演示文稿企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計

系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計企業(yè)人力資源經(jīng)理重慶歐恒資產(chǎn)管理有限公司

虞東2015年6月目前一頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)導(dǎo)語世間萬般諸事在于謀！善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興！目前二頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)一、企業(yè)人力資源管理行為的最終目的及衡量標(biāo)準(zhǔn)目前三頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)二、企業(yè)人力資源經(jīng)理的素質(zhì)修養(yǎng)與行為準(zhǔn)則目前四頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)三、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的指導(dǎo)思想目前五頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)四、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的管理層次目前六頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)五、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的基本工作內(nèi)容目前七頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解企業(yè)的賺錢路徑目前八頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑示例：目前九頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵系統(tǒng)目前十頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解完整的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)目前十一頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：工具與方法系統(tǒng)思考五要素目前十二頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：工具與方法系統(tǒng)思考工具一：系統(tǒng)循環(huán)圖（因果回路圖）目前十三頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：工具與方法系統(tǒng)思考工具二：系統(tǒng)動力學(xué)建模目前十四頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計：建立運(yùn)營思維示例：目前十五頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計：建立設(shè)計思維理論上能走通的，不一定能走通！理論上都走不通的，一定走不通！目前十六頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計：建立設(shè)計思維治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化

激勵約束資金募集

項目投資

使用管理

贏利退出業(yè)務(wù)進(jìn)入

業(yè)務(wù)培育

業(yè)務(wù)發(fā)展

業(yè)務(wù)退出什么地方用人

用什么樣的人

什么時候用人

用到什么程度目前十七頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計：建立底線思維目前十八頁\總數(shù)二十頁\編于十六點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計：工具與方法目前十