撰寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題

撰寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題前言人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。只有樹立強(qiáng)烈的問題意識(shí)，才能實(shí)事求是地對(duì)待問題，增強(qiáng)問題意識(shí)符合馬克思主義認(rèn)識(shí)論和辯證法。創(chuàng)業(yè)者只有先發(fā)現(xiàn)撰寫商業(yè)計(jì)劃書存在的問題，才能更好的解決問題，寫出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書遞交給投資方，以便于投資方能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題1、誤解商業(yè)計(jì)劃書目的。創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)清的一點(diǎn)是，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容大于形式，它是公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)，絕非是“打發(fā)”投資人那么簡(jiǎn)單。商業(yè)計(jì)劃是經(jīng)戰(zhàn)略指引，通過既定的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的行動(dòng)方案。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題2、環(huán)節(jié)考慮不全面。商業(yè)計(jì)劃書是由一系列有邏輯關(guān)系的環(huán)節(jié)組合而成，這就好像組裝積木一樣，積木一塊不少，才能搭建出預(yù)期的模樣。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題3、工作重點(diǎn)不突出。商業(yè)計(jì)劃書一般涵蓋三到四個(gè)重點(diǎn)即可，重點(diǎn)明確而突出，團(tuán)隊(duì)才能抓住要點(diǎn)，有針對(duì)性地去實(shí)現(xiàn)。這就好比列舉商業(yè)計(jì)劃書的錯(cuò)誤時(shí)，列舉了十點(diǎn)，你可能會(huì)逐一、認(rèn)真地看，而20個(gè)，你的耐心可能會(huì)被極大削弱，要是50個(gè)呢？你可能瞥都不會(huì)瞥一眼。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題4、高估是創(chuàng)意的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)意，但絕非止于創(chuàng)意，創(chuàng)意本身再好也不能創(chuàng)造價(jià)值。只有建立于創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這要經(jīng)歷生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)、收款、售后等一系列的過程才能實(shí)現(xiàn)。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題5、對(duì)團(tuán)隊(duì)保密不當(dāng)。保密不當(dāng)就是說劃不清對(duì)團(tuán)隊(duì)成員保密的界限，也就是搞不清楚哪些是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道的，哪些是要對(duì)其緘口不提的。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題6、混淆現(xiàn)金與利潤(rùn)。現(xiàn)金和利潤(rùn)有很大的區(qū)別。客戶未付款項(xiàng)會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況，但不會(huì)降低利潤(rùn)。增加庫存或支付賬單會(huì)影響現(xiàn)金流，也不會(huì)降低利潤(rùn)。利潤(rùn)是一個(gè)會(huì)計(jì)概念，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程的結(jié)果，而現(xiàn)金是存放在銀行的貨幣，是一種靜態(tài)現(xiàn)象。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題7、預(yù)測(cè)不切實(shí)際。超高的盈利預(yù)測(cè)通常意味著創(chuàng)業(yè)者對(duì)費(fèi)用成本缺乏基本的認(rèn)識(shí)，在某種程度上也暗示創(chuàng)業(yè)者不務(wù)實(shí)。預(yù)測(cè)要有理有據(jù)，要以上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)做參照，與行業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行對(duì)比分析，給出明確的假設(shè)條件，從而合理得出預(yù)測(cè)結(jié)果。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題8、創(chuàng)業(yè)初期忽視細(xì)節(jié)。商業(yè)計(jì)劃書的環(huán)節(jié)明確后，每個(gè)環(huán)節(jié)下面的細(xì)節(jié)要考慮周到。比如，在競(jìng)爭(zhēng)分析中，要列出最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)，考慮如何突出自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)置行業(yè)壁壘。此外，執(zhí)行人員、任務(wù)分配、會(huì)晤安排和日期確認(rèn)等細(xì)節(jié)也至關(guān)重要。

編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題9、創(chuàng)業(yè)后期過于重視細(xì)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)初期百廢待興的時(shí)候，明確細(xì)節(jié)能幫助團(tuán)隊(duì)成員找準(zhǔn)奮斗方向，提升工作效率。而創(chuàng)業(yè)后期，大多數(shù)事情都有了既定的軌道，這時(shí)候再過分強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)就是浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)于創(chuàng)業(yè)后期，只需要表明大的方向和目標(biāo)即可。編寫商業(yè)計(jì)劃書的常見問題10、忽視BP“升級(jí)”。寫完商業(yè)計(jì)劃書只是個(gè)開始，而非結(jié)束。商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要隨著行業(yè)、市場(chǎng)乃至公司經(jīng)營(yíng)