如何組建創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 全國(guó)獲獎(jiǎng)

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)《中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書》如何組建創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

如何組建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成功投資Google的KPCB合伙人約翰.多爾當(dāng)今的世界充斥著豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的創(chuàng)業(yè)資本。但真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指企業(yè)的共同創(chuàng)始人是在創(chuàng)業(yè)初期由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人數(shù)目均為2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)的共同創(chuàng)始人不能太多2至3人較為適宜和相對(duì)穩(wěn)定多則不要超過5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)若創(chuàng)始人太多一方面，新創(chuàng)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)成本高不利于快速、靈活決策另一方面，也可能太早地造成股權(quán)過于分散，對(duì)企業(yè)后期發(fā)展不利創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅僅要人齊了還要才能齊，目標(biāo)齊，心要齊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)5P要素目標(biāo)(Purpose)人員(People)定位(Place)職權(quán)(Power)計(jì)劃(Plan)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的共同方向，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航目標(biāo)目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的愿景戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書中要用一句高度概括的企業(yè)愿景來打動(dòng)投資人或評(píng)委因此，創(chuàng)始人在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要找到跟你有同樣的信仰和追求的合伙人你要去創(chuàng)造一個(gè)夢(mèng)想，就一定要去找跟你有同樣夢(mèng)想的人商業(yè)計(jì)劃書中這部分應(yīng)該盡量通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的一些經(jīng)歷傳遞給投資人或評(píng)委你們是一個(gè)具有共同愿景和夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)人員人員柳傳志是否有一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密配合，把公司當(dāng)做命根子來做的班子，是一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵人員項(xiàng)目創(chuàng)始人在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)應(yīng)該思考團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和性格上的互補(bǔ)。在選擇創(chuàng)業(yè)核心成員的時(shí)候一定要承認(rèn)他們身上所具備的能力、資源、特質(zhì)是你不具備的。同時(shí)他們也認(rèn)識(shí)到你的身上的能力和特質(zhì)是他所不具備的你們都存在弱點(diǎn)，但是你的弱點(diǎn)可能恰恰是他的強(qiáng)項(xiàng)，他的弱點(diǎn)可能恰恰是你的強(qiáng)項(xiàng)。你們的合作這種能力的差異互補(bǔ)才會(huì)穩(wěn)固才會(huì)持久，才會(huì)出現(xiàn)彼此欣賞，相互成就的合伙人關(guān)系人員此外，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是能夠獨(dú)當(dāng)一面、專長(zhǎng)互補(bǔ)組織一個(gè)優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要整體配備平衡、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能平衡。既有善于內(nèi)部協(xié)調(diào)的人，又有善于處理外部關(guān)系的人人員投資界流行一句話：投資開始投的是創(chuàng)始人和整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資人看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)、品德、觀念和態(tài)度是否一致，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背景是否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)因此，在寫商業(yè)計(jì)劃書的這部分，必須讓投資人或評(píng)委看到你們的團(tuán)隊(duì)各方面的能力和經(jīng)驗(yàn)都能支撐起這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展定位定位定位可以理解為作為成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色是制定計(jì)劃者還是具體實(shí)施或評(píng)估者，是技術(shù)研發(fā)者還是市場(chǎng)開拓者尤其是整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)所需的角色必須都具備定位1.整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)中的定位是什么樣的2.要成為什么樣的企業(yè)3.解決哪類人群的什么樣的問題4.給消費(fèi)者或社會(huì)帶來什么價(jià)值思考職權(quán)職權(quán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，和創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在行業(yè)相關(guān)一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小但在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段，為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)、提高決策效率，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中更有價(jià)值投資人或評(píng)委對(duì)于權(quán)限這部分在商業(yè)計(jì)劃書中主要看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)架構(gòu)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案可以把計(jì)劃理解成達(dá)到目標(biāo)的具體工作程序互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速變化的市場(chǎng)、定制計(jì)劃的核心價(jià)值是為了應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變化團(tuán)隊(duì)的近期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃有助于避免團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中迷失方向商業(yè)計(jì)劃書的這部分應(yīng)該明晰創(chuàng)業(yè)不同階段所需要的核心人員計(jì)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素之間相互影響、相互作用，缺一不可計(jì)劃在硅谷流傳著這樣一條規(guī)則由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證雖然這有些夸大其詞，卻蘊(yùn)含這樣的事實(shí)：計(jì)劃現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)的時(shí)代，科技發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)加劇創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)我們可以看到，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的時(shí)候快速拿到融資同樣的，一個(gè)不合格的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅僅會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)更可能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來災(zāi)難計(jì)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言選擇創(chuàng)業(yè)伙伴則意味著未來好幾年內(nèi)你將和他相濡以沫共同決定公司未來幾年內(nèi)的走向所以創(chuàng)始人需要選擇內(nèi)在價(jià)值觀一致能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)伙伴并通過提前制定好規(guī)則坦率而真誠(chéng)的交流