成本控制的意義

成本控制的重要性簡(jiǎn)介

成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程中，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分。成本控制是企業(yè)完成成本管理的重要保證，企業(yè)能否盈利在其他條件因素的情況下，最重要的就是看成本控制的水平如何，產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之處，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本立足點(diǎn)。簡(jiǎn)介：

1、加強(qiáng)對(duì)成本控制的實(shí)施能有效保證企業(yè)完成指定的成本管理目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)為了達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)一般都需要明確一個(gè)目標(biāo)成本指標(biāo)，以便對(duì)其進(jìn)行深入的考核。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的管控追蹤成本指標(biāo)在生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)向，如若脫離原始的計(jì)劃安排，便可及時(shí)地采取措施來(lái)減少這種偏差，從而保證了指定目標(biāo)的如期完成。成本管理的意義2、成本控制的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的降本增效。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格是必須得考慮到的首要因素，通過(guò)有效的降低產(chǎn)品成本進(jìn)而降低價(jià)格也就相應(yīng)增加企業(yè)的盈利。成本管理的意義銳旗設(shè)計(jì)銳旗設(shè)計(jì)銳旗設(shè)計(jì)

3、成本控制的實(shí)施也為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全提供了保障,減少了貪污盜竊等行為的發(fā)生。成本控制是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)性的工作，加強(qiáng)成本控制有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的管理和控制，一定程度上也保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全預(yù)防了貪污盜竊等不良行為的發(fā)生。

成本管理的意義4、成本控制在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)行著綜合的協(xié)調(diào)作用。成本控制運(yùn)用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量方式來(lái)反映和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以它也具備著很強(qiáng)的綜合性方便了企業(yè)的核算流程，因此它在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用。

5、加強(qiáng)成本控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題并及時(shí)，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義，可以促進(jìn)管理水平的提高。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)若要加強(qiáng)成本控制，就要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、材料、人力等各個(gè)方面的管理，從而改善企業(yè)的管理水平。成本管理的意義總結(jié)

控制好目標(biāo)成本，是為了把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)從而確保降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定的，如果目標(biāo)成本不能實(shí)現(xiàn)則企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)組成成本項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行分析，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力，制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)并在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)決貫徹落實(shí)?？偨Y(jié)

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)里把成本降到最低程度，努力成為本行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。這樣企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額因而就更有利于降低成本，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。可以說(shuō)控制好了成本