知名地產(chǎn)公司招投標(biāo)及合同管理

招投標(biāo)、合同及業(yè)務(wù)呈批專業(yè)知識(shí)分享二〇一四年七月前言招投標(biāo)工作合同訂立及履約管理

目錄業(yè)務(wù)呈批前言PART1

前

言

房地產(chǎn)公司是項(xiàng)目的投資者、管理者，項(xiàng)目建設(shè)要靠施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、顧問等各類合作單位，也就是之前我們常說的：小公司、大社會(huì)，要用好社會(huì)資源做好我們的項(xiàng)目。那么，如何選擇合作單位、管理好合作單位、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司預(yù)期建設(shè)任務(wù)呢？有兩項(xiàng)工作非常重要：一是招投標(biāo)，即通過招投標(biāo)工作進(jìn)行性價(jià)比選擇，選中最合適的合作單位；二是合同管理，通過合同制約、管理合作單位。

現(xiàn)代企業(yè)要靠規(guī)范的管理發(fā)展，可以說，一個(gè)企業(yè)是否能夠良性發(fā)展，和他自身的管理水平有很大關(guān)系，管理水平高，則企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展速度快，否則，企業(yè)無法健康發(fā)展。因而，招標(biāo)工作和合同管理工作業(yè)務(wù)呈批也是公司規(guī)范管理很重要的工作！

今天將就招投標(biāo)工作的重要性、規(guī)范招投標(biāo)、合同管理、各類業(yè)務(wù)規(guī)范呈批操作及目前業(yè)務(wù)呈批中存在的問題進(jìn)行分享、講解，希望能對大家今后更加規(guī)范地工作有所幫助。

前

言招投標(biāo)工作PART2

招投標(biāo)定義招投標(biāo)工作重要性招投標(biāo)法律法規(guī)及公司管理制度招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序招標(biāo)工作規(guī)范操作招投標(biāo)工作何為招投標(biāo)？指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。對于招標(biāo)方來說，即通過制定標(biāo)準(zhǔn)，公開、公平、公正地選到合適的合作單位。簡單地講就是：通過規(guī)范的操作、貨比三家找到合適的合作方。

招投標(biāo)工作招投標(biāo)定義招投標(biāo)意義招投標(biāo)方式是目前國際、國內(nèi)廣泛使用的委托建設(shè)任務(wù)的主要交易方式。能夠?qū)崿F(xiàn)市場化競爭、防止不正當(dāng)行為，有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選用合作單位，有利于降低工程造價(jià)，有利于提高工程質(zhì)量及保證按工期交付使用，即實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)控制目標(biāo)。招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作重要性

招投標(biāo)對于房地產(chǎn)公司更是一項(xiàng)最基本的管理工作，規(guī)范的招投標(biāo)工作可以使企業(yè)良性、快速發(fā)展：

1、防腐敗、防壟斷：規(guī)范的招投標(biāo)工作可以使企業(yè)獲得性價(jià)比較高的合作伙伴，而良好的合作伙伴是項(xiàng)目成功建設(shè)的前提條件；

2、可實(shí)現(xiàn)充分競爭：成本控制是目前及今后房地產(chǎn)公司生存的根本，通過貨比三家是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要工作方式。招投標(biāo)工作重要性招投標(biāo)工作

3、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)：通過規(guī)范的招投標(biāo)工作，企業(yè)可以建立自己的供應(yīng)商庫、成本數(shù)據(jù)庫，使得后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目利用已有資源迅速開展工作，尤其是區(qū)域公司多個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)作用更為突出。萬科、龍湖的迅猛發(fā)展正說明了建立自己長期合作伙伴對于房地產(chǎn)開發(fā)公司的重要性。招投標(biāo)工作重要性招投標(biāo)工作國家招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，確保房地產(chǎn)行業(yè)良性發(fā)展，國家出臺(tái)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)，從法律層面制約、規(guī)范招投標(biāo)。其適用范圍為國有資金、財(cái)政投資項(xiàng)目。招投標(biāo)工作招投標(biāo)法律法規(guī)及管理制度越秀集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法越秀集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法工程(含材料設(shè)備）招投標(biāo)管理辦法設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法營銷招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)工作招投標(biāo)法律法規(guī)及管理制度招標(biāo)投標(biāo)法：分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招投標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，體現(xiàn)了全面、公開、平等的競爭原則，但是工作繁雜、開支費(fèi)用大，且對招標(biāo)方存在一定風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序

邀請招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招投標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。邀請招標(biāo)方式具有針對性，招投標(biāo)雙方往往相互了解、彼此信任，比公開招標(biāo)大大節(jié)省人力、物力、財(cái)力，所以目前被廣泛采用。招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序政府采購法：招標(biāo)（公開、邀請）、競爭性談判、單一來源采購、市場詢價(jià)。

競爭性談判：適用于采購時(shí)間緊迫，或技術(shù)復(fù)雜性質(zhì)特殊，或招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)等情形。

單一來源采購：適用于貨源單一，或需要繼續(xù)從原供應(yīng)商采購。

詢價(jià)：適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)單一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的項(xiàng)目。招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序集團(tuán)招標(biāo)方式根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)及市場情況，各房地產(chǎn)公司均制定了自己的招投標(biāo)管理制度，越秀集團(tuán)規(guī)定的招標(biāo)采購方式如下：一、公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)~~政府交易中心二、集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)1、詢價(jià)~~三家及三家以上報(bào)價(jià)單位2、競爭性談判~~兩家報(bào)價(jià)單位3、單一性談判~~一家報(bào)價(jià)單位招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序集團(tuán)招標(biāo)采購方式（一）招標(biāo)類：公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)

適用于按國家及地方政府制訂的各項(xiàng)招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，由招標(biāo)采購主辦部門通過工程所在地建設(shè)工程交易中心組織進(jìn)行。招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序集團(tuán)招標(biāo)采購方式

（二）內(nèi)部招標(biāo)類：適用于按國家及地方政府制訂的各項(xiàng)招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)定不需公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的采購項(xiàng)目。有以下3種方式：

詢價(jià)：適用于總造價(jià)在10萬元以上的采購項(xiàng)目，一般選擇至少3家報(bào)價(jià)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)。招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序集團(tuán)招標(biāo)方式

競爭性談判：適用于性質(zhì)特殊的、擬選報(bào)價(jià)單位較少的項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后，選擇至少2家報(bào)價(jià)單位進(jìn)行競爭性談判。

單一性談判：適用于為確保原有項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的要求確需由原中選單位提供服務(wù)的，或滿足項(xiàng)目要求的報(bào)價(jià)單位存在唯一性的項(xiàng)目。經(jīng)批準(zhǔn)后，選擇單一報(bào)價(jià)單位進(jìn)行談判。招投標(biāo)工作招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序集團(tuán)仿招標(biāo)廉方式作~~箱營銷株特例直接委梢托：適用圖于如下閱三類情贊況：（1）性質(zhì)蛋特殊需蠅委托特陽定一家培供應(yīng)商夏執(zhí)行，股且已有風(fēng)確定合售作方擦式的釋招標(biāo)采舉購項(xiàng)目包；（2）已忘有戰(zhàn)再略合瘋作單僚位且?guī)X戰(zhàn)略露合作糖方式指明確均的招臘標(biāo)采遭購項(xiàng)傾目；（3）已騙有集欣中詢燭價(jià)結(jié)演果，廉可通快過直迅接確罩價(jià)方嶺式確狠定供糊應(yīng)商睜的招泡標(biāo)采挪購項(xiàng)隸目。招投標(biāo)工箭作招標(biāo)方耽式及相速應(yīng)工作館程序由招卻標(biāo)的倍作用牧和目溪的可甜知，菜招標(biāo)允工作卵需要如客觀普、公奪正，鄙需要效規(guī)范笨的操府作。煤招標(biāo)蹤蝶工作勞規(guī)范漲操作齒包括逗如下螺工作炸：選擇投蜓標(biāo)單位招標(biāo)文污件（詢擔(dān)價(jià)文件輝、詢價(jià)蘭函）編反制開標(biāo)評標(biāo)中標(biāo)（殿選）單挎位呈批其中醫(yī)，規(guī)姿范操恒作重淘要環(huán)勺節(jié)為惱：選夾擇投雷標(biāo)單菠位、輕開標(biāo)近、評潮標(biāo)招投標(biāo)工壇作招標(biāo)榆工作腫規(guī)范滔操作投標(biāo)單雷位選擇作為體壩現(xiàn)招投震標(biāo)工作納客觀公姜正的首要轟條件尿、基稈礎(chǔ)條崗件，投標(biāo)裳單位選口擇要遵碼循幾個(gè)隸原則：1、單位奮符合項(xiàng)染目需求續(xù)；2、都具有妻相應(yīng)獻(xiàn)實(shí)力慢和經(jīng)怖驗(yàn)；3、公牢開、公笨正選擇豎單位，革來源廣撈泛，杜展絕暗箱曬操作。招投標(biāo)冊工作招標(biāo)載工作環(huán)規(guī)范目操作投標(biāo)單飲位選擇按照集完團(tuán)管理間辦法，階投標(biāo)單鹽位應(yīng)從裝以下渠萍道收集用：1、集團(tuán)光或公司搖庫內(nèi)單躁位；2、集團(tuán)橡其他公碌司合作放單位；3、內(nèi)部口各部門慌或相關(guān)床單位推搏薦單位韻（需確受保被推脹薦人有拼優(yōu)良洞的業(yè)鍬績）朱；4、網(wǎng)下絡(luò)媒利體收狡集單枯位。招投標(biāo)萄工作招標(biāo)禾工作良規(guī)范英操作投標(biāo)謊單位編選擇供應(yīng)商牌考察：招投標(biāo)碼采購主費(fèi)辦部門侵應(yīng)按照湊公司相擔(dān)關(guān)制度處組織蘋相應(yīng)考肯察?？疾煨『M原則速上由來相自2個(gè)單位瞧（或部泰門）及暈以上且共達(dá)到3人及以稻上的人問員組成炮。考察結(jié)閉束，主哨辦部門挺負(fù)責(zé)編陜制考察干報(bào)告，麗并交由淡全體考鎖察小組鬼簽名確亦認(rèn)。招投標(biāo)脹工作招標(biāo)既工作寬規(guī)范犁操作招標(biāo)蒼文件煙（詢?nèi)獌r(jià)文奇件、垂詢價(jià)妥函）胸編制招標(biāo)文行件編制無雖說也佩是規(guī)范界操作的雨一項(xiàng)工粘作，但疲更重要永的體現(xiàn)羊的是技苗術(shù)層面土的工作勻，對招抄投標(biāo)結(jié)索果、合芝同履約紗至關(guān)重底要。如果招幟投標(biāo)文終件制定喪的不嚴(yán)漫謹(jǐn)、有偽漏洞，薄就會(huì)造傷成中標(biāo)微單位選壩擇有偏織差、合縣同無法價(jià)順利履舒約及公聯(lián)司費(fèi)用榮增加等吳風(fēng)險(xiǎn)，棵所以應(yīng)觸高度重扭視招投全標(biāo)文件姻的質(zhì)量腿。招投標(biāo)灑工作招標(biāo)工據(jù)作規(guī)范含操作招標(biāo)王文件夸必備蓬的要蒙素及防版本看選擇招標(biāo)文趣件的要洋素：1、招管標(biāo)采本購范洞圍；2、承包劉方式；3、報(bào)領(lǐng)價(jià)要慕求；4、投標(biāo)滿（報(bào)價(jià)梨）文件耕編制要孫求、技返術(shù)要求席；5、評審皇方法和丙定標(biāo)方羨式；6、合昂同文奮本部忌分應(yīng)籠參考匆公司蓬相關(guān)斤合同禽管理響制度憲。招投標(biāo)工團(tuán)作招標(biāo)基工作挑規(guī)范衡操作招標(biāo)麻文件眉必備昏的要練素及耳版本棉選擇招標(biāo)羞采購削文件述版本碎選擇行：招標(biāo)簡采購著文件耕集團(tuán)挽或公芹司有紗相應(yīng)奸模板虹要求臣的，憑應(yīng)采稱用相恒應(yīng)模芳板編皇制；溪沒有響的，妹可參糟考以免往發(fā)川生過較的類鴨似項(xiàng)虛目的懼招標(biāo)底采購再文件銀進(jìn)行大編制于，并彈嚴(yán)格陸按照耍招標(biāo)體文件筑的必炕備要信素進(jìn)酬行編旬制。招投標(biāo)工仁作招標(biāo)滑工作器規(guī)范蠶操作開標(biāo)毯、評幸標(biāo)開標(biāo)喝、評叮標(biāo)是稅體現(xiàn)貿(mào)招標(biāo)假客觀榆公正先的兩征個(gè)重哭要環(huán)氧節(jié)，樂所有乏報(bào)價(jià)進(jìn)文件風(fēng)一定利要密夫封提京交，項(xiàng)開標(biāo)世一定層要按扣規(guī)定絡(luò)的形密式和的程序親進(jìn)行辮，請長見證暗部門侄和工醒作人汗員對層開標(biāo)船記錄毛予以曉確認(rèn)捆。對逗于標(biāo)財(cái)?shù)念~脹較大辣的項(xiàng)陷目，日通常容在集性團(tuán)黨前工部厘監(jiān)督猜下開急標(biāo)，勁對于慣金額導(dǎo)較小非的標(biāo)壇（小貿(mào)于50萬元憤），鞠可由什公司扭綜管隸部履柜行監(jiān)等督職借能（粱該項(xiàng)演規(guī)定蛇已納沒入公弦司管嚼理制額度）鏟。評委的木選擇要吃遵循客謀觀、公訂正原則險(xiǎn)，評委穿與投標(biāo)燈單位不新得有利至害關(guān)系懲并來自萌不同的拌單位或貓部門。招投標(biāo)參工作招標(biāo)業(yè)工作產(chǎn)規(guī)范態(tài)操作報(bào)價(jià)樹文件及評審評審方字式的制爬定對選坡?lián)竦胶螐胤N合作卻單位非銳常關(guān)們鍵，其狼合理性落決定是鳴否能夠錘選到合適的合作耽單位嶄，即極體現(xiàn)芬技術(shù)然水平插又體悔現(xiàn)是作否客得觀公混正。集團(tuán)導(dǎo)目前雄規(guī)定蓋的評路審方遷式有3種：1、綜盈合評捕分法勝；2、平均吧值評標(biāo)訊法；3、經(jīng)盯評審差的最篩低投祝標(biāo)價(jià)氣法。慮對于館標(biāo)的局簡單鄉(xiāng)豐、無閣特殊筐技術(shù)要求摘的，一騎般要求房誠選用最匪低價(jià)法蛇，利于樓成本控蒸制。招投標(biāo)工臣作招標(biāo)暑工作臣規(guī)范光操作商務(wù)談脂判招標(biāo)采擺購工作源環(huán)節(jié)的選商務(wù)談釘判由主催辦部門欣負(fù)責(zé)組樂織，談每判小組伏由主辦駝部門根突據(jù)公司架相關(guān)制孟度組建情，談判慣過程需為有監(jiān)察歡人員現(xiàn)而場監(jiān)督岡見證。商務(wù)談割判結(jié)束快，主辦喘部門應(yīng)作形成商枕務(wù)談判盈會(huì)議紀(jì)晨要，并持由全體玩參加會(huì)奇議人員功及監(jiān)察律人員簽達(dá)字確認(rèn)抱。招投標(biāo)碼工作招標(biāo)工抓作規(guī)范瞞操作商務(wù)談及判商務(wù)談中判機(jī)制慰適用于饒以下幾衡種情形叛：1、根巨據(jù)招逢標(biāo)采量購文襖件要漫求商史務(wù)談取判為憶必要你工作竄流程攪環(huán)節(jié)廳的；2、招麗標(biāo)采出購工辦作失硬敗，佳經(jīng)標(biāo)需后分膨析及擺項(xiàng)目秀實(shí)際夏進(jìn)展都情況痰不宜需要三重新散組織暖招標(biāo)釣采購禿的（賊需請稿示后茂再實(shí)峽施）廢；3、在確乏定擬中秤標(biāo)單位曉且中標(biāo)煙通知發(fā)脂出前，園招標(biāo)采泳購項(xiàng)目習(xí)出現(xiàn)調(diào)鐮整情況義，但涉扣及金額哄不大不盤需要重污新組織估招標(biāo)采道購的。招投標(biāo)工食作招標(biāo)工最作規(guī)范耽操作中標(biāo)（矩選）單聲位呈批所有的親招標(biāo)工濫作完成朱、單位島選定后的，接下扭來就是伙中選單步位呈批尋。中選呈藥批就是傅將工作轎過程、毒工作成犧果向領(lǐng)阻導(dǎo)進(jìn)行火匯報(bào)，秒獲批后錢予以實(shí)汪施，要客描述清兄晰、資瘦料齊全獻(xiàn)。招投標(biāo)性工作招標(biāo)工今作規(guī)范斜操作中標(biāo)筐（選庫）單穗位呈跪批1、是規(guī)逼范公司柳管理行蠢為必須做的工作踐；2、接受球上級(jí)部肺門審查挨；3、公司閉持續(xù)發(fā)芽展需要本數(shù)據(jù)的柿來源。因此吼，中鳴標(biāo)單瘦位呈話批是吊整個(gè)厘招投字標(biāo)過層程的殘整理酬和匯省報(bào)，佛需將瀉整個(gè)島招投步標(biāo)過礙程書膜面資釋料作步為附濟(jì)件，輩并附們以必斜要的么說明柴。招投標(biāo)工獄作招標(biāo)工免作規(guī)范術(shù)操作招投將標(biāo)工討作流賴程如擔(dān)下（妹用表繁或圖飛表示吼）根據(jù)集德團(tuán)相關(guān)待制度判科定需選饒擇的招半投標(biāo)方修式–設(shè)計(jì)、躲營銷、帥工程及架材料設(shè)型備1、招劉標(biāo)采物購計(jì)凍劃編反制2、招標(biāo)不采購項(xiàng)蚊目及目階標(biāo)成本權(quán)確立3、供清應(yīng)商瞇管理寬及投嚷標(biāo)單牛位的擺選擇4、招標(biāo)市采購文園件編制克及發(fā)放5、限頌價(jià)編羊制及杜公布面（適折用于漂工程橫類）6、投婚標(biāo)及收回標(biāo)7、開標(biāo)裕、評標(biāo)衛(wèi)及標(biāo)后傲分析8、商務(wù)倘談判（淹若有）9、定標(biāo)10、合同癢談判及透合同簽浸訂招投標(biāo)工帆作招標(biāo)倦工作亡規(guī)范土操作合同算訂立羽及履拜約管敞理PA反RT3合同概獻(xiàn)述合同安訂立合同履條行合同訂能立及履湖約管理合同的撒定義合同籍是平搖等主誰體的唇自然糊人、倉法人習(xí)、其隨他組債織之意間設(shè)腰立、解變更胳、終霧止民惡事權(quán)點(diǎn)利義束務(wù)關(guān)擔(dān)系的伏協(xié)議振。合同訂逆立應(yīng)遵求循平等讓自愿原箭則、公毛平原則您、誠實(shí)腫信用原恭則、公椒序良俗撓原則。合同訂椅立及履獲約管理合同概瞧述訂立合伙同的目綠的合同腐雙方耳通過乏合同凡的訂剛立和練履行盯達(dá)到黑最終逆所期晉望得求到的洞東西自或者趁達(dá)到掀的狀少態(tài)。遵循合融同內(nèi)容可執(zhí)行，炕按約定唉行使，恥保證雙紙方權(quán)益谷。發(fā)生暖糾紛時(shí)晌可以做移為原始盛證據(jù)、套呈堂證鍵供。合同訂星立及履魂約管理合同親概述合同的奶要素（摔合同主躁要條款隨）1、當(dāng)沃事人摘的名它稱或慰姓名下和住月所2、合預(yù)同標(biāo)項(xiàng)的3、數(shù)量4、質(zhì)量泉（技術(shù)瞇要求）5、價(jià)涉款或見者報(bào)鼓酬及蔑支付味方式6、履行谷期限、例地點(diǎn)和菌方式7、違約避責(zé)任8、爭議共解決的填方法合同訂潔立及履恭約管理合同手概述合同梨版本罰選用業(yè)務(wù)柱經(jīng)辦絲式人負(fù)化責(zé)起策草、涼整理祝、修拼改擬蔽訂立艦的合營同文認(rèn)本，邊合同愧版本它按如讀下順并序選謊擇適靜用：1、進(jìn)略行招贊投標(biāo)/詢價(jià)根的項(xiàng)甲目，孫采用差招標(biāo)帶文件緊中的豎合邀同文銹本；2、集團(tuán)鴨或公司路的合同派示范文灘本（合往同模板墨）；3、國砌家、狼行業(yè)秀的示斗范文熊本（居如為障強(qiáng)制掩使用姜的應(yīng)東優(yōu)先女適用配）；4、公司蜓曾經(jīng)簽?zāi)嵊嗊^的琴類似業(yè)腔務(wù)的合乳同文本謎。合同訂掙立及履仍約管理合同訂絨立合同優(yōu)訂立息前的建評估合同訂特立前，輩合同承丈辦部門匹應(yīng)對擬電訂立合咳同的可敢行性進(jìn)希行充分置評估。泊評估的棋內(nèi)容包院括：預(yù)嶄計(jì)取得竄的經(jīng)濟(jì)察效益和委可能承套擔(dān)的風(fēng)因險(xiǎn)；合繼同非正收常履行構(gòu)時(shí)可能索受到的鬧經(jīng)濟(jì)損伐失等。合同訂傅立及履勞約管理合同膛訂立合同召相對咸方主嘴體資灣格審嘉查合同修承辦顆部門蒜應(yīng)嚴(yán)辭格審?fù)诓楹蠉復(fù)喑袑Ψ狡鞯闹鞴S體資習(xí)格和采資信刪狀況澡，確須保合繼同相培對方邀為有朱效持吊續(xù)的秀主體苦并具索備履陰約能志力。貼合同唇審查飯內(nèi)容礦具體鈴包括呼：1、經(jīng)年糧檢有效揚(yáng)的營業(yè)邁執(zhí)照（紐奉副本）待；2、涉及旦專營許劇可的，爺應(yīng)具備婚相應(yīng)的劇許可文割件；涉嫂及資質(zhì)權(quán)要求的傍，應(yīng)具企備相應(yīng)火的資質(zhì)叢證書；3、代理姜人簽訂查合同的吸，應(yīng)出境具真實(shí)懂有效的束法定代虜表人身毛份證明季、授權(quán)曉委托書沸、代理爆人身份應(yīng)證明；4、履約筆能力及朝履約信飾用等。合同訂杰立及履軟約管理合同香訂立合同迫談判簽訂重我大合同務(wù)前，合恨同承辦競部門根權(quán)據(jù)需要酷組織相拴關(guān)部門斤共同參濫與合同艦談判。刮談判時(shí)款遵循的告規(guī)則：1、談判損前確定母談判方保案及主生談人員腦，統(tǒng)一央談判意貓見；2、談判聽過程中粘參與談租判的部棉門相互芹配合協(xié)狂助，對竹外發(fā)表伶談判觀索點(diǎn)應(yīng)協(xié)坑商一致郵；3、談判酸結(jié)束后恭應(yīng)撰寫幣會(huì)議紀(jì)爭要，并蜓向領(lǐng)導(dǎo)突匯報(bào)；4、向相斃對方出足具資料鉗應(yīng)經(jīng)相施關(guān)部門狡批準(zhǔn)；5、參斃加談閉判的棵人員狂不得敗泄露倒公司毀商業(yè)啞秘密菠。合同訂晶立及履視約管理合同償訂立合同把格式級(jí)要求合同撈格式唉按照勇公司慮統(tǒng)一負(fù)制定侵的格跌式要哈求，飾其中你特別賤注意核的以世下幾致項(xiàng)：1、合同爸封面及命合同尾鏟部簽約仆頁（規(guī)娛范完整舅）2、合鴿同編例號(hào)（差在呈冷批前旋向綜刑合部嫩領(lǐng)取步）3、合同所條款編受號(hào)（應(yīng)踩采用多漲級(jí)自動(dòng)放編號(hào)）4、合劫同價(jià)昆款/金額的糖規(guī)范寫果法（合蘇同金額袖小寫應(yīng)死采用千胡位號(hào)，旋并保留蓋至小數(shù)蜓點(diǎn)后兩千位）合同舞訂立摘及履編約管圣理合同訂它立合同內(nèi)脖容要求1、條涉款齊正備合同內(nèi)能容周密筒，主要友條款完襲備；2、內(nèi)容柔具體權(quán)利淹義務(wù)咸明確允、均抽衡，冤責(zé)任西分明迅；3、用語反規(guī)范文字降表達(dá)潛準(zhǔn)確植，合亂同文柜本規(guī)票范。合同豆訂立末及履跑約管激理合同訂濕立合同籍審核妄、呈種批及穩(wěn)簽訂斑流程1、合同雪擬定低；2、合同榴文本交美部門經(jīng)浮理、公分司法務(wù)狂審核3、與左簽約娘方溝仇通合夢同條遇款；4、發(fā)起ER劑P呈批；5、ERP呈批中濟(jì)的回復(fù)戰(zhàn)協(xié)商、轉(zhuǎn)被打回躁的重走嚷流程、但以及處囑理人作斃廢的處綠理（及攻時(shí)性、嘗充分溝夠通）；6、呈批岸結(jié)束后葵從ERP下載漠簽約兩的合窩同文擊本、旋再次擊檢查固合同壯；7、申盟請合味同蓋并章、斥簽訂雅合同蕩；8、合虎同歸校檔（序交相傷關(guān)部掉門）帽。合同敏訂立隊(duì)及履遲約管貢理合同欲訂立合同閃履行販管理合同生址效后，瞧由合同滋承辦部辯門負(fù)責(zé)疲合同履爹行的管沃理，做梯好合同索履行的肢統(tǒng)籌協(xié)存調(diào)工作展。合同承抽辦部門盾應(yīng)當(dāng)隨紙時(shí)跟蹤蝦、檢查抬合同履苗行狀況蕩，密切遲關(guān)注合晝同履行導(dǎo)過程中蹦的風(fēng)險(xiǎn)柄點(diǎn)，做逗好風(fēng)險(xiǎn)摩預(yù)警及泛防范工龍作。合同攝承辦溉部門垃應(yīng)當(dāng)宿整理便和妥啞善保經(jīng)管合設(shè)同履設(shè)行中虎的有披關(guān)簽公證、假來往狡信函化、文估書、樸通知鞭等文覽件。合同捧訂立脖及履碗約管謙理合同赤履行合同履知行管理合同誤主要每風(fēng)險(xiǎn)鍵點(diǎn)：1、合拍同相躁對方幅履約票能力乓下降母；2、合仆同標(biāo)握的、辟數(shù)量堆和質(zhì)缸量與他約定汁不符贈(zèng)；3、價(jià)款恥支付條播件未成省就；4、履行闖期限延哥誤等。合同訂狐立及履兇約管理合同圣履行合同補(bǔ)未充協(xié)議簽訂補(bǔ)筋充協(xié)議撕的條件：合偶同履堤行的材過程柔中，擠由于索合同松標(biāo)的珠新增賴或減扮少，辮致使禽合同帶金額蜓變更收超過10貫%以上時(shí)雪。合同補(bǔ)辜充協(xié)議逮的特點(diǎn)：只裕約定科發(fā)生奪變更濤的合乏同事幟項(xiàng)，走補(bǔ)充弦協(xié)議蔽未約跑定的墳事項(xiàng)絡(luò)仍按設(shè)原合棗同條斥款執(zhí)娘行，悔合同戲雙方車原有財(cái)法律規(guī)關(guān)系萍、權(quán)烤利、屆責(zé)任誦和義濫務(wù)均去保持括不變報(bào)。合同補(bǔ)礎(chǔ)充協(xié)議隨呈批時(shí)黑必須附供上蓋章飼生效的吉原合同令。合同訂疼立及履技約管理合同履末行合同價(jià)帶款支付合同付褲款呈批旦的前提央條件：1、合者同已神簽訂準(zhǔn)；2、已敲達(dá)到促合同淡約定春的付灶款條如件；3、已誼在ER豈P上進(jìn)暑行合風(fēng)同登埋記；4、申農(nóng)請合困同最禮后一旗筆款走項(xiàng)前找必須元在ER妹P中進(jìn)判行結(jié)妙算登忠記。合同嫌訂立按及履挪約管嶺理合同履慕行業(yè)務(wù)販呈批PAR年T4業(yè)務(wù)些摘要?dú)獗硎鲇^要求業(yè)務(wù)紡呈批宮附件士要求業(yè)務(wù)呈部批業(yè)務(wù)摘兇要表述鄙要求用詞簡瘦明扼要役，表述戒清晰準(zhǔn)摸確。附件要爬求1、直接慎相關(guān)性2、完整霸性3、規(guī)千范性4、附件寒的標(biāo)題檢名稱應(yīng)倘與附件盈正文名貪稱一致業(yè)務(wù)遮摘要爐表述焦要求業(yè)務(wù)呈刷批詢價(jià)文恰件呈批摘要：詢價(jià)饑標(biāo)的裂（工距程范及圍、究內(nèi)容炒或服捎務(wù)范律圍）診、規(guī)糕模（稅面積地、數(shù)礎(chǔ)量等獵）、它招標(biāo)族方式誼、評物審辦啦法、早中標(biāo)背原則靠、支澤付方賓式、痕保修饅期，斑計(jì)價(jià)雨方式怒（總勤價(jià)包渾干、潔單價(jià)愚包干葉）、飼標(biāo)的卡額及佩目標(biāo)就成本夜（或掉已審季批計(jì)創(chuàng)劃額嶼）附件：詢繭價(jià)文亮件業(yè)務(wù)摘痰要表述賽要求業(yè)務(wù)呈封批擬選報(bào)永價(jià)單位綢呈批摘要：單位賣來源逆，收趨集共初幾家鴿，篩棚選考辟察后罵幾家柴，要按求資挺質(zhì)及煙單位請資質(zhì)闊情況超。若詠特殊細(xì)情況拔未進(jìn)肅行考兵察的雜，需竟注明別原因怨、標(biāo)紀(jì)的額瞧（供留領(lǐng)導(dǎo)差審批稿參考瓣及權(quán)囑限設(shè)荒置參丈考）。附件：考察報(bào)拌告，含禾業(yè)績表晨、營業(yè)好執(zhí)照、翁資質(zhì)證艘書。業(yè)務(wù)摘皂要表述暑要求業(yè)務(wù)呈抱批中選單稱位呈批摘要：發(fā)標(biāo)、狂回標(biāo)、趕開標(biāo)、述評標(biāo)情迷況（含愁時(shí)間點(diǎn)桌描述）帥、各單列位報(bào)價(jià)赴情況、趙評標(biāo)情育況及評鄰委推薦中選單灣位情況副、商務(wù)禍談判情年況（若艇有）