技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法

技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)方法SWOT分析波特五力模型波士頓矩陣技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)審計(jì)組合分析法技術(shù)路徑圖技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具1.SWOT分析SO戰(zhàn)略依托內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部?jī)?yōu)勢(shì)WO戰(zhàn)略依托外部?jī)?yōu)勢(shì)克服內(nèi)部缺點(diǎn)ST戰(zhàn)略依托內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)規(guī)避外部威脅WT戰(zhàn)略克服內(nèi)部弱點(diǎn)規(guī)避外部威脅外部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力模型技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具3.波士頓矩陣BCG矩陣（波士頓咨詢集團(tuán)）：專門為企業(yè)的各分部在不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為各分部單獨(dú)制定發(fā)展戰(zhàn)略的分析方法。技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具4.技術(shù)預(yù)測(cè)常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法：數(shù)學(xué)外推、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、模擬預(yù)測(cè)、專家意見(jiàn)常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法局限性：過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對(duì)定性因素的考慮。技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基本。前景預(yù)測(cè)法：引出未來(lái)若干可能的前景，并評(píng)價(jià)各種前景對(duì)企業(yè)的影響。技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具常見(jiàn)預(yù)測(cè)法與前景法的比較一般預(yù)測(cè)法的局限性前景法的特征變量定量的，客觀和已知定量或定性，客觀的，已知或未知連接靜態(tài)的，恒定的結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)的，進(jìn)化的結(jié)構(gòu)解釋過(guò)去說(shuō)明未來(lái)未來(lái)不一定是過(guò)去的重演未來(lái)唯一的和確定的多樣的和不確定的方法確定的和定量的意向性分析，定性模型技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具5.技術(shù)審計(jì)技術(shù)審計(jì)過(guò)程點(diǎn)清企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)按技術(shù)的作用確定其類型用技術(shù)生命周期觀點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)審計(jì)完善企業(yè)的技術(shù)組合點(diǎn)清企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)作用發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)儲(chǔ)備的潛在價(jià)值暴露現(xiàn)有技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具6.技術(shù)組合分析法技術(shù)組合分析的兩個(gè)維度技術(shù)的成熟程度（生命周期）技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力（影響程度）技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具技術(shù)類型的劃分類型特征基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)中的主體已為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們廣泛開(kāi)發(fā)和運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)中的影響力很小關(guān)鍵技術(shù)已很好地融入產(chǎn)品和工藝中在競(jìng)爭(zhēng)中的影響力很大試驗(yàn)技術(shù)某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正進(jìn)行試驗(yàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響力可能會(huì)很大研究中技術(shù)處