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任務(wù)2：招聘的的原則歡迎收看有效人力資源招聘的意義之一:彌補(bǔ)組織內(nèi)人力供給不足。之二:注入新的管理思想和技術(shù)發(fā)展，為組織添活力之三:確保錄用人員質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之四:降低招聘成本，提高招聘效率之五:減少離職損失，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力之六:擴(kuò)大知名度，樹(shù)立良好形象之七:促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，增強(qiáng)人員潛能發(fā)揮人力資源招聘的原則1、遵守法規(guī)原則2、能職匹配原則3、“三公”原則4、經(jīng)濟(jì)、效率原則5、戰(zhàn)略眼光原則6、協(xié)調(diào)互補(bǔ)原則案例：

英國(guó)有一家輪胎公司，最高的管理層有五個(gè)人，他們是同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系畢業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)之后這五個(gè)人又考上了同一個(gè)大學(xué)的MBA，然后一起擔(dān)任這家公司的高級(jí)管理人員。平時(shí)這五個(gè)人都住在同一個(gè)小鎮(zhèn)上，他們?nèi)ネ粋€(gè)超市買(mǎi)東西，星期日一起去同一個(gè)教堂做禮拜。這五個(gè)人平日里總是形影不離，他們一起共同構(gòu)筑著生活的理想。不幸的是，這家公司后來(lái)倒閉了，這五個(gè)人也因此丟了飯碗。

分析實(shí)際上，案例里的這五個(gè)人中，其他四個(gè)人是另外一個(gè)人的翻版，他們用同樣的聲音說(shuō)話(huà)，思維方式和行為模式也極為相似，管理理念也差不多。這種傾向在一個(gè)公司里是很危險(xiǎn)的，它會(huì)使公司的員

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