實用的企業(yè)年終工作總結范文合集七篇

第頁共頁實用的企業(yè)年終工作總結范文合集七篇實用的企業(yè)年終工作總結范文合集七篇企業(yè)年終工作總結篇1xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進展技術改造四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5S”管理初見成效。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。六、技術改造方面1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進展及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經歷，找出新的改造工程。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起討論解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓方面1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調度，需要調整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關部門進展溝通，以便調整工作方案。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的時機，應該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理(1)重點抓好三級平安管理網絡的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處分)，并責令責任當事人制定出改良措施。(4)對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的根據。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產量，確保產品質量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進展計量，降低產品消耗。3、強化質量管理(1)進一步完善消費工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的消費任務。(1)根據各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。(2)合理調度、平衡消費，根據各車間消費才能的大小，合理下達消費方案，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進展總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和鼓勵全員積極學習技術，進步自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有進步消費產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊奉獻，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。xxx20xx年x月x日企業(yè)年終工作總結篇220xx年，我公司在市交通運輸局的正確領導下，深化學習理論科學開展觀，以“解放思想，改革創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)客運長遠開展”為目的，以進步客運隊伍自身素質建立為著力點，以標準客運管理，進步效勞程度為根本要求，以狠抓廉政建立，平安經營為重要保證，不斷改革創(chuàng)新，開拓客運市場，經濟效益和社會效益不斷獲得新打破，各項工作獲得了長足的進步。今年1-12月份，企業(yè)共完成客運量173萬人次，完成年方案的115%;完成客票收入6621萬元，完成年方案122%;實現(xiàn)收入1135萬元(其中，管理費收入300萬元，代理費收入673萬元，站務費收入162萬)，上繳稅金103萬元。一、加強管理、強化效勞，實現(xiàn)客運黃金季節(jié)增效創(chuàng)收春運、暑運、“十一”長假是客流的頂峰期，客運企業(yè)面臨著嚴峻的旅客輸送壓力，為保證旅客運輸工作平安優(yōu)質、暢通有序，并抓住這一黃金季節(jié)實現(xiàn)增效創(chuàng)收，我們采取了多種有效措施。一是裝備了充足的備班車輛，根據客流變化，及時調整發(fā)車班次，科學合理調配運力;二是嚴格執(zhí)行運價規(guī)定，加大力度整治站外倒客、超員行為;三是有效對停靠站查驗工作進展檢查，防止票款出現(xiàn)“跑、漏”情況;四是配合道路運輸管理部門，整治社會車輛偷拉私運以及個體出租車攬客等違規(guī)行為;五是在客運站前立彩虹門，懸掛平安宣傳條幅，電子大屏滾動播放平安常識，及時發(fā)布加開班次信息，營造良好的平安效勞氣氛;六是增設臨時售票窗口，售票時間延長1小時，預售客票提早至10天;七是加大人流、車流密集部位的人員裝備，組織引導旅客有序購票乘車;八是開展亮點式效勞，站務人員胸前佩戴“笑臉”標志，以文明優(yōu)質的效勞，得到了廣闊旅客的贊許。九是客運站采取了多項便民利民效勞措施，免費為旅客提供飲用水、急救藥品和針線包等，極大地方便了旅客出行。通過有效的管理，在鐵路客運的劇烈競爭中，實現(xiàn)了增效創(chuàng)收。9月30日中秋節(jié)當天，實現(xiàn)日售票額33.9萬元，日發(fā)送旅客7639人次，創(chuàng)日售票額、日發(fā)送旅客歷年最高紀錄，圓滿地完成了客運黃金季節(jié)的旅客運輸任務，未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象和重大平安事故，實現(xiàn)效勞質量零投訴，樹立了企業(yè)新形象，贏得了社會廣泛贊譽。二、完善制度、創(chuàng)新機制，全力以赴確保客運平安穩(wěn)定為使企業(yè)平安管理工作逐步走上制度化、標準化、標準化的軌道，公司在學習和借鑒外地先進管理經歷的根底上，推出了多種平安管理措施，并得到了市領導的高度重視，副市長王云鵬做出重要批示，我公司將認真貫徹市領導的指示精神，實在把平安工作抓實、抓靠、抓到位。一是加大駕駛員平安教育培訓力度，我們邀請了市運管處的專業(yè)人員對公司駕駛員每月定期進展平安培訓;二是嚴格執(zhí)行“三不進站，六不出站”規(guī)定，做好駕駛員發(fā)車前平安提醒工作;三是平安辦利用GPS對營運車輛進展24小時監(jiān)控，利用********平臺根據天氣、路面狀況，及時發(fā)布平安警示信息;四是公司領導和機關干部對營運車輛實行平安包保，成立了包保組，建立包?？?，簽訂包保責任狀，將包保責任與平安獎金直接掛鉤，形成了“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”的平安工作格局;五是于9月份全面施行了《駕駛員、乘務員平安與效勞質量信譽考核方法》、《駕駛員、乘務員“黑”管理方法》、《平安基金管理方法》，相關內容印刷成冊。按照考核標準，每月對無違章、違規(guī)的駕駛員兌現(xiàn)500元的平安獎，在獎勵促進機制作用下，超員、超速行為得到了有效控制，根本杜絕了違章行為的發(fā)生;六是充實平安機構力量，公司平安辦人員由3人調整到15人，并利用客運總站即將建成的有利時機，準備投入近百萬元資金，建立平安監(jiān)控指揮中心，新上四套(站場)監(jiān)控設備，完善平安配套設施，確保站場平安實現(xiàn)全方位、一體化管理;七是公司自籌13萬元資金，為公司76臺營運車輛免費更換科技含量更高的新型GPS系統(tǒng)，新系統(tǒng)預計12月份投入使用，此系統(tǒng)在原系統(tǒng)上增加了語音提示功能，并可納入全省監(jiān)控系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了車輛信息共享;八是公司自籌15萬元資金購置了平安管理“一卡通”軟硬件設備，年底前公司營運車輛將實行一車一卡，車輛、駕駛員納入全方位平安監(jiān)管體系當中;九是成立七臺河市公路客運平安協(xié)會，設立平安基金，對平安行駛超過百萬公里的車組人員予以重獎，形成獎懲清楚的平安管理機制，充分調動司乘人員抓平安的積極性。十是在第八屆三省一區(qū)道路運輸行業(yè)協(xié)會秘書長聯(lián)席會議上，我公司的平安管理各項措施作為經歷交流材料被匯編成冊，全省僅有四家客運企業(yè)上冊。通過持續(xù)不斷的狠抓平安管理，公司已逐步建立起了系統(tǒng)完善、管理標準、運行有效的平安管理網絡體系。三、齊心協(xié)力，共克時艱，按期高質量完成總站裝修按照市交通運輸局的有關文件指示精神，公司于10月5日正式接收客運總站裝修工作，在建立資金尚未到位的情況下，我公司通過自籌資金，代為墊付的方式，確保裝修工程如期開工。為了保證工程的質量和進度，公司總經理親赴施工現(xiàn)場，與公司裝修工程領導小組成員會同建立方、裝修公司共同協(xié)調總站裝修建立工作，并實時監(jiān)管裝修工程的質量，共同研究裝修過程中存在的問題，保證了裝修工程按照設計要求和進度整體推進。目前，客運總站上方的字體設計安裝、檢票出口的雨棚建立都將于11末完工，相關配套四大系統(tǒng)軟硬件設備與客運總站裝修建立同步推進，預計12月份客運總站正式投入使用。今年，公司全面接收理二0四客運商服物業(yè)，成立了物業(yè)管理辦公室，投入資金60余萬元，清理了院內垃圾，清洗了車庫，治理了院內車輛亂停亂放的歷史遺留問題，完成了自來水管線整改，疏通了排水管道，粉刷了物業(yè)辦公室并恢復使用監(jiān)控功能，修整了缺失的樓梯扶手，維修了漏水的屋頂，清理了化糞池，整改了用電線路，購置安裝了3噸鍋爐一臺，并于10月13日開場供熱。為解決茄子河客運站屋頂漏水，公司籌措8萬元資金，對候車大廳屋頂做了防水處理，防止了因滲水導致候車大廳膠合板脫落，給旅客人身平安造成威脅。此外，公司還完成了六閭收費站及中學青年點土地劃界交接工作;完成了沃爾沃客運站、二0四客運站、茄子河客運站的接收工作，接收11名運管處分流人員，目前客運站各項業(yè)務正常有序開展。四、加大力度，統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)客運車輛舒適高檔為使我市公路長途客運在與鐵路競爭中占有優(yōu)勢地位，進步車輛的平安性和舒適性是必要條件。今年，公司對龍爪、綏芬河、巴彥、綏化、伊春、長春、備班七個線路上的7臺營運班車進展了更新，并已全部投入運營。哈爾濱線路班車在更新沒有到期情況下，公司領導主動與車輛經營者協(xié)商，在爭得經營者同意的情況下，積極籌措資金，現(xiàn)已為車輛更新做好了充足準備。此次調整為全承載客車，車身采用封閉構造，整車強度與剛度指數增加，平安性能居全國領先地位，舒適性好，噪音低。此外，公司將取締哈爾濱夜班臥鋪車，并整合為坐席客車，發(fā)車時間調整至下午，消除臥輔客車夜間行車帶來的平安隱患。為了使車輛經營者可以在車輛更新時實現(xiàn)車型統(tǒng)一，公司不采取硬性規(guī)定的`方法，而是轉換思路，召開車輛更新選型大會，通過投票表決的方式，按照少數服從多數的原那么，由市紀檢委、檢察院和局紀檢部門結合監(jiān)視，選出兩個檔次的客車品牌廠家。今后，公司所有車輛更新車型將逐步實現(xiàn)車型統(tǒng)一、標識統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一，進一步適應我市城市開展新形勢的需要，實在提升城市形象，進步平安效率，為進一步打造一流的客運環(huán)境具有非常重要的意義。五、認真組織，精心開展，不斷夯實基層黨建工作根底我公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把理論活動與客運平安、管理和效勞有機結合，提出了以平安消費為保障，打造優(yōu)美環(huán)境，提升優(yōu)質效勞，營造優(yōu)良秩序的“三優(yōu)、一保障”活動。廣闊黨員干部在活動中創(chuàng)新工作方式、方法，勇挑重擔，真抓實干，充分發(fā)揮了基層____員的先鋒模范作用，帶動和影響廣闊員工學業(yè)務、練技能，促進了企業(yè)各項工作目的的完成。公司黨總支深化開展了整治“庸懶散慢”專項行動。通過加強業(yè)務學習，修訂機關崗位職責，細化百分考核制度等手段，改良機關工作作風，使廣闊干部職工擺脫看攤守業(yè)的慣性，摒除安于現(xiàn)狀的惰性，打破才能提升的瓶頸，不斷和“庸碌”、“懶惰”、“散慢”和“怠慢”作對照，以旅客的需求來不斷調整和標準效勞行為，做到了查找問題不怕多，解剖自己不怕嚴，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，持續(xù)提升了企業(yè)內部人員的綜合才能，掃除了履行職責中的“死角”，實現(xiàn)行風建立有新氣象，環(huán)境整治有新打破，效勞程度有新提升。今年，公司還在客運站開展了“講文明、樹新風、標準經營、優(yōu)質效勞”競賽活動。按照局黨委的統(tǒng)一部署，認真開展了廉政風險防控第一階段工作，并按照方案的要求繼續(xù)做好后續(xù)各個階段的推進落實。六、寓教于樂、形式多樣，精神文明創(chuàng)立再譜新篇章20xx年以來，公司開展了豐富多彩的文明創(chuàng)立活動。一是在文化活動、網站宣傳、車輛外觀設計等各個方面，使用統(tǒng)一標準的企業(yè)標識，積極塑造企業(yè)嶄新形象;二是重新建立了寬屏大氣、方便實用的企業(yè)網站，發(fā)布班車運行時間準確，新聞動態(tài)更新及時，為企業(yè)效勞社會增加了一個新的窗口;三是開展雙休日體驗式勞動，公司領導干部和機關人員參加站務勞動，使機關人員深化體會一線員工的辛苦;四是積極開展家具節(jié)宣傳工作，印制180余份條幅，將十米車廂打造成宣傳第五屆中國·七臺河家具節(jié)的流動名片;五是舉辦了首批企業(yè)管理團隊執(zhí)行力專題培訓，充分調發(fā)動工工作積極性，提升了企業(yè)團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力;六是開展向“最美司機”吳斌同志學習活動，教育廣闊司、乘、站人員恪盡職守，把平安行車放在第一位;七是在各大節(jié)日期間，公司領導班子把慰問品親自送到一線工作人員手中，帶去了企業(yè)的一份祝福和關心;八是公司承辦了全市中小學生“慶國慶”交通運輸“平安杯”《理想點亮人生》主題教育讀書活動演講比賽。九是在黨員干部“1+1”認窮親活動中，走訪慰問楊百新、穆同和，將現(xiàn)金和慰問品送到困難職工家中，以解燃眉之急;十是重陽節(jié)前夕，公司新興客運站愛心效勞隊22名隊員，走進市福利院，為孤寡老人清掃衛(wèi)生，并送去價值近千元的慰問品。公司還積極參加市局組織的各項活動，在“交通運輸系統(tǒng)第十五屆職工籃球賽”中獲得第三名;在交通運輸系統(tǒng)演講比賽中我公司選手獲得第二名;在交通系統(tǒng)“學黨史、講道德、樹形象”綜合知識競賽中獲得第一名。通過開展豐富多彩各種的文體活動，使職工在潛移默化中承受教育，升華境界，增強了精神文明建立的社會影響力和浸透力。今年，公司的好人好事不斷涌現(xiàn)，20xx年元月6日，值班站長方明凱將裝有重要證件的包交還失主，事后失主將一面寫“誠心效勞樂于助人，拾金不昧風格高尚”的錦旗送到客運站;今年的8月8日，七臺河發(fā)往五七的黑K20388駕駛員孫立石，不顧個人安危幫助路邊拉煤貨車滅火，該事跡在8月21日《七臺河日報》給予報道，局黨委鄒書記對此事也做了重要批示。20xx年10月22日，公司客車司機謝俊田和乘務員王晶波將拾有的貴重物品交還失主，事后失主送來一面寫有“幫旅客所需，急旅客所急”的錦旗，并與站務員工合影紀念。今年共收到錦旗三面，感謝信十余封。七、妥善處理交通責任事故，總結事故經歷教訓今年3月16日9時50分，我公司發(fā)往哈爾濱的黑K89333號大型客車在哈同公路241公里+80米處，發(fā)生致5人死亡，37人受傷的特大交通事故，事故發(fā)生后，公司協(xié)同依蘭交警部門對死亡家屬及受傷患者進展安撫，經過10余天的協(xié)商解決，死者家屬對賠償金額及處理結果表示承受，資金來由保險公司先行墊付一局部資金，公司承當大局部資金，5名死亡家屬共獲得賠償款218.6萬元。該車各項營運手續(xù)齊全，安檢合格，平安設施裝備齊全有效，車輛未超員，但由于事故車載GPS設備有故障，致該車無法在GPS監(jiān)控平臺查詢到運行信息。針對此次事故教訓，公司認真落實平安消費主體責任，加大GPS更新改造力度，全面開展平安隱患大排查工作，目前該事故已經全部處理完畢。八、存在問題和缺乏今年在獲得諸多成績的同時，還要正確面對我們存在的問題，主要是在企業(yè)內部還存在不穩(wěn)定因素，我們將下大氣力不斷加大對職工思想教育和政策引導，化解矛盾，促進和諧，進一步把企業(yè)的穩(wěn)定工作做好。在春運期間對轄區(qū)內短途線路(鄉(xiāng)村線)重視缺乏，致使短線班車站外超員。下一步，我們將對轄區(qū)內短途班車的經營者加大平安檢查教育力度，杜絕平安隱患。企業(yè)年終工作總結篇3時間不經意之間就過去了，打了個人措不及時。在企業(yè)的這一年，我工作在領導指導下已經完成，對工作回憶之后，也才發(fā)現(xiàn)自己原來有很好的收獲。如今也跟過去的光陰的后面做這一年的工作總結如下：一、日常工作我是企業(yè)的普通員工，我所做的工作就是為大家效勞，幫助大家打印各種文檔文件，幫大家搜集文件，然后進展整理。每周的周會，我要整理睬議資料，布置會議室的環(huán)境，給領導和大家一個開會的好環(huán)境，當然，在開會的過程中，我也要做好相應的會議記錄，幫助領導整理睬議思路，進展詳細的工作匯報。在有客戶來企業(yè)進展拜訪或談合作的時候，做好接待的工作。在接待的過程中，做好相應的效勞，并建立登記客戶的來訪信息，方便下次客戶再來時更好的接待效勞。二、學習方面在這一年，我自身自己，知道自己對于工作還有很多的不理解，所以為了更深化的理解工作，我有很努力的去跟著大家學習，日常工作中，假設有問題，我一定是積極向大家請教的，嚴格對待工作，工作上不讓自己放松。我對自己做錯的事情，我都會及時的反省和批評自己，從中得到經歷，汲取教訓，爭取不會在同一件事中犯同樣錯誤。除了向別人進展學習，我還積極參加員工培訓，學習更好的業(yè)務知識，讓理論得到加強，為自己后續(xù)的工作奠定好的根底。三、缺乏的地方本年度，我的工作也有缺乏。做事有些沖動，面對嚴峻的問題，我很容易就沖動解決，而不是沉穩(wěn)的想方法解決，這導致自己得罪一些客戶。不擅長傾聽，總是在別人事情講一半就打斷別人，中途插嘴，這使得與大家的交流有很大的問題，不利于處理我的工作。做事不太注重細節(jié)，總是會粗心的忽略很多的問題，導致有些工作只能半途中暫停，處理好了才能開場，這樣就耽誤了很多時間，工作不能及時完成。通過這一年在企業(yè)的工作，我的優(yōu)點得到發(fā)揮，但是也發(fā)現(xiàn)了自己很多的缺點，收獲的同時也明白個人缺乏。我知道我的這些缺點，假如不改正，以后的工作也不會有多順利，所以下一年的方案里，首先就是把缺點也改了，讓優(yōu)點更好的去發(fā)揮，把自己在企業(yè)的價值在表達的多一些，為企業(yè)更大家的開展努力。企業(yè)年終工作總結篇4不知不覺已經參加公司一年多了，剛開場我對公司的運作形式和工作流程都很陌生，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容，自己的職責所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也獲得了一定的進步?，F(xiàn)就進入公司以來的工作情況向領導作簡要總結：一、前臺日常工作主要包括負責前臺的接聽和轉接，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，做到不遺漏，不延誤；負責公司會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、發(fā)快件、印名片、文件的保管、協(xié)助技術部工作人員打印、整理、裝訂標書等，每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗。三、人事管理方面落實相關人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計工作由我負責，在執(zhí)行過程中，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數據為根據制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。人事相關資料嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫《應聘登記表》《入職簡歷表》等做好、入職員工的檔案管理。填寫《派車單》《請假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對這一年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好辦公室內務工作。注意辦公室內的清潔、保潔；注意打印機、復印機等辦公設備的保養(yǎng)；努力做好自己自己的本職工作。在日常工作中注意搜集信息，以備不時只需。例如快遞公司的名片等。處理好日常行政管理管理，協(xié)助領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于標準化的管理。加強業(yè)務知識的學習，深化理解公司的產品，以便能更好的協(xié)助領導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中，我會努力向身邊的同事學習，進一步進步自己的理論程度和業(yè)務才能。最后感謝領導可以提供給我這個工作平臺，是我有時機和大家共同進步、共同進步；感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱情幫助。雖然我還有許多經歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。企業(yè)年終工作總結篇5**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，進步市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改工程等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型工程，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經過分公司各工程部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在工程跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、根底管理等方面，獲得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的進步。截止12月底，中標工程6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。在建工程2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。開工工程6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造工程。全年落施行工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標?；貞?*年，主要在以下幾個方面做了一些工作。一、經營管理工作1、不遺余力找市場，培育經濟增長點從**年底沉重的氣氛里走出來，面對仍然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好根底，班子成員就市場營銷，工程管理、根底管理等工作制定了詳細的方案，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。經對歷年年跟蹤工程進展挑選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點工程為主的跟蹤目的，并辦理了江西、安徽兩省施工答應證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。為確保上述目的抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按工程分工，從工程跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。從三月銅陵24萬噸/年磷銨工程投標開場，上半年相繼進展了昌河汽車總裝廠房工程、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房工程、設備制造工程等艱辛而復雜的投標工作，但均以各種原因此失敗。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨工程的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。為此，分公司班子總結經歷，汲取教訓，及時改變策略，克制營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各工程主管部門及業(yè)主詳細部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅工程的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅工程終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的改變，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了根底。2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階在中標工程標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證工程有所收益。為此，我們采取了以下措施：〔1〕對工程負責人以議標方式，實行目的責任本錢承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保工程上繳的前提下，下放管理權限，使工程責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了本錢支出。目前，各工程各項指標根本上控制在目的責任本錢指標以內。〔2〕嚴格執(zhí)行《分公司承包經營考核方法》，將各項經濟技術指標分解到人。〔3〕加強資金管理，嚴格控制本錢支出，從資金回收、資金管理、本錢管理、管理費用、分包工程等各方面制定詳細措施，堵塞破綻，明確責任，強化管理。通過以上措施，在今年跟蹤工程，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩(wěn)步進步。二、施工管理工作今年開工工程6個，在建工程2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、根底管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質量、本錢、平安四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各工程及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，本錢費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，工程部即抓緊時機進展搶建，從五月開場，適時開展了“大干100天”活動，根據總體方案和月方案，嚴格周方案的落實。該工程主體已經完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開場、尚有大量工作有待完成。星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的工程。該工程公司已列為明年“創(chuàng)工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質工程獎工程。為在企業(yè)體制轉軌時期為公司工程管理探究新經歷、新方法，該工程在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該工程12月10日破土開工，目前正加緊進展設備根底土建施工。三、根底管理工作今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進展了整改?！?〕強化部室職能，進步效勞意識?！◤南掳肽觊_場，分公司部室主任〔含工程經理、工程處黨政負責人〕以上管理干部實行月工作方案〔總結〕縱向報告、反應制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心?！ㄍㄟ^落實《分公司承包經營考核方法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和開展才能?！ㄍㄟ^加強財務部門對工程本錢的預測、預控工作，對工程進展綜合評價，優(yōu)化工程的控制及管理，爭取更大效益?！ㄍㄟ^更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財產不必要的流失?！?〕標準隊級管理，增強戰(zhàn)斗才能。原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非消費人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯缺乏。合并后，我們根據該單位的實際情況及承當的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進展了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的工程隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓工程隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處標準運轉，我們公布施行了《工程處工程隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理方法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地理解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預期效果。四、工作中存在的問題及解決方法撫今追昔，在劇烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進展真正意義上的改革、放權那么怕被架空，不放那么根底單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀絕望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致平安事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷平安事故，與此不無關系。因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出實在可行的改革方案，讓廣闊職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。五、20xx的工作打算1、以在建工程為根底，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙工程、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸工程、星火化工廠聚脂乙烯工程、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿工程及新建5萬噸/年有機硅等工程。3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)開展創(chuàng)造活力。企業(yè)年終工作總結篇61、總之，一年來，我勤奮工作、認真學習理論、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都獲得了一定進步，