(yè)間市場共性越大業(yè)擊能（）A．升降變確定對于攻者說入侵段的上升出礙高防御動(dòng)最是（）A．準(zhǔn)進(jìn)階入段續(xù)段進(jìn)入段業(yè)屬于下列哪種屬（）歡迎大家下載學(xué)習(xí)

個(gè)人精品文檔資料A．全市場行國場業(yè)宗易場業(yè)內(nèi)市行業(yè)15.尋求全球化的效率和本土敏應(yīng)的的是C）A．全球戰(zhàn)土戰(zhàn)國化戰(zhàn)略元化略16.企業(yè)并不直接參國市的銷活動(dòng)，主要通過中間出產(chǎn)，這種國際市場進(jìn)入方式（）A．接出口接口營聯(lián)17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會(huì)更傾向于選擇（DA．接出口接口許經(jīng)營外投資18.通過合并、收購?fù)袠I(yè)競業(yè)強(qiáng)競力略（A）A、橫一體戰(zhàn)向體略C、前一體戰(zhàn)向體略19.波斯矩中對場有較高而市需量的品稱（）A、星業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)20.以市場引力、企業(yè)實(shí)力這綜標(biāo)定地矩是(A)A、用矩陣陣斯頓矩陣陣21.場長—相市占距中市場占有率本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額/（CA.業(yè)該中業(yè)的銷額B.司所有業(yè)務(wù)銷售之C.對手該期銷售額D.手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期售22.“東西方亮比喻的（C）A、一體化戰(zhàn)略盟戰(zhàn)C多元化戰(zhàn)全方位創(chuàng)戰(zhàn)23.紡織印染廠原來是胚印成各種顏色的花布供應(yīng)裝，在織染廠與服裝加工聯(lián)合屬(A向一化向體向一體化合體24.A司購買B所有股，A繼續(xù)經(jīng)營，承B司的所有資產(chǎn)和負(fù)債B則不再在。這種組合式通常稱為_，英為MergerA.聯(lián)C.接25.家鐵司一家IT，之D。

B.資D.并歡迎大家下載學(xué)習(xí)

個(gè)人精品文檔資料A．向并購并C.外并D.混并26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包D。A.指揮集中統(tǒng)共C.人精邊模27.企業(yè)為了完成其略命目而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的略劃戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)過程被之__D__行

業(yè)戰(zhàn)略定位業(yè)略制定

D.戰(zhàn)略施28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原是BA戰(zhàn)服從于組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)服從于組戰(zhàn)略C．組略組織構(gòu)并列共同愿景29.略施程，司層理員角是個(gè)調(diào)，保它理員提出的所有好的想法都能得充分地討論和調(diào)查究這種略實(shí)施模式指D。A、指型革C、合型化30.一般關(guān)多元企業(yè)往取CA.作型的事業(yè)部結(jié)B.直能構(gòu)C.略事業(yè)部結(jié)股公司構(gòu)31.把織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)想要成的狀態(tài)的過程叫D）A.戰(zhàn)控略選擇C.戰(zhàn)變D.戰(zhàn)領(lǐng)所謂異戰(zhàn)，指使業(yè)產(chǎn)與(B有的區(qū)，形成與不同的點(diǎn)而采的一種略。6B^A．原產(chǎn)B競爭對手產(chǎn)品C.企業(yè)產(chǎn)品D．行品gj\[<盡一企與其競爭對手相比可能許長或點(diǎn)但它依然可以擁兩基的競爭優(yōu)勢，即低成本或C）A.化

多

元一化C.化歡迎大家下載學(xué)習(xí)

差

異個(gè)人精品文檔資料集化34．克爾·波特教提出了名“五種量型種基本競爭力是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭、供應(yīng)商購買者（）A.品

替

代B.互品C.品

新

產(chǎn)D.老品35.境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是略要素評價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（B）A.心能力分析法B.SWOT析C.波士頓矩陣D.生命分法36.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬本的（C）A.技開B.采購C.造D.人力源理37.下一項(xiàng)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)異化略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)攻戰(zhàn)略38.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第次被為（BA.公戰(zhàn)C.職戰(zhàn)

B.爭戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略政府貸有著積極的影響，這種影響應(yīng)下列素？（CA.經(jīng)因

術(shù)因素C.法和政治因文化素40.一個(gè)行業(yè)中的競，不在有競爭對手中進(jìn)行，而存著種基本的競爭力量，它們是潛在的業(yè)新進(jìn)者代品的威購商討價(jià)還價(jià)的能力應(yīng)商價(jià)價(jià)能力及有爭者之間競。一五力競模式是由提來？（BA.克爾·迪克斯克波C.伊格爾·彭

D.格爾波41.當(dāng)購買商們具有強(qiáng)討還能力時(shí)，從該行業(yè)購買產(chǎn)應(yīng)屬標(biāo)化的產(chǎn)品，或（。A.差產(chǎn)品C.同產(chǎn)品42.謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（D戰(zhàn)各組群。歡迎大家下載學(xué)習(xí)

B.無差別的產(chǎn)品似產(chǎn)品個(gè)人精品文檔資料A.異或相同同類似C.同或相異相相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種品服的程中，隨著公司積累的驗(yàn)增而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不下降這現(xiàn)象被稱之（。A.經(jīng)曲線C.成優(yōu)勢

B.本曲線D.成本戰(zhàn)略44.Vision和戰(zhàn)略理中別指是下哪種思？C）A.劃和任務(wù)C.景和使命

B.使命前使命45.特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)它們分別成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差化戰(zhàn)和中戰(zhàn)。中，集中戰(zhàn)又分為集成領(lǐng)先和D。A.市場集中戰(zhàn)略中市細(xì)分C.品線集中戰(zhàn)略中差異化46.施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？A.成本優(yōu)勢明

B.產(chǎn)品特色眾不同C.市銷規(guī)模勢產(chǎn)成高47.企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)要中某特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)線某部或一地域上的市。種略屬于下哪戰(zhàn)？（）A.中化戰(zhàn)略成先略48.波頓詢司張一經(jīng)單位的相對競爭地位和是定個(gè)營合每一經(jīng)單位當(dāng)行什么樣戰(zhàn)的兩基參數(shù)。A.場占有率業(yè)規(guī)率爭度49.差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做，（。A．人相同同價(jià)50.一戰(zhàn)的義括（。A.攻特定顧客科研開發(fā)開場發(fā)道51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一戰(zhàn)以B）戰(zhàn)略。A.異樣化平化52．場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域(C)組合的企業(yè)戰(zhàn)略。產(chǎn)品市產(chǎn)品．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B大．要了解企業(yè)財(cái)及經(jīng)營的發(fā)展變情況，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)資料行(B。分析分權(quán)析歡迎大家下載學(xué)習(xí)

個(gè)人精品文檔資料55．“XX司旨在提供樂活動(dòng)而不是經(jīng)營影業(yè)”描述的(A生的經(jīng)營哲學(xué)56．場移戰(zhàn)最主的點(diǎn)是：(A

象業(yè)心值期資現(xiàn)經(jīng)

規(guī)經(jīng)險(xiǎn)57．戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(B業(yè)升降

定58