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酒店財務(wù)培訓(xùn)計劃篇一:酒店財務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計劃(9P)財務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計劃篇二:酒店財務(wù)審計工作計劃篇一:某酒店個人財務(wù)工作計劃某酒店個人財務(wù)工作計劃財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所肯定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化,又是控制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營功效的依據(jù)。財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手腕和數(shù)學(xué)方式,對目標(biāo)進行綜合平衡,制定主要計劃指標(biāo),擬訂增產(chǎn)節(jié)約辦法,協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目標(biāo)和保證辦法的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財務(wù)計劃主要包括:籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、本錢費用計劃、利潤及利潤分派計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標(biāo)組成,財務(wù)計劃指標(biāo)是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標(biāo),為了實現(xiàn)這些(本論文由.免費提供,轉(zhuǎn)載請注明?。┠繕?biāo),財務(wù)計劃還必需列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理辦法。編制財務(wù)計劃要做好以下工作。(一)分析主客觀原因,全面安排計劃指標(biāo)審視昔時的經(jīng)營情況,分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所肯定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各類因素,依照酒店整體經(jīng)濟效益的原則,制定出主要的計劃指標(biāo)。一、了解廚房所利用原材料的漲發(fā)率及凈料率,同時了解原材料在廚房的利用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與催促工作,保證食物原料的質(zhì)量。二、不按時的,對廚房食物原料利用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,做到算得出,管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食物原的出品率太低,影響酒店的利益。3、做好日常酒店菜品價錢巡查工作,發(fā)現(xiàn)菜品價錢問題及時做出書面匯報,并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%在XX酒店財務(wù),工作的這段時間里。剛開始工作比較上進,而且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反映問題,同時做出書面性的工作匯報。而且也解決了一些實際問題。可是到最近半個月來,由于年關(guān)清點,年貨問題,而沒分清主次,同時沒有做好時間安排。造成本錢控管工作不及時,反映不到位。書面性匯報也沒有做,同時做了好多無用功,造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中,由于自己的方才踏入財務(wù),對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強,所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做,把工作時間安排好,以避免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到,工作效率的最大化以避免效率太低!工作問題主要存在:沒有分清工作重點,沒有理1順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生,為避免以上問題從復(fù)發(fā)生,做出下一步工作計劃如下:迎新年,XX年工作計劃如下:一、安排好工作時間,做好日常工作。按照天天的工作情制定工作計劃,以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。二、一周一書面匯報,做到不漏報不瞞報。而且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析,以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘,為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。3、對廚房原料有針對性地清點,特別是海鮮干貨制品,做到一周一清點,而且生成表格。對于一般原料注意其利用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。而且做出相應(yīng)的回答,以保證原料的正常利用。對天天的工作做出小結(jié),并留待好第二天工作的銜接。4、針對原料的購進與售出,存在若干品種可以論件計算,也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面,準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的本錢及其損耗。篇三:酒店財務(wù)部工作計劃酒店財務(wù)部工作計劃面對金融風(fēng)暴的無情侵襲,咱們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀,xx年便成了XX大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年,在這一關(guān)鍵時刻,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子安不忘危,團結(jié)進取,開拓創(chuàng)新,提出創(chuàng)建〃情滿xx,舒適家園〃的品牌戰(zhàn)略,為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的沖破口。為了踴躍響應(yīng)這一號召,增強企業(yè)的競爭力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮財務(wù)部'‘管家理財〃的作用,詳細(xì)列出了XX年酒店財務(wù)部工作計劃,咱們必然做好、做細(xì)、做新以下工作:一、抓好員工培訓(xùn)工作,盡力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方式是:一、認(rèn)真組織本部門員工踴躍參加酒店各階段的主題培訓(xùn),踴躍參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每一個月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實具體,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,找差距。3、開展技術(shù)比武,今年咱們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技術(shù)比武。轉(zhuǎn),咱們的主要工作任務(wù)是:一、弄好資金的搜集和運用,確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠,力唯資金回籠,確保外結(jié)資金回院為95%以上。二、嚴(yán)格遵守會計制度,嚴(yán)格按《會計法》進行核算,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表,弄好月度分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。五、踴躍弄好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持。三、增強財務(wù)管理,力爭在本錢費用管理上有新的沖破,主要辦法有:-在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,堅持一支筆審批制度,增強本錢費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開支有控制。二、在盡可能知足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量。目前,酒店存貨達(dá)XX萬元之高,其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積存工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現(xiàn)狀,咱們從四個方面著手。第一,咱們認(rèn)真進行物品清理、分類,在半年內(nèi)與工程部、采購部一路,采取充分利用或退貨或變價處置的方式,一路處置好倉庫的積存。第二,咱們按照酒店的經(jīng)營需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓咱們的倉管人員有規(guī)可循。第三,咱們的倉管人員在日常工作中必然做到勤清理、勤申報,嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量。第四,咱們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和(原文來自:小草范文網(wǎng):酒店財務(wù)培訓(xùn)計劃)倉儲保管制度。每一個月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認(rèn)真分析,提出合理建議??傊疄闇p少資金占用,為減少利息支出,為保障前臺經(jīng)營的需要做新咱們的倉管工作。3、咱們及時掌握整個酒店的本錢費用情況,對各部門原料及物料等耗用情況按期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,并將分析情況及時反饋到各部門及價錢委員會,為酒店價錢委員會提供真實的本錢分析和價錢信息,從而及時調(diào)整進貨價錢,減少本錢費用支出,為酒店整個物耗本錢下降X%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。很清楚的記得海爾集團總裁張瑞敏說過,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件普通的事做好就是不普通。讓咱們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下,注重細(xì)節(jié),從小處節(jié)約,從本職做起。XX年酒店財務(wù)部工作計劃已細(xì)分為以上三點,為不受外界因素的影響全部財務(wù)人員齊盡力,情滿XX,同心同德,為全面完成酒店各項工作任務(wù),為實現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實工作。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力,落實增產(chǎn)節(jié)約辦法要合理安排人力、物力、財力,使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財力平衡方面,要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要盡力挖掘酒店內(nèi)部潛力,從提高經(jīng)濟效益動身,對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求,制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約辦法,制定和修訂各項定額,以保證計劃指標(biāo)的落實。(三)編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)以經(jīng)營目標(biāo)為核心,以平均先進定額為基礎(chǔ),計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、本錢、費用、利潤等各項計劃指標(biāo),編制出財務(wù)計劃表,并檢查、查對各項有關(guān)計劃指標(biāo)是不是密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。篇二:XX年酒店財務(wù)工作計劃范文XX年酒店財務(wù)工作計劃范文xx年酒店財務(wù)工作計劃范文面對金融風(fēng)暴的無情侵襲,咱們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀,20xx年便成了xx大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年,在這一關(guān)鍵時刻,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子安不忘危,團結(jié)進取,開拓創(chuàng)新,提出創(chuàng)建〃情滿xx,舒適家園〃的品牌戰(zhàn)略,為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的沖破□o為了踴躍響應(yīng)這一號召,增強企業(yè)的競爭力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟抽,充分矯財務(wù)部〃管家理財〃的作用,詳細(xì)列出了20xx年酒店財務(wù)部工作計劃,咱們必然做好、做細(xì)、做新以下工作:一、抓好員工培訓(xùn)工作,盡力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方式是:一、認(rèn)真組織本部門員工踴躍參加酒店各階段的主題培訓(xùn),踴躍參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每一個月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實具體,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,找差距。3、開展技術(shù)比武,今年咱們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技術(shù)比武。二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),咱們的主要工作任務(wù)是:一、弄好資金的搜集和運用,確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠,加速資金回籠,*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。二、嚴(yán)格遵守會計制度,嚴(yán)格按《會計法》進行核算,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表,弄好月度分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。五、踴躍弄好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持。三、增強財務(wù)管理,力爭在本錢費用管理上有新的沖破,主要辦法有:-在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,堅持一支筆審批制度,增強本錢費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開支有控制。二、在盡可能知足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量。目前,酒店存貨達(dá)XX萬元之高,其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積存工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現(xiàn)狀,咱們從四個方面著手。第一,咱們認(rèn)真進行物品清理、分類,在半年內(nèi)與工程部、采購部一路,采取充分利用或退貨或變價處置的方式,共同處置好倉庫的積存。第二,咱們按照酒店的經(jīng)營需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓咱們的倉管人員有規(guī)可循。第三,咱們的倉管人員在日常工作中必然做到勤清理、勤申報,嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量。第四,咱們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每一個月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認(rèn)真分析,提出合理建議。總之為減少資金占用,為減少利息支出,為保障前臺經(jīng)營的需要做新咱們的倉管工作。3、咱們及時掌握整個酒店的成本費用情況,對各部門原料及物料等耗用情況按期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,并將分析情況及時反饋到各部門及價錢委員會,為酒店價錢委員會提供真實的本錢分析和價錢信息,從而及時調(diào)整進貨價錢,減少本錢費用支出,為酒店整個物耗本錢下降X%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。篇三:酒店財務(wù)部工作計劃酒店財務(wù)部工作計劃面對金融風(fēng)暴的無情侵襲,咱們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀,XX年便成了XX大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年,在這關(guān)鍵時刻,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子安不忘危,改制的關(guān)鍵一年,在這關(guān)鍵時刻,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子安不忘危,團結(jié)進取,開拓創(chuàng)新,提出創(chuàng)建〃情滿XX,舒適家園〃的品牌戰(zhàn)略,為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的沖破口。為了踴躍響應(yīng)這一號召,增強企業(yè)的競爭力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮財務(wù)部〃管家理財〃的作用,詳細(xì)列出了XX年酒店財務(wù)部工作計劃,咱們必然做好、做細(xì)、做新以下工作:一、抓好員工培訓(xùn)工作,盡力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方式是:一、認(rèn)真組織本部門員工踴躍參加酒店各階段的主題培訓(xùn),踴躍參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每一個月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實具體,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,找差距。3、開展技術(shù)比武,今年咱們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技術(shù)比武。二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),咱們的主要工作任務(wù)是:一、弄好資金的搜集和運用,確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠,力腿資金回籠,確保外結(jié)資金回薜為95%以上。二、嚴(yán)格遵守會計制度,嚴(yán)格按《會計法》進行核算,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表,弄好月度分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。五、踴躍弄好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持。三、增強財務(wù)管理,力爭在本錢費用管理上有新的沖破,主要辦法有:-在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,堅持一支筆審批制度,增強本錢費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開支有控制。二、在盡可能知足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量。目前,酒店存貨達(dá)xx萬元之高,其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積存工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現(xiàn)狀,咱們從四個方面著手。第一,咱們認(rèn)真進行物品清理、分類,在半年內(nèi)與工程部、采購部一起,采取充分利用或退貨或變價處置的方式,一路處置好倉庫的積存。第二,咱們按照酒店的經(jīng)營需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓咱們的倉管人員有規(guī)可循。第三,咱們的倉管人員在日常工作中必然做到勤清理、勤申報,嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量。第四,咱們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每一個月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認(rèn)真分析,提出合理建議。總之為減少資金占用,為減少利息支出,為保障前臺經(jīng)營的需要做新咱們的倉管工作。3、咱們及時掌握整個酒店的本錢費用情況,對各部門原料及物料等耗用情況按期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,并將分析情況及時反饋到各部門及價錢委員會,為酒店價錢委員會提供真實的本錢分析和價錢信息,從而及時調(diào)整進貨價錢,減少本錢費用支出,為酒店整個物耗本錢下降x%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。很清楚的記得海爾集團總裁張瑞敏說過,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件普通的事做好就是不普通。讓咱們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下,注重細(xì)節(jié),從小處節(jié)約,從本職做起。XX年酒店財務(wù)部工作計劃已細(xì)分為以上三點,為不受外界因素的影響全部財務(wù)人員齊盡力,情滿XX,同心同德,為全面完成酒店各項工作任務(wù),為實現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實工作。篇三:酒店財務(wù)總監(jiān)工作計劃篇一:酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施,合理計劃資金分派。二、成立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。三、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總裁處置好與這些部門的關(guān)系,及時掌握財政、稅務(wù)的方針政策。四、催促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的利用保管情況,及時發(fā)現(xiàn)和處置財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保酒店財產(chǎn)、物
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