2023年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(五篇)

2023年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告下載(五篇)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一

您好!

轉(zhuǎn)瞬間工作時(shí)間已過(guò)去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績(jī)、日常治理、企業(yè)文化建立三個(gè)方面簡(jiǎn)潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識(shí)，完成各類工程、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬(wàn)，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司、__汽車俱樂(lè)部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。詳細(xì)工程正在進(jìn)展中。另外有多項(xiàng)工程正在洽談進(jìn)展中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考，同時(shí)對(duì)后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單狀況來(lái)看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯(cuò)。但是要連續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進(jìn)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶著下，我司開展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的效勞理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各位同事能賜予監(jiān)視，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

2022年，在公司大力提倡，講真話、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，通過(guò)工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對(duì)分公司的監(jiān)視力度，各項(xiàng)工作有了新的進(jìn)展和提高，較好地完成了市年初的工作規(guī)劃?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況述職如下：

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力量，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

多年來(lái)，本人對(duì)超市的現(xiàn)場(chǎng)治理，都是靠閱歷，憑感覺。自從進(jìn)展總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識(shí)到，個(gè)人專業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅(jiān)持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通中，仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動(dòng)手力量和示范力量，對(duì)分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實(shí)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力量得到了加強(qiáng)和提高。

二、增加責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

2022年7月份以來(lái)，八分公司統(tǒng)一實(shí)行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品治理。接下來(lái)的是督察盤點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)展。因而消失了單品缺少、商品滯銷、相互串碼、無(wú)檔庫(kù)存等現(xiàn)象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著[老問(wèn)題，現(xiàn)處理、后杜絕“治理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項(xiàng)治理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問(wèn)題都得到妥

善解決。一線員工的商品治理意識(shí)、防損意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對(duì)利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。

三、求進(jìn)展、抓成效

下半年，我的工作重點(diǎn)將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

2022年對(duì)我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一年來(lái)，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動(dòng)

(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

(二)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定具體臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問(wèn)題。并加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)協(xié)作會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化治理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)展傳票整理與編號(hào)工作，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與確定。

二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)內(nèi)控治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

(一)為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)精確的進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月、季末進(jìn)展具體地財(cái)務(wù)分析。

(二)在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、喜愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比擬好的效果;其次，開闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建立

我在抓好業(yè)務(wù)和治理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建立與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的力量。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，把握新規(guī)章。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫忙主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

回憶過(guò)去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。雖然我在2022年的工作中取得了肯定的成績(jī)，但還有需要在2022年工作中加強(qiáng)和完善的方面。成績(jī)只代表過(guò)去，2022年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自20__進(jìn)入我們__公司以來(lái)，先后工作需要，我從熟識(shí)了5年的市場(chǎng)部門，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和治理;參加公司整體籌劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)治理;推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的治理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;治理并鼓勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。

在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)精彩而且在原有的根底上，實(shí)現(xiàn)我們盈利_億的目標(biāo)，同時(shí)在員工嘉獎(jiǎng)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建立，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中表達(dá)。我們__公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠(chéng)至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護(hù)，制造忠誠(chéng)的客戶，制造我們的歡樂(lè)生活。

這半年里，為推動(dòng)品牌的樹立。我綻開了以下幾項(xiàng)工作：

一、創(chuàng)立我們卓越的效勞團(tuán)隊(duì)

在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上積極大膽革新敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響。

二、與各傳媒公司的合作

為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力氣。不僅在原來(lái)市場(chǎng)推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國(guó)各大主流報(bào)紙，各電視媒體，綻開更深層次的合作。比方在___電視臺(tái)舉辦的大型游樂(lè)活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過(guò)廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們廣闊的客戶爭(zhēng)取可以展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過(guò)這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

三、資源的整合

主要包括內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的整合，包括嘉獎(jiǎng)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過(guò)以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此根底上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過(guò)機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更標(biāo)準(zhǔn)話，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問(wèn)題。

如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特殊是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司自己的實(shí)際動(dòng)身，而不是盲目追求主流。要擅長(zhǎng)從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點(diǎn)。

最終，要學(xué)會(huì)治理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨(dú)立性。這半年的工作，還沒到達(dá)抱負(fù)的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部協(xié)作還是在對(duì)外公關(guān)上都取得了巨大勝利。特殊是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達(dá)了前所位有的高度。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫___，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù)工的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮勉努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提升，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2022年工作回憶

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)

自擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，我始終自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)治理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行方法，預(yù)算治理暫行方法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嫻熟把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問(wèn)題，努力提升自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的力量。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化效勞

工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我領(lǐng)先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，不斷提升工作力量和效勞質(zhì)量。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度建立，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

依據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)治理內(nèi)掌握度的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)治理制度體系進(jìn)展了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，選購(gòu)治理制度、內(nèi)部掌握制度、發(fā)票治理制度、欠費(fèi)治理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常通過(guò)開展的溝通會(huì)的形式，解決前期工作中消失的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算治理，提升財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

2022年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，實(shí)行四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出治理，提升了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算治理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是精確編報(bào)用款規(guī)劃。加快了工程工作進(jìn)度，全面完成工程基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的根底上，按時(shí)完成了2022年公司選購(gòu)實(shí)施規(guī)劃草案編報(bào)工作，全面完成了2022年度預(yù)算編報(bào)工作，仔細(xì)做好了集中支付賬戶用款規(guī)劃編報(bào)工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款規(guī)劃合理安排，力求到達(dá)均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

將上級(jí)主管部門的“支出掌握預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析，查找存在的問(wèn)題，仔細(xì)剖析緣由，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出治理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，根據(jù)本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出治理方法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字前方可報(bào)銷。準(zhǔn)時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司選購(gòu)程序的支出工程，早做預(yù)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司選購(gòu)的順當(dāng)實(shí)施。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)治理軟件，做好會(huì)計(jì)幫助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)治理軟件會(huì)計(jì)幫助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)幫助核算業(yè)務(wù)操作流程，嫻熟業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)幫助核算業(yè)務(wù)工程，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)治理軟件，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，仔細(xì)地進(jìn)展季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化緣由，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提升預(yù)算治理水平，優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì)計(jì)幫助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員根本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮款待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提升資金使用效益，到達(dá)了科學(xué)治理，提升效益，削減行政運(yùn)行本錢、推選定額治理的目的。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用

依據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司本錢費(fèi)用規(guī)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強(qiáng)了日常治理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)治理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場(chǎng)部人員嚴(yán)密協(xié)作，積極有效的回收資金。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)視有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。提倡大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家的利益是通過(guò)集體的成長(zhǎng)來(lái)表達(dá)的。從而增加員工仆人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司本錢定額治理方法，每季通報(bào)，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開支，有效掌握了支出。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建立

積極根據(jù)公司年度審計(jì)規(guī)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問(wèn)題和建議仔細(xì)地進(jìn)展剖析，找出存在問(wèn)題緣由，準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展整改，并將整改落實(shí)狀況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立特地的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作。依據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建立，對(duì)財(cái)務(wù)治理的重大問(wèn)題和干部關(guān)懷的重要事項(xiàng)根據(jù)省公司財(cái)務(wù)公開方法中明確的財(cái)務(wù)公開程序、范圍、時(shí)限要求，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站公布等多種形式適時(shí)進(jìn)展公開，提升財(cái)務(wù)工作的透亮度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和民主決策、民主治理、民主監(jiān)視相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的催促和指導(dǎo)。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常治理是做好固定資產(chǎn)治理工作的根底。健全了固定資產(chǎn)治理帳簿、憑證、報(bào)表，仔細(xì)執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常治理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)展治理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)治理軟件中的固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提升國(guó)有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)但凡符合固定資產(chǎn)治理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律