2023人力資源工作計劃參考范本（2篇）

第4頁共4頁2023人力資源工作計劃參考范本一、組織結構調整為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，____年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。（1）組織結構診斷組織結構調查：對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等;組織結構分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變（如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并？）;哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能？（明確后應置于組織結構的中心地位）分析各種職能的性質及類別。組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標，組織應當有哪些決策要做？是何種類別的決策？這些決策各由哪個管理層次來做？決策制定涉及哪些有關部門？誰是決策的負責人及參與者？決策做出后應通知哪些部門？組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務？它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務？通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù)。（2）實施結構變革為保證變革順利進行，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。（3）企業(yè)組織結構評價對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。2、人員編制管理（1）確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;（2）每月____日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核;（3）每月____日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調整方案，報總經(jīng)理審核。3、部門職責、崗位職責、職務說明書（1）部門職責修訂確定、宣布;（2）崗位職責修訂確定、宣布;（3）職務說明書起草、修訂，發(fā)放;（4）新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書。4、聘用（1）聘用文件及時起草、發(fā)布;（2）聘用人員匯總檔案制作、更新;（3）聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作6、人力資源管理制度體系（1）現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;（2）新增制度的起草;（3）制度匯編、學習培訓。二、招聘選拔（一）日常招聘工作組織實施1、清晰、明確各個崗位用人標準;2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次;3、招聘前各項準備工作完成（資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關資料準備，招聘方案，分工安排等）;4、招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善（如核實應聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等）;5、確定聘用意向，安排體檢;6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;7、上崗情況追蹤、落實、記錄;8、招聘結果信息匯總統(tǒng)計;9、招聘效果分析，招聘結束后及時評估，積累經(jīng)驗，總結不足，持續(xù)改進（____月啟動）。2023人力資源工作計劃參考范本（二）____年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1、組織架構合理化調整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓體系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結構。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。2、調整招聘渠道和方法。（1）原招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，____年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（2）根據(jù)80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等。（3）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，____年仍然參與。（4根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內網(wǎng)絡招聘。（5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。（6）街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。（7）大力推動本地招聘和員工引薦。3、高素質要求人員三個月內到位，普通用工一個月內到位____%，兩個月內完成。招聘到位率____%以上，招聘留用率____%以上，內部招聘率____%以上，錄用率不超過____%。4、員工總流動率不超過____%。年員工主動離職率控制在____%以下。年員工被動離職率控制在____%以下。員工留存率____%以上。5、核心崗位人員____%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，____培訓工作應做好以下幾項工作：1、培訓需求調查分析，制定____年度培訓計劃。（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（2）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產(chǎn)品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。（3）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。（4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。4、及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。6、借助____年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營造（1）堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質量文化。（3）借《之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。（4）推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。（5）每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。（1）短期目標（通常在____年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標;短期內要完成的主要任務;有利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應急措施。（2）中期目標（通常在____年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標。（3）長期目標（通常在____年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。（4）人生目標：崗位目標;技術等級目標;收入目標;社會影響目標;重大成果目標。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡（1）實現(xiàn)財務指標的運營（總目標）指標確立（2）目標分解（3）建立業(yè)績關鍵指標。2、梳理、完善考核指標。3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、____月份調薪時，在總體調薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班____%;假日____%;節(jié)日____%2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿____年不滿____年的，享受年休假____天;已滿____年不滿____年的，享受年休假____天;已滿____年的，享受年休假____天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過____天。3、住房第四批積分獎勵分配。4、員工生日禮金一份。5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。六、勞動關系1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務。3、勞動合同、培訓協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準確，避免爭議風險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調出，分部門、離職性質等要素存放。5、完善“員工關愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。6、預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。（1）補充、完善公司人員調動和員工離職管理制度、流程及相關表格。（2）加強人事日常行政管理工作。①加強考勤管理流程;②制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細化。2、公司內部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。（1）實施企業(yè)安全主體責任制活動，____月份完成安全生產(chǎn)責任簽約。（2）加強檢查監(jiān)督，預防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。①____月份、____月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本質安全。②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。（3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。（4）監(jiān)督6S標準要求的落