工程項(xiàng)目合同管理概述典型案例

工程項(xiàng)目合同管理

主講教師：火東存陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理1.工程項(xiàng)目合同管理概述2.工程項(xiàng)目合同變更3.工程項(xiàng)目合同索賠目錄工程項(xiàng)目合同管理典型案例【案例背景】：某市曾因非典疫情嚴(yán)重，為了使非典病人能夠進(jìn)行及時(shí)隔離治療，決定將該市郊區(qū)的一座療養(yǎng)院改建為一所收治非典病人的醫(yī)院。投資概算為1200萬元。因疫情緊急，要求該醫(yī)院盡快投入使用，建設(shè)單位邀請(qǐng)本市3家有醫(yī)院施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)施工資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，考慮到該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工必須馬上同時(shí)進(jìn)行，采用了成本加酬金的合同，通過商務(wù)談判，選定一家施工單位，簽訂了施工合同，按實(shí)際工程成本加15%的酬金進(jìn)行結(jié)算，合同工期30天。該施工單位在簽訂合同后，因工期較緊立即組織大量施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。工程實(shí)施過程中，工程成本增加近200萬元，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目合同管理【問題】：（1）該工程采用成本加酬金合同是否合適？說明理由。（2）該項(xiàng)目實(shí)際成本突破了投資計(jì)劃，其成本增加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰來承擔(dān)？為什么？（3）采用成本加酬金合同有何不足之處？工程項(xiàng)目合同管理【答案解析】：1、該工程采用成本加酬金合同是否合適？說明理由。

該工程采用成本加酬金的合同形式是合適的，因?yàn)樵擁?xiàng)目工程非常緊迫，設(shè)計(jì)圖紙未完成，且來不及確定其工程造價(jià)。工程項(xiàng)目合同管理【答案解析】：2、該項(xiàng)目實(shí)際成本突破了投資計(jì)劃，其成本增加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰來承擔(dān)？為什么？

該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，成本加酬金合同中，建設(shè)單位需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，施工單位只是按成本的15%提取報(bào)酬，無需承擔(dān)責(zé)任。工程項(xiàng)目合同管理3、采用成本加酬金合同有何不足之處？采用成本加酬金合同的缺點(diǎn)有：1）工程造價(jià)不易控制，業(yè)主承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；2