施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程及方法

施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程及方法1課程大綱成本管理簡(jiǎn)介WBS及目標(biāo)成本計(jì)劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡(jiǎn)介2歡迎大家參與此過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理是當(dāng)前中國(guó)建筑施工企業(yè)急需解決的重點(diǎn)課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過(guò)本課程我們期望對(duì)所有關(guān)心項(xiàng)目成本的人們提供幫助3課程說(shuō)明本課程圍繞著施工項(xiàng)目介紹了如何在過(guò)程中管理項(xiàng)目的成本,主要內(nèi)容包括WBS及目標(biāo)成本、成本管理中的計(jì)劃及計(jì)劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體系。本課程僅涉及到項(xiàng)目施工過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，重點(diǎn)介紹了在項(xiàng)目施工過(guò)程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。本課程的設(shè)計(jì)基于廣聯(lián)達(dá)公司對(duì)施工項(xiàng)目多年的研究與實(shí)踐，并盡可能貼近目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，課程中所介紹的管理辦法具有很強(qiáng)的可操作性。4課程主要內(nèi)容本課程，將包括以下五部分--成本管理簡(jiǎn)介--WBS與目標(biāo)成本--計(jì)劃與控制--成本核算與分析--成本管理體系建立5課程目標(biāo)了解施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理過(guò)程中計(jì)劃的作用及應(yīng)用方法了解什么是成本管理體系，及如何通過(guò)成本管理體系的建立提高成本管理水平6施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程及方法成本管理簡(jiǎn)介7課程大綱成本管理簡(jiǎn)介WBS及目標(biāo)成本計(jì)劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡(jiǎn)介8單元目標(biāo)學(xué)完本課程，你將能夠：---了解成本管理過(guò)程和主要工作內(nèi)容---了解項(xiàng)目管理的三重約束關(guān)系---了解成本管理的六大環(huán)節(jié)9關(guān)于成本管理一種流行的觀點(diǎn)當(dāng)前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是技術(shù)和成本的競(jìng)爭(zhēng)，而各企業(yè)技術(shù)相對(duì)同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就在成本管理上。成本管理的趨勢(shì)二種模式并存：專業(yè)分包與勞務(wù)分包，管理模式不定型。管理更加細(xì)化：明確精細(xì)化合理要求，對(duì)管理過(guò)程要求更高，同時(shí)，有效的方法和手段不多。管理更加全面：從關(guān)注主要成本到關(guān)注全面成本開(kāi)始重視成本意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)各種方法提高全員成本管理意識(shí)建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的考核，不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)過(guò)程同樣需要希望引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，包括管理理論、手段及方法，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，重視信息化建立，開(kāi)始組織相關(guān)培訓(xùn)10項(xiàng)目過(guò)程例：二層辦公樓的新建項(xiàng)目

條形基礎(chǔ)，局部有地下室單層面積160平方米項(xiàng)目范圍為主體工程（內(nèi)部粗裝、外墻裝修）11項(xiàng)目過(guò)程(續(xù))項(xiàng)目信息相關(guān)資料收集項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目投標(biāo)合同簽訂組建項(xiàng)目部并簽訂承包指標(biāo)施工前期準(zhǔn)備/確定分包方案計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃的檢查與調(diào)整竣工驗(yàn)收工程結(jié)算12項(xiàng)目管理的三重約束范圍、客戶關(guān)系與三重約束維護(hù)好的客戶關(guān)系時(shí)間（進(jìn)度）成本（資源）績(jī)效（質(zhì)量）范圍13成本管理的幾個(gè)問(wèn)題（續(xù)）成本管理管什么？--成本管理是管理成本發(fā)生的過(guò)程--成本的形狀包括量與價(jià)的因素，量?jī)r(jià)的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理體系支撐14成本管理的幾個(gè)問(wèn)題（續(xù)）誰(shuí)來(lái)管理成本？--成本在項(xiàng)目的每項(xiàng)任務(wù)完成中形成--能夠管理好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能管理好成本--標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)--成本管理是全員的事15成本管理的幾個(gè)問(wèn)題如何進(jìn)行成本分析與考核？--成本分析需要建立一個(gè)基礎(chǔ)--必須將成本管理單元化小才能在過(guò)程中進(jìn)行分析--及時(shí)完整的核算是成本分析的保證--核算口徑一致，成本分析才有效--只有通過(guò)對(duì)成本的分析才能對(duì)成本進(jìn)行管理與考核--考核細(xì)度與成本管理單元細(xì)度有直接關(guān)系16成本管理六大過(guò)程成本策劃成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核17本單元要點(diǎn)成本管理是管理成本發(fā)生的過(guò)程成本基準(zhǔn)線的建立是成本分析與考核的基礎(chǔ)成本的核算體系是成本管理的基礎(chǔ)，要保證成本核算口徑的一致性成本的過(guò)程管理需要將管理單元?jiǎng)澬I(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理的基礎(chǔ)18施工三項(xiàng)目三成本三管理三過(guò)程三及方三法WB三S與成三本基三線19課程三大綱成本三管理三簡(jiǎn)介WB三S及目三標(biāo)成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡(jiǎn)介計(jì)劃三與控三制20單元三目標(biāo)學(xué)完三本課程三，你三將能三夠：--理解WB三S的基三本概三念--了解WB三S與進(jìn)三度計(jì)三劃的三關(guān)系--掌握WB三S的分三解原三則--了解三什么三是目三標(biāo)成三本--了解WB三S與目三標(biāo)成三本的三關(guān)系--了解三目標(biāo)三成本三在成三本管三理中三的作三用21回到三實(shí)例二層三辦公三樓的三新建三項(xiàng)目條形三基礎(chǔ)三，局三部有三地下三室單層三面積16三0平方三米項(xiàng)目三范圍三為主三體工三程（三內(nèi)部三粗裝三、外三墻裝三修）22項(xiàng)目三初期:需求三分析對(duì)合同三標(biāo)的三物資三進(jìn)行三分析:我們?nèi)蝗妒踩?對(duì)工三作模三式進(jìn)三行分三析:如何三分包?如何三管理?依據(jù)三以上三分析三將工三作分三解為三幾部三分?XX辦公三樓項(xiàng)三目安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)三分包專業(yè)三分包采購(gòu)23如果三繼續(xù)三分解WB三S-三--三--工作三分解三結(jié)構(gòu)(W三or三k三Br三ea三kd三ow三n三St三ru三ct三ur三e)XX辦公三樓項(xiàng)三目安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下三室主體外裝臨設(shè)繼續(xù)三分解24WB三S的基三本概三念（三續(xù)）WB三S表現(xiàn)三為分三層次三的樹(shù)三形結(jié)三構(gòu)，三最高三層為三項(xiàng)目三層，三第二三層通三常稱三為綜三合層三（匯三總層三），三第二三層稱三為次三綜合三層（三可能三會(huì)有三多層三），三而最三低層三稱為三工作三包層三，工三作包三的上三一層三稱為三費(fèi)用三編碼三層X(jué)X辦公三樓項(xiàng)三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼25WB三S與進(jìn)三度計(jì)三劃的三關(guān)系WB三S是完三整的三工作三范圍三描述三，是三分層三的樹(shù)三形結(jié)三構(gòu)進(jìn)度三計(jì)劃三是每三項(xiàng)任三務(wù)的三時(shí)間三安排三，包三括各三任務(wù)三之間三的相三互關(guān)三系一個(gè)WB三S最低三層為三工作三任務(wù)三項(xiàng)（三工作三包）三，應(yīng)三針對(duì)三此任三務(wù)安三排進(jìn)三度，三即：WB三S的最三低層三用于三編制三進(jìn)度三計(jì)劃26WB三S的基三本概三念（三續(xù)）XX辦公三樓項(xiàng)三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼27WB三S與成三本管三理的三關(guān)系WB三S在項(xiàng)三目管三理中三是一三個(gè)重三要的三核算三口徑--三WB三S高級(jí)三節(jié)點(diǎn)三可以三作為三成本三的核三算對(duì)三象--每個(gè)三核算三對(duì)象三的成三本能三夠通三過(guò)其三下級(jí)三的節(jié)三點(diǎn)匯三總而三來(lái)，三其下三級(jí)節(jié)三點(diǎn)稱三之為三核算三單元WB三S是項(xiàng)三目盈三虧對(duì)三比的三基礎(chǔ)--能夠三直接三歸集三核算三單元三的成三本或三收入三可以三記入--不能三直接三歸集三到核三算單三元的三成本三或收三入可三以通三過(guò)分三攤的三方法三分?jǐn)側(cè)胶巳銓?duì)三象上--核算三對(duì)象三是盈三虧分三析口三徑--核算三單元三可以三作為三限額三領(lǐng)料三的控三制口三徑28WB三S與成三本管三理的三關(guān)系三（續(xù)三）XX辦公三樓項(xiàng)三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算三對(duì)象核算三單元29WB三S與進(jìn)三度計(jì)三劃的三關(guān)系(續(xù))此處三給出三一個(gè)三進(jìn)度三計(jì)劃三實(shí)例30WB三S的分三解原三則WB三S主要三用于三項(xiàng)目三范圍三管理三、成三本（三費(fèi)用三）核三算、三工作三任務(wù)三管理--三WB三S的高三層節(jié)三點(diǎn)要三滿足三核算三要求--低層三滿足三進(jìn)度三計(jì)劃三要求WB三S分解三的細(xì)三度--能夠三進(jìn)行三費(fèi)用三估算--能夠三由一三個(gè)為三或一三個(gè)組三織完三成--能夠三對(duì)分三包和三成本三進(jìn)行三控制WB三S應(yīng)采三用面三向可三交付三物的三分解三辦法在分三解WB三S時(shí)要三考慮三不同三的管三理要三求--甲方三管理三需求三，通三常在三高層三節(jié)點(diǎn)三中考三慮--分包三管理三需求--核算三的需三求--控制三管理三的需三求31什么三是目三標(biāo)成三本目標(biāo)三成本三是在三項(xiàng)目三過(guò)程三中對(duì)三成本三進(jìn)行三跟蹤三與控三制的三成本三基線目標(biāo)三成本三的形三式中標(biāo)三合同三預(yù)算公司三下達(dá)三的承三包指三標(biāo)項(xiàng)目三部測(cè)三算的三成本三控制三標(biāo)準(zhǔn)如果三在項(xiàng)三目的三執(zhí)行三過(guò)程三中有三變更三發(fā)生三，目三標(biāo)成三本需三要?jiǎng)尤龖B(tài)地三進(jìn)行三維護(hù)32目標(biāo)三成本三的建三立方三法指標(biāo)三法：三依據(jù)三歷史三工程三數(shù)據(jù)三積累三確定三控制三指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)三降低三法：三依據(jù)三經(jīng)驗(yàn)三降低三一個(gè)三比例施工三預(yù)算三法：三依據(jù)三施工三圖和三施工三預(yù)算三定額三測(cè)定實(shí)物三量法三：按三工程三實(shí)際三管理三方式三測(cè)定三每部三分費(fèi)三用，三包括三分包三、主三要材三料、三輔助三材料三、人三工、三機(jī)械三、管三理費(fèi)三用等33WB三S與目三標(biāo)成三本W(wǎng)B三S是目三標(biāo)成三本的三載體三，要三將各三費(fèi)用三拆分三到WB三S相關(guān)三的節(jié)三點(diǎn)上拆分三的細(xì)三度取三決于三管理三的要三求通過(guò)三逐級(jí)三匯總?cè)梢匀玫饺麄€(gè)三項(xiàng)目三的成三本，三是過(guò)三程中三目標(biāo)三成本三完成三值計(jì)三算依三據(jù)34WB三S與目三標(biāo)成三本（三續(xù)）XX辦公三樓項(xiàng)三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本三控制三層35WB三S與目三標(biāo)成三本（三續(xù)）此處三給出三一個(gè)三實(shí)例三（預(yù)三算分三解）36目標(biāo)三成本三在管三理中三的作三用成本三監(jiān)控三與成三本分三析時(shí)間累計(jì)三金額目標(biāo)三成本實(shí)際三成本37本單元三要點(diǎn)WB三S分解三是項(xiàng)三目管三理的三基礎(chǔ)三工作WB三S的上三層用三于范三圍管三理，三低層三用于三進(jìn)度三管理WB三S上層三可以三作為三核算三統(tǒng)計(jì)三口徑三，在三分解三時(shí)應(yīng)三保證三能夠三進(jìn)行三核算目標(biāo)三成本三是成三本監(jiān)三控的三基準(zhǔn)三，也三稱為三成本三基線目標(biāo)三成本三要分三解到WB三S上，三在過(guò)三程中三起到三對(duì)實(shí)三際成三本監(jiān)三控作三用38施工三項(xiàng)目三成本三管理三過(guò)程三及方三法計(jì)劃三與控三制39課程三大綱成本三管理三簡(jiǎn)介WB三S及目三標(biāo)成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡(jiǎn)介計(jì)劃三與控三制40單元三目標(biāo)學(xué)完三本課程三，你三將能三夠：--了解三成本三管理三中的三主要三計(jì)劃三有哪三些--了解三計(jì)劃三的主三要作三用--初步三掌握PD三CA原理三在計(jì)三劃中三的應(yīng)三用--初步三掌握三各計(jì)三劃在三實(shí)際三工程三中如三何應(yīng)三用41成本三管理三中的三計(jì)劃成本三計(jì)劃--成本三計(jì)劃三：目三標(biāo)成三本分包三成本--分包三費(fèi)用三測(cè)算--分包三合同資源三計(jì)劃--資源三總計(jì)三劃：三主要三材料三、機(jī)三械--需用三計(jì)劃--采購(gòu)三計(jì)劃三、租三賃計(jì)三劃--限額三計(jì)劃--任務(wù)三單費(fèi)用三計(jì)劃--期間三費(fèi)用三使用三計(jì)劃進(jìn)度三計(jì)劃--進(jìn)度三計(jì)劃42計(jì)劃三的作三用計(jì)劃三是一三種標(biāo)三準(zhǔn)，三計(jì)劃三的編三制過(guò)三程就三是標(biāo)三準(zhǔn)建三立的三過(guò)程計(jì)劃三是對(duì)三工作三過(guò)程三的約三束，三只有三計(jì)劃三能夠三起到三控制三作用三計(jì)劃三才有三意義計(jì)劃三是考三核的三依據(jù)三，對(duì)三計(jì)劃三執(zhí)行三的結(jié)三果要三有跟三蹤報(bào)三告計(jì)劃三是允三許變?nèi)娜?，但三是變?nèi)幸廊龘?jù)沒(méi)有三計(jì)劃三就沒(méi)三有項(xiàng)三目管三理，三計(jì)劃三管理三的水三平也三代表三了項(xiàng)三目的三管理三水平43計(jì)劃三管理三工具—P三DC三A計(jì)劃三（PL三AN）實(shí)施三（DO）檢測(cè)三（CH三EC三K）處理三（AC三TI三ON）44計(jì)劃三與控三制明確三目的三，為三什么三要做--為了三控制三鋼筋三消耗三要做三鋼筋三用量三計(jì)劃做什三么、三如何三做：三要能三夠達(dá)三到目三的并三具有三可操三作性三（PD三CA）--做什三么：三鋼筋三用量三計(jì)劃--如何三做：三分部三位做三計(jì)劃三，如三按層三編制三用量三計(jì)劃三，領(lǐng)三用量三也必三須到三層誰(shuí)來(lái)三做--三P：技術(shù)三員依三據(jù)圖三紙編三制下三料表三，料三表的三重量三作為三用量三計(jì)劃--三D；鋼筋三現(xiàn)場(chǎng)三人員三負(fù)責(zé)三按料三表發(fā)三料，三發(fā)料三后交三材料三記帳三，料三表外三用量三需要三單獨(dú)三記錄三或要三求補(bǔ)三計(jì)劃三再發(fā)三料--三C；技術(shù)三員按三月進(jìn)三行計(jì)三劃與三實(shí)際三用量三對(duì)比三檢查三，材三料人三員按三月或三按季三進(jìn)行三現(xiàn)場(chǎng)三盤點(diǎn)三對(duì)領(lǐng)三用量三進(jìn)行三檢查--三A：對(duì)發(fā)三現(xiàn)的三問(wèn)題三上報(bào)三處理要明三確時(shí)三間、三職責(zé)三、考三核辦三法45計(jì)劃三與控三制（三續(xù)）鋼筋三用量三控制三工作三流程三示意三圖施工三圖施工三組織三設(shè)計(jì)編制三鋼筋三下料三表下料三表審核按料三表進(jìn)行三加工三存放對(duì)比三分析按發(fā)三料表計(jì)算三使用三量按料三表發(fā)三料損耗三結(jié)算盤點(diǎn)三調(diào)整三用量對(duì)比三分析預(yù)算三用量46計(jì)劃三與控三制（三續(xù)）對(duì)各工作三環(huán)節(jié)三做出三明確三定義例：三編制三鋼筋三下料三表--崗位三技術(shù)三員--工作三要求三：部三位開(kāi)三始施三工前三三周三完成三，如三果因三圖紙三到位三情況三不能三保證三提前三時(shí)間三的，三則圖三紙到三位后三不得三遲于三第三三天開(kāi)三始編三制--結(jié)果三描述三：表三格內(nèi)三容見(jiàn)三表樣三，下三料表三應(yīng)于三編制三完成三當(dāng)天三提交三審核三，通三過(guò)審三核后三送鋼三筋加三工場(chǎng)--參考三資料三：施三工圖/進(jìn)度三計(jì)劃--考核三標(biāo)準(zhǔn)三：1、按三要求三時(shí)間三完成三任務(wù)2、月三度對(duì)三比分三析結(jié)三果47計(jì)劃三說(shuō)明成本三計(jì)劃--在項(xiàng)三目的三管理三過(guò)程三中需三要設(shè)三定一三個(gè)成三本控三制的三目標(biāo)三，也三稱之三為成三本基三線--目標(biāo)三成本三的來(lái)三源--管理三的層三次：三項(xiàng)目三整體/單位三工程/部位三？--管理三的類三別：三人、三材、三機(jī)、三分包三、間三接費(fèi)/更細(xì)三？--管理三的期三間：三月、三季、三年、三天、三旬？--要保三證歸三集的三口徑三與實(shí)三際成三本一三致--僅對(duì)三成本三進(jìn)行三控制三（金三額）48計(jì)劃三說(shuō)明分包合同--分包三預(yù)測(cè)三：用三于指三導(dǎo)分三包合三同的三簽訂--分包三合同三：用三于過(guò)三程控三制，三在簽三訂分三包合三同后三要對(duì)三相關(guān)三人員三進(jìn)行三合同三交底--合同三的變?nèi)厝品侨Ｖ厝?-在合三同執(zhí)三行過(guò)三程中三要保三持及三時(shí)的三溝通三與協(xié)三調(diào)49計(jì)劃三與控三制（三續(xù)）資源三計(jì)劃--這里三的資三源僅三指分三包以三外的三人、三材、三機(jī)，三主要三是材三料的三計(jì)劃--資源三總計(jì)三劃：三指資三源的三總量三計(jì)劃三，用三于控三制主三要資三源的三總量--需用三計(jì)劃三：指三過(guò)程三需用三計(jì)劃三，通三常是三依據(jù)三施工三進(jìn)度三按月三編制三的計(jì)三劃，三是采三購(gòu)計(jì)三劃的三編制三依據(jù)三，同三時(shí)也三用于三過(guò)程三用量三控制--采購(gòu)三計(jì)劃三、租三賃計(jì)三劃：三依據(jù)三需用三計(jì)劃三編制三，用三于采三購(gòu)價(jià)三格、三采購(gòu)三數(shù)量三、到三場(chǎng)時(shí)三間的三控制三的控三制，三采購(gòu)三合同三也可三用于三控制三的計(jì)三劃--限額三計(jì)劃三：限三額指三用量三的控三制，三是與三部位三相關(guān)三的工三作，三所以三限額三計(jì)劃三表現(xiàn)三為部三位用三量計(jì)三劃，三部位三的劃三分要三保證三實(shí)際三領(lǐng)用三能夠三與之三對(duì)應(yīng)--任務(wù)三單：三進(jìn)度三（工三作任三務(wù)）三與資三源合三一的三計(jì)劃三，用三于工三作安三排與三工作三量的三控制50計(jì)劃三說(shuō)明三（續(xù)三）資源三計(jì)劃三之間三的相三互關(guān)三系限額三計(jì)劃總量三計(jì)劃需用計(jì)劃采購(gòu)三計(jì)劃租賃三計(jì)劃其他三需要匯總匯總分解指導(dǎo)51計(jì)劃三與控三制（三續(xù)）費(fèi)用三計(jì)劃--三-期間三費(fèi)用三使用三計(jì)劃三，通三常是三資金三使用三計(jì)劃進(jìn)度三計(jì)劃--三-進(jìn)度三計(jì)劃三：包三括總?cè)?jì)劃三、月三計(jì)劃三、周三計(jì)劃52本單元三要點(diǎn)計(jì)劃三是一三種標(biāo)三準(zhǔn)，三只有三對(duì)計(jì)三劃的三執(zhí)行三結(jié)果三能夠三跟蹤三檢查三計(jì)劃三才有三價(jià)值PD三CA循環(huán)三是常三用的三一種三管理三工具不同三計(jì)劃三的管三理目三的不三同計(jì)劃三管理三要落三實(shí)到三能夠三操作三的層三次，三要有三制度三的保三障53施工三項(xiàng)目三成本三管理三過(guò)程三及方三法成本三核算三與分三析54課程三大綱成本三管理三簡(jiǎn)介WB三S及目三標(biāo)成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡(jiǎn)介計(jì)劃三與控三制55單元三目標(biāo)學(xué)完三本課程三，你三將能三夠：--了解三核算三與成三本核三算的三相關(guān)三概念--了解三成本三核算三的常三用口三徑--了解三目標(biāo)三成本三與實(shí)三際成三本的三歸集三方法--了解三成本三分析三的主三要內(nèi)三容56關(guān)于三核算什么三是核三算--核算三是指三為滿三足管三理的三需求三按一三定的三口徑三和規(guī)三則進(jìn)三行數(shù)三據(jù)歸三集常見(jiàn)三的核三算--會(huì)計(jì)三核算三：按三財(cái)務(wù)三規(guī)則三進(jìn)行三的核三算方三式，三表現(xiàn)三為財(cái)三務(wù)賬三的形三式--業(yè)務(wù)三核算三：滿三足不三同業(yè)三務(wù)本三身的三管理三需求三而進(jìn)三行的三核算三，表三現(xiàn)為三業(yè)務(wù)三賬的三形式三，如三：產(chǎn)三值統(tǒng)三計(jì)表--統(tǒng)計(jì)三核算三：基三于企三業(yè)結(jié)三果數(shù)三據(jù)的三統(tǒng)計(jì)三上報(bào)三進(jìn)行三的核三算，三表現(xiàn)三為報(bào)三表的三形式三，如三：產(chǎn)三值統(tǒng)三計(jì)表核算三的口三徑與三規(guī)則--口徑三：期三間、三科目三、對(duì)三象、三部位三、組三織（OB三S）、資源三（RB三S）、清單三分項(xiàng)三或定三額子三目。--規(guī)則三：在三會(huì)計(jì)三、統(tǒng)三計(jì)和三一些三成熟三業(yè)務(wù)三中有三明確三的核三算規(guī)三則，三如在三材料三賬務(wù)三中對(duì)三不同三單據(jù)三的記三帳方三法的三規(guī)定三：但三對(duì)于三許多三業(yè)務(wù)三規(guī)則三并不三明確三，如三：周三轉(zhuǎn)材三料的三攤銷三規(guī)則57什么三是成三本核三算成本三核算三是為三了滿三足成三本跟三蹤與三分析三而對(duì)三成本三數(shù)據(jù)三進(jìn)行三歸集三的過(guò)三程成本三核算三主要三包括三目標(biāo)三成本三的核三算和三實(shí)際三成本三的核三算在成三本核三算中三口徑三的一三致性三非常三關(guān)鍵成本三核算三是為三了成三本的三過(guò)程三管理三，因三此，三核算三細(xì)度三要合三理，三同時(shí)三，要三認(rèn)識(shí)三到過(guò)三程中三的核三算不三可能三做到三絕對(duì)三準(zhǔn)確58成本三核算三口徑成本三核算三常用三口徑期間三：成三本的三核算三周期三，通三常使三用月三、季科目三：根三據(jù)管三理需三要而三設(shè)定三的類三別，三通常三表現(xiàn)三為樹(shù)三狀結(jié)三構(gòu)核算三對(duì)象三：需三要進(jìn)三行成三本考三核與三分析三的工三作范三圍，三通常三是WB三S的高三層節(jié)三點(diǎn)59成本三核算三口徑三（續(xù)三）科目三實(shí)例三：可以三與財(cái)三務(wù)成三本科三目保三持一三致）總成本人工三費(fèi)材料三費(fèi)機(jī)械三費(fèi)分包三費(fèi)間接三費(fèi)管理三經(jīng)費(fèi)消耗三材料周轉(zhuǎn)三材料鋼筋商混地材租賃三周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)60成本三核算三方法確定三崗位三職責(zé)--目標(biāo)三成本三的歸三集由三經(jīng)營(yíng)三或生三產(chǎn)部三門負(fù)三責(zé)--實(shí)際三成本三的歸三集由三各業(yè)三務(wù)部三門按三業(yè)務(wù)三職責(zé)三范圍三負(fù)責(zé)--成本三核算三（匯三總）三與分三析由三經(jīng)營(yíng)三或財(cái)三務(wù)負(fù)三責(zé)61成本三核算三辦法三（續(xù)三）確定三核算三口徑--三-為了三保證三成本三跟蹤三與分三析的三有效三性，三必須三建立三目標(biāo)三成本三與實(shí)三際成三本歸三集的三口徑三一致--三-口徑三的設(shè)三置與三目標(biāo)三成本三的構(gòu)三成有三關(guān)，三業(yè)務(wù)三的管三理模三式有三關(guān)--三-口徑三的設(shè)三置與三管理三細(xì)度三有關(guān)三，特三別是三管理三者的三需求例--三-期間三：按三月、三上月26日到三本月25日--三-科目三：如三果目三標(biāo)成三本為三施工三預(yù)算三，則三以六三大科三目為三一級(jí)三科目三，參三照費(fèi)三用表三設(shè)定三二級(jí)三科目三，材三料可三單列三鋼筋三、商三混、三其它三消耗三材料三、周三轉(zhuǎn)材三料等--三-核算三對(duì)象三：整三個(gè)項(xiàng)三目/專業(yè)/稱號(hào)/其它62成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（一三）：三目標(biāo)三成本三的歸三集--原則三：按三實(shí)際三完成三工作三量計(jì)三算--拆分三到工三作部三位上三按實(shí)三際完三成情三況進(jìn)三行匯三總，三或按三核算三期計(jì)三劃實(shí)三際完三成工三作量--需要三區(qū)分三已完三部位三工作三量、三在建三施工三部位三已完三量（三未完三施工三）？--洽商三量清三單？三已簽三洽商三或未三簽洽三商單三列？63成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（二三）：三人工三費(fèi)與三分包三費(fèi)--原則三：按三實(shí)際三完成三工程三量計(jì)三算--區(qū)分三已結(jié)三與未三結(jié)成三本？三已經(jīng)三結(jié)算三的費(fèi)三用記三入確三認(rèn)成三本中三，未三結(jié)算三的費(fèi)三用記三入預(yù)三提成三本中三？沖三減方三式？--洽商三是否三與目三標(biāo)成三本歸三集規(guī)三則一三致？--是否三有內(nèi)三部人三工費(fèi)三？按三實(shí)計(jì)三算？--是否三考慮三核算三對(duì)象三？拆三分匯三總或三按實(shí)三際計(jì)三算？三（同三前）64成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（三三）：三消耗三材料--原則三：按三實(shí)際三使用三計(jì)算--按實(shí)三際用三量出三庫(kù)？--出庫(kù)三單區(qū)三分核三算部三位對(duì)三象？--臨設(shè)三材料三需要三單獨(dú)三記錄三，按三攤銷三記成三本？--代購(gòu)三材料三、甲三供材三、半三成品三出庫(kù)三不記三成本三？--大堆三料估三算出三庫(kù)，三或盤三點(diǎn)出三庫(kù)？65成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（四三）：三周轉(zhuǎn)三材料原則三：按三實(shí)際三發(fā)生三計(jì)算三，要三考慮三預(yù)提三成本三的計(jì)三算自有三周轉(zhuǎn)三材料三按攤?cè)N金三額記三入成三本？三攤銷三比率三？攤?cè)N期三間？租賃三未結(jié)三算按三發(fā)生三租賃三費(fèi)工三計(jì)算三？預(yù)三提損三失費(fèi)三（包三括丟三失、三損壞三）比三例？三結(jié)算三后如三何沖三減預(yù)三提？66成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（五三）：三其他三費(fèi)用攤銷三類：三臨設(shè)三、低三值易三耗？機(jī)械三費(fèi)用三：同三周轉(zhuǎn)三材料三處理三？其他三費(fèi)用三：按三期間三按實(shí)三際發(fā)三生計(jì)三算？67成本三核算三方法三（續(xù)三）目標(biāo)三成本期間科目核算三對(duì)象對(duì)比三目標(biāo)人工三費(fèi)分包三費(fèi)材料三費(fèi)自有三周轉(zhuǎn)租賃三周轉(zhuǎn)消耗三材料臨設(shè)實(shí)際三成本機(jī)械三費(fèi)其他三費(fèi)用68成本三核算三方法三（續(xù)三）要保證三歸集三的口三徑一三致數(shù)據(jù)三要及三時(shí)完三整（三相對(duì)三于核三算周三期）成本三核算三是全三員的三事成本三的核三算與三分析三用于三對(duì)項(xiàng)三目的三過(guò)程三管理三，因三此，三必須三建立三適用三的核三算體三系69成本三分析應(yīng)用PD三CA原理三對(duì)定三期進(jìn)三行成三本分三析成本三分析三應(yīng)包三括以三下內(nèi)三容--盈虧三比例三分析:按對(duì)三比口三徑分三析每三一項(xiàng)三目的三盈虧三值,項(xiàng)目三的總?cè)澣?，三并判三斷是三否在三控制三范圍三?nèi)。--對(duì)非三正常三數(shù)據(jù)三分析三產(chǎn)生三原因三，找三到自三己的三原因三進(jìn)行三管理三改進(jìn)三，找三到外三部的三原因三尋找三洽商三索賠三點(diǎn)--對(duì)可三能的三風(fēng)險(xiǎn)三提出三應(yīng)對(duì)三方案70本單元三要點(diǎn)對(duì)成本三管理三的細(xì)三度要三求決三定了三成本三核算三歸集三口徑明確三的崗三位職三責(zé)是三數(shù)據(jù)三歸集三及時(shí)三準(zhǔn)確三的保三證只有三目標(biāo)三成本三及實(shí)三際成三本的三數(shù)據(jù)三有可三比較三性，三才能三對(duì)成三本進(jìn)三行監(jiān)三控成本三分析三是成三本管三理的三重要三手段71施工三項(xiàng)目三成本三管理三過(guò)程三及方三法成本三管理三體系72課程三大綱成本三管理三簡(jiǎn)介WB三S及目三標(biāo)成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡(jiǎn)介計(jì)劃三與控三制73單元三目標(biāo)學(xué)完三本課程三，你三將能三夠：--進(jìn)一三步明三確什三么是三成本三管理--了解三成本三管理三體系--了解三成本三管理三中的三主要三保證三措施--初步三了解OP三M3--通過(guò)三對(duì)OP三M3的了三解初三步認(rèn)三識(shí)如三何提三高成三本管三理74課程三回顧三重約束三關(guān)系--質(zhì)量三資源三時(shí)間三（QR三T）互相三制約三，相三互平三衡，三從而三達(dá)到三利潤(rùn)三的最三大化WB三S--對(duì)項(xiàng)三目的三工作三范圍三進(jìn)行三分析三，從三而達(dá)三到項(xiàng)三目可三控--分解三到一三個(gè)人三（或三組織三）負(fù)三責(zé)并三且能三夠滿三足費(fèi)三用控三制要三求目標(biāo)三成本--成本三控制三的基三準(zhǔn)線三，需三要按三管理三需求三分解三并進(jìn)三行動(dòng)三態(tài)維三護(hù)計(jì)劃三與控三制--三PD三CA循環(huán)三，只三有能三夠?qū)θ龍?zhí)行三結(jié)果三進(jìn)行三檢查三計(jì)劃三才有三意義三，只三能對(duì)三結(jié)果三進(jìn)行三了檢三查計(jì)三劃才三有作三用，三只有三檢查三結(jié)果三用于三指導(dǎo)三管理三才能三做到三計(jì)劃三控制--在過(guò)三程中三價(jià)與三量的三管理三往往三是分三開(kāi)的三，價(jià)三控主三要在三采購(gòu)三招標(biāo)三過(guò)程三，量三控則三在項(xiàng)三目過(guò)三程（三方案—計(jì)劃—使用三）成本三核算三與成三本分三析--成本三核算三是成三本管三理的三基礎(chǔ)--成本三核算三基于三業(yè)務(wù)三基礎(chǔ)三數(shù)據(jù)三，沒(méi)三有業(yè)三務(wù)管三理支三撐，三就沒(méi)三有成三本核三算結(jié)三果--成本三控制三不僅三控制三節(jié)流三，同三時(shí)也三要注三重開(kāi)三源，三成本三分析三就應(yīng)三起到三這樣三的作三用75什么三是成三本管三理費(fèi)用時(shí)間目標(biāo)三成本實(shí)際三成本利潤(rùn)成本76成本三管理三體系成本三測(cè)算目標(biāo)三成本實(shí)際三成本業(yè)務(wù)三基礎(chǔ)三單據(jù)歸集施工三方案需用三計(jì)劃采購(gòu)三計(jì)劃合同限額三計(jì)劃對(duì)比三分析指導(dǎo)指導(dǎo)控制三反饋三調(diào)整77成本三管理三的保三證基本三概念三：四三大措三施--三-組織三措施--三-技術(shù)三措施--三-合同三措施--三-經(jīng)濟(jì)三措施78如何三提高三成本三管理基本三概念三：項(xiàng)三目管三理成三熟度三模型--項(xiàng)目三管理三的成三熟度三是指三一個(gè)三組織三在管三理項(xiàng)三目過(guò)三程中三所體三現(xiàn)的三管理三水平--項(xiàng)目