標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定第1頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、計(jì)量化管理的必要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣致勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理，否則所投下的寶貴資金很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉。思考：如何進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理？第2頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化管理方式，歐美日本企業(yè)如此，我們國(guó)家成功的企業(yè)也是如此?；舅械钠髽I(yè)老板，都會(huì)設(shè)立一些“績(jī)效指針”（KPI,keyperformanceindicator)第3頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例----制造與生產(chǎn)管理模塊：比如說(shuō)，王經(jīng)理訂定了嚴(yán)格的目標(biāo)平均每月每位車(chē)間員工生產(chǎn)額應(yīng)在5600元以上，每月生產(chǎn)部門(mén)工時(shí)效率應(yīng)在86%以上，制程品質(zhì)不良損失額應(yīng)在生產(chǎn)總額的4%以內(nèi)。也要求各車(chē)間主管設(shè)定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，每月計(jì)算各作業(yè)員的毛效率，凈效率，作為當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放基金。在這種績(jī)效獎(jiǎng)金制度下，5月份作業(yè)員王強(qiáng)的毛效率為65%，凈效率為81%，低于生產(chǎn)獎(jiǎng)金最低基準(zhǔn)，因此沒(méi)有領(lǐng)到獎(jiǎng)金。第4頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月圖示三個(gè)人為什么會(huì)被罰站？第5頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法，用合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的一件產(chǎn)品所需的作業(yè)時(shí)間。二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件第6頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：首先標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是以各個(gè)作業(yè)為對(duì)象所測(cè)定的結(jié)果，它不是一個(gè)工件或產(chǎn)品所有工序流程的總和，而是單一工序的時(shí)間。思考：流水線作業(yè)和單機(jī)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差異？第7頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例----標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：例如一個(gè)齒輪歷經(jīng)6個(gè)加工工序完成，包括下料、銑型、切齒、研磨、鉆孔、熱處理等，我們的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是針對(duì)各作業(yè)工序站測(cè)定的，如下圖表。工序制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（分鐘）1

2

3

4

5

6下料

銑型

切齒

研磨

鉆孔

熱處理3.5

20.5

42.5

33.6

16.8

-第8頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月其次，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí)，而且要個(gè)別測(cè)定。比如說(shuō)，有一個(gè)鋁壓鑄件的工件，在壓鑄的作業(yè)站，首先要換模具，預(yù)熱加溫新模具到幾百攝氏度，使其達(dá)到鋁錠熔解程度，這段時(shí)間大約需40分鐘，這是沒(méi)有產(chǎn)量的，稱(chēng)為準(zhǔn)備工時(shí)。然后操作壓鑄機(jī)依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合模、開(kāi)模，一件一件產(chǎn)出工件，這是單件工時(shí)，以一件一件單獨(dú)計(jì)算，所以該生產(chǎn)批的總時(shí)為：準(zhǔn)備工時(shí)+完工件數(shù)*單件工時(shí)=生產(chǎn)批工時(shí)第9頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵

為了使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)到客觀標(biāo)準(zhǔn)的要求，首先要確定該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)該在正常狀態(tài)之下，換句話說(shuō)，所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是指在一定的工作方法、條件下，任何正常的人，以正常速度能完成某項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間。當(dāng)然，我們也知道，當(dāng)我們進(jìn)行測(cè)時(shí)之際，所測(cè)定的對(duì)象如作業(yè)員未必正好在正常狀態(tài)、正常速度下。這時(shí)候我們不得不運(yùn)用評(píng)比系數(shù)作為調(diào)整，使之接近正常的速度水平，這稱(chēng)為正常工時(shí)（Normaltime)。同時(shí)，在運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法的時(shí)候，為符合統(tǒng)計(jì)原則，我們必須測(cè)定相當(dāng)?shù)拇螖?shù)來(lái)求取平均值，而且，如果某單元的測(cè)定時(shí)值差異太大時(shí)，還必須舍棄一些太異常的時(shí)值再作平均。所以下面公式的結(jié)構(gòu)是必須有的認(rèn)識(shí)：平均時(shí)值*（1+評(píng)比系數(shù)）=正常時(shí)值第10頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵我們還須認(rèn)識(shí)到，人在工作時(shí)間內(nèi)，是不太可能長(zhǎng)期維持在正常狀態(tài)下的，會(huì)造成一些可以諒解的中斷，這種中斷是沒(méi)有實(shí)質(zhì)產(chǎn)量或工作進(jìn)度的。比如說(shuō)，作業(yè)員難免要上廁所，要喝茶解渴或者稍作休息來(lái)克服疲勞，甚至?xí)幸恍┕ぷ髑昂蟮默嵥槭马?xiàng)整理，這些都需要以寬放（Allowance）來(lái)彌補(bǔ)。因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整為：正常時(shí)值*（1+寬放率）=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第11頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月寬放率1、寬放種類(lèi)很多,但在實(shí)際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),不能將所有寬放都考慮在內(nèi),因?qū)挿旁蕉嗾f(shuō)明作業(yè)效率越低,一般寬放效率10%-15%之間均為正常尺度,根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)總寬放率設(shè)置為10%.寬放率取值1、影響寬放率取值的因素：作業(yè)因素、疲勞因素、生理因素、管理因素、其他特殊因素。2、寬放率取值范圍：作業(yè)（2%）、疲勞（3%）、生理（3%）、管理（1%）、其他特殊（1%）。產(chǎn)品寬放率及其取值：第12頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須依據(jù)的基本條件：要使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立在客觀而且可以信賴的基準(zhǔn)上，就必須先設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件：

在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下；確定而且最好是迄今最佳的工作方法；適任合格的作業(yè)員；以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)。第13頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（1）正常的作業(yè)環(huán)境比如最適合人體作業(yè)的環(huán)境溫度是20攝氏度，不會(huì)潮濕粘膩，沒(méi)有煩人的噪音與刺眼的炫光，而且以站立或其他不會(huì)太疲勞的姿態(tài)作業(yè)。

如果超出這種舒適條件范圍，就必須加入寬放。第14頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（2）確定而且最好是迄今最佳的工作方法比如說(shuō)，鉆孔作業(yè)，依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(SOP)必須使用夾具、導(dǎo)具，就不能使用徒手定位的鉆孔方式，因?yàn)樗淖鳂I(yè)工時(shí)會(huì)由于困難度而大為增加。如果新方法已經(jīng)使用快捷的氣動(dòng)夾頭，就不應(yīng)該再使用舊有的四根螺桿的夾銷(xiāo)方式，因?yàn)楣r(shí)差異太大了。有些作業(yè)方法還規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件，例如：車(chē)床車(chē)削作業(yè)規(guī)定了最合適的（RPM）進(jìn)刀速度,化工作業(yè)則有溫度、壓力的標(biāo)準(zhǔn)條件。如果不依此基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)自然會(huì)有很大出入。第15頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（3）適任合格的作業(yè)員首先，被測(cè)定的作業(yè)員必須有健全至少是可適任的身體，例如必須雙手作業(yè)的工作，決不可以叫殘障單手的人去做；重體力的工作，也不應(yīng)該由體弱婦孺去執(zhí)行。其次，這項(xiàng)工作必須由受過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練的人，才可以做測(cè)時(shí)的對(duì)象，因?yàn)闆](méi)有受過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練的人，未具備熟練度，邊想邊做的速度絕對(duì)不能達(dá)成合理的水平，如果已受過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練，但工作進(jìn)行時(shí)受到不當(dāng)?shù)挠跋?，就需要?jiǎng)佑迷u(píng)比等方式去調(diào)整。第16頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（4）正常的速度凡是正常人都會(huì)有正常的速度，彼此間的差異不可以太大。在IE的定義中，一個(gè)正常人，能在26秒內(nèi)發(fā)完52張撲克牌分成四堆；在平坦路上，成年男子正常的行走速度是每小時(shí)4.8公里。這些都是正常的速度。至于明顯超出或低于這種標(biāo)準(zhǔn)的，就要剔除，或以評(píng)比修正的手段來(lái)解決。大俠運(yùn)動(dòng)員第17頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、首先，我們要肯定一件事：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以要使用科學(xué)方法來(lái)測(cè)定它。2、誤區(qū)：a、經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法（經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、方法、心態(tài)）b、歷史記錄法（工時(shí)記錄單----平均值）

Ⅰ、很少有作業(yè)員會(huì)老老實(shí)實(shí)記錄開(kāi)始、截止時(shí)分，大多在下班時(shí)才勉強(qiáng)憑記憶寫(xiě)出來(lái)。

Ⅱ、大部分人甚至?xí)焉蠋?、休息、等待停閑時(shí)間都算入作業(yè)時(shí)間。每個(gè)人的工作方法不同，效率速度不同，這種資料只能算是承認(rèn)既成事實(shí)而已，無(wú)法精確分析出可靠的標(biāo)準(zhǔn)。三、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法第18頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3、秒表測(cè)試法：這是最早開(kāi)發(fā)出來(lái)的科學(xué)方法，它強(qiáng)調(diào)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)去，針對(duì)作業(yè)內(nèi)容，以秒表為工具，作深入的觀測(cè)和記錄。4、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)：先測(cè)定各種動(dòng)作(Notion)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值，作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)人員只要確定待測(cè)定的工作方法與動(dòng)作內(nèi)容，就可以把預(yù)定的動(dòng)作時(shí)值組合起來(lái)，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不必再到車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去辛苦測(cè)時(shí)了。案例第19頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5、綜合數(shù)據(jù)法：無(wú)論是秒表測(cè)時(shí)法，還是PTS法，都必須就一個(gè)一個(gè)工作件，依照它的每個(gè)制程的作業(yè)去進(jìn)行測(cè)時(shí)，這是乎有點(diǎn)拙笨。事實(shí)上，大部分的工作件都有很類(lèi)似的制程與作業(yè)，當(dāng)然作業(yè)單元與動(dòng)作更是大部分都相同。一般聰明的IE工程師就以作業(yè)單元為中心，以統(tǒng)計(jì)方法把相同或很類(lèi)似的單元綜合起來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表，一旦工作件設(shè)計(jì)完成，工藝工程師確立了它的制程工序與作業(yè)方法，都可以拿出這種以單元為標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。第20頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、生產(chǎn)排程上的應(yīng)用：排程工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+（排程量*單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）2、產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用：負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+（單件工時(shí)*本周排程量）四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第21頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3、作業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用：有效工時(shí)=制令完工良品量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+準(zhǔn)備工時(shí)第22頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4、標(biāo)準(zhǔn)成本管理之應(yīng)用。5、裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用。6、工作改善案的評(píng)估。第23頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月秒表測(cè)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，是科學(xué)管理之父泰勒先生在1913年左右所創(chuàng)造的，被稱(chēng)為開(kāi)發(fā)計(jì)量化管理的第一線曙光。到目前為止，它還是全世界運(yùn)用最普遍的方法，即使有些古老，但是，不可能被其他新開(kāi)發(fā)的技巧所完全取代。五、秒表測(cè)時(shí)法的運(yùn)用費(fèi)雷德里克·泰勒（FrederickWaTaylor，1856～1915）畢業(yè)于哈佛大學(xué)，是美國(guó)著名發(fā)明家和古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。第24頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程序：1、確定測(cè)時(shí)對(duì)象與目的2、確認(rèn)工作方法與工作環(huán)境3、預(yù)先觀測(cè)，確立作業(yè)單元以喝水為例：???第25頁(yè)，課件共29頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4、進(jìn)入實(shí)地觀測(cè)，記入作業(yè)單