大唐地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理辦法解讀

大唐地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法2016版解讀及宣貫?zāi)蠈幊鞘泄境杀竟芾聿?017年2月20日序“結(jié)算嘛，施工單位不急，我們急什么？！”——錯(cuò)！錯(cuò)！錯(cuò)！2017年，要轉(zhuǎn)變思路。公司現(xiàn)階段的目標(biāo)是快周轉(zhuǎn)，包括人力！作為個(gè)人，要適應(yīng)公司的發(fā)展！

想盡一切辦法完成結(jié)算任務(wù)，達(dá)到時(shí)效、完成量和質(zhì)量三個(gè)維度的要求！結(jié)算不僅僅是成本人員的責(zé)任，工程組也責(zé)無(wú)旁貸！項(xiàng)目部成本組人員可以通過(guò)訴求到項(xiàng)目部總監(jiān)、成本部總監(jiān)的方式來(lái)督促到每個(gè)人！今年將通過(guò)巡檢等方式納入考核?。?！解讀及宣貫的制度：《大唐地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理辦法2016版

（大唐集價(jià)字〔2016〕6號(hào)）》范圍：

本次僅抽出清標(biāo)和結(jié)算的工作部分，屬于招標(biāo)和成本測(cè)算部分的工作辦法，此處不再贅述。

本次解讀和宣貫同時(shí)對(duì)該辦法的附表做了調(diào)整及說(shuō)明，請(qǐng)大家在清標(biāo)和結(jié)算時(shí)，統(tǒng)一按本次ppt同時(shí)發(fā)出的附表填報(bào)，且有“填寫說(shuō)明文件夾”對(duì)附表的填寫方式做了補(bǔ)充說(shuō)明。序目錄定義1辦理原則2部門職責(zé)3預(yù)結(jié)算管理基本要求4預(yù)結(jié)算審核權(quán)限及流程5工作成果文件要求6文檔資料歸檔7一、定義（見(jiàn)P4-6）

3.3施工圖預(yù)算

2）對(duì)于采用費(fèi)率包干、固定單價(jià)包干（含模擬清單招標(biāo)）的項(xiàng)目，也叫清標(biāo)預(yù)算，指當(dāng)施工合同采用固定單價(jià)合同時(shí)，中標(biāo)后跟施工單位根據(jù)基準(zhǔn)版施工圖、施工圖內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要、施工范圍及界面、合同約定計(jì)價(jià)原則、合同約定價(jià)或暫定單價(jià)等編制完成并與施工單位核對(duì)確定的工程造價(jià)階段性文件。

3.5施工圖預(yù)算啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目成本組在接收到基準(zhǔn)版施工圖7個(gè)日歷天內(nèi)應(yīng)組織項(xiàng)目成本組和施工單位成本組召開(kāi)會(huì)議啟動(dòng)施工圖預(yù)算，明確計(jì)算范圍、典型樓棟棟號(hào)、具體責(zé)任人、計(jì)劃安排等，并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。目前只有總包，分包暫不允許3.4典型樓棟施工圖預(yù)算

典型樓棟施工圖預(yù)算是指總包類合同，根據(jù)基準(zhǔn)版圖紙（包括圖紙內(nèi)部會(huì)審紀(jì)要），抽取整個(gè)項(xiàng)目覆蓋面大的且有代表性的典型樓棟進(jìn)行施工圖預(yù)算。總包類典型樓棟施工圖預(yù)算成果應(yīng)包括準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)（鋼筋、砼、模板、砌體）和估算的建筑含量指標(biāo)（墻地比、窗地比）等。—有圖紙招標(biāo)的情況，成本部組織，成本部實(shí)施—無(wú)圖紙招標(biāo)的情況，成本部組織，項(xiàng)目成本組實(shí)施3.6經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

項(xiàng)目成本組在完成典型樓棟施工圖預(yù)算后應(yīng)組織項(xiàng)目工程組、項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司設(shè)計(jì)部、城市公司成本部對(duì)項(xiàng)目各個(gè)業(yè)態(tài)的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行匯報(bào)，并與目標(biāo)成本和集團(tuán)限額進(jìn)行比較并形成會(huì)議紀(jì)要。一、定義（見(jiàn)P4-6）目錄定義1辦理原則2部門職責(zé)3預(yù)結(jié)算管理基本要求4預(yù)結(jié)算審核權(quán)限及流程5工作成果文件要求6文檔資料歸檔7二、辦理原則（見(jiàn)P6-9）4.3是重點(diǎn)，下文闡述

二、辦理原則（見(jiàn)P6-9）4.3時(shí)間限制原則——清標(biāo)（工程類，僅總包）召開(kāi)施工圖預(yù)算啟動(dòng)會(huì)典型樓棟預(yù)算及經(jīng)濟(jì)分析會(huì)清標(biāo)初審清標(biāo)復(fù)審集團(tuán)抽審工作環(huán)節(jié)時(shí)間限制責(zé)任部門說(shuō)明：均為日歷天。在收到基準(zhǔn)版圖紙后7天內(nèi)項(xiàng)目部成本組在收到基準(zhǔn)版圖紙后20天內(nèi)項(xiàng)目部成本組在收到基準(zhǔn)版圖紙后120天內(nèi)項(xiàng)目部成本組在收到項(xiàng)目部成本組提交的審核成果后90天內(nèi)完成，其中成本組在收到審核意見(jiàn)后應(yīng)在10天內(nèi)進(jìn)行反饋城市公司成本部——集團(tuán)合同造價(jià)部

二、辦理原則（見(jiàn)P6-9）4.3時(shí)間限制原則——結(jié)算（工程類，分總包和分包）施工單位提交完整的結(jié)算資料結(jié)算初審結(jié)算二審集團(tuán)復(fù)審工程結(jié)算確認(rèn)書的簽訂工作環(huán)節(jié)時(shí)間限制責(zé)任部門說(shuō)明：1、“【】”內(nèi)表示分包的時(shí)間；2、均為日歷天；3、總包為“五方竣工驗(yàn)

收合格”，分包為“竣工驗(yàn)收合格”。在五方竣工驗(yàn)收合格之日起60【60】天內(nèi)項(xiàng)目部工程組在收到完整的竣工結(jié)算資料后120【60】天內(nèi)項(xiàng)目部成本組在收到項(xiàng)目成本組提交的竣工結(jié)算初步成果后60【20】天內(nèi)城市公司成本部在收到城市公司成本部提交的審核成果后60【20】天內(nèi)集團(tuán)合同造價(jià)部在收到集團(tuán)合同造價(jià)部審核意見(jiàn)后10【10】天內(nèi)進(jìn)行反饋，同時(shí)在30【20】天內(nèi)完成結(jié)算確認(rèn)書的簽訂項(xiàng)目部成本組

二、辦理原則（見(jiàn)P6-9）4.3時(shí)間限制原則——結(jié)算（材料設(shè)備供應(yīng)合同）施工單位提交完整的結(jié)算資料結(jié)算初審結(jié)算二審集團(tuán)抽審工作環(huán)節(jié)時(shí)間限制責(zé)任部門說(shuō)明：均為日歷天。在竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)項(xiàng)目部工程組在收到完整的竣工結(jié)算資料后15天內(nèi)項(xiàng)目部成本組在收到項(xiàng)目成本組提交的竣工結(jié)算初步成果后10天內(nèi)城市公司成本部在收到城市公司成本部提交的審核成果后5天內(nèi)集團(tuán)合同造價(jià)部

二、辦理原則（見(jiàn)P6-9）4.3時(shí)間限制原則——結(jié)算（咨詢服務(wù)及其他類合同）施工單位提交完整的結(jié)算資料結(jié)算初審結(jié)算二審集團(tuán)抽審工作環(huán)節(jié)時(shí)間限制責(zé)任部門說(shuō)明：均為日歷天；涵蓋設(shè)計(jì)（由設(shè)計(jì)部參照?qǐng)?zhí)行）、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢服務(wù)類

別的合同。在竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)項(xiàng)目部工程組在收到完整的竣工結(jié)算資料后30天內(nèi)項(xiàng)目部成本組在收到項(xiàng)目成本組提交的竣工結(jié)算初步成果后15天內(nèi)城市公司成本部在收到城市公司成本部提交的審核成果后15天內(nèi)集團(tuán)合同造價(jià)部目錄定義1辦理的原則2部門職責(zé)3預(yù)結(jié)算管理基本要求4預(yù)結(jié)算審核權(quán)限及流程5工作成果文件要求6文件資料歸檔7三、部門職責(zé)（項(xiàng)目部）三、部門職責(zé)（見(jiàn)P9-11）部門分階段清標(biāo)結(jié)算項(xiàng)目部（成本組）1）編制及跟蹤項(xiàng)目清標(biāo)計(jì)劃。3）編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，外面委托時(shí)對(duì)接施工圖預(yù)算咨詢公司，審核咨詢公司提交的咨詢成果文件并對(duì)提交城市公司成本部的成果文件負(fù)責(zé)；4）組織召開(kāi)施工圖預(yù)算啟動(dòng)會(huì)、組織召開(kāi)施工圖預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析會(huì)；1）編制及跟蹤項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃：項(xiàng)目部成本組每月25日前編制下月月度結(jié)算計(jì)劃并上報(bào)城市公司成本部。6）施工單位沒(méi)有按時(shí)提報(bào)竣工結(jié)算資料的，項(xiàng)目部要及時(shí)下發(fā)結(jié)算通知單，催促施工單位進(jìn)行結(jié)算資料的提報(bào)。7）負(fù)責(zé)結(jié)算（可委托第三方咨詢公司）并對(duì)結(jié)算成果文件的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并出具審核報(bào)告；8）配合城市公司以及集團(tuán)相關(guān)部門結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見(jiàn)回復(fù)等配合工作。項(xiàng)目部（工程組）1）負(fù)責(zé)與城市公司設(shè)計(jì)部的對(duì)接，落實(shí)基準(zhǔn)版施工圖紙的版本跟蹤；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成本組、城市公司設(shè)計(jì)部、城市公司營(yíng)銷部等各部門溝通并落實(shí)確定建造標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)責(zé)與城市公司成本部成本專業(yè)人員對(duì)接，將招標(biāo)圖紙、招標(biāo)范圍、施工工期、施工段的劃分、裝修界面劃分、施工質(zhì)量要求、建造標(biāo)準(zhǔn)等、后期施工圖紙等及時(shí)提供給城市公司成本部成本專業(yè)人員；1）負(fù)責(zé)與城市公司設(shè)計(jì)部的對(duì)接，落實(shí)實(shí)施版施工圖紙的版本跟蹤；3）負(fù)責(zé)與城市公司成本部成本專業(yè)人員對(duì)接，將招標(biāo)圖紙、招標(biāo)范圍、施工工期、施工段的劃分、裝修界面劃分、施工質(zhì)量要求、建造標(biāo)準(zhǔn)等、后期施工圖紙等及時(shí)提供給城市公司成本部成本專業(yè)人員；4）對(duì)結(jié)算圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施的一致性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)（針對(duì)竣工圖結(jié)算的合同）；5）對(duì)總價(jià)包干合同設(shè)計(jì)變更、工程指令及經(jīng)濟(jì)簽證辦理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；6）對(duì)《工程結(jié)算資料報(bào)送審核表》（詳見(jiàn)附件8）目錄內(nèi)涉及的結(jié)算報(bào)審資料完整性進(jìn)行審核后，移交項(xiàng)目成本組進(jìn)行審核。三、部門職責(zé)（城市公司職能部門）三、部門職責(zé)（見(jiàn)P9-11）部門分階段清標(biāo)結(jié)算城市公司設(shè)計(jì)部1）及時(shí)組織圖紙內(nèi)審并簽字下發(fā)各個(gè)版本施工圖紙；2）及時(shí)提供各階段圖紙，確認(rèn)工藝做法、提供材料樣品及材料要求，確保圖紙清晰明確；3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更，形成設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。城市公司成本部1）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的審核、跟蹤、統(tǒng)籌；3）組織討論預(yù)算爭(zhēng)議問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)；4）審核項(xiàng)目成本提交的預(yù)算初步成果；1）項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃的審核、跟蹤、統(tǒng)籌；3）組織討論結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)；4）審核項(xiàng)目成本提交的結(jié)算初步成果；5）負(fù)責(zé)結(jié)算復(fù)審（可委托第三方咨詢公司）并對(duì)復(fù)審成果文件的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并出具復(fù)審報(bào)告；6）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算成本指標(biāo)分析的管理匯總；7）配合集團(tuán)合同造價(jià)部復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交等配合工作。8）積累預(yù)結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。城市公司財(cái)務(wù)部——1）對(duì)工程類結(jié)算合同的已付款金額、發(fā)票提供金額、未扣回的代付代扣金額及財(cái)務(wù)記錄的其它扣款金額進(jìn)行復(fù)核，并在施工單位提交的“已付款匯總表”內(nèi)簽字確認(rèn)。2）對(duì)于簡(jiǎn)易結(jié)算，在系統(tǒng)會(huì)簽時(shí)備注上對(duì)應(yīng)合同的實(shí)際付款情況。三、部門職責(zé)（集團(tuán)公司職能部門）三、部門職責(zé)（見(jiàn)P9-11）部門分階段清標(biāo)結(jié)算集團(tuán)合同造價(jià)部2）根據(jù)集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理辦法對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行抽審和復(fù)審，對(duì)城市公司成本部預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督考核；3）監(jiān)督跟蹤預(yù)算管理辦法的實(shí)施，積累預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。2）根據(jù)集團(tuán)結(jié)算管理辦法對(duì)施工圖預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行抽審和復(fù)審，對(duì)城市公司成本部結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督考核；3）監(jiān)督跟蹤結(jié)算管理辦法的實(shí)施，積累預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。4）根據(jù)各項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)情況，形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)。目錄定義1辦理原則2部門職責(zé)3預(yù)結(jié)算管理基本要求4預(yù)結(jié)算審核權(quán)限及流程5工作成果文件要求6文檔資料歸檔7四、預(yù)結(jié)算管理基本要求（清標(biāo)）1、重申各環(huán)節(jié)的主體及責(zé)任，可參見(jiàn)上述“4.3時(shí)間限制原則”中的闡述；2、量?jī)r(jià)的核對(duì)需要簽字落定；3、集團(tuán)合同造價(jià)部也將根據(jù)合同類型和變動(dòng)率對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行復(fù)審或抽審，審核后最終金額偏差率控制在1%以內(nèi)，超過(guò)該偏差率的集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重性和具體情況將予以處罰通報(bào)。4、為了促進(jìn)清標(biāo)，成本部新增界面分工見(jiàn)附表。四、預(yù)結(jié)算管理基本要求（見(jiàn)P11-13）四、預(yù)結(jié)算管理基本要求（見(jiàn)P11-13）四、預(yù)結(jié)算管理基本要求（結(jié)算）1、工程類、咨詢服務(wù)類、材料設(shè)備類合同均需進(jìn)行結(jié)算編制和審核。2、竣工結(jié)算由項(xiàng)目部成本組進(jìn)行編制。成本組上報(bào)時(shí)，結(jié)算金額變動(dòng)超過(guò)合同金額（±）10%（含10%）的，必須對(duì)變動(dòng)部分做文字說(shuō)明。

2、當(dāng)出現(xiàn)爭(zhēng)議或索賠金額超過(guò)約定標(biāo)準(zhǔn)（分包30萬(wàn)元，總包50萬(wàn)元），城市公司成本部在有初步處理意見(jiàn)后須組織項(xiàng)目成本組、工程組、城市公司成本部、集團(tuán)合同造價(jià)部另行專項(xiàng)匯報(bào)，納入城市公司成本部復(fù)審的工程竣工結(jié)算。3、集團(tuán)合同造價(jià)部也將根據(jù)合同類型和變動(dòng)率對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行復(fù)審或抽審，審核后最終金額偏差率控制在1%以內(nèi)，超過(guò)該偏差率的集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重性和具體情況將予以處罰通報(bào)。4、為了促進(jìn)結(jié)算，成本部新增界面分工見(jiàn)附表。目錄定義1辦理原則2部門職責(zé)3預(yù)結(jié)算管理基本要求4預(yù)結(jié)算審核權(quán)限及流程5工作成果文件要求6文檔資料歸檔7五、預(yù)結(jié)算三審核三權(quán)限三及流三程（三權(quán)限三劃分三）五、三預(yù)結(jié)三算審三核權(quán)三限及三流程（見(jiàn)P1三3-三16）序號(hào)審核內(nèi)容權(quán)限劃分項(xiàng)目成本組（二級(jí)公司成本部）城市公司成本部集團(tuán)合同造價(jià)部1清標(biāo)（主體總包）所有編制審核抽審2竣工結(jié)算（主體總包）所有編制審核復(fù)審3竣工結(jié)算（其他類）竣工結(jié)算金額≤100萬(wàn)，且金額變動(dòng)比率≤10%編制備案——4竣工結(jié)算≤100萬(wàn)，金額變動(dòng)比率＞10%編制審核抽審5100萬(wàn)＜竣工結(jié)算金額≤1000萬(wàn)，且變動(dòng)比率≤10%編制審核抽審6100萬(wàn)＜竣工結(jié)算金額≤1000萬(wàn)，金額變動(dòng)比率＞10%編制審核抽審7竣工結(jié)算金額＞1000萬(wàn)，金額變動(dòng)比例≤10%編制審核抽審8竣工結(jié)算）金額＞1000萬(wàn)，且金額變動(dòng)比例＞10%編制審核復(fù)審五、三預(yù)結(jié)三算審三核權(quán)三限及三流程（見(jiàn)P1三3-三16）五、三預(yù)結(jié)三算審三核權(quán)三限及三流程三（審三批流三程——清標(biāo)三）施工三方編三制施工三圖預(yù)三算項(xiàng)目三成本三組編三制施三工圖三預(yù)算施工三方提三報(bào)施工三圖預(yù)三算成三果項(xiàng)目三成本三組審三核施三工圖三預(yù)算項(xiàng)目三總監(jiān)三審核集團(tuán)三合同三造價(jià)三部備三案、三抽審三或復(fù)三審集團(tuán)三風(fēng)險(xiǎn)三管控三部備三案城市三公司三成本三部（三備案三或?qū)徣耍┏鞘腥救杀救止苋I(lǐng)導(dǎo)三審批城市三公司三總經(jīng)三理審三批備注三：圖三中備三案、三審核三、抽三審或三復(fù)審三根據(jù)三權(quán)限三要求三進(jìn)行三設(shè)置三。五、三預(yù)結(jié)三算審三核權(quán)三限及三流程（見(jiàn)P1三3-三16）五、三預(yù)結(jié)三算審三核權(quán)三限及三流程三（審三批流三程——結(jié)算三）備注三：圖三中備三案、三審核三、抽三審或三復(fù)審三根據(jù)三權(quán)限三要求三進(jìn)行三設(shè)置三。施工三方編三制竣工三結(jié)算監(jiān)理三單位三審核資料三完整三性項(xiàng)目三成本三組審三核結(jié)三算項(xiàng)目三總監(jiān)三審核城市三公司三成本三部（三備案三或?qū)徣耍┏鞘腥救杀救止苋I(lǐng)導(dǎo)三審批城市三公司三總經(jīng)三理審三批項(xiàng)目三工程三組審三核資三料完三整性集團(tuán)三合同三造價(jià)三部備三案、三抽審三或復(fù)三審集團(tuán)三風(fēng)險(xiǎn)三管控三部備三案目三錄定義1辦理原則2部門職責(zé)3預(yù)結(jié)算管理基本要求4預(yù)結(jié)算審核權(quán)限及流程5工作成果文件要求6文檔資料歸檔7六、工三作成三果文三件要三求（三清標(biāo)三）一、輸出成果：1、施工三圖預(yù)算三啟動(dòng)三會(huì)資料：2、經(jīng)濟(jì)三分析會(huì)資料：3、清三標(biāo)核對(duì)：（1）施工三圖預(yù)算三編制三說(shuō)明三（圖三紙版三次、三編制三依據(jù)三、編三制范三圍、三材料三價(jià)格三、人三工費(fèi)三計(jì)價(jià)三原則三、甩三項(xiàng)未三計(jì)入三項(xiàng)、三未達(dá)三成一三致的三工程三量或三單價(jià)三等需三要特三殊說(shuō)三明的三內(nèi)容三）；（2）預(yù)算計(jì)價(jià)三明細(xì)三；（3）實(shí)際建設(shè)三面積三統(tǒng)計(jì)三表（三詳見(jiàn)三附件10）；（4）合同外新三增單三價(jià)組三價(jià)明三細(xì)或三說(shuō)明三（若三有）三；（5）雙方簽字三確認(rèn)三后的三預(yù)算三書（三紙版三資料三須歸三檔留三存）。（6）指三標(biāo)統(tǒng)三計(jì)表三，詳三見(jiàn)新三增附三表8。二、輸出三方式：OA六、工作三成果三文件三要求（見(jiàn)P1三7-三19）六、工三作成三果文三件要三求（三結(jié)算三）一、輸出三成果1、結(jié)三算資三料須三按附三表中三所涉三及的三目錄三清單三上報(bào)三。2、附表是按三工程三類、三材料三設(shè)備三供應(yīng)三類、三咨詢?nèi)?wù)三類三大合同類別三劃分三，每三類結(jié)三算資料格式和填三報(bào)要三求有所三不同，詳三見(jiàn)下三文說(shuō)三明。3、附三件清三單及三其匹三配的三格式三附表三，須由經(jīng)三辦工三程師三在完三工時(shí)三主動(dòng)三通知三施工三單位三到項(xiàng)三目部三資料三員處三領(lǐng)取三。二、輸出三方式：PM（即NC）所有三成果三文件三必須作為三掛網(wǎng)三附件三，掃三描上三傳。若三掃描三件內(nèi)三容太三大，可轉(zhuǎn)三換為PD三F等格三式文件三，且三必須修改三文件三名稱排好編號(hào)，便三于查三閱審三核。六、工作三成果三文件三要求（見(jiàn)P1三7-三19）一、輸出三成果——工程三結(jié)算三資料六、工作三成果三文件三要求（見(jiàn)P1三7-三19）輸出部門輸出資料附表說(shuō)明輸出部門輸出資料附表說(shuō)明項(xiàng)目部工程組工程結(jié)算書；已付款匯總表；罰款匯總表；獎(jiǎng)勵(lì)匯總表；水電費(fèi)匯總表；甲供材料結(jié)算表；工程竣工驗(yàn)收單；施工圖紙目錄；圖紙會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更單（含目錄）；工程指令單（含目錄）；經(jīng)濟(jì)簽證單（含目錄）；甲供材料領(lǐng)用匯總及清單表；會(huì)議紀(jì)要；往來(lái)函件；竣工圖；工程招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑紀(jì)要；中標(biāo)通知書；投標(biāo)標(biāo)書(技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo))；工程施工合同（含補(bǔ)充合同）；開(kāi)工報(bào)告；竣工驗(yàn)收記錄表；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程結(jié)算申請(qǐng)表—南寧新增；合同履約情況說(shuō)明表—南寧新增；工程實(shí)際詳細(xì)進(jìn)度表—南寧新增。1、目錄—《附件8.1-工程結(jié)算報(bào)送資料審核表》2、有統(tǒng)一格式的表格—《附件5-工程類合同結(jié)算參考表格》項(xiàng)目部成本組結(jié)算確認(rèn)書—格式有變??；工程結(jié)算書；1、《結(jié)算確認(rèn)書》2、《說(shuō)明附件4-（工程類）結(jié)算審核報(bào)告》3、指標(biāo)分析表審核確認(rèn)資料附表說(shuō)明已付款匯總表；罰款匯總表；獎(jiǎng)勵(lì)匯總表；水電費(fèi)匯總表；甲供材料結(jié)算表；設(shè)計(jì)變更單（含目錄）；工程指令單（含目錄）；經(jīng)濟(jì)簽證單（含目錄）；與工程組輸出資料（施工單位上報(bào)）的名稱相同的表格，格式一樣，但內(nèi)容和金額要由成本組最終審核確定。一、輸出三成果——材料三設(shè)備三結(jié)算三資料六、工作三成果三文件三要求（見(jiàn)P1三7-三19）輸出部門輸出資料附表說(shuō)明輸出部門輸出資料附表說(shuō)明項(xiàng)目部工程組工程結(jié)算申請(qǐng)表；工程結(jié)算書（含實(shí)際供應(yīng)量明細(xì)表）；已付款匯總表；罰款匯總表；工程指令單（含目錄）；經(jīng)濟(jì)簽證單（含目錄）；工程合同（含補(bǔ)充合同、合同清單）；合同履約情況說(shuō)明表—南寧新增。1、目錄—《說(shuō)明附件8.2-材料（設(shè)備）結(jié)算資料報(bào)送審核表》2、有統(tǒng)一格式的表格—《說(shuō)明附件6-材料設(shè)備供應(yīng)合同結(jié)算參考表格》項(xiàng)目部成本組結(jié)算確認(rèn)書；工程結(jié)算書（含實(shí)際供應(yīng)量明細(xì)表）；《結(jié)算確認(rèn)書》，見(jiàn)《說(shuō)明附件6-材料設(shè)備供應(yīng)合同結(jié)算參考表格》中的結(jié)算確認(rèn)書格式表。審核確認(rèn)資料附表說(shuō)明已付款匯總表；罰款匯總表；工程指令單（含目錄）；經(jīng)濟(jì)簽證單（含目錄）；工程指令單（含目錄）；經(jīng)濟(jì)簽證單（含目錄）；與工程組輸出資料（施工單位上報(bào)）的名稱相同的表格，格式一樣，但內(nèi)容和金額要由成本組最終審核確定。一、輸出三成果——咨詢?nèi)?wù)三結(jié)算三資料六、工作三成果三文件三要求（見(jiàn)P1三7-三19）輸出部門輸出資料附表說(shuō)明輸