提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量上海環(huán)球金融中心項目年QC國優(yōu)獎

提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量單位:中建小組名稱注冊編號一、工程簡介工程名稱上海環(huán)球金融中心項目工程地點上海市陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z4地塊建設(shè)單位上海環(huán)球金融中心有限公司設(shè)計單位森大廈株式會社一級建筑師事務(wù)所株式會社建筑設(shè)備設(shè)計研究所華東建筑設(shè)計研究院有限公司建筑高度492M地下3F地上101F建筑面積381600M2合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格一、工程簡介------建筑效果圖二、小組簡介小組名稱

類型現(xiàn)場型注冊日期2005.04.18注冊號活動課題提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量活動時間2005.04.20~2006.03.16活動次數(shù)每周兩次，出勤率：100%姓名性別文化程度職稱職務(wù)組內(nèi)分工男本科工程師項目經(jīng)理組長男本科工程師項目技術(shù)經(jīng)理副組長男本科工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理組員男本科高工項目工程部經(jīng)理組員男?？聘吖ぜ庸S負(fù)責(zé)組員男本科高工公司焊接主任組員男本科工程師公司技術(shù)部經(jīng)理組員女本科工程師公司工程部信息員男本科助工公司技術(shù)部組員男大專助工項目質(zhì)安員組員男本科工程師項目管道工長組員男中技技師項目班長組員備注：小組成員均接受全面質(zhì)量管理教育50小時一、工藝簡介------預(yù)制組合立管上海環(huán)球金融中心項目的核心筒中，自B3F到78F有四個極為重要的管井，管井中密集的布置著多種介質(zhì)的機(jī)電主管，有冷凍水、高低壓蒸氣、消防、非飲用給水等主管；最大管徑DN600，最大壓力2.5MPa，其中一個管井有10根立管。

本項目在國內(nèi)首次采用了預(yù)制組合立管施工工藝，一舉解決了管井立管施工的諸多難題。特點1組合化施工：管井內(nèi)立管按每二至三層分節(jié)，連同管道支架預(yù)先在工廠內(nèi)制作成一個個單元管段，運(yùn)至施工現(xiàn)場整體安裝。特點2現(xiàn)場施工簡便

：采用該工藝有利于管道集中布置的管井、現(xiàn)場施工作業(yè)面狹窄的高層建筑中機(jī)電安裝工程的施工；節(jié)省作業(yè)時間并大大減少現(xiàn)場作業(yè)人員的需求數(shù)量。特點3質(zhì)量可靠

：管道及配件的焊接、支架的安裝等均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場接口少，工程質(zhì)量能有較大的保障。特點4安全

：常規(guī)管井立管施工采用卷揚(yáng)機(jī)單根安裝、焊接，比較危險，該工藝在結(jié)構(gòu)施工的同時進(jìn)行整體安裝，有效的降低了危險性。三、選題理由預(yù)制組合立管在國內(nèi)是一個全新的施工方法。在只有日方提供的幾張照片可供參考的情況下，公司要求：預(yù)制組合立管施工務(wù)必成功！預(yù)制組合立管的吊裝與結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)，互相影響，必須確保萬無一失，否則勢必對工期產(chǎn)生影響。首次采用這種施工方法，存在很多不確定因素，必須不斷試驗、不斷摸索，才能形成一套適合現(xiàn)場情況施工方法，進(jìn)而形成工法。提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量選題理由技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要求工期要求四、現(xiàn)狀調(diào)查我們調(diào)查現(xiàn)場實際狀況，認(rèn)真研究日方提供的技術(shù)資料，在2005年5月30日、7月18日進(jìn)行了兩次試吊裝；2005年11月18日～2006年1月13日之間共進(jìn)行了16次正式吊裝；小組對預(yù)制組合立管（簡稱管組）的安裝展開調(diào)查，對存在的問題進(jìn)行整理，整理結(jié)果見下表與排列圖序號項目頻數(shù)頻率%累計頻率%1管組垂直度偏差15879%79%2組合管外觀污漬嚴(yán)重189%88%3上下節(jié)管組對接偏離126%94%4管組本體改進(jìn)63%90.05雙機(jī)抬吊操作不當(dāng)42%96.86其他21%100合計200100%預(yù)制立管安裝問題調(diào)查表四、現(xiàn)狀調(diào)查影響管組順利安裝的主要問題是：管組垂直度偏差從調(diào)查表與排列圖可以看出:五、目標(biāo)確定1、目標(biāo)值：預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗收一次合格，即垂直度偏差＜±2.5%，焊接質(zhì)量Ⅱ級探傷。2、目標(biāo)值的可行性分析

不利因素：人：所有人員都是首次實施預(yù)制組合立管的安裝法：沒有成熟的施工方法可以借鑒環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，每一次安裝都必須有針對性有利因素：1.預(yù)制組合立管的實施是中建總公司的決定，同時獲得了公司強(qiáng)有力的支持，包括人員、技術(shù)、財力等各種資源。2.小組配備了強(qiáng)有力的成員，具備強(qiáng)大的技術(shù)力量。3.項目專門設(shè)立預(yù)制加工廠，具備加工－試驗－再加工………多次試驗、改進(jìn)的條件。因果分析圖：

六、原因分析七、要因確認(rèn)（一）

小組成員通過采用調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法，對以上19個末端原因進(jìn)行了要因確認(rèn)。

項目序號末端原因驗證分析確認(rèn)人判斷結(jié)果人1焊接操作工藝不熟練焊工的工藝水平將直接導(dǎo)致管組的重大安裝質(zhì)量隱患，影響后續(xù)工作的開展。（見附表1）李志明要因2未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)由于新方法的推廣應(yīng)用不普及，降低了安裝工效，容易引發(fā)安全事故。（見附表2）尹奎要因3規(guī)章制度不嚴(yán)密明確責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合。徐建中非要因4獎罰措施不到位措施到位，獎罰分明即可解決。徐建中非要因料5天秤選型錯天秤用前進(jìn)行查驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，可解決。張永紅非要因6滑輪、卡環(huán)小通過更改滑輪、卡環(huán)，用前檢驗可解決。張永紅非要因7鋼絲繩選型錯通過改換鋼絲繩，用前檢驗可解決。張永紅非要因8管組選材錯誤管組制作的失誤和改進(jìn)，非常重要，并且直接關(guān)系管組施工的成敗。但此工作由本項目“預(yù)制組合立管制作QC小組”完成。對于本小組只需要及時反饋與溝通，非要因。（見附表3）郁龍福非要因9管組沒有配合安裝改進(jìn)張永紅非要因10掛組制作不牢固由預(yù)制加工廠進(jìn)行改進(jìn)，可解決。郁龍福非要因七、要因確認(rèn)（二）項目序號末端原因驗證分析確認(rèn)人判斷結(jié)果工藝11旁站監(jiān)控差定專人專項完善旁站機(jī)制。徐建中非要因12工具缺少或不適合一次性配齊工具，指定專人安裝作業(yè)前檢查。蔣隆非要因13突發(fā)情況應(yīng)對差因現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件隨機(jī)性大，項目高度正確應(yīng)對。（見附表4）徐建中要因14吊裝指揮者水平對安裝質(zhì)量有重大影響。是要因（見附表5）張永紅要因15車輛停放位置影響通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包確保解決，不影響吊裝時間。蔣隆非要因環(huán)16氣象原因關(guān)心天氣預(yù)報，據(jù)實采取適當(dāng)對策。蔣隆非要因17塔吊、障礙物影響影響安裝的順利進(jìn)行，并且使管組損壞。（見附表6）張永紅要因18場地安全圍護(hù)差直接影響人身安全。（見附表7）張永紅要因19土建澆砼污染不可避免，自行采取管組事先保護(hù)、事后清理措施。非要因。徐建中非要因七、要因確認(rèn)（三）序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1多數(shù)焊工無資格證焊工必須雙證齊全要因2焊工水平參差不齊團(tuán)隊作業(yè)無法保證工序質(zhì)量3管管全自動焊接設(shè)備初次使用不銹鋼管要求采用全自動焊接4達(dá)不到II級焊縫要求考慮“預(yù)制立管”重要，焊縫需達(dá)到II級標(biāo)準(zhǔn)“焊接操作工藝不熟練”分析附表1序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1焊接要求未專項交底見“附表1”要因2溝槽連接未專項交底溝槽寬深不一、管口漲口變形、鍍鋅層破壞3管道內(nèi)充氬保護(hù)技術(shù)不掌握不銹鋼管管內(nèi)焊縫氧化嚴(yán)重4吊裝就位要點未掌握管組與鋼梁碰撞、可動支架沒有緊固“未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)”分析附表2七、要因確認(rèn)（四）序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1管架用型鋼選材偏小管組吊裝變形非要因2套管與管道之間沒有臨時焊接管組受力變形3溝槽連接處沒有臨時加固運(yùn)輸或吊裝時受力變形4管口焊接導(dǎo)板未改進(jìn)管道對接不良“管組選型與改進(jìn)”分析附表3序號現(xiàn)象應(yīng)采取卻未采取的措施結(jié)論105-11-18,天枰艱難通過鋼梁加長吊索即可解決要因205-12-3,風(fēng)、雨、寒冷、塔吊故障中止吊裝305-12-23,可動支架碰鋼梁吊裝前臨時捆綁可動支架“突發(fā)情況應(yīng)對差”分析附表4七、三要因三確認(rèn)三（五三）序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論105-12-3,沒有及時中止吊裝管組變形要因206-1-23,未能是雙機(jī)抬吊同步槽鋼吊具變形“吊三裝指三揮者三水平三”分三析三附三表5序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1起吊區(qū)域有挖土機(jī)等障礙無法吊裝要因2管組就位上方有鋼梁障礙吊裝難度增大3M900的塔吊座梁沒有及時拆除無法吊裝“塔吊三障礙三物影三響”分三析三附三表6七、三要因三確認(rèn)三（六三）序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1交叉施工妨礙管道調(diào)直、對接要因2洞口圍欄設(shè)在鋼梁內(nèi)管組很難就位3施工周圍安全網(wǎng)破損危險，施工質(zhì)量無法保證“場三地安三全維三護(hù)差三”分三析三附三表7從要三因確三認(rèn)表三可以三看出三造成管組三垂直三度偏三差主要三原因三是：焊接三操作三工藝三不熟三練，三未進(jìn)三行專三項操三作培三訓(xùn)，三突發(fā)三情況三應(yīng)對三差，三吊裝三指揮三者水三平，三塔吊三、障三礙物三影響三，場三地安三全圍三護(hù)差三。八、三制定三對策三（一三）確定三主要三原因三后，三我們?nèi)〗M三對每三一項三主要三原因三制定三了相三應(yīng)的三對策三。要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實施人完成時間焊接操作工藝不熟練提高焊工水平；焊工全部取得雙證，部分焊工需掌握三種以上焊接技能。制定培訓(xùn)程序，考試取證，工藝評定；李志明郁龍福尹奎2005.9.15未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)相關(guān)管理人員以及工人進(jìn)行操作培訓(xùn)管理人員掌握安裝工藝的重點、難點；工人熟練掌握工作內(nèi)容。切實實行三級交底制度。綜合激勵、績效評估共同學(xué)習(xí)、探討張永紅張波趙立柯2005.11.10突發(fā)情況應(yīng)對差熟悉并掌握施工程序，建立應(yīng)對機(jī)制。安裝工序有條不紊的銜接。編制施工要領(lǐng)書張永紅2005.10.26共同學(xué)習(xí)、探討全體成員2005.10.31管組吊裝交底到位；發(fā)現(xiàn)事故苗頭立刻采取措施。張永紅趙立柯張波2005.11.20八、三制定三對策三（二三）要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實施人完成時間吊裝指揮者水平塔吊司機(jī)、汽車吊司機(jī)與指揮協(xié)調(diào)一致。消滅指揮失誤，杜絕事故發(fā)生。指揮者必須持證上崗，通過試吊驗證水平趙立柯2005.11.1塔吊、障礙影響密切關(guān)注現(xiàn)場進(jìn)度，督促總包協(xié)調(diào)相關(guān)分包清理障礙安裝實施無障礙安裝前掌握塔吊使用情況，督促吊裝區(qū)域障礙清除趙立柯每次安裝前督促安裝區(qū)域障礙清除張波每次安裝前場地安全圍護(hù)差過搭設(shè)安全圍護(hù)、鋪設(shè)安全通道、專人監(jiān)護(hù)等手段建立施工區(qū)域立體安全控制網(wǎng)絡(luò)消除、減輕作業(yè)環(huán)境的不安全因素編制、實施、驗證項目安全保證計劃。張永紅趙立柯2006.2.28制定詳細(xì)的事先檢查項目。張永紅趙立柯2005.9.10持續(xù)改進(jìn)。全體人員九、三實施三對策三（一三）考試三取證I.三焊工三進(jìn)行三為期三6個三月的三強(qiáng)化三培訓(xùn)焊工三培訓(xùn)九、三實施三對策三（一三）請專三家診三斷討論三會II三.小三組討三論，三請專三家診三斷；三無損三探傷三，嚴(yán)三把質(zhì)三量關(guān)三。無損三探傷九、三實施三對策三（一三）試吊試吊II三I.三多次三試吊三，總?cè)Y(jié)經(jīng)三驗教三訓(xùn)。試吊九、三實施三對策三（一三）IV三.現(xiàn)三場吊三裝，三從小三到大三，從三簡到三繁，三逐次三加碼三。九、三實施三對策三(三二)I三編三制《三預(yù)制三組合三立管三專項三工程三施工三要領(lǐng)三書》三。由張三永紅三完成三編制三工作三，隨三時與三業(yè)主三、監(jiān)三理以三及公三司總?cè)勘Ｈ譁先ǎ垣@三得有三力的三技術(shù)三支持三。經(jīng)過三多次三修改三，最三終在三20三05三年1三0月三26三日獲三得認(rèn)三可。上海三環(huán)球三金融三中心預(yù)制三組合三立管三專項三工程三施工三要領(lǐng)三書版次編制人審核人審批人報送日期第一次張永紅徐建中何偉2005.06.02第二次張永紅徐建中何偉2005.06.07第三次張永紅徐建中何偉2005.08.01第四次張永紅徐建中何偉2005.10.18第五次(最終版)張永紅徐建中何偉2005.10.26九、三實施三對策三(三二)II三編三制《三吊裝三順序三及要三點》三。根據(jù)三《預(yù)三制組三合立三管專三項工三程施三工要三領(lǐng)書三》，三編制三《吊三裝順三序及三要點三》；每次三安裝三前進(jìn)三行有三針對三性的三交底三。十、三總效三果檢三查通過三本次三活動三，有三效地三解決三了管組三垂直三度偏三差的問三題，三基本三達(dá)到三了消三除和三減少三上述三問題三的目三的。通過三本次三QC三活動三，我三們掌三握了三預(yù)制三組合三立管三安裝三的難三點和三要點三。打三消業(yè)三主的三疑慮三，圓三滿完三成了三總公三司交三給的三任務(wù)三，培三養(yǎng)了三一批三預(yù)制三組合三立管三施工三人才三。達(dá)三到了三“預(yù)制三組合三立管三安裝三質(zhì)量三驗收三一次三合格三”的目三標(biāo)-三--三--三-組三合立三管垂三直度三≤2三.1三%，三焊接三質(zhì)量三全部三達(dá)到三Ⅱ級三探傷三標(biāo)準(zhǔn)三。十、三總效三果檢三查目前三我們?nèi)念A(yù)三制組三合立三管安三裝工三作進(jìn)三展順三利，三已經(jīng)三從B三3F三施工三到2三8F三。在2三00三6年三3月三16三日召三開了三“預(yù)三制立三管進(jìn)三展說三明會三”。三業(yè)主三、總?cè)?lián)三合體三、監(jiān)三理對三于前三面的三工作三給予三高度三評價三，從三而業(yè)三主對三中建三總公