精益生產(chǎn)與消除浪費培訓(xùn)

PAGEPAGE1精益生產(chǎn)與消除浪費培訓(xùn)精益生產(chǎn)（LeanProduction）是以消除浪費、提高質(zhì)量、縮短交貨期、降低成本為目標(biāo)，通過全員參與、不斷改進的方法，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益的最大化的管理方法。消除浪費是精益生產(chǎn)的核心，它涉及到生產(chǎn)流程的所有環(huán)節(jié)，包括原材料、零部件的進貨、生產(chǎn)工藝的設(shè)計、生產(chǎn)過程、物流運輸?shù)鹊?。下面本文將針對消除浪費進行的培訓(xùn)。一、什么是浪費浪費是指不必要的、不增加價值的、對于顧客來說不可接受的活動、步驟和物品，即不是付出代價來得到的顧客需要滿足的質(zhì)量、功能、服務(wù)、交貨和價格等屬性。浪費分為八種：1、等待：指零部件、器材、人員等資源在生產(chǎn)過程中停留的時間。2、庫存：指成品、半成品等庫存。3、過度生產(chǎn)：指超過客戶訂單或生產(chǎn)計劃所需的產(chǎn)量的情況。4、運輸：指在生產(chǎn)中存在的與下一個工作站或客戶之間的物流運輸。5、缺陷或修正：指產(chǎn)品或過程的錯誤，需要修改或重新制定并繼續(xù)加工。6、過程：指在生產(chǎn)過程中孤立或重復(fù)的活動或環(huán)節(jié)。7、人員：指在班組或企業(yè)中的非生產(chǎn)性時間或不必要的行動。8、能力和技能：指雇主和員工能力和技能的浪費（不良制品和廢舊物品的浪費）。二、消除浪費1、等待：加快生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)時間，縮短生產(chǎn)周期。2、庫存：控制庫存量，定期清理庫存，減少生產(chǎn)過程中的停留時間。3、過度生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行客戶訂單或生產(chǎn)計劃，減少無效生產(chǎn)。4、運輸：減少運輸距離，減少物流運輸所需的時間和成本。5、缺陷或修正：加強質(zhì)量控制，監(jiān)督生產(chǎn)過程，減少缺陷產(chǎn)品。6、過程：精簡生產(chǎn)過程，自動化加工流程。7、人員：規(guī)范員工行為，加強員工培訓(xùn)和管理。8、能力和技能：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少廢品和廢物的產(chǎn)生。三、精益生產(chǎn)的實施1、培訓(xùn)生產(chǎn)人員，強化浪費的概念，加強生產(chǎn)資源管理。2、建立“5S”現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境整潔、清潔、舒適、安全。3、建立生產(chǎn)線高效管理，讓各項生產(chǎn)活動順序可控、流程簡便。4、執(zhí)行“質(zhì)量第一”原則，做好每一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、建立團隊合作機制，強化生產(chǎn)體系的配合和協(xié)作。四、小結(jié)消除浪費是精益生產(chǎn)的核心，其目的是以盡可能小的產(chǎn)品成本，提供高品質(zhì)、高服務(wù)水平的產(chǎn)品。在實現(xiàn)消除浪費的過程中，我們不僅要對流程、環(huán)節(jié)和物料進行剖析，