企業(yè)文化建設(shè)淺論

企業(yè)文化建設(shè)淺常熟浜：企業(yè)文化之于企業(yè)本身，在社會企業(yè)中的巨大作用日益凸顯。作為一種八十年代由學(xué)者管理科學(xué)理論，在傳入我國后，深受我國企業(yè)界的重視，對企業(yè)文化的盲目業(yè)文化概企業(yè)文化定A學(xué)者·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。??是指企業(yè)中一個分部的各個或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那企業(yè)文化的內(nèi)為：a企業(yè)文化是一個企業(yè)的b是企業(yè)的形象c是一個企業(yè)共同信守的企業(yè)文化的功導(dǎo)向功能導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文A價值目標，企業(yè)的和員工為著他們所認定的價值目標去行動。一個公司缺乏B有效規(guī)章制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)的者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范的約束道德規(guī)范是從關(guān)系的角度來約束企業(yè)者和職工企業(yè)文化，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運，國企業(yè)文化現(xiàn)近20年來，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，我國的企業(yè)文化的理論研究和實踐，人們對企業(yè)文化的認識力度不對企業(yè)文化認識的不足經(jīng)常導(dǎo)致認知偏差企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)好壞與否是班子的事情這經(jīng)常導(dǎo)致無視企業(yè)經(jīng)營的客觀事實與員工的權(quán)利與關(guān)，是的事情，缺乏共建精神與歸屬感。對企業(yè)文化的盲目價值觀構(gòu)成了企業(yè)文化共性而為數(shù)不少的企業(yè)視企業(yè)文化為仙丹妙藥，企業(yè)文化無用業(yè)文化建設(shè)的探索及建企業(yè)制度與企業(yè)文。中國現(xiàn)代企業(yè)制度的是企業(yè)所有權(quán)制度界定不清，企業(yè)所有權(quán)是企業(yè)文化無法由虛入實的最大這一問題不僅僅停留在國有企業(yè)的國有資法，而代之以獨資、合伙、公司、合作的按存在形態(tài)的劃分企業(yè)的方法。我。外來文化與傳統(tǒng)文化結(jié)，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如重視仁愛的傳統(tǒng)；團結(jié)一致，儒家文化的重教，開放思想加強學(xué)企業(yè)精神與價值經(jīng)濟競爭的最次是文化的競爭企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，觀，有明確的指導(dǎo)方針，有經(jīng)營信念。和諧，一指達到內(nèi)部的和諧。二制參考文、葉軍，外企風(fēng)采[M]，中國經(jīng)濟，2006年、關(guān)鵬，名企管理模式[M]，企業(yè)管理，2005年第2