浙大遠(yuǎn)程教育學(xué)院工程管理專題離線作業(yè)答案

.浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院考查課《工程管理專題》讀書報告姓名：學(xué)號：年級：學(xué)習(xí)中心：—————————————————————————————精品文檔放心下載（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計）精品文檔放心下載感謝閱讀5精品文檔放心下載感謝閱讀—————————————————————————————感謝閱讀正文：《工程管理專題》讀書報告我對工程項目管理的理解謝謝閱讀謝謝閱讀2014精品文檔放心下載感謝閱讀工程計價（2014謝謝閱讀感謝閱讀..精品文檔放心下載難題，更是增加了我的理論知識。以《工程項目管理》為例，這本書以工程項目管理的基本內(nèi)容為精品文檔放心下載主線，系統(tǒng)的介紹了工程項目管理的基本理論、基本方法和實務(wù)。還精品文檔放心下載詳細(xì)講解了工程項目管理的基本概念、工程項目的策劃與管理規(guī)劃、感謝閱讀感謝閱讀的計劃與控制、工程項目的三大目標(biāo)控制、工程項目的合同管理、工精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀項目管理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。謝謝閱讀單單就認(rèn)為它只是造房子。所謂工程項目，其實是項目的一種，是最感謝閱讀為常見、最為典型的項目類型，是投資項目的一種，而且它屬于投資謝謝閱讀項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項感謝閱讀謝謝閱讀屬于投資行為，只有投資行為和建設(shè)行為合二為一才能稱為工程項謝謝閱讀目。而工程項目又可以分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工謝謝閱讀程。感謝閱讀析，造房子應(yīng)該屬于單項工程，因為書中是這么描述單項工程的：單謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀..謝謝閱讀單項工程。除了單項工程的內(nèi)容外，根據(jù)書中還講解的單位工程、分精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀程包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、給排精品文檔放心下載水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工精品文檔放心下載程等。除此之外分部工程根據(jù)按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備感謝閱讀精品文檔放心下載分為土方開挖、支模板、混凝土澆筑、磚砌體工程、土方回填等分項感謝閱讀工程。房子是需要人來造的，人是要吃飯的，所以要發(fā)工資，房子沒有謝謝閱讀材料就建不起來，所以得進(jìn)材料，于是為了管理發(fā)多少工資，進(jìn)多少感謝閱讀材料，就有了工程項目管理。關(guān)于工程項目管理的概念，書中是這么感謝閱讀精品文檔放心下載使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。對于這些內(nèi)容，我的理解就是我花掉我謝謝閱讀為造房子準(zhǔn)備的錢，造好了房子，房子造地漂漂亮亮的，不漏風(fēng)，不精品文檔放心下載漏水，能住人，造的時候沒出事，鄰里街坊沒抱怨污染環(huán)境，這就是謝謝閱讀工程項目管理的實際體現(xiàn)。謝謝閱讀..精品文檔放心下載感謝閱讀個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨精品文檔放心下載謝謝閱讀計劃，要先研究研究房子能不能造，可不可以造，有沒有錢造，討論謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀策劃是一次成功的項目策劃。感謝閱讀理規(guī)劃。感謝閱讀對工程項目管理的各項工作進(jìn)行綜合、完整、全面的總體計劃，是對精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀..能，施工計劃因以項目的目標(biāo)為歸宿，以工程實際條件為出發(fā)點，綜感謝閱讀感謝閱讀進(jìn)度、投資控制的實際需要，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的施工計謝謝閱讀劃。精品文檔放心下載就是開始了工程項目管理的工作，具體實施的內(nèi)容就是組織與協(xié)調(diào)。感謝閱讀組織的意義在于完成項目管理的核心任務(wù)-------項目的目標(biāo)控制，謝謝閱讀精品文檔放心下載制。精品文檔放心下載際，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并在工程實施過程中，檢查記錄工程感謝閱讀實際進(jìn)度，針對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生原因，及時采謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載是完成了項目進(jìn)度的控制項目投資控制是工程項目管理中重要的控制內(nèi)容之一，是工程精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載段，采取相應(yīng)的手段，將投資額度確定在一定的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工感謝閱讀謝謝閱讀..來實現(xiàn)，沒有超支，那么就是完成了項目投資的控制。項目質(zhì)量目標(biāo)控制是工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。工程項謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載的質(zhì)量責(zé)任，通過工程項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，感謝閱讀謝謝閱讀工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。就是說造好的房子，不漏風(fēng)，不漏水，完全根精品文檔放心下載據(jù)設(shè)計文件實現(xiàn)了所有要求的功能，那么就是項目質(zhì)量目標(biāo)的控制謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載項目管理的前提和保障。而協(xié)調(diào)的目的在于為了處理好項目在運行過程中會涉及各個方謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載..感謝閱讀7474個家庭遭受到了傷害，感謝閱讀精品文檔放心下載一個工程項目管理的重中之重。謝謝閱讀的是現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟及社會的全面、快速、健康地發(fā)展，工程項感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載有艮山路提升改造（彭埠立交-東湖路）工程、艮山路（彭埠立交-感謝閱讀東湖路立交）地下綜合管廊（自來水供水管道維修改造）工程、望江謝謝閱讀路/秋濤南路立交工程等大型工程，對從事工程項目管理的人員有巨謝謝閱讀大的需求。而《工程項目管理》這本書在內(nèi)容上借鑒吸收了近年來大精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載執(zhí)業(yè)證有巨大的幫助。..參考文獻(xiàn)1、毛義華“十二五”規(guī)劃教材，浙江大學(xué)精品文檔放心下載出版社2、毛義華、俞洪良編著，高等院校工程管理系列