實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文合集七篇

第頁共頁實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文合集七篇實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文合集七篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5S”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏?。六、技術(shù)改造方面1、技術(shù)改造的獎勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時(shí)獎勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個(gè)人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為實(shí)在抓好20xx年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理(1)重點(diǎn)抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處分)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。(4)對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報(bào)批評，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)各車間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)展處分(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。xxx20xx年x月x日企業(yè)年終工作總結(jié)篇220xx年，我公司在市交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，以“解放思想，改革創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)長遠(yuǎn)開展”為目的，以進(jìn)步客運(yùn)隊(duì)伍自身素質(zhì)建立為著力點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)管理，進(jìn)步效勞程度為根本要求，以狠抓廉政建立，平安經(jīng)營為重要保證，不斷改革創(chuàng)新，開拓客運(yùn)市場，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷獲得新打破，各項(xiàng)工作獲得了長足的進(jìn)步。今年1-12月份，企業(yè)共完成客運(yùn)量173萬人次，完成年方案的115%;完成客票收入6621萬元，完成年方案122%;實(shí)現(xiàn)收入1135萬元(其中，管理費(fèi)收入300萬元，代理費(fèi)收入673萬元，站務(wù)費(fèi)收入162萬)，上繳稅金103萬元。一、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化效勞，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收春運(yùn)、暑運(yùn)、“十一”長假是客流的頂峰期，客運(yùn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的旅客輸送壓力，為保證旅客運(yùn)輸工作平安優(yōu)質(zhì)、暢通有序，并抓住這一黃金季節(jié)實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收，我們采取了多種有效措施。一是裝備了充足的備班車輛，根據(jù)客流變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)合理調(diào)配運(yùn)力;二是嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)規(guī)定，加大力度整治站外倒客、超員行為;三是有效對?？空静轵?yàn)工作進(jìn)展檢查，防止票款出現(xiàn)“跑、漏”情況;四是配合道路運(yùn)輸管理部門，整治社會車輛偷拉私運(yùn)以及個(gè)體出租車攬客等違規(guī)行為;五是在客運(yùn)站前立彩虹門，懸掛平安宣傳條幅，電子大屏滾動播放平安常識，及時(shí)發(fā)布加開班次信息，營造良好的平安效勞氣氛;六是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，售票時(shí)間延長1小時(shí)，預(yù)售客票提早至10天;七是加大人流、車流密集部位的人員裝備，組織引導(dǎo)旅客有序購票乘車;八是開展亮點(diǎn)式效勞，站務(wù)人員胸前佩戴“笑臉”標(biāo)志，以文明優(yōu)質(zhì)的效勞，得到了廣闊旅客的贊許。九是客運(yùn)站采取了多項(xiàng)便民利民效勞措施，免費(fèi)為旅客提供飲用水、急救藥品和針線包等，極大地方便了旅客出行。通過有效的管理，在鐵路客運(yùn)的劇烈競爭中，實(shí)現(xiàn)了增效創(chuàng)收。9月30日中秋節(jié)當(dāng)天，實(shí)現(xiàn)日售票額33.9萬元，日發(fā)送旅客7639人次，創(chuàng)日售票額、日發(fā)送旅客歷年最高紀(jì)錄，圓滿地完成了客運(yùn)黃金季節(jié)的旅客運(yùn)輸任務(wù)，未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象和重大平安事故，實(shí)現(xiàn)效勞質(zhì)量零投訴，樹立了企業(yè)新形象，贏得了社會廣泛贊譽(yù)。二、完善制度、創(chuàng)新機(jī)制，全力以赴確?？瓦\(yùn)平安穩(wěn)定為使企業(yè)平安管理工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，公司在學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)歷的根底上，推出了多種平安管理措施，并得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，副市長王云鵬做出重要批示，我公司將認(rèn)真貫徹市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，實(shí)在把平安工作抓實(shí)、抓靠、抓到位。一是加大駕駛員平安教育培訓(xùn)力度，我們邀請了市運(yùn)管處的專業(yè)人員對公司駕駛員每月定期進(jìn)展平安培訓(xùn);二是嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”規(guī)定，做好駕駛員發(fā)車前平安提醒工作;三是平安辦利用GPS對營運(yùn)車輛進(jìn)展24小時(shí)監(jiān)控，利用********平臺根據(jù)天氣、路面狀況，及時(shí)發(fā)布平安警示信息;四是公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部對營運(yùn)車輛實(shí)行平安包保，成立了包保組，建立包保卡，簽訂包保責(zé)任狀，將包保責(zé)任與平安獎金直接掛鉤，形成了“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的平安工作格局;五是于9月份全面施行了《駕駛員、乘務(wù)員平安與效勞質(zhì)量信譽(yù)考核方法》、《駕駛員、乘務(wù)員“黑”管理方法》、《平安基金管理方法》，相關(guān)內(nèi)容印刷成冊。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對無違章、違規(guī)的駕駛員兌現(xiàn)500元的平安獎，在獎勵(lì)促進(jìn)機(jī)制作用下，超員、超速行為得到了有效控制，根本杜絕了違章行為的發(fā)生;六是充實(shí)平安機(jī)構(gòu)力量，公司平安辦人員由3人調(diào)整到15人，并利用客運(yùn)總站即將建成的有利時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備投入近百萬元資金，建立平安監(jiān)控指揮中心，新上四套(站場)監(jiān)控設(shè)備，完善平安配套設(shè)施，確保站場平安實(shí)現(xiàn)全方位、一體化管理;七是公司自籌13萬元資金，為公司76臺營運(yùn)車輛免費(fèi)更換科技含量更高的新型GPS系統(tǒng)，新系統(tǒng)預(yù)計(jì)12月份投入使用，此系統(tǒng)在原系統(tǒng)上增加了語音提示功能，并可納入全省監(jiān)控系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)了車輛信息共享;八是公司自籌15萬元資金購置了平安管理“一卡通”軟硬件設(shè)備，年底前公司營運(yùn)車輛將實(shí)行一車一卡，車輛、駕駛員納入全方位平安監(jiān)管體系當(dāng)中;九是成立七臺河市公路客運(yùn)平安協(xié)會，設(shè)立平安基金，對平安行駛超過百萬公里的車組人員予以重獎，形成獎懲清楚的平安管理機(jī)制，充分調(diào)動司乘人員抓平安的積極性。十是在第八屆三省一區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會秘書長聯(lián)席會議上，我公司的平安管理各項(xiàng)措施作為經(jīng)歷交流材料被匯編成冊，全省僅有四家客運(yùn)企業(yè)上冊。通過持續(xù)不斷的狠抓平安管理，公司已逐步建立起了系統(tǒng)完善、管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行有效的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系。三、齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，按期高質(zhì)量完成總站裝修按照市交通運(yùn)輸局的有關(guān)文件指示精神，公司于10月5日正式接收客運(yùn)總站裝修工作，在建立資金尚未到位的情況下，我公司通過自籌資金，代為墊付的方式，確保裝修工程如期開工。為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司總經(jīng)理親赴施工現(xiàn)場，與公司裝修工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同建立方、裝修公司共同協(xié)調(diào)總站裝修建立工作，并實(shí)時(shí)監(jiān)管裝修工程的質(zhì)量，共同研究裝修過程中存在的問題，保證了裝修工程按照設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度整體推進(jìn)。目前，客運(yùn)總站上方的字體設(shè)計(jì)安裝、檢票出口的雨棚建立都將于11末完工，相關(guān)配套四大系統(tǒng)軟硬件設(shè)備與客運(yùn)總站裝修建立同步推進(jìn)，預(yù)計(jì)12月份客運(yùn)總站正式投入使用。今年，公司全面接收理二0四客運(yùn)商服物業(yè)，成立了物業(yè)管理辦公室，投入資金60余萬元，清理了院內(nèi)垃圾，清洗了車庫，治理了院內(nèi)車輛亂停亂放的歷史遺留問題，完成了自來水管線整改，疏通了排水管道，粉刷了物業(yè)辦公室并恢復(fù)使用監(jiān)控功能，修整了缺失的樓梯扶手，維修了漏水的屋頂，清理了化糞池，整改了用電線路，購置安裝了3噸鍋爐一臺，并于10月13日開場供熱。為解決茄子河客運(yùn)站屋頂漏水，公司籌措8萬元資金，對候車大廳屋頂做了防水處理，防止了因滲水導(dǎo)致候車大廳膠合板脫落，給旅客人身平安造成威脅。此外，公司還完成了六閭收費(fèi)站及中學(xué)青年點(diǎn)土地劃界交接工作;完成了沃爾沃客運(yùn)站、二0四客運(yùn)站、茄子河客運(yùn)站的接收工作，接收11名運(yùn)管處分流人員，目前客運(yùn)站各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常有序開展。四、加大力度，統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)車輛舒適高檔為使我市公路長途客運(yùn)在與鐵路競爭中占有優(yōu)勢地位，進(jìn)步車輛的平安性和舒適性是必要條件。今年，公司對龍爪、綏芬河、巴彥、綏化、伊春、長春、備班七個(gè)線路上的7臺營運(yùn)班車進(jìn)展了更新，并已全部投入運(yùn)營。哈爾濱線路班車在更新沒有到期情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)主動與車輛經(jīng)營者協(xié)商，在爭得經(jīng)營者同意的情況下，積極籌措資金，現(xiàn)已為車輛更新做好了充足準(zhǔn)備。此次調(diào)整為全承載客車，車身采用封閉構(gòu)造，整車強(qiáng)度與剛度指數(shù)增加，平安性能居全國領(lǐng)先地位，舒適性好，噪音低。此外，公司將取締哈爾濱夜班臥鋪車，并整合為坐席客車，發(fā)車時(shí)間調(diào)整至下午，消除臥輔客車夜間行車帶來的平安隱患。為了使車輛經(jīng)營者可以在車輛更新時(shí)實(shí)現(xiàn)車型統(tǒng)一，公司不采取硬性規(guī)定的`方法，而是轉(zhuǎn)換思路，召開車輛更新選型大會，通過投票表決的方式，按照少數(shù)服從多數(shù)的原那么，由市紀(jì)檢委、檢察院和局紀(jì)檢部門結(jié)合監(jiān)視，選出兩個(gè)檔次的客車品牌廠家。今后，公司所有車輛更新車型將逐步實(shí)現(xiàn)車型統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一，進(jìn)一步適應(yīng)我市城市開展新形勢的需要，實(shí)在提升城市形象，進(jìn)步平安效率，為進(jìn)一步打造一流的客運(yùn)環(huán)境具有非常重要的意義。五、認(rèn)真組織，精心開展，不斷夯實(shí)基層黨建工作根底我公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把理論活動與客運(yùn)平安、管理和效勞有機(jī)結(jié)合，提出了以平安消費(fèi)為保障，打造優(yōu)美環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)效勞，營造優(yōu)良秩序的“三優(yōu)、一保障”活動。廣闊黨員干部在活動中創(chuàng)新工作方式、方法，勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了基層____員的先鋒模范作用，帶動和影響廣闊員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作目的的完成。公司黨總支深化開展了整治“庸懶散慢”專項(xiàng)行動。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，修訂機(jī)關(guān)崗位職責(zé)，細(xì)化百分考核制度等手段，改良機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，使廣闊干部職工擺脫看攤守業(yè)的慣性，摒除安于現(xiàn)狀的惰性，打破才能提升的瓶頸，不斷和“庸碌”、“懶惰”、“散慢”和“怠慢”作對照，以旅客的需求來不斷調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，做到了查找問題不怕多，解剖自己不怕嚴(yán)，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，持續(xù)提升了企業(yè)內(nèi)部人員的綜合才能，掃除了履行職責(zé)中的“死角”，實(shí)現(xiàn)行風(fēng)建立有新氣象，環(huán)境整治有新打破，效勞程度有新提升。今年，公司還在客運(yùn)站開展了“講文明、樹新風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞”競賽活動。按照局黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控第一階段工作，并按照方案的要求繼續(xù)做好后續(xù)各個(gè)階段的推進(jìn)落實(shí)。六、寓教于樂、形式多樣，精神文明創(chuàng)立再譜新篇章20xx年以來，公司開展了豐富多彩的文明創(chuàng)立活動。一是在文化活動、網(wǎng)站宣傳、車輛外觀設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)識，積極塑造企業(yè)嶄新形象;二是重新建立了寬屏大氣、方便實(shí)用的企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布班車運(yùn)行時(shí)間準(zhǔn)確，新聞動態(tài)更新及時(shí)，為企業(yè)效勞社會增加了一個(gè)新的窗口;三是開展雙休日體驗(yàn)式勞動，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員參加站務(wù)勞動，使機(jī)關(guān)人員深化體會一線員工的辛苦;四是積極開展家具節(jié)宣傳工作，印制180余份條幅，將十米車廂打造成宣傳第五屆中國·七臺河家具節(jié)的流動名片;五是舉辦了首批企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專題培訓(xùn)，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，提升了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力;六是開展向“最美司機(jī)”吳斌同志學(xué)習(xí)活動，教育廣闊司、乘、站人員恪盡職守，把平安行車放在第一位;七是在各大節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把慰問品親自送到一線工作人員手中，帶去了企業(yè)的一份祝福和關(guān)心;八是公司承辦了全市中小學(xué)生“慶國慶”交通運(yùn)輸“平安杯”《理想點(diǎn)亮人生》主題教育讀書活動演講比賽。九是在黨員干部“1+1”認(rèn)窮親活動中，走訪慰問楊百新、穆同和，將現(xiàn)金和慰問品送到困難職工家中，以解燃眉之急;十是重陽節(jié)前夕，公司新興客運(yùn)站愛心效勞隊(duì)22名隊(duì)員，走進(jìn)市福利院，為孤寡老人清掃衛(wèi)生，并送去價(jià)值近千元的慰問品。公司還積極參加市局組織的各項(xiàng)活動，在“交通運(yùn)輸系統(tǒng)第十五屆職工籃球賽”中獲得第三名;在交通運(yùn)輸系統(tǒng)演講比賽中我公司選手獲得第二名;在交通系統(tǒng)“學(xué)黨史、講道德、樹形象”綜合知識競賽中獲得第一名。通過開展豐富多彩各種的文體活動，使職工在潛移默化中承受教育，升華境界，增強(qiáng)了精神文明建立的社會影響力和浸透力。今年，公司的好人好事不斷涌現(xiàn)，20xx年元月6日，值班站長方明凱將裝有重要證件的包交還失主，事后失主將一面寫“誠心效勞樂于助人，拾金不昧風(fēng)格高尚”的錦旗送到客運(yùn)站;今年的8月8日，七臺河發(fā)往五七的黑K20388駕駛員孫立石，不顧個(gè)人安危幫助路邊拉煤貨車滅火，該事跡在8月21日《七臺河日報(bào)》給予報(bào)道，局黨委鄒書記對此事也做了重要批示。20xx年10月22日，公司客車司機(jī)謝俊田和乘務(wù)員王晶波將拾有的貴重物品交還失主，事后失主送來一面寫有“幫旅客所需，急旅客所急”的錦旗，并與站務(wù)員工合影紀(jì)念。今年共收到錦旗三面，感謝信十余封。七、妥善處理交通責(zé)任事故，總結(jié)事故經(jīng)歷教訓(xùn)今年3月16日9時(shí)50分，我公司發(fā)往哈爾濱的黑K89333號大型客車在哈同公路241公里+80米處，發(fā)生致5人死亡，37人受傷的特大交通事故，事故發(fā)生后，公司協(xié)同依蘭交警部門對死亡家屬及受傷患者進(jìn)展安撫，經(jīng)過10余天的協(xié)商解決，死者家屬對賠償金額及處理結(jié)果表示承受，資金來由保險(xiǎn)公司先行墊付一局部資金，公司承當(dāng)大局部資金，5名死亡家屬共獲得賠償款218.6萬元。該車各項(xiàng)營運(yùn)手續(xù)齊全，安檢合格，平安設(shè)施裝備齊全有效，車輛未超員，但由于事故車載GPS設(shè)備有故障，致該車無法在GPS監(jiān)控平臺查詢到運(yùn)行信息。針對此次事故教訓(xùn)，公司認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，加大GPS更新改造力度，全面開展平安隱患大排查工作，目前該事故已經(jīng)全部處理完畢。八、存在問題和缺乏今年在獲得諸多成績的同時(shí)，還要正確面對我們存在的問題，主要是在企業(yè)內(nèi)部還存在不穩(wěn)定因素，我們將下大氣力不斷加大對職工思想教育和政策引導(dǎo)，化解矛盾，促進(jìn)和諧，進(jìn)一步把企業(yè)的穩(wěn)定工作做好。在春運(yùn)期間對轄區(qū)內(nèi)短途線路(鄉(xiāng)村線)重視缺乏，致使短線班車站外超員。下一步，我們將對轄區(qū)內(nèi)短途班車的經(jīng)營者加大平安檢查教育力度，杜絕平安隱患。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3時(shí)間不經(jīng)意之間就過去了，打了個(gè)人措不及時(shí)。在企業(yè)的這一年，我工作在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下已經(jīng)完成，對工作回憶之后，也才發(fā)現(xiàn)自己原來有很好的收獲。如今也跟過去的光陰的后面做這一年的工作總結(jié)如下：一、日常工作我是企業(yè)的普通員工，我所做的工作就是為大家效勞，幫助大家打印各種文檔文件，幫大家搜集文件，然后進(jìn)展整理。每周的周會，我要整理睬議資料，布置會議室的環(huán)境，給領(lǐng)導(dǎo)和大家一個(gè)開會的好環(huán)境，當(dāng)然，在開會的過程中，我也要做好相應(yīng)的會議記錄，幫助領(lǐng)導(dǎo)整理睬議思路，進(jìn)展詳細(xì)的工作匯報(bào)。在有客戶來企業(yè)進(jìn)展拜訪或談合作的時(shí)候，做好接待的工作。在接待的過程中，做好相應(yīng)的效勞，并建立登記客戶的來訪信息，方便下次客戶再來時(shí)更好的接待效勞。二、學(xué)習(xí)方面在這一年，我自身自己，知道自己對于工作還有很多的不理解，所以為了更深化的理解工作，我有很努力的去跟著大家學(xué)習(xí)，日常工作中，假設(shè)有問題，我一定是積極向大家請教的，嚴(yán)格對待工作，工作上不讓自己放松。我對自己做錯(cuò)的事情，我都會及時(shí)的反省和批評自己，從中得到經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，爭取不會在同一件事中犯同樣錯(cuò)誤。除了向別人進(jìn)展學(xué)習(xí)，我還積極參加員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的業(yè)務(wù)知識，讓理論得到加強(qiáng)，為自己后續(xù)的工作奠定好的根底。三、缺乏的地方本年度，我的工作也有缺乏。做事有些沖動，面對嚴(yán)峻的問題，我很容易就沖動解決，而不是沉穩(wěn)的想方法解決，這導(dǎo)致自己得罪一些客戶。不擅長傾聽，總是在別人事情講一半就打斷別人，中途插嘴，這使得與大家的交流有很大的問題，不利于處理我的工作。做事不太注重細(xì)節(jié)，總是會粗心的忽略很多的問題，導(dǎo)致有些工作只能半途中暫停，處理好了才能開場，這樣就耽誤了很多時(shí)間，工作不能及時(shí)完成。通過這一年在企業(yè)的工作，我的優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮，但是也發(fā)現(xiàn)了自己很多的缺點(diǎn)，收獲的同時(shí)也明白個(gè)人缺乏。我知道我的這些缺點(diǎn)，假如不改正，以后的工作也不會有多順利，所以下一年的方案里，首先就是把缺點(diǎn)也改了，讓優(yōu)點(diǎn)更好的去發(fā)揮，把自己在企業(yè)的價(jià)值在表達(dá)的多一些，為企業(yè)更大家的開展努力。企業(yè)年終工作總結(jié)篇4不知不覺已經(jīng)參加公司一年多了，剛開場我對公司的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容，自己的職責(zé)所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要總結(jié)：一、前臺日常工作主要包括負(fù)責(zé)前臺的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤；負(fù)責(zé)公司會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、發(fā)快件、印名片、文件的保管、協(xié)助技術(shù)部工作人員打印、整理、裝訂標(biāo)書等，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)。三、人事管理方面落實(shí)相關(guān)人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作由我負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。人事相關(guān)資料嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫《應(yīng)聘登記表》《入職簡歷表》等做好、入職員工的檔案管理。填寫《派車單》《請假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對這一年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)；努力做好自己自己的本職工作。在日常工作中注意搜集信息，以備不時(shí)只需。例如快遞公司的名片等。處理好日常行政管理管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于標(biāo)準(zhǔn)化的管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深化理解公司的產(chǎn)品，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中，我會努力向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)可以提供給我這個(gè)工作平臺，是我有時(shí)機(jī)和大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步；感謝每位同事對我在這段時(shí)間里工作的熱情幫助。雖然我還有許多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，進(jìn)步市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改工程等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型工程，進(jìn)而帶動全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各工程部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在工程跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、根底管理等方面，獲得了較好的經(jīng)營效果，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的進(jìn)步。截止12月底，中標(biāo)工程6個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵。在建工程2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵。開工工程6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造工程。全年落施行工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。回憶**年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。一、經(jīng)營管理工作1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)從**年底沉重的氣氛里走出來，面對仍然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好根底，班子成員就市場營銷，工程管理、根底管理等工作制定了詳細(xì)的方案，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。經(jīng)對歷年年跟蹤工程進(jìn)展挑選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)工程為主的跟蹤目的，并辦理了江西、安徽兩省施工答應(yīng)證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。為確保上述目的抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按工程分工，從工程跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。從三月銅陵24萬噸/年磷銨工程投標(biāo)開場，上半年相繼進(jìn)展了昌河汽車總裝廠房工程、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房工程、設(shè)備制造工程等艱辛而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因此失敗。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨工程的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略，克制營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各工程主管部門及業(yè)主詳細(xì)部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅工程的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅工程終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的改變，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了根底。2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階在中標(biāo)工程標(biāo)價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證工程有所收益。為此，我們采取了以下措施：〔1〕對工程負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目的責(zé)任本錢承包，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保工程上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使工程責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了本錢支出。目前，各工程各項(xiàng)指標(biāo)根本上控制在目的責(zé)任本錢指標(biāo)以內(nèi)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核方法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人?！?〕加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制本錢支出，從資金回收、資金管理、本錢管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定詳細(xì)措施，堵塞破綻，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。通過以上措施，在今年跟蹤工程，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí)，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步進(jìn)步。二、施工管理工作今年開工工程6個(gè)，在建工程2個(gè)。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、根底管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、本錢、平安四大控制上抓出成效，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對各工程及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開工至今，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，本錢費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，工程部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)展搶建，從五月開場，適時(shí)開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體方案和月方案，嚴(yán)格周方案的落實(shí)。該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開場、尚有大量工作有待完成。星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵是我公司目前在建的最大的工程。該工程公司已列為明年“創(chuàng)工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎工程。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司工程管理探究新經(jīng)歷、新方法，該工程在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該工程12月10日破土開工，目前正加緊進(jìn)展設(shè)備根底土建施工。三、根底管理工作今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)展了整改?！?〕強(qiáng)化部室職能，進(jìn)步效勞意識?！◤南掳肽觊_場，分公司部室主任〔含工程經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人〕以上管理干部實(shí)行月工作方案〔總結(jié)〕縱向報(bào)告、反應(yīng)制度；同時(shí)，將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。〃通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和開展才能?！ㄍㄟ^加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對工程本錢的預(yù)測、預(yù)控工作，對工程進(jìn)展綜合評價(jià)，優(yōu)化工程的控制及管理，爭取更大效益?！ㄍㄟ^更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失?！?〕標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗才能。原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非消費(fèi)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯缺乏。合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級管理，精簡了機(jī)構(gòu)和人員，并對各類人員進(jìn)展了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的工程隊(duì)長，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓工程隊(duì)長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們公布施行了《工程處工程隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理方法》等七項(xiàng)制度；同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地理解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。四、工作中存在的問題及解決方法撫今追昔，在劇烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)展真正意義上的改革、放權(quán)那么怕被架空，不放那么根底單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀絕望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致平安事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷平安事故，與此不無關(guān)系。因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出實(shí)在可行的改革方案，讓廣闊職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。五、20xx的工作打算1、以在建工程為根底，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙工程、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸工程、星火化工廠聚脂乙烯工程、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿工程及新建5萬噸/年有機(jī)硅等工程。3、以股份制改革為鍥機(jī)，為企業(yè)開展創(chuàng)造活力。企業(yè)年終工作總結(jié)篇61、總之，一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都獲得了一定進(jìn)步，