質量管理計劃

中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路第六合同段項目部質量計劃項目名稱：新疆維吾爾自治區(qū)奎屯至克拉瑪依高速公路工程土建工程第六合同段顧客：新疆維吾爾自治區(qū)交通建設管理局合同號：版本：編制：審核：批準執(zhí)行：受控狀態(tài)： 受控發(fā)放編號： 2009年8月18日發(fā)布2009年8月18日實施TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 11.1工程簡介 1L2當?shù)刈匀粭l件 21.3主要技術指標 31.4主要工程數(shù)量 3二、質量目標 41質量方針： 42質量目標： 4三、質量管理組織機構 41質量管理領導小組 42項目部組織體系圖 53.3項目部組織機構圖 6四、質量管理責任制 64.1項目部質量管理責任制 61.1項目經理 61.2項目副經理 71.3總工程師 81.4安質部 81.5工程技術部 91.6物資設備管理人員 91.7計劃財務部 91.8綜合辦公室 101.9試驗室 102作業(yè)層質量生產責任制 101項目主管技術人員 104.2. 2領工員 112. 3工班長（施工員） 132. 4操作工人 13五、工程質量過程控制 141測量控制 145.2設計文件及技術標準審查 145.3施工技術交底 155.4技術資料及質量記錄的管理和控制 155.5物資采購和進貨檢驗控制 175.6檢驗、測量和試驗儀器控制 18關鍵工序和特殊工序質量控制 19對不合格品的控制 19六、質量管理制度 226.1施工測量復核制度 226.2施工圖現(xiàn)場核對制度 246.3施工技術交底制度 276.4開工報告申請制度 316.5勞務用工管理制度 316.6材料、設備、構配件進貨檢驗及儲存管理制度 326.7分項、分部、單位工程質量檢查、驗收、簽認制度..356.8關鍵工序簽認制度 366.9成品、半成品保護制度 396.10關鍵崗位培訓、持證上崗制度 426.11質量事故報告、調查和處理制度 436.12工藝流程設計、試驗制度 436.13質量信息管理制度 506.14基礎技術資料管理制度 506.15工程日志填寫制度 526.16工程質量自檢制度 536.17工程質量自糾制度 546.18工程質量自控制度 546.19質量教育制度 556.20質量分析會制度 556.21糾正和預防制度 566.22質量跟蹤卡制度 566.23堅持“四不施工”“三不交接”制度 56七、工程質量檢查程序 577.1工程質量檢查制度 577.2施工工序檢查 577.3關鍵工序檢查 587.4分項、分部、單位工程檢查 587.5工程竣工檢查 59八、現(xiàn)場管理（含質量管理）檢查評比制度 59九、關鍵工序質量控制及防范措施 609.1防范技術失誤造成工程事故的措施 609.2防原材料質量不合格的措施 619.3路基工程 649.4橋涵工程 69項目質量管理計劃一、工程概況工程名稱：新疆維吾爾自治區(qū)奎屯至克拉瑪依高速公路T程土建工程第六合同段工程地點：新疆維吾爾自治區(qū)克拉瑪依市 建設單位：新疆維吾爾自治區(qū)交通建設管理局 監(jiān)理單位：河南省宏力工程咨詢有限公司 設計單位：中交橋梁技術有限公司 本工程合同總價為20404.9619萬元，主要為路基、涵洞路面、兩處道路互通區(qū)工程，合同工期為29個月，竣工時間2011年10月份完工。1.1工程簡介本合同段位于新疆維吾爾自治區(qū)克拉瑪依市境內，路線總體走向由南向北，起點接第五合同段終點(K88+300),位于原國道217線K456+100附近，里程樁號為K88+683,終點位于克拉瑪依收費站北1.4km處，樁號K114+300,路線全長25.997kmo主要工程為路基、路面、排水防護、涵洞、交叉工程、安全設施、輔道等。其中設置涵洞24道、互通式立交2座、動物通道4座，收費站1處、輔道1段。中間控制點主要有水源地互通、塔岔口互通和克拉瑪依收費站。1、地形、地貌本合同段位于準喝爾盆地西南邊緣，呈南北走向，地形較為簡單，主要為平原微丘區(qū)、平原荒漠區(qū)，系準喝爾盆地的一部分，多為廣闊平坦的戈壁灘，地貌單一。2、工程地質第四系廣泛分布于沿線沖洪積平原，絕大部分路段從該時代地層中通過。其成因類型十分復雜，有洪積相、風積相。巖性主要有粉質粘土、粉土、細砂、中砂、礫砂。第三系分布于克拉瑪依收費站及奎北鐵路立交一帶，巖性以磚紅色、灰綠色泥巖、粉砂巖為主。沿線除K107+110~Klll+400段外其余均為鹽漬土，大部分段落地表有白色鹽堿析出結晶，以硫酸鹽、亞硫酸鹽鹽漬土為主，地基土鹽漬化程度為弱?中。3、水文地質、氣候、氣象條件路線通過地區(qū)地下水主要為第四系松散巖類孔隙水，次為丘陵地段及下伏基巖層間水。所處區(qū)域為亞歐大陸腹地，準喝爾盆地西側邊沿，屬典型大陸性氣候特征，寒暑差異懸殊。夏季炎熱，冬季寒冷，氣溫變化劇烈，降水稀少，蒸發(fā)強烈，氣候極為干燥。日照時間較長，無霜期較長（215天），晝夜溫差懸殊，四季氣候特征明顯。3主要技術指標本合同段按設計速度120km/h的高速公路標準建設，其中整體式路基段，路基寬度28m；分離式路基段，新建一幅路基寬度13.75m,另一幅利用現(xiàn)有老路（路基寬度12m、限速80km/h）與新建一幅組成分向行駛。4主要工程數(shù)量本工程主要工程數(shù)量工程項目單位數(shù)量備注路基程清理現(xiàn)場m2873614路基挖土方m3210675挖除非適用材料m3262809含淤泥借土填方m31233796路面工程水泥穩(wěn)定土基層厚200mmnr44262厚300mmm2494975透層irT485170粘層m2465358厚40mm中粒式瀝青碎m22232厚50mm中粒式瀝青碎m2492467厚60mm粗粒式瀝青碎m22232厚70mm粗粒式瀝青碎m2469502厚260mm水泥般面板m219756玻璃纖維培土路肩m327876中央分隔帶回填m34617砂礫通）及互通式立體交叉處2跨線橋nV座186/2涵洞、通道工程涵洞、動物通道m(xù)/座531.25/28鋼筋碎蓋板涵全施預管戔安設及埋劣波形護欄m22083單面交通標志塊4478路面標線m214880(6925)普通（震動）預埋管道m(xù)10637.7二、質量目標質量方針：遵法守規(guī)，維護社會秩序，促團結穩(wěn)定；以人為本，精心組織施工，讓業(yè)主滿意；安全生產，保護生態(tài)環(huán)境，求持續(xù)發(fā)展。2質量目標：單位工程一次驗收合格率100%；顧客滿意度達到90%以上;100%履行合同。三、質量管理組織機構3.1質量管理領導小組項目部成立質量管理領導小組，對項目的質量全權負責，履行項目質量的管理職責，質量管理領導小組組成為：項目經理任組長，副經理和項目總工程師任副組長，項目部各職能部門負責人為組員。中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段項目部質量管理小組人員組成為：組長：楊哲江 副組長：谷曉華、聶世平組員：黃喜江、劉萬耀、李志剛、郝志文、王梅、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場負責人。橋梁作業(yè)區(qū)：技術負責人：楊俊偉質檢工程師：張曉剛、梁小龍路基作業(yè)區(qū)：技術負責人：紀永峰質檢工程師：仲承斌、肖韓鶴質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量

保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質量管理工作的深入開展。安質部部長黃喜江負責日常的質量管理工作。2項目部組織體系圖項目部組織體系圖質量管理小組方務隊伍的質量管理和控制對不合格品的控制關鍵L序和特殊工序控制檢驗'測量和試驗儀器控制物資采購和進貨檢驗控制技術資料及質量記錄的管理和捽制設計文件及技術標準審杳冊量控制、施工技術交底、變更設計質量檢查制度質量管理制度質量責任制文質部.?安全質量檢查控制方程技術部.?施工技術管理某量組：測量、放線、定位復測試驗組.?原材料、半成品、成品檢查物資設備.?機械、物資采購管理綜合量及技術教育和培訓質量管理小組方務隊伍的質量管理和控制對不合格品的控制關鍵L序和特殊工序控制檢驗'測量和試驗儀器控制物資采購和進貨檢驗控制技術資料及質量記錄的管理和捽制設計文件及技術標準審杳冊量控制、施工技術交底、變更設計質量檢查制度質量管理制度質量責任制文質部.?安全質量檢查控制方程技術部.?施工技術管理某量組：測量、放線、定位復測試驗組.?原材料、半成品、成品檢查物資設備.?機械、物資采購管理綜合量及技術教育和培訓土程竣工檢查檢驗^2^項、分部、單位工程檢查M蔽工程檢杳出序自檢、互檢及交接檢3項目部組織機構圖項目部組織機構圖王守清

綜合辦公室—彭鑫日劃財務部黃喜江

X全質量部劉萬耀

工程技術部王守清

綜合辦公室—彭鑫日劃財務部黃喜江

X全質量部劉萬耀

工程技術部四、質量管理責任制項目部質量管理責任制1.1項目經理⑴項目經理楊哲江對工程施工質量全面負責。⑵負責貫徹落實國家、交通部及新疆維吾爾自治區(qū)交通建設管理局有關工程質量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程重要設備和材料的采購招標，工程質量管理和工程竣工驗交等全面負責。⑶負責建立健全質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項FI第六合同段 6訂質量管理、考核、評比及獎懲等辦法。⑷負責組織召開施工質量工作會議，討論并決定重點工程施工技術保證措施。⑸參與組織工程質量事故的調查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。⑹負責審定工程質量的優(yōu)劣，組織季（月）度質量考核、評比、獎懲。⑺負責對干部和職工進行質量管理教育、培訓I,教育員工牢固樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”思想。⑻根據(jù)項目部組織機構，配齊質量監(jiān)察人員，及時調整不稱職監(jiān)察人員。⑼督促各職能部門做好本部門的質量管理工作。4.1.2項目副經理⑴項目副經理谷曉華負責組織貫徹落實國家和交通部及新疆維吾爾自治區(qū)交通建設管理局有關工程質量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質量管理負直接領導責任。⑵負責組織、建立、健全質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制訂質量管理、評比、考核和獎懲辦法。⑶主持質量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質量保證措施。⑷組織季度質量檢查、評比、考核、獎罰工作。⑸參與工程質量事故的調查分析會，按照“四不放過”的原則處理質量事故。⑹督促安質部做好本部門的質量管理工作。4.1.3總工程師⑴總工程師聶世平負責主持工程所需重要設備和物資材料招標采購，對工程質量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。⑵協(xié)助建立健全質量管理體系、工程質量責任制。⑶參與質量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術保證措施。⑷參與調查、分析、處理工程質量事故。⑸參與季度質量檢查、評比、獎懲。⑹參與季度質量大檢查和日常質量檢查。⑺督促檢查分管部門做好本部門的質量管理工作。⑻負責設計變更的審核、上報工作。1.4安質部⑴安質部部長黃喜江組織起草質量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。⑵組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質量檢查，起草質量通報，根據(jù)質量評比結果，提出獎懲建議。⑶對交通部及新疆維吾爾自治區(qū)交通建設管理局、監(jiān)理單位提出的工程質量問題，負責督促及時整改落實，并將結果上報有關單位。⑷參加質量分析會，提出改進建議；參與質量事故的調查、處置和上報；組織起草全員質量教育培訓計劃。⑸負責搜集質量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關文件;負責整理、保管各種資料。中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 8⑹負責制訂、管理質量臺帳，統(tǒng)計質量情況，起草質量報告。⑺參與工程竣工驗收交接工作。5工程技術部⑴楊俊偉對工程質量負技術管理責任。⑵負責復核施工圖設計文件，接受設計院交樁，組織復測、復核工作。⑶負責編制施工組織設計（其中應含質量保證措施、質量管理體系）,并檢查執(zhí)行情況。⑷參加質量檢查、質量分析會、質量事故調查和處理工作，提出質量改進辦法和施工操作措施。⑸負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術資料，歸檔管理。4.1.6物資設備管理人員⑴物資管理部長郝志文負責組織工程施工所需重點設備、物資材料的招標采購，掌握重點原材料的來源、產品質量，檢查購進物資材料的出廠合格證或試驗報告單。⑵設備部部長劉圈龍負責組織工程施工重點設備的安裝、調試、檢驗,檢查購進設備的合格證或試驗報告單。⑶監(jiān)督檢查稅攪拌站質量控制措施的貫徹落實。⑷負責建立設備、物資、材料臺帳。4.1.7計劃財務部⑴計劃財務部部長彭鑫協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉包或非法分包。⑵保證質量獎懲基金及時到位。4.1.8綜合辦公室辦公室主任王守青為工程質量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質量。4.1.9試驗室⑴試驗組組長李志剛在項目部總工領導下開展檢測工作，負責工程進場材料的一般性能檢驗，對不能進行試驗的材料取樣送至有相應資質及能力的實驗室進行試驗。⑵協(xié)助選定工程材料的產地，及時掌握工程材料的質量，指導材料的正確保管和使用。⑶負責試模、坍落度筒、溫控儀電子稱及攪拌站相關設備的鑒定、使用、維護、保管。參與本單位工程質量檢查、工程質量事故調查、分析及處理。⑷負責本標段試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。⑸參與制訂路基試驗段施工工藝。⑹負責建立試驗儀器設備臺帳和周期表。4.2作業(yè)層質量生產責任制4.2.1項目主管技術人員項目主管技術人員在工程部長的直接領導下進行工作。負責審查所管工程的設計文件，進行現(xiàn)場調查，擬定施工方案，及時編制實施性施工組織設計、編制質量計劃及特殊過程施工（安裝）的方案。復核所管工程的中線，水平及主要控制樁位。在施工過程中認真記好工程日志，隨時掌握質量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有不能保證工程或產品質量情況時應首先通知工地停止施工，并提出措施報領導審批后再進行處理。隨時掌握施工所需的材料，如發(fā)現(xiàn)材質不合格，無出廠合格證，無二次試驗報告單等應立即通知禁止使用，包括預制的成品和半成品。聯(lián)系試驗人員，檢查試驗的方法及結果，數(shù)據(jù)必須真實。積極參加QC質量管理小組活動，選課題、攻難關、抓成果。督促檢查技術人員認真、及時填寫工程日志簿，分項、分部工程驗收評定表及質量檢查資料，凡須簽證者，須事先進行自檢，并備齊相關檢查的資料。否則，專職質量工程師有權拒絕檢簽，其后果應由主管技術人員負責。參加質量事故調查分析會，查原因，找出責任者，并積極配合，按七局頒監(jiān)察辦法的期限、內容逐級上報。對所管工程，施工前應依據(jù)設計要求和上級部署，提報施工材料核算表。及時作好技術資料供應、技術交底和辦理設計變更等工作，并按公司質量管理體系程序文件做好質量記錄。10、對分管的主控要素及相關要素的控制負責，參與具體實施細則的編制。4.2.2領工員領工員是工地施工的具體組織者，對施工質量應負直接責任，行政上受項目經理領導、技術上受工程技術人員的指導。參加制定施工方案和保證工程質量的措施。向工班長和施工操作人員進行詳細的操作技術交底，保證施工操作質量。結合工程具體情況督促輔導工班學習本項作業(yè)指導書，達到操作規(guī)范化，對班組個人由于不按操作規(guī)程施工，影響工程質量的事項，領工員有權制止，并可建議項目經理給予處罰，對造成返工事件的責任者，更具返工損失給予經濟處罰，如不加制止，其一切責任由領工員承擔。負責管內施工前的準備工作。按照測量工程師測定的軸線、高程點、樁位，進行施工放樣工作。嚴格督促施工人員保護好測量標志。檢查進入工地的材料、成品、半成品是否合格以及堆碼、裝卸、運輸通道和方法是否合理，防止損壞物資，影響工程質量。對來料不合格者有權拒絕使用。檢查砌體掛線，鋼木模型、支撐、腳手架等各部尺寸是否符合要求。督促工班建立健全自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制度”，要逐步形成班組成員的自覺行動，并負責施工技術指導。隨時檢查班組在施工過程中的操作方法、部位尺寸。工程質量要符合《公路工程質量檢驗評定標準》，不符合標準應立即組織返工，不留隱患。認真掌握施工過程中的各種變化情況，按時填寫有關原始記錄，統(tǒng)計報表，工程日志，并應做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，對提供的資料負主要責任。發(fā)生質量事故應立即據(jù)實上報，如有隱瞞或縮小事故真象，要嚴肅處理。督促作到“三凈、一整齊”的文明施工（施工場地凈、建筑物凈、機械工具凈、材料堆碼整齊），建立良好的施工生產秩序，防止安全、質量事故的發(fā)生。2.3工班長（施工員）.工長（施工員）是班組工人施工操作組織指導者，對操作質量負主要責任。.對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，組織本班職工學習有關作業(yè)指導書，做到操作規(guī)范化，認真執(zhí)行公司、項目部制定的保證工程質量措施和各項技術規(guī)定，服從技術人員和領工員的正確領導。.必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程和施工交底組織施工，全面負責本工班的質量自檢、互相和班組內工序交接檢查，并做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷應及時報告，并按有關規(guī)定在技術主管的指導下及時進行整修、處理、并做好記錄。嚴禁隱瞞不報或擅自處理，否則對因此而釀成事故負全部責任。.嚴格把好物資使用質量關和各種配合比關。2.4操作工人.產品質量的好壞，在一定條件下取決于每個工人的實際操作和主人翁責任感。要求每個操作工人必須熟悉本工種作業(yè)指導書中的內容并做到操作規(guī)范化，基本做到“三懂三會”（懂操作規(guī)程、懂質量標準、懂設備性能；會看圖、會操作、會檢測）。.操作工人應嚴格遵守操作規(guī)程，準確掌握各施工配合比，不合格的材料不使用，不合格的工序不下交，不合格的工程和構件不外交。.如不按操作規(guī)程和技術交底施工，以及違反應知應會操作方法而中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 13造成返工或質量事故者，應負主要責任。.積極參加質量管理活動及技術知識培訓學習，不斷提高技術素質。五、工程質量過程控制1測量控制⑴測量必須按照測量雙檢制度規(guī)定程序進行，項目部應成立測量組,由宋英來任測量工程師，負責管段內的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。⑵開工前由項目部總工程師聶世平組織施工樁撅的交接、公司精測隊進行施工復測、項目部組織進行原地面線的復測，宋英來負責對即將開工的路基及結構物進行工序各部位的施工放樣測量，楊俊偉對放樣過程和資料進行不定期檢查。⑶施工過程中，測量人員對工序各部位的施工放樣測量要認真記錄、計算和復核，將日期時間、測站、氣象條件、司鏡、扶尺、對點、放樣目標、測量數(shù)據(jù)等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表》（見中鐵七程[2004]236號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。2設計文件及技術標準審查嚴格按項目部相關程序辦理，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質量及投資控制。3施工技術交底⑴工程開工前，項目部總工程師聶世平組織向施工管理人員進行施工技術交底。交底內容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問題。⑵施工階段由工程技術部對分項、分部工程進行交底，內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。⑶現(xiàn)場技術交底由工程技術部技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。(4)施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。⑸在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由副隊長或領工員負責實施。5.4技術資料及質量記錄的管理和控制⑴技術資料由工程技術部負責管理，設專職的資料管理人員。項目部資料管理人員經常檢查、指導各單位工程施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。⑵資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，熟悉施工規(guī)范、驗評標準，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 15資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。⑶技術資料的范圍①合同文件及招、投標書。②施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，業(yè)主單位、監(jiān)理單位文件。③施工技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。④施工調查總結報告及資料。⑤施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。⑥開（復）工報告，各種工程質量檢查資料、原材料出場合格證、試驗檢測報告、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。⑦各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和有關資料。⑧技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資斗）0⑨保證工程質量、安全措施，施工操作細則及要求。⑩工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。設計文件由工程部資料管理人員負責索取、分發(fā)和管理，并負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關文件收發(fā)事宜，工程技術部對項目部下發(fā)的設計文件進行點收，保管本單位使用的設計文件。（4）施工調查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它需要項目部管理的資料由工程技術部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的質量檢查、簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術交底、測量原始記錄、工程日志等由工程技術部統(tǒng)一管理，試驗資料由試驗室管理。⑸各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標以及標準設計圖，項目部必須配齊，項目部對項目部規(guī)范、標準設計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。(6)技術資料管理人員要了解與工程施工有關的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。⑺設計圖紙、文件分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。5.5物資采購和進貨檢驗控制⑴物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照《集團公司的物資管理細則》規(guī)定的程序辦理，確保進場材料的質量處于受控狀態(tài)。⑵項目部技術主管負責根據(jù)設計文件、施工生產計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報項目部主管物資的工程師審查備案。⑶郝志文負責對主要材料供應商進行調查，并對供應商的產品質量、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調查情況向項目經理和主管領導進行詳細匯報，最終確定合格供方。（4）物資部負責對進場的原材料進行初步檢查驗收，檢查原材料的生產合格證、檢驗試驗單是否齊全，并報試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程對原材料進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。⑸物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內容，施工班組及外協(xié)隊伍領料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務部門一份，用料單應有施工班組或外協(xié)隊伍經辦人員的簽字。5.6檢驗、測量和試驗儀器控制⑴檢驗、測量和試驗儀器的控制應執(zhí)行集團公司《計量檢測管理辦法》有關規(guī)定辦理，項目部由李志剛負責管理試驗儀器，宋英來負責管理測量儀器。⑵李志剛與宋英來負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳,對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。⑶在使用計量儀器前，檢測工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應送往具有資質的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。（4）對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并標識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。5.7關鍵工序和特殊工序質量控制⑴本標段的關鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。⑵作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部長楊俊偉負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經總工程師審核，報公司工程管理部和監(jiān)理站批準后實施。⑶副隊長負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。（4）在施工過程中，項目部領工員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應及時制止，并對有關人員進行批評教育，勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。⑸項目部質檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行工序檢查驗收制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。（6）涉及對工程質量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，工程技術部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。5.8對不合格品的控制⑴對不合格品的控制，要加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關，經檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。⑵對路基、橋梁、路面等工程中容易出現(xiàn)的各種質量通病，進行分析，項目部技術主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。⑶當工序或工程發(fā)生質量通病或質量事故，施工班組立即通知項目部質檢工程師，質檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告項目部,會同安質部、工程技術部對不合格品進行現(xiàn)場調查，召開工程質量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經項目部會議研究討論通過，項目經理批準后實施。(4)對質量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向項目部報告，由項目部總工程師組織復驗，對處理后的工程質量重新進行檢驗評定。⑸不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰，并認真總結經驗教訓，工程部長楊俊偉負責制定糾正和預防措施，防止類似質量問題再次發(fā)生。5.9施工隊的質量管理和控制⑴施工隊特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對施工隊的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制。⑵施工前，項目部技術負責人對施工隊的作業(yè)隊長、工班長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質量驗評標準。施工隊作業(yè)隊長、工班長和項目部技術人員對施工隊全部作業(yè)人員進行技術培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄。⑶對施工隊的施工，項目部必須選派技術人員及有經驗、責任心強的領工員對施工隊實行全過程質量監(jiān)督，做好施工隊已完工序的初檢，經檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。對施工隊施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質量始終處于受控狀態(tài)。⑷對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由施工隊自行購置。⑸項目部加大對施工隊施工質量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令施工隊工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經濟處罰。⑹項目部組織對施工隊建立考評機制，每月定期對施工隊的施工質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，考評實行質量一票否決制。六、質量管理制度施工測量復核制度.依據(jù)《中鐵七局集團有限公司測量雙檢制度》（中鐵七程[2004]236號）及（06）-74傳真電報《關于加強工程測量管理的通知》，在項目實施中執(zhí)行測量雙檢制度，提高施工技術管理水平，保證測量數(shù)據(jù)準確，確保線路及建筑物放樣位置和幾何尺寸正確。.標準：施工測量工作流程：如圖所示，項目中標7測檢制1、不同的測量組分別測量，核對結果；2、用不同的方法分別測量，核對結果；3,測檢制1、不同的測量組分別測量，核對結果；2、用不同的方法分別測量，核對結果；3,用不同的基準分別測量，核對結果。\ 7施工準備階段i、基點、線，基準高程復測；2、原地面線復測。集團公司、公司對測量工作進行檢查、指導、測量、復核。\ 施工過程階段1、施工放樣數(shù)據(jù)計算：2、施工放樣成果資料。監(jiān)理工程師對測量的數(shù)據(jù)、圖表、報告文件審批，復測。2施測標準：①、《公里勘測規(guī)范》JTGC10-2007②、《公里勘測細則》JTG/TC10-2007③、《公路路基施工技術規(guī)范》JTJ033-2005④、《公路橋涵施工技術規(guī)范》(JTJ041-2000)3工程項目開工前對設計布置的基點、基線、基準高程點位及資料進行交接，交接后及時進行數(shù)據(jù)計算復核，并快速完成其復測及原地面線的復測；之后對即將開工的施工地段及建筑物進行施工放樣并復核。4項目部工程技術部長組織測量隊負責項目的樁點、資料交接和施工測量，提交測量成果書，項目總工程師對測量成果審查簽認，報監(jiān)理和業(yè)主審批后實施。5施工放樣測量：由測量工程師主持，其他技術人員、測量工配合。中線，水平測量必須有詳細的圖表計算，由項目主管工程師復核后實施。6施工過程中的測量資料及測量過程均需要實行雙檢制；測量雙檢制的三種方法為：①不同的測量組分別測量，核對結果。②用不同的方法分別測量，核對結果。③用不同的基準分別測量，核對結果。2.7工程竣工測量：由項目部工程部部長負責組織項目技術人員實施,項目部總工程師負責核查。2.8項目部施工復測及原地面線復測完成后，必須形成書面成果報告并向業(yè)主及監(jiān)理工程師、公司工程管理部書面報告。原始測量記錄及計算書、成果報告及有關文件作為技術文件存檔。2.9測量工作的基本要求：2.9.1測量記錄、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。9.2測量儀器應依據(jù)相關法規(guī)要求按期檢定，準確記載檢定、維修情況，并應做好日常維護、保養(yǎng)、自檢工作，保證良好使用。9.3建立測量儀器保管、使用、維修制度，技術部建立項目部使用測量儀器臺帳，并對測量儀器進行調配、監(jiān)控、按期檢定。10責任對違反測量雙檢制度，以致造成重大技術事故、重大事故，給項目部帶來經濟或名譽損失的，項目部將按《工程技術責任追究制度》和違章違紀、安全質量事故處理的有關規(guī)定對相關人員進行嚴肅處理。6.2施工圖現(xiàn)場核對制度.依據(jù)《中鐵七局集團有限公司施工技術管理暫行辦法》（中鐵七程[2004]51號）；關于印發(fā)《中鐵七局集團有限公司測量雙檢制度》等四項技術管理制度的通知（中鐵七程[2004]236號o.標準.1開工前，收到設計文件以后，由項目部總工程師組織人員參加設計文件的審查。.2審查前，要充分熟悉設計文件，了解和掌握設計意圖、設計標準,工程特點和采用的設計文件，認真研讀施工技術規(guī)范和有關技術標準，并結合施工現(xiàn)場調查，對設計文件進行詳細的審查。.3審查內容除按常規(guī)對設計圖紙中結構物的相對尺寸、標高、各類坡比、工程數(shù)量進行審查核對外，重點應放在對設計文件的技術標準進行審查核對，審查技術標準是否合理和完善，設計文件有無缺陷和漏洞，防止由此對在建工程帶來工程質量隱患和安全使用隱患。.4對審查中發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)登記，報總工程師審查后書面報建設、設計、監(jiān)理單位。.5對審查發(fā)現(xiàn)的重大技術問題而引起變更設計時報總工程師處理,并做好相關記錄，填寫設計文件及技術標準審查表（附表1）。.6經設計單位、建設單位核準，設計變更批準后，項目部組織實施;在審核問題未得到批復前，項目不得盲目施工。.7工程技術部在項目實施過程中，持續(xù)性對設計標準和圖紙的審查,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經理和總工程師匯報，并及時書面向建設、設計、監(jiān)理單位匯報。8設計文件及技術標準審查過程中形成的報告、紀要、批復等有關文件和公文按技術檔案進行保存。附表設計文件及技術標準審查表。

表1設計文件及技術標準復核表工程名稱工程地點復核組織人職務/職稱參加人員復核內容復核意見整理人校核人復核意見呈報反饋信息跟蹤年月日6.3施工技術交底制度一、技術交底的目地和要求1、施工技術交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、質量方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。2、施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經技術交底不得施工。3、技術交底必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。要根據(jù)施工項目的特點、工序、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。4、工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。5、技術交底必須有交底記錄,交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)。二、施工交底責任1、技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，先經交底人同意并簽字后方可實施。3、施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 27屬于是違反施工人員“應知應會"要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。三、施工交底內容1、總體或大型技術交底在項目工程開工前，項目部總工程師組織技術管理部門依據(jù)施工組織設計、設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人進行交底。其主要內容是項目工程的整體施工布置和安排，一般包括：本工地施工范圍及其主要內容。各班組施工范圍劃分。本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖。4施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。5本項目工程和專業(yè)的施工質量目標和保證措施。L6安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。1.7重大施工方案。L8質量驗收依據(jù)、檢驗評定標準和辦法。1.9本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。1.10技術檢驗安排。11應做好的技術記錄內容及要求。施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其要求。施工技術總結內容安排。14其他施工注意事項。2、專業(yè)技術交底在本工地施工項目開工前，主管工程師應根據(jù)施工組織設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業(yè)范圍內具體施工方法、工藝、質量檢驗評定標準及安全技術交底，一般包括：1施工項目的內容和工程量。2.2施工圖紙解釋（包括設計變更）。3質量標準和特殊要求。4施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。2.5安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護保證措施。2.6施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。2.7施工記錄的內容和要求。2.8其他施工注意事項。附件：施工技術交底書

工程名稱交底編號父底內容父底項目交底內容：交底人復核人接底人日期施工技術交底書附件:6.4開工報告申請制度分項、分部工程開工前，項目部工程技術部填寫開工報告并向監(jiān)理單位提出開工申請，監(jiān)理單位核實審查同意后開始施工。具備以下開工條件時向監(jiān)理單位和施工遞交開工報告：1、施工組織設計已經過監(jiān)理工程師的批準；2、項目組織管理機構已建立，項目負責人、技術負責人及質量、安全、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作人員已到位并滿足施工生產需要；3、已進場的機械設備數(shù)量、性能，能力符合合同文件的承諾以及對施工質量、安全、環(huán)保、進度的要求；4、已完成施工復測，施工放樣數(shù)據(jù)、圖表及放樣成果經監(jiān)理工程師審批同意；5、施工用原材料、混合料試驗已經完成，并滿足有關標準及施工需要，原材料已經監(jiān)理工程師同意進場；6、已編制分項、分部工程的施工方案及主要施工工藝；6.5勞務用工管理制度加強項目部勞務管理，合理有效的使用勞務，充分發(fā)揮其補充勞動力的作用，遵循挖潛增效，減少工費支出，降低成本的原則，在現(xiàn)有勞力不足的情況下，才能補充勞務工。項目部與勞務提供方簽訂勞務用工合同后，才能使用勞務工。按照環(huán)境、安全/質量體系程序文件要求，對勞務工進行上崗前安全、環(huán)境、質量意識、技能培訓，經考試合格后，才能上崗作業(yè)。中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 31對勞務工必須堅持班前、班中、班后安全講話、檢查制度，嚴格執(zhí)行項目部各項安全管理規(guī)定，經常對勞務工進行安全教育，提高勞務工的安全意識。6材料、設備、構配件進貨檢驗及儲存管理制度為了加強項目部材料、設備、構配件的質量控制及儲存管理，確保工程質量和施工生產安全，全面提高項目經濟效益，根據(jù)公司物管中心、設備管理部有關文件要求，特制定本項目部材料、設備、構配件進貨檢驗及儲存管理制度。一、進貨檢驗1、不論以何種渠道進料，物資人員都必須按物資倉庫技術管理規(guī)定和合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。2、根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在24工作小時內完成，新驗收完畢應填寫《物資驗收記錄》。大宗物資（水泥、鋼材、大堆料等）為便于結算，應填寫《收料單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，一人收方必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。3、現(xiàn)場驗收完畢后，不需復試的物資，驗收合格后應入庫或現(xiàn)場存中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 32放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按規(guī)定要求驗收外還應進行復試的物資，物資人員應及時填寫《材料送檢通知單》并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。4、復試結果出具后，試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人員，物資人員對《材料到達送檢通知單》和《收料單》或《物資收發(fā)存臺帳》進行登記，注明復試日期、編號、合格或不合格等信息。5、對復試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫《收料單》。根據(jù)《收料單》建立《物資收發(fā)卡片》，物資進入待用保存狀態(tài)。對復試不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應及時將此不合格產品信息反饋到公司物資管理部門。6、對工程有影響的輔助材料以及對保障施工人員人身安全的勞保三安產品，對人身和環(huán)境產生危害的化學危險物品，同樣應進行數(shù)量和質量驗收，檢查其有無生產許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產品外包裝是否符合要求等，堅決杜絕三無產品和不合格產品進入施工現(xiàn)場。7、機械設備及建筑安裝設備在進貨后和安裝前，由技術、物資、機械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或按采購合同的規(guī)定由供貨商/生產商負責安裝調試，合格后交付使用。8、項目部設備管理人員應確保設備進入工地前處于良好的技術狀態(tài),設備安裝前必須先檢查，檢查其外觀質量及各項性能是否良好，運轉是否正常，并做好驗收記錄。嚴禁帶故障的設備進入施工工地。9、構配件的進貨檢驗比照材料、設備的進貨檢驗進行，同時檢查其外觀尺寸及各項參數(shù)是否與設計規(guī)范相符，是否滿足施工生產需要。嚴禁使用非標產品。二、儲存與保管。1、項目部材料管理人員必須嚴格按照《倉儲物資保管技術規(guī)程》、《物資搬運、儲存控制程序》，按產品性能和保管要求，對入庫材料、構備件分區(qū)、分類堆碼，做到堆碼整齊、標識齊全、過目成數(shù)。2、負責建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應，堅持“三檢查”、“三核對”制度，并負責保管好各類材料、設備、構備件技術證件。3、對易燃、易爆、化學危險品，應按規(guī)定對其編號、標識、專人保管，并制定嚴格的管理措施。4、對有防濕要求的材料、設備、構備件，應按規(guī)定進行防潮處理，并做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。5、項目部設備管理人員必須嚴格按照《設備管理控制程序》要求，對設備建立專門臺帳，進行設備標識，建立設備檔案，督促機械操作人員認真填報檢修和運轉記錄，做好自用設備的統(tǒng)計工作，并按要求上報公司設備管理中心。6、項目部設備操作和維修人員應經常性地對所用設備進行檢查和維護，特別是在施工過程中，應加強關鍵、特殊過程配備設備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項目部無法處理的設備重大、大事故，應立即上報上級設備管理部門處理。7、項目部設備管理人員應按規(guī)定時間對項目所用設備進行檢查，了解設備技術狀況、使用狀況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴格按《設備管理控制程序》對設備的使用、維修、保管保養(yǎng)工作進行控制與管理。8、對顧客（業(yè)主）提供的材料、設備、構備件，應進行單獨存放、單獨標識、單獨建帳、單獨管理。9、加強倉庫的防火、防盜工作，確保入庫材料、設備、構備件完好無損。6.7分項、分部、單位工程質量檢查、驗收、簽認制度1、開工前依據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》標準附錄A將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。2、分項工程質量檢驗內容包括基本要求、實測項目、外觀鑒定和質量保證資料四個部分。施工中對各分項工程按本《公路工程質量檢驗評定標準》所列相關基本要求、實測項目和外觀鑒定進行自檢，如實填寫自檢資料。3、在使用的原材料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定，且無嚴重外觀缺陷和質量保證資料真實并基本齊全時，才能對完工后的分項工程質量進行檢驗評定。分項工程評定根據(jù)“分項工程質量檢驗評定表”及相關施工技術規(guī)范，對工程質量首先進行自我評定。之后將檢評資料送監(jiān)理工程師進行簽認、評定。4、涉及結構安全和使用功能的重要實測項目為關鍵項目（在文中以標識），其合格率不得低于90%（屬于工廠加工制造的橋梁金屬構件不低于95%,機電工程為100%）,且檢測值不得超過規(guī)定極值，否則必須進行返工處理。5、分部工程和單位工程質量評分分部工程和單位工程評分時一，采用加權平均值計算法確定相應的評分中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 35值。值。分部(單位)工程評分值=Z［分項(分部)工程評分值>相應權值］

E分項(分分部(單位)工程評分值=6、質量保證資料施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自查數(shù)據(jù)等質量保證資料要進行整理分析。分項工程的以下質量檢驗資料要保存完整：(1)所用原材料、半成品和成品質量檢驗結果；(2)材料配比、拌和加工控制檢驗和試驗數(shù)據(jù)；(3)地基處理、關鍵工序施工記錄和大橋、隧道施工監(jiān)控資料；(4)各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總圖表；(5)施工過程中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量影響分析；(6)施工過程中如發(fā)生質量事故，經處理補救后，達到設計要求的認可證明文件等。7、分項工程評分值不小于75分者為合格，小于75分者為不合格；評定為不合格的分項工程，經加固、補強或返工、調測，滿足設計要求后，重新評定其質量等級，但計算分部工程評分值時按其復評分值的90%計算。8、分部工程所屬各分項工程全部合格，則該分部工程評為合格；所屬任一分項工程不合格，則該分部工程為不合格。9、單位工程所屬各分部工程全部合格，則該單位工程評為合格；所屬任一分部工程不合格，則該單位工程為不合格。8關鍵工序簽認制度關鍵工序一般是指完工后無法檢驗或檢驗困難、檢驗費用高昂、檢驗周期太長嚴重影響施工進度、對工程結構性能及結構安全影響重大的工序，一般包括結構物基坑、基礎、路基地基處理、鋼筋工程、混凝土結構工程、路堤填筑等。關鍵工序施工過程中主管技術人員、質量檢查工程師必須全過程監(jiān)督、指導，并對施工工藝、方法、材料使用、人員、設備狀況、相關技術參數(shù)控制、氣候氣象、安全環(huán)保措施實施、過程測量、試驗檢測控制等做好詳細的現(xiàn)場記錄，確保施工質量合格，杜絕質量隱患。二、驗收總體原則關鍵部位施工時要嚴格按照《公路工程質量檢驗評定標準》相關項目的基本要求、實測項目及外觀鑒定的內容進行驗收，現(xiàn)場如實填寫《分項工程質量檢驗評定表》。檢驗完畢后，必須及時邀請監(jiān)理工程師進行驗收，并在現(xiàn)場進行簽認。只有簽認合格后才能進入下一道工序的施工。當某個關鍵工序有若干檢驗批組成一個分項工程或分部工程時，必須及時在其被隱蔽之前邀請相關人員進行分項或分部工程驗收。三、關鍵工序及關鍵部位的驗收內容及過程1、結構物基坑1＞基坑開挖前應按地質、水文資料和環(huán)保要求，結合現(xiàn)場情況，確定開挖范圍、開挖坡度，必要的支護方案、棄土位置和防、排水等措施。2＞基坑開挖完畢以后施工單位和監(jiān)理單位對橋梁和涵洞基底地質條件、標高、幾何尺寸全部檢查驗收；勘察設計單位對橋梁地基全部進行現(xiàn)場確認。并在現(xiàn)場簽認基坑檢驗批驗收記錄。2、結構物基礎1＞明挖基礎在基坑驗收以后，可進行基礎施工，按施工順序分別進行鋼筋、模板、混凝土或砌體檢驗批驗收，并現(xiàn)場簽認檢驗批驗收記錄。驗收內容見《公路工程質量檢驗評定標準》。基坑回填填料應符合設計要求，夯實應符合設計文件要求。2＞樁基礎鉆空樁按施工工序分別進行鉆孔、鋼筋、混凝土檢驗批驗收，并現(xiàn)場簽認檢驗批驗收記錄。鉆孔、成孔、鋼筋籠、水下混凝土灌注等自檢記錄齊全。3、鋼筋工程鋼筋工程驗收內容包括原材料、鋼筋制作、安裝等。所有結構物的鋼筋骨架均視為關鍵工序。在混凝土澆注之前必須先進行鋼筋檢驗批驗收，并現(xiàn)場簽認檢驗批驗收記錄。驗收內容見《公路工程質量檢驗評定標準》4、混凝土工程混凝土工程驗收內容包括水泥、組細骨料、水、外摻料等原材料和配合比設計檢查驗收，混凝土攪拌、運輸、澆注、養(yǎng)護等施工過程驗收，結構外觀及尺寸等成品質量驗收。驗評標準見《公路工程質量檢驗評定標準》、《鐵路橋涵工程施工質量驗評標準》以及正式的設計文件。驗收過程按混凝土施工過程順序進行，分別填寫混凝土（原材料和配合比）驗收記錄表（I）、混凝土（施工）驗收記錄表（II）、混凝土（結構外觀和尺寸偏差）驗收記錄表（山）。并進行現(xiàn)場簽認。5、路基地基對不做處理的路基地基和做處理的地基按《鐵路路基工程施工質量驗評標準》劃分的檢驗批分段進行驗收，并按地基的不同分別填寫地基檢驗批驗收記錄。6、路堤填筑路堤填筑分為一般路堤填筑、基床底層填筑、基床表層填筑，驗收內容和標準見《鐵路路基工程施工質量驗評標準》和設計文件。按檢驗批劃分（分層分段）驗收過程。并填寫一般路基填筑檢驗批驗收記錄、基床底層檢驗批驗收記錄或基床表層檢驗批驗收記錄，并進行現(xiàn)場簽認。只有在前一層填土驗收合格以后才能進行下一層施工。6.9成品、半成品保護制度1、已制作好的鋼筋構件的保護制作完成鋼筋構件應存放在地勢較高處，堆放時應高出地面3?5cm,并用塑料布覆蓋，構件堆放時應將其墊平，保證其不變形。在雨季施工時，應將其堆放在鋼筋棚內，要保證鋼筋棚的地面干燥，并在鋼筋棚周圍砌筑排水溝，以免地表水倒灌進鋼筋棚內。在吊裝、運輸鋼筋構件時一，不能重摔以免造成鋼筋構件散落、變形，影響其性能。2、已澆筑混凝土的結構物的保護混凝土澆筑完畢后12小時內，開始進行灑水覆蓋養(yǎng)護，曬水次數(shù)應以保持混凝土濕潤為準。在達到規(guī)定的拆模強度后方可拆模。拆模時應注意不要碰到結構物的邊角等，保證結構物的外觀形狀。結構物在路邊或附近有機械施工時，其周圍應設置防護欄或防中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 39護標志，避免結構物被撞傷。涵洞缺口處路堤填土應在涵洞每側不小于2倍孔徑的寬度及高出洞頂1m的范圍內，用不膨脹的土壤由兩側對稱分層填筑，待涵洞碎達到容許強度后才進行施工，暗涵涵身兩側用人工或小型機具對稱夯填直至填土高出涵頂不少于1m,才允許機械施工，機械施工時不得從單側偏推偏填。填料粒徑應小于15cm,大型機械行使及作業(yè)時應與涵洞外邊緣保持不小于1m的距離。填筑時應與涵洞兩側路堤同時進行，若其兩側路堤已施工，則需在填方體上沿垂直線路方向挖IX1m的臺階后再進行施工。3、預制構件的保護.預制構件起吊時應符合下列規(guī)定：a構件起吊時的混凝土強度應符合設計要求。當設計未提出要求時,混凝土強度不應小于設計強度的75%,且吊點位置應通過計算確定。b起吊大型構件應滿足強度和剛度要求。c起吊繩索與構件水平面所成角度不宜小于45。，也可以用吊架法起吊。d起吊過程中應輕起輕落，不得發(fā)生碰撞。.預制構件的運輸應符合下列規(guī)定：a構件運輸時的混凝土強度，不應小于吊裝所要求的強度。b構件運輸時的支點和支承方法，應考慮混凝土不得發(fā)生超應力或構件受到損傷。c構件裝運時應綁扎牢固。構件與裝運設施和綁扎器材相接觸磨擦處，應加襯墊保護。.預制構件的存放應符合下列規(guī)定:a存放構件場地應平整堅實，并有防、排水設施。b存放構件時，應按構件的剛度及受力情況確定存放方式。c構件應穩(wěn)定碼垛高度，應按構件的強度及碼垛的穩(wěn)定性確定。層與層之間應以墊木隔開，墊木應放在規(guī)定支點處，并處于同一垂直線上。.混凝土或鋼筋混凝土預制構件在支墊安裝卸載運輸過程中，應防止碰撞，不得用金屬或其他堅硬墊塊支墊基坑的保護1)、基坑開挖基坑開挖前應進行涵洞的定位測量并做好護樁，根據(jù)基坑土質情況確定開挖基坑邊坡坡率，并結合基坑底面尺寸計算并放出基坑開挖線。開挖基坑邊坡坡率應根據(jù)規(guī)范的要求確定，基坑底面尺寸對于無水基坑宜按基礎設計平面尺寸每邊放寬不小于50cm。對于有水基坑宜按基礎設計平面尺寸每邊放寬不小于80cm以滿足四周排水溝和匯水井的位置。2)、基底處理基坑開挖至設計基底標高后，設計對基底有處理措施時應及時按設計要求予以實施，設計無處理措施時應仔細核對基底土質情況是否與設計相符，檢測基底承載力是否達到設計要求，發(fā)現(xiàn)基底情況達不到設計要求時應及時通知監(jiān)理工程師及設計單位以盡快制定對策并予以實施。土質基坑采用機械開挖時應在設計基底高程以上保留不少于20cm厚度的土層由人工開挖檢底，石質基坑采用松動爆破施工時應在基底面以上保留不少于20cm厚度的巖層改由風動工具鑿除，以保證基底土的結構不被破壞?；娱_挖完成后應及時通知監(jiān)理工程師檢驗、及早封蔽，不能將已開挖至設計高程的基坑長期暴露。3）、基坑排水應采用合理的排水措施保證基底不被水淹。對于粉、細砂土質的基坑可采用井點法降水，如采用匯水井抽水時，應采取措施防止帶走泥砂。開挖過程中不應中途停止抽水，抽水能力應為滲水量的L5?2倍?；优潘畷r要采用以膠管或水槽遠引措施防止水流滲回基坑。5、路基面保護路堤分層填筑壓實，每層頂面應平整，設置排水坡。雨季施工應采取雨季防護，嚴禁雨天進行非滲水土填筑施工。嚴禁車輛在已成型的路基面行走。以免形成車轍，坑洼積水，影響下一層施工。6、路基邊坡的保護路堤填筑完畢以后要及時進行邊坡防護。路堤兩側排水溝及時修建,防止路堤被水浸泡。10關鍵崗位培訓、持證上崗制度.嚴格執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)則》等有關規(guī)定，認真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓和辦證復審工作，特制定本制度。.特種作業(yè)人員有以下幾個工種：電工、電（氣）焊工、起重工、架子工、廠內機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐工等。.特種作業(yè)人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進行培訓和復審。.特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作。.項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。6.11質量事故報告、調查和處理制度項目經理部安質部按時填報工程質量事故統(tǒng)計報表，上報工程建設監(jiān)理站和建設項目部。工程發(fā)生質量事故后，事故部門或工點技術員應立即采取有效措施,防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。工程質量事故發(fā)生后，在三天內書面向建設單位報告事故發(fā)生的時間、地點、工程項目，發(fā)生的簡要經過、損失情況，發(fā)生原因的初步分析,采取的應急措施及事故控制情況，處理方案及工作計劃。處理質量事故要分析、查找出事故原因；采取切實可行的事故處理措施，降低事故造成的對質量、工期等的影響、減小經濟損失等；對相關責任人根據(jù)其應負的責任進行相應的處理，同時要對員工進行現(xiàn)場教育，引以為戒。對于因質量保證體系存在缺陷而導致的質量事故，立即對質量保證體系進行整改，制定出切實有效的防范措施，加強教育，狠抓落實。6.12工藝流程設計、試驗制度.依據(jù)中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 43《中鐵七局集團有限公司施工技術管理暫行辦法》（中鐵七程（2004）51號）。關于印發(fā)《中鐵七局集團有限公司測量雙檢制度》等四項技術管理制度的通知（中鐵七程[2004]236號o2、流程工藝/技術方案編制流程：3.標準1編制工藝/技術方案是加強現(xiàn)場施工技術控制、安全質量控制的重要手段，工藝/技術方案編制前，編制人員應熟悉設計文件和圖紙、招標文件、施工規(guī)范和有關的技術標準，確定項目的施工工序。工藝/技術方案由項目部總工程師負責組織，確定編寫目錄，由主管工程師負責編制。工藝/技術方案包括工序的施工工藝、施工注意事項、質量驗評標準、安全環(huán)保措施、機械設備操作規(guī)程、勞動力組織等有關內容。工藝/技術方案報項目總工程師審核，經審核滿足設計和規(guī)范要求，對施工過程具有指導作用，項目總工程師批準實施。需要進一步完善的工藝/技術方案交項目部工程部對其修改完善，重新報批。對技術含量較高、施工工藝復雜和項目經理部初次施工的工藝,由公司施工部負責編制工藝/技術方案，公司總工程師審批。工藝/技術方案批準后，項目部組織對參與施工人員進行交底。施工過程中，項目部質檢工程師應嚴格按工藝/技術方案對工序進行監(jiān)督和檢查，確保工序施工全過程質量處于受控狀態(tài)。4.責任經現(xiàn)場檢查，未按照工藝/技術方案盲目進行施工，且未造成返工或質量事故的，應對有關人員進行批評教育，寫出書面檢查；因此造成一般工程質量安全事故的，視事故情節(jié)按集團公司《中鐵七局集團有限公司工程技術責任追究制度》和有關安全質量事故處理辦法追究相關人員責任。編制工藝/技術方案時，對施工過程中起不到應有的指導作用，且未造成返工或質量事故的，應對有關人員進行嚴厲的批評教育，項目部對工藝/技術方案及時進行修改完善，按規(guī)定程序重新進行報批；因此造成一般工程質量安全事故的，視事故情節(jié)按集團公司《中鐵七局集團有限公司工程技術責任追究制度》和有關安全質量事故處理辦法追究相關人員責任。.3對施工過程中沒有按工藝/技術方案的有關規(guī)定和要求組織施工，沒有造成質量事故的對項目部主管生產人員進行通報批評；此造成一般工程質量安全事故的，視事故情節(jié)按項目部有關違章違紀和安全質量事故處理辦法對主管生產人員行處罰。.4因工藝/技術方案不完善、且存在錯誤或漏項、不按工藝/技術方案組織施工等原因造成大的、重大的工程事故的，視事故情節(jié)按集團公司有關違章違紀和安全質量事故處理辦法進行嚴肅處理。5.附表表1工序工藝/技術方案審批表表2工序工藝/技術方案技術培訓表表3工序工藝/技術方案檢查表

表1工藝/技術方案審批表工程名稱工序名稱編制人審核人審核意見：項目總工程意見年月日

工程名稱工序名稱培訓單位培訓地點培訓時間培訓負責人培訓人培訓對象培訓內容：年 月 日表2工藝/技術方案培訓表

工藝/技術方案檢查表工程名稱工序名稱質檢工程師檢查內容：檢查意見施工負責人技術主管項目總工程師意見年月日6.13質量信息管理制度質量信息調研工作是單位領導了解情況、掌握施工生產質量的重要渠道，是各級領導科學決策和工作安排的重要依據(jù)，也是各單位、各部門匯報工作、反映情況、相互溝通的重要手段。為了確保信息渠道的暢通，特制定項目部質量信息管理制度。1、各作業(yè)區(qū)需要向上級上報的信息和調研文章，必須經部門領導審核后報項目部安質部，由項目部安質部統(tǒng)一向上級相關部門上報。2、項目部安質部具體負責項目部工程質量信息和調研文章的收集、整理和上報工作。3、項目部的各種質量信息和調研文章，由安質部呈報項目部領導審核同意后上報。4、上報的質量信息和調研文章由各收集人員及時交安質部登記、整理、匯總。5、收集內容：原材料進場及復檢驗、試驗；工程各項檢驗、試驗；關鍵工序檢查情況；工程檢驗批；設備、計量器具的標定；測量儀器的檢驗；現(xiàn)場日常檢查存在的問題等。6.14基礎技術資料管理制度.項目部技術檔案管理由項目總工總負責，專職資料員專項負責。各級技術負責人按各自職責檢查技術資料的收集、整理、保管和移交工作。.施工技術檔案管理工作應認真貫徹國家檔案法。嚴格遵守中鐵七局集團公司各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本工程項目的技術檔案管理工作，切實保證技術檔案的質量水中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 50平。.施工技術檔案的主要內容包括：3.1施工招、投標文件，施工承包合同。3.2施工組織設計和專業(yè)設計。3.3質量管理體系文件，施工技術管理制度。3.4施工技術措施和施工方案。3.5推廣四新試驗、采用和改進記錄。3.6技術會議文件、重要技術決定文件。3.7施工技術和技術管理總結。3.8施工圖紙、設計文件、關于工程的管理性文件和技術記錄。3.9施工技術記錄和施工日志。3.10質量監(jiān)督檢查結果報告。3.11施工質量驗收評定記錄。3.12建（構）筑物地質勘測資料。3.13施工水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。14施工圖紙會審記錄。15施工原材料、構件和設備出廠證件。設計變更資料。工序質量檢驗資料與供需質量驗收簽證。各類技術檢驗記錄和試驗報告。有關工程建設和為生產運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。.20工程技術總結和工程聲像資料。.21為積累經驗所需的其他文件、資料。.項目部采取必要的措施，確保技術檔案質量，達到預期效果。a）項目部的技術檔案應設專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設，引入現(xiàn)代管理手段，適應施工技術管理工作的需要。b）施工技術檔案工作是系統(tǒng)工程，要列入各相關部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并確保保證檔案的即時性、真實性和完整性。c）建立施工技術檔案必須在施工準備伊始便對各類技術文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。d）施工技術檔案資料由各相關部門規(guī)定負責匯集、整理、審定后遞交工程部。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。.建設項目竣工后，項目部工程部會同安質部對施工技術檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并按承包合同規(guī)定內容，向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。6.15工程日志填寫制度填寫工程日志的目地是為了更好的對施工全過程進行控制，及時、真實反映施工的真實情況。填寫工程日志的具體要求如下：1、填寫人員工程日志由項目經理部及現(xiàn)場施工負責人及技術負責人分別填寫，當上述人員因事離場時可以委托他人代為填寫。填寫人必須簽名。2、填寫分類工程日志的填寫按單位工程填寫，一個單位工程一本，填寫負責人按規(guī)定內容逐日填寫，做到及時、真實、詳細。3、填寫內容①工程開竣工日期、地質勘察資料、工程進度安排、上級有關施工技術方面的指示、批示等；②施工方法，施工組織和機械設備使用、人員等情況；③當天完成的主要工程數(shù)量及質量情況；④當天使用的主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量及工地試驗結果；⑤當天的天氣、溫度等情況；⑥各種稅的技術指標、施工配料、拌和等情況；⑦施工中發(fā)生的問題，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和現(xiàn)場解決辦法；⑧上級檢查人員提出的改進意見、指示及其它能夠反映施工狀態(tài)的各種情況。4、其它①工程日志不得出現(xiàn)缺頁，填寫日期中斷等情況。16工程質量自檢制度項目部施工質量執(zhí)行三級檢驗制度：作業(yè)班組為一級質檢，一級質量檢驗由班組長評定與簽字；領工員、兼職質檢員為二級檢驗，專職質檢工程師負責質量檢驗的評定與簽證；項目安質部為三級檢驗，質量檢驗工程師審查一、二級質量驗收記錄，進行三級質量檢驗、評定、簽證，并向監(jiān)理單位報驗，配合監(jiān)理工程師、建設單位最終檢驗驗收。作業(yè)班組每個作業(yè)人員，在完成自己的作業(yè)任務后，對照施工規(guī)范、驗評標準認真檢查其質量是否符合施工要求。作業(yè)人員自檢合格后，班組兼職質檢員對其作業(yè)質量進行嚴格的符合性檢查，同一工序各班組之間進行互檢，合格后報請專職質檢工程師按照施工規(guī)范和驗評標準進行專項檢查。對作業(yè)區(qū)自檢合格的項目，質量檢驗工程師按照有關規(guī)定和要求對其進行符合性復檢，合格后方可進入下道工序，否則應責令其限期整改達標,并跟蹤驗證，直至達到規(guī)定的質量標準后報監(jiān)理工程師終檢。工程施工質量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程進行。6.17工程質量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)分項工程中出現(xiàn)不合格品時，首先由技術人員、專職質檢工程師對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的糾正整改措施和避免再次發(fā)生所需采取的預防措施，報安質部對措施進行評價。經過評價后，安質部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)區(qū)組織實施。實施過程中，項目部質量檢查工程師進行監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，由專職質檢工程師將實施結果的記錄報安質部，安質部組織對所采取的糾正措施進行評審并做出評審記錄。18工程質量自控制度項目部建立嚴密的質量自控體系，加強質量自控工作，杜絕或減少分項工程的不合格品發(fā)生，確保工程質量。項目經理部成立質量保證專職檢查機構，具體負責對本工程的質量檢查和監(jiān)督等日常工作，以工程項目為中心，直接、全面、全過程地對工程中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項FI第六合同段 54質量實行全過程監(jiān)控。在施工過程中自上而下按照“跟蹤檢查”、“復查”、“抽查”三個檢測等級分別實施檢測任務，監(jiān)督施工作業(yè)組做到“檢查上工序，干好本工序,服務下工序二建立和完善嚴格的質量保證制度和考核制度，制訂從項目經理、副經理到工班長的崗位質量職責，明確各級職責，各司其職，各負其責，將個人的經濟利益與本人的質量活動掛鉤，確保施工生產中的全部質量活動處于受控狀態(tài)，保證工程質量目標的實現(xiàn)。6.19質量教育制度在質量管理中確立質量“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實際緊密結合的方法，對各級管理人員、技術人員、工人進行質量教育。質量教育的主要內容包括：質量意識、質量管理意識、專業(yè)技術技能和有關業(yè)務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，使其在質量管理中負起全面責任。對職工進行質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和工作能力。特殊工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。6.20質量分析會制度堅持不定期召開質量分析會制度，對工程中易發(fā)生的質量通病，采取預防措施防止發(fā)生；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質量。中鐵七局集團第三工程有限公司奎克高速公路項目第六合同段 5521糾正和預防制度項目部質量檢查工程師收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息，對質量不合格信息進行整理，提出分析報告報告項目經理。針對出現(xiàn)的問題由項目部總工程師主持質量分析會，判明不合格品產生的原因，制定相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內進行整改，安質部對實施效果進行跟蹤驗證。施工技術部負責收集整理以往類似工程施工中存在的質量通病，由項目部總工程師主持，有關人員參加，在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，就其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制定詳細的預防措施。制定的預防措施由施工技術部以技術文件的形式下發(fā)施工作業(yè)隊，安質部負責進行跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制。確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。22質量跟蹤卡制度實行掛牌施工，建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員，一式兩分由項目部安全質量和工程技術部各存一份備查，方便對施工質量進行跟蹤驗證。2