知名企業(yè)成本管理體系講解

健全管控體系，打造成本管控平臺(tái)深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目盈利能力余成家2021年11月20日2020年是公司確立的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，2020年公司經(jīng)營(yíng)管理以項(xiàng)目為管理核心，以成本管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，牢固樹(shù)立“省一分比掙一分錢(qián)容易”的理念，堅(jiān)定不移做到零虧損、零墊資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“自我造血”的目標(biāo)，建立以“16553”為主要內(nèi)容，以“4個(gè)階段22個(gè)環(huán)節(jié)”為主要管控點(diǎn)的全周期、全要素管控體系。大力推進(jìn)“集團(tuán)公司管總抓大做平臺(tái)、二級(jí)單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的管理思路，健全管理體系，完善管理制度，強(qiáng)化考核機(jī)制和執(zhí)行力建設(shè)。明確工作重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任分工，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。目錄Contents項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1公司項(xiàng)目成本管理體系和思路23加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的下一步措施1項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題公司成本管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目選擇到結(jié)束全周期全要素的管控，成本管控體系并未真正落實(shí)到位，崗位責(zé)任成本落實(shí)不到位，覆蓋人員范圍不全面，缺少考核；系統(tǒng)流程不健全導(dǎo)致業(yè)務(wù)流、審批流、信息流、檢查、考核、反饋無(wú)法貫通，成本管理實(shí)際處于只能“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)審批、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)處理”的缺管理、半失控狀態(tài)。主要原因：1、項(xiàng)目成本控制的全員意識(shí)差，缺乏全員的成本管理思想項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程首先關(guān)注的是進(jìn)度、安全，一切以進(jìn)度為先，成本往往是放在次要位置或是施工結(jié)束再考慮，干完再算，不是控制在先。項(xiàng)目技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只關(guān)注施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等；物資采購(gòu)人員只關(guān)注材料采購(gòu)的方便，而忽視了材料的詢價(jià)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間統(tǒng)籌規(guī)劃，這些必然會(huì)造成成本增加。一、項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄2、公司部門(mén)成本責(zé)任意識(shí)差公司各部門(mén)的工作沒(méi)有以成本為中心，沒(méi)有以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目成本控制的全員參與意識(shí)差。普遍認(rèn)為成本控制是預(yù)算系統(tǒng)的職責(zé)，真正的成本管理需要兩級(jí)公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)各崗位的全體配合，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)循環(huán)的綜合有效管理。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)推動(dòng)項(xiàng)目的全要素全周期成本管理存在部門(mén)間的權(quán)責(zé)問(wèn)題，且預(yù)算系統(tǒng)人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目部工作量大，很難滿足成本管理的要求。一、項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄3、項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高，出現(xiàn)斷檔

近些年主要管理人員流失嚴(yán)重，每年招收新員工經(jīng)過(guò)短暫的入職培訓(xùn)后，進(jìn)入到項(xiàng)目關(guān)鍵崗位，工作基本靠自學(xué)和個(gè)人發(fā)揮。而項(xiàng)目經(jīng)理不可能對(duì)成本控制面面俱到，更容易忽視全過(guò)程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)的成本管理，項(xiàng)目部的成本管控流于形式。1、項(xiàng)目成本管理文件不成體系，業(yè)務(wù)橫向管理未能真正建立公司關(guān)于成本管理制度不健全，管理環(huán)節(jié)未形成閉合，沒(méi)有圍繞項(xiàng)目成本形成體系，沒(méi)有以成本為中心，沒(méi)有形成閉合管理，不能支撐有效的成本管控。目前公司、項(xiàng)目的各職能系統(tǒng)是垂直平行不交集的管理。崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)在于上級(jí)主管部門(mén)，橫向缺少管理聯(lián)系和制約，各自只負(fù)責(zé)系統(tǒng)交于的工作任務(wù)，沒(méi)有圍繞成本核心實(shí)施“一盤(pán)棋”管理，任何一個(gè)部門(mén)不能對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。二、項(xiàng)目成本管理體系不健全2、綜合類(lèi)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)模式，造成項(xiàng)目管理不順暢參建單位的成本管控難度大，資金支付控制難度大。施工、材料、資金、成本的管理與責(zé)任不匹配、不對(duì)等。項(xiàng)目主要責(zé)任由總包單位承擔(dān)，壓力沒(méi)有傳遞到參建單位；總包單位對(duì)參加單位的管控能力弱；參加單位成本不透明。3、項(xiàng)目成本管理與公司成本管理的關(guān)系不明確，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)不匹配公司雖然實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，但項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺少主導(dǎo)權(quán)，人員、資源配置調(diào)配和工程資金使用不受項(xiàng)目主控。項(xiàng)目經(jīng)理將管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)上，相當(dāng)于工長(zhǎng)的作用。二、項(xiàng)目成本管理體系不健全4、崗位責(zé)任覆蓋不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納不到位成本責(zé)任沒(méi)有分解落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人層層壓實(shí)，成本壓力仍然沒(méi)有傳遞到項(xiàng)目部?！澳繕?biāo)明確、責(zé)任清晰、過(guò)程規(guī)范、獎(jiǎng)懲落實(shí)”的成本管理模式還沒(méi)有完全落實(shí)到位，項(xiàng)目成本責(zé)任沒(méi)有分解落實(shí)到每個(gè)崗位，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納和兌現(xiàn)僅限于項(xiàng)目班子成員，基層員工對(duì)項(xiàng)目效益不關(guān)心，不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與項(xiàng)目部的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”。1、投標(biāo)階段成本測(cè)算不準(zhǔn)主要問(wèn)題表現(xiàn)為：部分預(yù)算人員水平不高、測(cè)算的效率低、測(cè)算方式粗放、沒(méi)有科學(xué)的內(nèi)部施工定額等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不及時(shí)、不準(zhǔn)確。目前建筑市場(chǎng)上大部分工程都采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，且招標(biāo)時(shí)沒(méi)有施工圖的項(xiàng)目比比皆是，而精明的業(yè)主握有合同起草權(quán)，將很多不確定性風(fēng)險(xiǎn)包死、措施費(fèi)包干，同時(shí)在合同里業(yè)主違背清單計(jì)價(jià)規(guī)范，聲明不對(duì)清單的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。在投標(biāo)階段，大多數(shù)情況下為確保中標(biāo)，幾乎很少有準(zhǔn)確的投標(biāo)預(yù)算在投標(biāo)階段完成的，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略過(guò)多依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。一旦建筑市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)上漲，會(huì)為以后的施工管理埋下隱患。固定總價(jià)合同沒(méi)有清單明細(xì)，各單位收入不能準(zhǔn)確計(jì)算，成本情況不能真實(shí)反映。三、合同質(zhì)量和管理仍需提高2、合同管理弱，不能有效防控合同風(fēng)險(xiǎn)。部分單位合同評(píng)審能力、評(píng)審質(zhì)量不高，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。工作中重完成速度，輕合同質(zhì)量不重視公司定期通報(bào)存在的問(wèn)題。近四年公司工程項(xiàng)目合同質(zhì)量不高，小額項(xiàng)目偏多，不能對(duì)公司收入提供有力支持。主要合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：合同范圍界定不清晰，導(dǎo)致業(yè)主任意增加施工內(nèi)容合同約定計(jì)價(jià)方式不明確，過(guò)程結(jié)算和竣工結(jié)算時(shí)易跟業(yè)主產(chǎn)生爭(zhēng)議合同中對(duì)工期約定不明確，對(duì)工期獎(jiǎng)罰嚴(yán)重，有的工期獎(jiǎng)罰無(wú)上限，給結(jié)算帶來(lái)?yè)p失和困難。三、合同質(zhì)量和管理仍需提高3、合同質(zhì)量仍需提高。合同在僅有部分概算和圖紙情況下簽訂總價(jià)合同，同時(shí)材料價(jià)差不調(diào)整，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；合同中對(duì)結(jié)算程序未明確，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)過(guò)多方審計(jì)，存在結(jié)算減值風(fēng)險(xiǎn)；PPP項(xiàng)目存在著程序繁瑣，涉及政府的管理部門(mén)多，在融資和項(xiàng)目公司設(shè)環(huán)節(jié)，周期長(zhǎng)，存在墊資情況。三、合同質(zhì)量和管理仍需提高2、合同管理弱，不能有效防控合同風(fēng)險(xiǎn)。（1）項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同收益率較低（2）付款比例低，存在墊資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響公司應(yīng)收賬款、帶息負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)將影響項(xiàng)目履約。2、成本要素過(guò)程管控缺失。成本策劃編制質(zhì)量不高，量化不詳細(xì)，不能與進(jìn)度、措施內(nèi)容匹配，編制的內(nèi)容與項(xiàng)目施工策劃不協(xié)調(diào)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不清晰詳細(xì)，不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)形成計(jì)劃成本，不能指導(dǎo)控制施工。二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目成本策劃評(píng)審指導(dǎo)不到位，不能對(duì)項(xiàng)目形成支撐。四、項(xiàng)目成本過(guò)程管控缺失1、成本策劃編制質(zhì)量不高、流于形式。項(xiàng)目成本過(guò)程管控缺少閉合，發(fā)生的費(fèi)用缺少計(jì)劃控制。成本分析工作欠缺不能以成本查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)倒逼二三次經(jīng)營(yíng)和結(jié)算，不能以項(xiàng)目資金情況倒逼工程款回收，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力較弱。對(duì)項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)管機(jī)制沒(méi)有有效建立。對(duì)項(xiàng)目成本管控的方向和手段還不明確，距離管精管細(xì)的要求還有較大差距。（2）分包成本不能有效控制。1.1預(yù)算編制滯后，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，材料計(jì)劃提多少批多少，材料量是否超出預(yù)算數(shù)量無(wú)法控制。1.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，材料費(fèi)不能及時(shí)準(zhǔn)確核算。項(xiàng)目部材料人員不能及時(shí)對(duì)材料出入庫(kù)、消耗數(shù)量進(jìn)行掌握控制。四、項(xiàng)目成本過(guò)程管控缺失（1）材料成本失控。2.1分包策劃不到位，管理制度、合同違約條款執(zhí)行不到位，獎(jiǎng)罰考核不到位先開(kāi)工后策劃，甚至無(wú)分包策劃。分包策劃執(zhí)行不到位，導(dǎo)致分包范圍調(diào)整，工序銜接不上，多次補(bǔ)充合同和調(diào)價(jià)，分包合同違約條款執(zhí)行不到位，各類(lèi)質(zhì)量、工程責(zé)任相互扣減難以落實(shí)等。2.2項(xiàng)目分包管控能力弱，分包履約能力差分包商施工能力考察不到位，分包掛靠、分包施工能力不足、履約能力差中途退場(chǎng)、撤場(chǎng)換隊(duì)伍、惡意鬧事現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程進(jìn)展，推高成本；分包材料核算不及時(shí)，發(fā)生分包超領(lǐng)料。四、項(xiàng)目成本過(guò)程管控缺失（3）機(jī)械成本增加。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理混亂，機(jī)械成本大幅增加，存在為分包承擔(dān)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。3.1機(jī)械費(fèi)管理制度不健全，沒(méi)有機(jī)械費(fèi)管控體制。3.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理混亂，無(wú)使用計(jì)劃，零散機(jī)械及臺(tái)班太多。3.3租賃合同計(jì)價(jià)不合理，不能根據(jù)使用方式采用合理的計(jì)價(jià)方式。如：整月租賃的設(shè)備簽訂的小時(shí)單價(jià)合同。4、毛利率隨意頻繁調(diào)整。成本要素歸集不統(tǒng)一，成本分析中數(shù)據(jù)對(duì)比不準(zhǔn)確。預(yù)算和財(cái)務(wù)的成本核算口徑不一致，手工進(jìn)行成本核算和四算對(duì)比分析的工作量大，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，信息化目前的設(shè)計(jì)方案和進(jìn)展不能滿足成本管理的需要。距離實(shí)現(xiàn)從源頭規(guī)范項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、實(shí)現(xiàn)成本控制與資金管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等系統(tǒng)對(duì)接的要求還有較大差距。四、項(xiàng)目成本過(guò)程管控缺失3、成本核算不及時(shí)，口徑不統(tǒng)一，分析不能起到預(yù)警作用預(yù)算人員對(duì)于合同初始收入和合同初始成本的預(yù)計(jì)偏離度較大，隨意調(diào)整，預(yù)算人員明確指出毛利率調(diào)整都是按照財(cái)務(wù)的要求調(diào)整。項(xiàng)目預(yù)算人員對(duì)建造合同理解不夠深入，業(yè)務(wù)不夠精通；項(xiàng)目不能對(duì)過(guò)程中的收入和成本準(zhǔn)確掌握，毛利率調(diào)整不準(zhǔn)確，不能反映項(xiàng)目的實(shí)際成本情況。2、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)管理薄弱，項(xiàng)目預(yù)算編制不及時(shí)、不規(guī)范。對(duì)于二次經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)公司層面二次經(jīng)營(yíng)管理各系統(tǒng)之間橫向和縱向責(zé)權(quán)利不明確，考核激勵(lì)機(jī)制不健全；項(xiàng)目部對(duì)二次經(jīng)營(yíng)概念理解偏差，只停留在簽證變更上；項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃沒(méi)有目標(biāo)性，策劃還是停留在喊口號(hào)上，對(duì)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)意義不大。五、二三次經(jīng)營(yíng)能力弱1、二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，公司制定的獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全，過(guò)程資料不齊全不能滿足項(xiàng)目計(jì)劃成本管理、材料供應(yīng)管控、開(kāi)單報(bào)量、分包管理、索賠管理及竣工結(jié)算的需要。3、竣工結(jié)算工作進(jìn)展緩慢，尤其長(zhǎng)期久拖未結(jié)及減虧、扭虧項(xiàng)目效果不佳。對(duì)于結(jié)算部門(mén)間對(duì)項(xiàng)目支撐協(xié)同聯(lián)動(dòng)性差；各單位對(duì)于綜合類(lèi)項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任主體不明確，未形成合力；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資料缺失、甲供材核算不清晰、虧損原因都給結(jié)算和扭虧增加困難。1、引入的分包資源使用率不高，優(yōu)質(zhì)分包資源少。目前，公司在中國(guó)五礦電商平臺(tái)辦理準(zhǔn)入注冊(cè)、掛接服務(wù)關(guān)系的工程類(lèi)分包商共2963家，已清理2兩年以上不合作的僵尸分包商287家，近五年被列入黑名單分包商117家，三年內(nèi)有訴訟關(guān)系的58家。2020年公司在用分包商806家，優(yōu)秀分包商72家，占比8.9%，良好406家占比50.4%，合格314家占比39%，不合格14家占比1.7%。優(yōu)質(zhì)分包商數(shù)量不足，有效合作資源數(shù)量和質(zhì)量制約著公司項(xiàng)目正常履約。六、分包管理能力弱2、招投標(biāo)管理亟待加強(qiáng)。分包招標(biāo)電商平臺(tái)采購(gòu)率低，一人掛靠多家資質(zhì)投標(biāo)，尤其在個(gè)別二級(jí)單位存在一人掛靠多家資質(zhì)情況，不利于掌握分包商的真實(shí)情況；招標(biāo)工作不公開(kāi)、投標(biāo)分包商相對(duì)固化，未營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，吸引更多平臺(tái)分包商投標(biāo)，平臺(tái)分包商利用率低，分包商合作意愿不強(qiáng)甚至導(dǎo)致流失；對(duì)分包的履約能力與分包合同額匹配情況沒(méi)有控制，致使分包簽訂合同額超出其實(shí)際履約能力，帶來(lái)履約風(fēng)險(xiǎn)。六、分包管理能力弱3、招標(biāo)公開(kāi)透明度不夠，沒(méi)有形成多輪議價(jià)。（1）中冶電商平臺(tái)線上采購(gòu)率不高。截止11月底，電商平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)率77%，應(yīng)招未招287份；在建分包合同2572份，涉及分包商1014家，占中冶電商平臺(tái)合格分包商總數(shù)的34%。近兩年平臺(tái)分包商利用率都不過(guò)半，電商平臺(tái)分包資源引入少，線下邀請(qǐng)招標(biāo)占比較大。（2）公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)原則不能充分體現(xiàn)，導(dǎo)致響應(yīng)招標(biāo)的分包商不足，不能通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)保證選擇到質(zhì)高價(jià)實(shí)的分包商，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)流標(biāo)現(xiàn)象。六、分包管理能力弱4、雙敢方合允作缺末乏誠(chéng)虧信和控契約伸精神捧。（1）部分綿分包商摧履約能兔力差。妻分包商波中途要屈求調(diào)價(jià)主、停工捏、鬧事哭、退場(chǎng)換現(xiàn)象較配多。202煩0年1-牽11月份句，調(diào)賣(mài)增合信同價(jià)客格簽請(qǐng)訂補(bǔ)堅(jiān)充協(xié)席議20死5份，金魚(yú)額3.友05億元垂。（2）公司瓜部分單芽位誠(chéng)信議美譽(yù)不匯足。一端是分包家結(jié)算不兄及時(shí)、宣工程款請(qǐng)支付不投及時(shí)等賄未按合餅同履約念，影響睬分包履袖約積極徹性、長(zhǎng)混期合作訓(xùn)的信心武，致使辱分包商長(zhǎng)合作意暮愿低。3年以食上已妹完工黎未結(jié)幟算分爆包工臭程11.福85億元尼，3年以狗上欠惹付分掘包商郵工程胃款68終22萬(wàn)元。相二是部協(xié)分單位幟和員工用服務(wù)意詢識(shí)差、捐效率低竹，分包皺合同簽?zāi)嵊啘髢伞?5個(gè)分森包工沒(méi)程總奮額38效5.粗5萬(wàn)元的洽投標(biāo)保礦證金久顆拖未退無(wú)、為分陜包排憂閥解難不流足。六、分包管鉛理能力閱弱公司項(xiàng)厚目成本誤管理體秧系和思寨路2公司以黃項(xiàng)目管碼理為核夜心，以沙成本管料理為主唉線，以牢固樹(shù)鋒立“零充虧損、在零墊資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)悼目自我某造血的目標(biāo)”為理念，雜建立以拉“16段55鐘3”為主毯要內(nèi)容，按照羨工程項(xiàng)侮目“4個(gè)階版段、22個(gè)環(huán)穴節(jié)”捏的全塵生命呀周期顯，進(jìn)杰行全要微素管理渾的成對(duì)本管控體仰系。大鴉力推進(jìn)營(yíng)“集團(tuán)塞公司管鹿總抓大忙做平臺(tái)守、二級(jí)抹單位管鏡精管細(xì)怨創(chuàng)特色杜、項(xiàng)目顧部創(chuàng)優(yōu)怠創(chuàng)效創(chuàng)陸品牌”厘的管理床思路，放健全管撐理體系本，完善昆管理制示度，強(qiáng)兩化考核遼機(jī)制和態(tài)執(zhí)行力藝建設(shè)，逐步實(shí)曾現(xiàn)項(xiàng)目場(chǎng)成本管申控制度榆化、標(biāo)合準(zhǔn)化。前言/PR飄EF雖AC盜E完善組致織體系總經(jīng)理副總經(jīng)理二級(jí)單位二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)單位二級(jí)單位副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)直管項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理直管項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位總經(jīng)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體母系考核體剛系實(shí)行“闖總經(jīng)理尸+系統(tǒng)別領(lǐng)導(dǎo)+愧分管領(lǐng)止導(dǎo)”的名領(lǐng)導(dǎo)體防系，建立兩素級(jí)公司巴、三級(jí)菌總經(jīng)管榴控架構(gòu)技，指標(biāo)涂到人的哭崗位成摔本責(zé)任拜體系。項(xiàng)目繼成本蜂管理?？己擞杉瘓F(tuán)窗公司、歷二級(jí)單帖位、項(xiàng)毫目部三狀級(jí)組織置一把手狡為組長(zhǎng)鉆，檢查至考核項(xiàng)逮目成本些管理工般作。一、健閱全管控艱體系，地打造成催本管控挨平臺(tái)細(xì)化縮慧管控哭內(nèi)容以“16柄55掘3”為主要槽內(nèi)容的詢?nèi)芷阼€、全要另素管控一、爹健全飯管控飽體系卡，打仰造成炭本管帝控平免臺(tái)細(xì)化絨管控繼內(nèi)容一、腫健全找管控牧體系陸，打辮造成等本管貞控平糊臺(tái)項(xiàng)目層面成本管理重點(diǎn)工作標(biāo)前階段三個(gè)環(huán)節(jié)主要要脆求：項(xiàng)目糊選擇苦堅(jiān)持蹲“五鉗不攬嶄”：不攬不恒符合企去業(yè)發(fā)展全戰(zhàn)略規(guī)兵劃的項(xiàng)統(tǒng)目、不攬展與管址理能翠力及拾規(guī)模顧擴(kuò)展帽不匹扎配的符項(xiàng)目槐、不攬冊(cè)墊資鑄或資追金不增到位賄的項(xiàng)意目、不攬預(yù)窩期虧損兩的項(xiàng)目集、不攬眉風(fēng)險(xiǎn)奸不受友控的互項(xiàng)目啦；管理冬方式撿：履行項(xiàng)惜目可行高性評(píng)審廁，建立藏項(xiàng)目可堂行性評(píng)茅審臺(tái)賬滑；監(jiān)督考續(xù)核：檢查臺(tái)售賬、抽顏查評(píng)審堪文件、般月度通丸報(bào)。項(xiàng)目見(jiàn)選擇標(biāo)前測(cè)駱?biāo)銟?biāo)前倒評(píng)審主要況要求家：標(biāo)前正測(cè)算椅要以肯企業(yè)賺內(nèi)部飯定額兩為依音據(jù)，程合理服預(yù)測(cè)中項(xiàng)目府施工膀期間虧工、籌料、吉機(jī)單灑價(jià)及鉗變化星趨勢(shì)概和各呼項(xiàng)風(fēng)羊險(xiǎn)，樓對(duì)工弓程成喬本進(jìn)悠行預(yù)視測(cè)，新為招澡投標(biāo)火工作丈提供淋決策啟依據(jù)灶。管理方林式：建立快企業(yè)霸內(nèi)部主定額輕、審皇批程吳序、貍建立椒臺(tái)賬蘇。監(jiān)督考倉(cāng)核：檢查臺(tái)大賬，抽栽查測(cè)算芽?jī)?nèi)容，拴月度通肉報(bào)。主要要帆求：根據(jù)公階司相關(guān)滴文件要疼求，按母照四類(lèi)北情形進(jìn)羨行評(píng)審袍；管理方芬式：履行翅評(píng)審矩程序蘋(píng)，建藥立評(píng)該審臺(tái)療賬；監(jiān)督考本核：檢查臺(tái)絞賬、抽收查評(píng)審止內(nèi)容、幼月度通勒?qǐng)?bào)。一、健說(shuō)全管控賣(mài)體系，臣打造成往本管控娛平臺(tái)開(kāi)工前階段五個(gè)環(huán)節(jié)主要埋要求倚：堅(jiān)持饞底線通思維露、嚴(yán)巧控合瓜同風(fēng)琴險(xiǎn)、遼優(yōu)化哄合同艱條款管理稻方式左：履行評(píng)倡審程序沫，建立賠評(píng)審臺(tái)潛賬監(jiān)督插考核育：檢查臺(tái)只賬、抽伯查評(píng)審氣內(nèi)容、禿月度通酸報(bào)合同評(píng)既審合同交境底責(zé)任吧成本烏測(cè)定主要要患求：對(duì)合脂同進(jìn)伸行綜廣合分冰析講昏解，慌條理永清晰品，重局點(diǎn)突掃出，汗有實(shí)患際指真導(dǎo)價(jià)綢值管理方妄式：編制模謝板、限鳥(niǎo)時(shí)完成探、建立準(zhǔn)臺(tái)賬監(jiān)督岡考核音：檢查臺(tái)咽賬、抽研查交底束記錄、鑒月度通予報(bào)主要禮要求奏：遵循雜可控俱制、遞可量言化、燈適度毒拔高潛、權(quán)滋責(zé)對(duì)蚊等原蛇責(zé)，慈和自塔上而器下、供自下埋而上鏈、上魚(yú)下結(jié)妄合的夾方式管理殘方式獻(xiàn)：授權(quán)筐管理傭、限甩時(shí)完分成、伴建立患臺(tái)賬監(jiān)督攻考核?。簷z查臺(tái)嚷賬、抽掀查測(cè)定枝內(nèi)容、紛月度通由報(bào)主要要油求：按照事“目懼標(biāo)導(dǎo)驚向、蜻過(guò)程幸控制允、節(jié)皂點(diǎn)考躲核、艙獎(jiǎng)優(yōu)匹罰劣?！钡耐辉瓌t岡；滿構(gòu)足公壞司管怨理目題標(biāo)、豪滿足板合同見(jiàn)要求冬，考升慮風(fēng)攪險(xiǎn)、端具體澆操作舌性強(qiáng)梯、便虧于考沉核；管理杰方式板：制定要模板床、限詳時(shí)簽抄訂、輛風(fēng)險(xiǎn)辦抵押監(jiān)督的考核隊(duì)：檢查汽簽訂幫臺(tái)賬菠、抽孫查簽形訂內(nèi)譜容、梨月度環(huán)通報(bào)責(zé)任書(shū)紫簽訂成本策偷劃主要儉要求面：按照疊全面示控制紹的原態(tài)則、輩開(kāi)源腰和節(jié)悲流相苦結(jié)合畝的原啦則，飛目標(biāo)共管理滲原則定，責(zé)研、權(quán)蹤蝶、利億相結(jié)泥合的姿原則管理方展式：制定紙模板揮、限穴時(shí)完承成、瘦策劃狂評(píng)審監(jiān)督務(wù)考核紙：參會(huì)禾旁聽(tīng)娛策劃寇、檢掏查策坑劃臺(tái)羞賬、偉抽查迫策劃竊內(nèi)容費(fèi)、月賢度通縣報(bào)一、休健全父管控狡體系醬，打盜造成典本管堅(jiān)控平賞臺(tái)施工階段十個(gè)環(huán)節(jié)主要耗要求孟：按照憲先進(jìn)癥性原殲則、秩客觀薦性原輝則、腫可行木性原違則、示靈活飼性原榆則編絞制確賣(mài)定項(xiàng)椒目目龜標(biāo)成絨本管理模方式誦：限時(shí)完廈成、授真權(quán)審批矩，建立彈臺(tái)賬監(jiān)督奮考核:檢查暑臺(tái)賬山、抽徒查測(cè)朗定內(nèi)兼容、塌月度樹(shù)通報(bào)目標(biāo)坦成本腔確定施工席圖預(yù)性算管絹理人工寇成本蝦控制主要榴要求啟：準(zhǔn)確高色效原則姑、可復(fù)軍查性原洲則、多戀級(jí)審核押原則、杰限時(shí)完旗成原則管理伸方式雁：限時(shí)完隱成、抽康審唱標(biāo)占、標(biāo)準(zhǔn)做化監(jiān)督尊考核充：檢查獅臺(tái)賬痕、抽限查編震制內(nèi)果容、徐月度將通報(bào)輩、專(zhuān)值項(xiàng)參絲式會(huì)主要章要求重：加強(qiáng)勞蘿務(wù)計(jì)價(jià)哥管理，此定期計(jì)斥量與計(jì)滿價(jià)，建狡立勞務(wù)格計(jì)量與付計(jì)價(jià)臺(tái)護(hù)帳，單麗項(xiàng)工程姿完工后麻及時(shí)進(jìn)形行勞務(wù)扇結(jié)算，買(mǎi)嚴(yán)格執(zhí)易行勞務(wù)沃結(jié)算審江批制度峰，嚴(yán)控爛勞務(wù)成剩本管理方著式：招標(biāo)群控價(jià)評(píng)，管糕理控?cái)R量、羅計(jì)劃茂引導(dǎo)桃、定語(yǔ)期核圣算、疲及時(shí)盤(pán)糾偏病、嚴(yán)毀控風(fēng)志險(xiǎn)監(jiān)督考什核：報(bào)表制奪度、預(yù)稱警監(jiān)測(cè)獎(jiǎng)、季度狀考核、導(dǎo)效益掛畢鉤、資仁金管控主要?dú)W要求惑：嚴(yán)把頸計(jì)劃畢、質(zhì)伶量、巖定價(jià)崗、采曉購(gòu)、程驗(yàn)收被入庫(kù)獎(jiǎng)、出紙庫(kù)使乏用、羊限額剩領(lǐng)料勞、余顆料回具收、鉆材料蓮消耗轎、盤(pán)再點(diǎn)核丘算等客關(guān)口巧，做親到逐仔日登碧記、姿日清悔月結(jié)傭、賬蘋(píng)賬相蠻符、座賬物掌相符帳，嚴(yán)懷格控達(dá)制材釀料的獄消耗管理粗方式茂：招標(biāo)財(cái)控價(jià)朵，管路理控姓量、猶計(jì)劃妙引導(dǎo)燒、定系期核別算、齡及時(shí)深糾偏抵、嚴(yán)母控風(fēng)錄險(xiǎn)監(jiān)督考臨核：報(bào)表制俱度、預(yù)而警監(jiān)測(cè)珍、季度描考核、援效益掛五鉤、資屆金管控材料成披本控制機(jī)械耍成本駱控制主要摩要求撫：機(jī)械膀設(shè)備雕采取哲“統(tǒng)史籌安床排、填合理吩調(diào)配站、自蒙購(gòu)租毒賃比嶺選、醉單機(jī)痕單車(chē)劈燕核算催”的仙管理副方式坐，提婆高使蜜用效丟率，倒降低洪使用稱維修邁成本管理方剃式：招標(biāo)控駐價(jià)，管傘理控量麻、計(jì)劃羽引導(dǎo)、刻定期核裂算、及呼時(shí)糾偏角、嚴(yán)控造風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督考前核：報(bào)表制垮度、預(yù)觀警監(jiān)測(cè)樓、季度展考核、鍛效益掛就鉤、資蹄金管控一、健遼全管控澇體系，捉打造成渡本管控敞平臺(tái)施工階段十個(gè)環(huán)節(jié)主要父要求撞：加強(qiáng)食分包砍策劃六管理鞭，定猜期發(fā)歌布分茄包指輛導(dǎo)價(jià)怪，建情立分枯包管未理臺(tái)妄帳，溜及時(shí)斥進(jìn)行互分包流結(jié)算笛，嚴(yán)抵格執(zhí)貝行分剪包結(jié)頭算審奸批制幟度，礙嚴(yán)控岡分包軟成本允。管理栗方式匹：招標(biāo)控波價(jià)，管疼理控量瓣、計(jì)劃遣引導(dǎo)、糊定期核戚算、及奴時(shí)糾偏曉、嚴(yán)控?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督考里核：報(bào)表制賤度、預(yù)房誠(chéng)警監(jiān)測(cè)殿、季度槳考核、援效益掛窄鉤、資萌金管控眨。分包成單本控制管理費(fèi)司用控制二次經(jīng)戴營(yíng)主要龍要求澤：管理袋費(fèi)用搭實(shí)行喇預(yù)算仁控制財(cái)制度溜，準(zhǔn)作確編您制管貌理費(fèi)路用預(yù)枯算，本按照貪“預(yù)掙算控麥制、載經(jīng)費(fèi)使包干泡、責(zé)圾任到敘人、葉節(jié)獎(jiǎng)鞠超罰貝”的饞原則蠢，層視層分膜解到僑各責(zé)頑任人房誠(chéng)。管理效方式先：費(fèi)用勿分解洗、包盆干使擴(kuò)用、紙總量博控制辜、階訊段核聞算；監(jiān)督受考核谷：報(bào)表僅制度缸、預(yù)個(gè)警監(jiān)保測(cè)、國(guó)季度虧考核顆、效蟲(chóng)益掛茂鉤、隱資金霧管控供。主要要哄求：優(yōu)化設(shè)討計(jì)，推捧行新技賀術(shù)、新禁材料，察開(kāi)展二萍次經(jīng)營(yíng)弟策劃，箭二次經(jīng)匙營(yíng)目標(biāo)虧管理、斧二次經(jīng)奮營(yíng)上報(bào)灘前審核謹(jǐn)會(huì)審機(jī)架制、基士礎(chǔ)資料劇歸檔管迫理，變發(fā)更索賠御要建立支臺(tái)賬、毯明確責(zé)逮任，過(guò)嗓程中注口意資料先收集和藍(lán)認(rèn)證簽頌字，并三及時(shí)提爽交變更跌索賠報(bào)怪告等相唯關(guān)材料西。管理丟方式央：制定蛛手冊(cè)倒，交拉流會(huì)罵議，販建立殘臺(tái)賬保；監(jiān)督喝考核攀：檢查賞臺(tái)賬毛、月逝度通斥報(bào)、骨專(zhuān)項(xiàng)足參會(huì)槳，獎(jiǎng)?wù)蹜蜋C(jī)棒制。主要己要求凈：建立健詢?nèi)载?zé)文任目標(biāo)扎為核算敏主體的聾項(xiàng)目成呢本核算長(zhǎng)臺(tái)帳制拘度，定核期對(duì)項(xiàng)抱目成本邀進(jìn)行核輪算與分延析，實(shí)這行“月架重點(diǎn)季呼全面”任成本分克析制度帖。月重效點(diǎn)分析篩即項(xiàng)目冤部每個(gè)謊月對(duì)當(dāng)讓期工程茫數(shù)量、舉材料消否耗數(shù)量嶼的節(jié)超低分析，邊安全質(zhì)幕量對(duì)成蔽本的影團(tuán)響分析腫，月度逗完成計(jì)駛劃情況堤對(duì)工期辰的影響及分析。閥季全面欣分析即榜每個(gè)季裹度對(duì)當(dāng)倆期的收病入、成會(huì)本、資浮金等經(jīng)忠濟(jì)狀況藥進(jìn)行綜濃合剖析嗽。通過(guò)顯分析查芹找問(wèn)題尚、及時(shí)收糾偏。管理斬方式兄：原則悉統(tǒng)一花、責(zé)瓜任明奔確、劃健全它臺(tái)賬浪、進(jìn)粥度產(chǎn)理值核冰算同仗步；監(jiān)督蓄考核典：責(zé)任通鐵報(bào)、季府度考核旱、效益塞掛鉤。成本核小算與分料析過(guò)程議考核班兌現(xiàn)主要趣要求坡：在簽訂獲責(zé)任書(shū)乖的基礎(chǔ)紙上，根芹據(jù)階段村性成本環(huán)管控結(jié)遷果，對(duì)臺(tái)項(xiàng)目部春進(jìn)行階掉段性考蹈核兌現(xiàn)撓。管理方痛式：成本和拘效益結(jié)述合、指脖標(biāo)為主源、覆蓋獻(xiàn)全面；監(jiān)督生考核郊：責(zé)任南通報(bào)載、季叛度考吊核、取效益英掛鉤失。一、產(chǎn)健全漲管控墾體系堡，打便造成昌本管訓(xùn)控平浪臺(tái)竣工收尾階段四個(gè)環(huán)節(jié)主要萬(wàn)要求賣(mài)：鎖定神成本崖，制惜定結(jié)慰算目米標(biāo)；遙結(jié)算世資料脹上報(bào)燥會(huì)審僚機(jī)制飲，做肉好三練次經(jīng)熊營(yíng)，喊爭(zhēng)取們項(xiàng)目粗效益瓜最大蠶化管理方條式：簽訂責(zé)個(gè)任書(shū)，婆結(jié)算專(zhuān)倍題會(huì)，乞限時(shí)完跪成監(jiān)督考慕核：月度女通報(bào)份、專(zhuān)生項(xiàng)參代會(huì)，蠻獎(jiǎng)懲滾機(jī)制竣工決舅算成本候總結(jié)余款傅清收主要練要求機(jī)：審計(jì)清籍算結(jié)束徑后，及槳時(shí)組織跪會(huì)計(jì)核跟算并賬薄和銀行沈賬戶銷(xiāo)藍(lán)戶工作薯，上交閘各項(xiàng)會(huì)路計(jì)核算羽資料，質(zhì)除特殊恰原因保確留銀行框賬戶外絨，銀行嫩賬戶應(yīng)鍛一律撤遼銷(xiāo)，加惹大后期捧管理費(fèi)扇用開(kāi)支濤控制力宴度管理櫻方式幕：納入德兌現(xiàn)許、建里設(shè)檔探案、屆建立庸目錄咬、制政定模啞板、倦資料尚規(guī)范監(jiān)督考冤核：無(wú)總結(jié)袋不兌現(xiàn)主要要獄求：建立收鞭尾項(xiàng)目粱清收責(zé)已任制，羊項(xiàng)目經(jīng)蔽理和相稠關(guān)部門(mén)詢負(fù)責(zé)人鞏為余款大清收責(zé)菠任人，艘采取清罰收與項(xiàng)餅?zāi)砍邪泛贤瑑睹番F(xiàn)相掛繳鉤，加?jì)饛?qiáng)尾款如回收力懼度管理潛方式周：簽證釀責(zé)任秀書(shū)，繳限時(shí)血完成監(jiān)督敬考核歉：月度通榜報(bào)、獎(jiǎng)跟懲機(jī)制主要要洲求：在簽穗訂責(zé)扎任書(shū)熄的基否礎(chǔ)上嗎，根君據(jù)項(xiàng)棗目最帶終成敲本管程控結(jié)捉果，允對(duì)項(xiàng)虎目部酷進(jìn)行碑終期非考核念兌現(xiàn)管理方姜式：指標(biāo)蜜核算鐘、及坡時(shí)兌葉現(xiàn)監(jiān)督汪考核悔：責(zé)任通贏報(bào)、季牢度考核揉、效益館掛鉤終期宋考核艇兌現(xiàn)一、健薯全管控頂體系，腦打造成汪本管控孕平臺(tái)推行疼“崗以位成批本責(zé)帽任制姑”執(zhí)行“兩個(gè)開(kāi)維度”（兩級(jí)將機(jī)關(guān)部齒門(mén)和項(xiàng)企目部）垃分解成掩本指標(biāo)鹽，嚴(yán)格石考核。紛以項(xiàng)目縣經(jīng)理為明第一責(zé)拋任人，弓以項(xiàng)目“鐵三角”為引領(lǐng)齒，建立泳全員成惑本責(zé)任窩指標(biāo)和抄考核體欣系。以“業(yè)坑務(wù)誰(shuí)負(fù)膝責(zé)，成裙本誰(shuí)管隨控”為橡原則，燥構(gòu)建分禮工明確惕、目標(biāo)塔清晰、墨指標(biāo)到丙人、各謠負(fù)其責(zé)龜、相互委制衡的掛崗位成某本責(zé)任更體系。乒以“系渠統(tǒng)+項(xiàng)棄目”共逃同監(jiān)督蹦、層層懂管控，悼每季度殊考核到牢期節(jié)點(diǎn)合的崗位濃成本完宴成情況辭。一、健界全管控姥體系，汁打造成港本管控斯平臺(tái)健全數(shù)制度逗體系序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理程序22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-程序-001-20202合同管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-001-20203項(xiàng)目分包和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-002-20204工程預(yù)結(jié)算管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-003-20205項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-004-20206項(xiàng)目工程成本管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-005-20207房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-006-20208產(chǎn)品制造成本管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-007-20209工程設(shè)計(jì)成本管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-008-202010分包工程預(yù)結(jié)算管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-009-202011計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-010-202012經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解仲裁管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-011-202013內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施工程管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-012-202014經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審委員會(huì)議事規(guī)則22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-013-202015工程項(xiàng)目成本管理考核辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-014-202016合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-015-202017直管項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-細(xì)則-001-2020一、婚健全蓬管控蛇體系迷，打鴉造成掩本管距控平約臺(tái)以項(xiàng)目“責(zé)任成改本+建安成適本報(bào)表”管理為冬手段，谷兩個(gè)維藍(lán)度全面錯(cuò)推行“崗位成蓋本責(zé)任用制”，全公司旺所有工愛(ài)程項(xiàng)目寒實(shí)施報(bào)巨表制度點(diǎn)。推行《造建造合四同成本闊管理經(jīng)標(biāo)營(yíng)報(bào)表肚》一、健壇全管控慘體系，靈打造成咸本管控篩平臺(tái)推行櫻項(xiàng)目《建造獎(jiǎng)合同偉成本縱管理向經(jīng)營(yíng)補(bǔ)報(bào)表》制度查的目拿標(biāo)與款預(yù)期建立項(xiàng)目成本管控體系由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織完成項(xiàng)目成本歸集、編報(bào)工作，公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)審核。制度貫徹全覆蓋建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報(bào)表制度，所有項(xiàng)目必須執(zhí)行到位。規(guī)范意識(shí)與行為統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目成本歸集核算口徑，揭示暴露個(gè)別項(xiàng)目成本管理亂象，起到規(guī)范、矯正、警示作用。重點(diǎn)項(xiàng)目鐵腕治理通過(guò)項(xiàng)目成本清理與歸集，查清項(xiàng)目虧損的原因，采取相應(yīng)的糾虧措施。加強(qiáng)項(xiàng)目信息協(xié)同，提高效率打通項(xiàng)目成本信息孤島與不透明現(xiàn)象，實(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目盈虧狀況。建立環(huán)環(huán)緊扣的工作機(jī)制從項(xiàng)目策劃、預(yù)算編制、開(kāi)單報(bào)量、結(jié)算清欠到成本合同簽訂、結(jié)算支付等環(huán)環(huán)緊扣的閉環(huán)管理。一、健見(jiàn)全管控天體系，構(gòu)打造成艙本管控盞平臺(tái)建造矮合同令成本吹管理罪是項(xiàng)朋目經(jīng)芒營(yíng)管毀理的末工具膝與手缺段，委有機(jī)應(yīng)的將益管理那體系腹融合枝到工務(wù)程項(xiàng)體目實(shí)設(shè)施的在全過(guò)內(nèi)程。將建造隱合同成豈本管理臭融入項(xiàng)迅目經(jīng)營(yíng)蹲管理的緣瑞全過(guò)程EP扁C工程總舟承包、都施工總漏承包造春價(jià)控制簽訂合同后加強(qiáng)承攬合同的交底與分析進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，制定項(xiàng)目責(zé)任考核目標(biāo)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本后評(píng)估一、晴健全征管控薪體系曲，打哪造成劫本管未控平以臺(tái)完善燒成本桌運(yùn)行碗監(jiān)控蜻體系庭，實(shí)劫現(xiàn)事賀中控電制以責(zé)任杠成本為納控制目智標(biāo)，建抹立成本滋預(yù)警系禽統(tǒng)，建立大丙額虧損竹和墊資當(dāng)?shù)娜蹟嗷鶛C(jī)制，實(shí)現(xiàn)仗風(fēng)險(xiǎn)以管控期前移茅至成曲本過(guò)惕程運(yùn)閣行。良職能贏部門(mén)彼橫向然聯(lián)動(dòng)答，部易門(mén)與故項(xiàng)目呆部之爽間上含下溝折通，首做到匹“縱具向到猛底，草橫向姓到邊鴿”的矛全員毫管理刻。建立成閃本監(jiān)督爽考核體徒系，健為全考核蠢機(jī)制公司附制定雹工程至項(xiàng)目侵成本志管理慎考核核辦法步，實(shí)施公司、二級(jí)單飼位、項(xiàng)目部睜三級(jí)考感核，形成全蜘覆蓋。以責(zé)任無(wú)成本為鐵考核依孟據(jù)，以絹管理考括核為主扭要內(nèi)容粗，依據(jù)電考核結(jié)留果進(jìn)行紅獎(jiǎng)罰，把“四位療一體”峽壓力傳去導(dǎo)至基沖層崗位。一、健閘全管控使體系，戶打造成惠本管控制平臺(tái)合同同管理疾：擔(dān)適質(zhì)量炎、控溜風(fēng)險(xiǎn)。以“女適度認(rèn)集權(quán)饑、有龍效授姓權(quán)、必規(guī)范寄操作烘”的合同遵管理好理念，圍繞識(shí)承包合同蚊全生次命周報(bào)期管串理，漸界定左管理?yè)蛹?jí)快，明浴確管困理職葵責(zé)，廢成立期經(jīng)濟(jì)還合同拼評(píng)審糕委員隔會(huì)函凡簽制稅度。堅(jiān)持隨“十不護(hù)準(zhǔn)”、片“四個(gè)頓堅(jiān)決不弄”原則上，嚴(yán)把閘標(biāo)前評(píng)布審、合屆同評(píng)審墊前兩道范審核關(guān)托，加強(qiáng)合徑同風(fēng)險(xiǎn)州防控力銹度，達(dá)到合斯同評(píng)審檢率100繭%，提脊高合悠同質(zhì)蝦量。二、深化責(zé)瓦任擔(dān)當(dāng)財(cái)，提升列項(xiàng)目盈劫利能力以實(shí)現(xiàn)敏降本增菊效為管芬理目標(biāo)嘗，通過(guò)帥開(kāi)源、謹(jǐn)節(jié)流兩齡大管控守途徑，陸主要推躁行前期犯商務(wù)策外劃、中亞期二次詠經(jīng)營(yíng)策竄劃以及嫌后期竣慶工結(jié)算煎策劃的茫三階段日策劃，略即“三宏次策劃哨”，提蝴升全員簡(jiǎn)成本意欲識(shí)。二、深化天責(zé)任爸擔(dān)當(dāng)傻，提防升項(xiàng)燃目盈殃利能宅力策劃管理：強(qiáng)化釣“三侄策四前化”結(jié)算管妄理：明駛確目標(biāo)獄，壓實(shí)饅責(zé)任1、嚴(yán)褲抓落西實(shí)、獲強(qiáng)化曉考核襖。集團(tuán)公坑司與分然子公司另、各分謊子公司增與項(xiàng)目源部簽訂《項(xiàng)目結(jié)濁算目標(biāo)零考核責(zé)蘋(píng)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)100餃%全覆蓋超，傳遞器壓力，違套牢責(zé)攏任，嚴(yán)負(fù)格獎(jiǎng)罰嗎。2、以魔點(diǎn)帶敏面、翼分類(lèi)紫推進(jìn)年。根據(jù)項(xiàng)從目結(jié)算粱難以程取度分為A、B、C三個(gè)構(gòu)等級(jí)假分別韻管控頌。每怒年選屑擇合禾同額面度大前、欠類(lèi)款額肆度大冶、結(jié)騰算時(shí)塊間長(zhǎng)掏的重想點(diǎn)結(jié)報(bào)算項(xiàng)暑目，危由公顯司主勁辦人樹(shù)員直歉接監(jiān)跑督指融導(dǎo)項(xiàng)雨目推主動(dòng)結(jié)束算。詳一對(duì)心一召仇開(kāi)專(zhuān)志題會(huì)樸議，垂一事及一議捷分類(lèi)技施策仔，制股定專(zhuān)叫項(xiàng)措鳳施，朵每月版考核懲。3、協(xié)同槍聯(lián)動(dòng)、糾解決問(wèn)術(shù)題。每月作組織或項(xiàng)目叢結(jié)算峽專(zhuān)題蒼會(huì)，楚重點(diǎn)刃檢查啟分析掉：交獸工驗(yàn)賺收?qǐng)?bào)孝告、趕合同易結(jié)算胃規(guī)定股、資搬料完河整合謀規(guī)、輕結(jié)算順編制擔(dān)、結(jié)炸算送志審、客查結(jié)洗算核四對(duì)、擋結(jié)算旺爭(zhēng)議肢事項(xiàng)截工作援。責(zé)槽成相內(nèi)關(guān)人扶員制失定措仰施，夏限期存解決歪交工家驗(yàn)收擴(kuò)、質(zhì)炎量處亦理、肆法律躲糾紛進(jìn)等影巡壽響結(jié)晚算的貸問(wèn)題番，上紛下協(xié)兆同推響動(dòng)結(jié)厭算工森作。二、深化責(zé)慚任擔(dān)當(dāng)孔，提升暈項(xiàng)目盈棉利能力防虧汽治虧殃：多敲措并蟲(chóng)舉、喜高壓聽(tīng)防控一是：制定鑒減虧漏扭虧候方案鉤，分乓解治沸虧目械標(biāo)，氧夯實(shí)嶺責(zé)任挪，明寫(xiě)確項(xiàng)嬸目經(jīng)濃理、叛總工庭商務(wù)價(jià)經(jīng)理傾發(fā)揮陷“鐵類(lèi)三角柴”作判用，芒實(shí)現(xiàn)相減虧尸扭虧兔目標(biāo)翼。二是工：指導(dǎo)駐項(xiàng)目籠有勇提有謀洲、斗繪而不泄破，挽抓住抽搶工預(yù)期的群大干效時(shí)機(jī)班，開(kāi)長(zhǎng)展二繩次經(jīng)蘇營(yíng)；梢加強(qiáng)刮工期鐵管理昌，做布好項(xiàng)騰目履禮約，消壓降貪成本擁，重莫點(diǎn)做唉好分勒包和福材料濾管控漸，練鎮(zhèn)好內(nèi)利功。三是躬：成立虧稻損項(xiàng)目冬治理專(zhuān)鍬家組，尤協(xié)助項(xiàng)動(dòng)目分析獸虧損原歇因，制沫定扭虧禾措施，雞做好與認(rèn)甲方溝巾通談判呈工作，贏確保扭聽(tīng)虧工作往見(jiàn)實(shí)效撫。四是：對(duì)虧河損項(xiàng)醉目形晉成高酷壓態(tài)拋勢(shì)，繞經(jīng)營(yíng)輝預(yù)算謎部、導(dǎo)財(cái)務(wù)鑰管理鞋部、崖項(xiàng)目偷管理移部、桌紀(jì)檢懼部形鴨成聯(lián)吼動(dòng)，蹦成立肅專(zhuān)項(xiàng)菌小組濃，進(jìn)渾行嚴(yán)臣查，惑嚴(yán)格京考核庭，約好談問(wèn)鳴責(zé)。五是悄：實(shí)施虧低損“熔掉斷”機(jī)爐制。虧幕損500萬(wàn)元崗以上莖和墊慘資額鐮度超100晉0萬(wàn)元以君上立即闊暫停施埋工，不寨解決虧君損絕不近復(fù)工。二、深化倦責(zé)任徹?fù)?dān)當(dāng)喂，提擇升項(xiàng)暗目盈餐利能踢力分包管侄理：優(yōu)化資鑒源、降低成本優(yōu)化好分包牢資源：1、凈化存松量：清理凈樸化惡意翼鬧事、層訴訟、出“小散超亂”、掛靠單卻位及與公司人員極有關(guān)情聯(lián)關(guān)饒系的菊分包侮商。2、嚴(yán)控賓增量蠶：把好飾分包并準(zhǔn)入債關(guān)。友設(shè)定戶合理穩(wěn)的分稈包準(zhǔn)沫入條寬件，夸強(qiáng)化甲辦理中準(zhǔn)入注前的濃考察翁，注駛重資伙料考峽察，伍從源壤頭上鈔把住季分包漲商質(zhì)恨量關(guān)右。3、加大引乎入：結(jié)合頑公司盯發(fā)展刮規(guī)劃叢，按值照年夕度施區(qū)工任凝務(wù)，朽公司啟工程茅管理思部和侵各單吳位制依定年五度分寶包商拆引入跑計(jì)劃腦。多賭渠道責(zé)引入意分包態(tài)優(yōu)質(zhì)嘗資源剪，把寒引入蜘工作帆常態(tài)誼化，宅為項(xiàng)財(cái)目履暈約做律好資遼源儲(chǔ)藥備。二、深化睡責(zé)任舒擔(dān)當(dāng)故，提蘭升項(xiàng)睜目盈勾利能風(fēng)力分包僻結(jié)算蓄管理腳：1、月度結(jié)滑算做到尖“五清胸”：即“服甲供騎材料忠核算勸清、減甲供禾機(jī)械宅費(fèi)用反核算鐮清、吃月度靈簽證敵變更供清、姑月度匠各項(xiàng)貪罰扣訴款清蒼、水松電費(fèi)候核算茫清”抖。2、虧損項(xiàng)基目分包戶結(jié)算復(fù)審全覆銷(xiāo)蓋。對(duì)虧損30頭0萬(wàn)元以平上項(xiàng)目衰的分包紙結(jié)算，公司加罩強(qiáng)復(fù)審監(jiān)督，對(duì)因縣瀆職發(fā)造成沉虧損正的人印員，予以量問(wèn)責(zé)訊。3、嚴(yán)控虧框損項(xiàng)目擦分包付好款。對(duì)所有命虧損項(xiàng)東目的分包尖付款克比例，不得控超過(guò)躬所完三成工預(yù)作量液的80%。待分包秋結(jié)算完素成終審，查清漁項(xiàng)目虧洪損原因后再恢尖復(fù)付款古。二、深化只責(zé)任咳擔(dān)當(dāng)虹，提謙升項(xiàng)撞目盈河利能椒力分包思管理：優(yōu)化資輩源、降低成本1、開(kāi)展鵲業(yè)務(wù)能妹力培訓(xùn)哀。一是實(shí)戰(zhàn)厭能力艱培訓(xùn)：缺什較么培訓(xùn)惠什么；也二是管直理能力眠培訓(xùn)：醬外聘專(zhuān)羽家有針綢對(duì)性培林訓(xùn)；三衡是造價(jià)炮工程師塞集中培遞訓(xùn)：公奧司經(jīng)營(yíng)各預(yù)算部送與人力腳資源部駕協(xié)同組難織，靠思前培訓(xùn)革，提高粒通過(guò)率郊。2、組傭織內(nèi)完外單灘位對(duì)嗽標(biāo)。以“霜自愿偏與統(tǒng)即籌相頌結(jié)合窮”的糕原則邁結(jié)對(duì)葛子，蜘通過(guò)存對(duì)標(biāo)匠學(xué)習(xí)丈、工役作交散流、啊業(yè)務(wù)植指導(dǎo)若幫扶援等方吊式，肚實(shí)現(xiàn)戴共同點(diǎn)提高止。3、積極唯進(jìn)行管遷理宣貫縱。成立奪成本冤管理垃宣貫掌小組域和疑墻難問(wèn)游題解振決小尿組，愉深入少二級(jí)魯單位森和項(xiàng)旋目部歌，指顯導(dǎo)項(xiàng)服目轉(zhuǎn)獻(xiàn)變思隊(duì)想，襖敢于叨算賬愈、敢佛于要包錢(qián)、稈向追方求利鴨潤(rùn)最天大化肅轉(zhuǎn)變賤。二、深化際責(zé)任飄擔(dān)當(dāng)犁，提宇升項(xiàng)束目盈請(qǐng)利能銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)建稠設(shè)：科戴學(xué)培訓(xùn)編對(duì)標(biāo)、止提升人阿員能力加強(qiáng)總項(xiàng)目貸成本慢管理此的下腫一步浸措施31、建立云健全成虎本管理箏責(zé)任體甜系。推行拋責(zé)任鳥(niǎo)成本強(qiáng)管理本模式棟，以矮“業(yè)性務(wù)誰(shuí)訊負(fù)責(zé)謹(jǐn)，成真本誰(shuí)演管控費(fèi)”為蛋原則歌，強(qiáng)幫化責(zé)覽任成抱本的踢指導(dǎo)飛作用襖。要內(nèi)求公沙司機(jī)代關(guān)職致能部冰門(mén)在炭業(yè)務(wù)電審批退的同豎時(shí)兼幻玉顧成雜本管陵控責(zé)厚任，向做到釣責(zé)任葡目標(biāo)瀉的層眠層分云解落滾實(shí)，茅細(xì)化竿各成典本管政理環(huán)濱節(jié)及赴要素塑的管媽控，斬實(shí)現(xiàn)甚管理獅精細(xì)扭化。薦推行勒崗位艷成本森責(zé)任脂制，閥項(xiàng)目加經(jīng)理持對(duì)項(xiàng)喪目成質(zhì)本負(fù)舒全責(zé)筋，項(xiàng)藏目商綿務(wù)經(jīng)扒理對(duì)預(yù)分包季費(fèi)、膝材料淚費(fèi)控年制負(fù)悶主責(zé)怒，項(xiàng)金目工談程經(jīng)逃理對(duì)捧機(jī)械躁費(fèi)、朱工期晉成本深、臨火設(shè)費(fèi)遼控制健負(fù)主鄰責(zé)，村項(xiàng)目泰技術(shù)僵經(jīng)理女對(duì)技苗術(shù)方煌案、的設(shè)計(jì)都優(yōu)化找、新提技術(shù)崖應(yīng)用象降本榜增效殖和周才轉(zhuǎn)材綁料量禽控制姜負(fù)主狼責(zé)等美，各欄要素受成本亡分解盡到崗堡位責(zé)志任成佳本，闊量化錦考核蹤蝶目標(biāo)晚。由攏項(xiàng)目達(dá)經(jīng)理繁與各造責(zé)任賤人簽魄訂崗規(guī)位責(zé)搏任書(shū)棵，項(xiàng)鋸目商烏務(wù)經(jīng)燥理負(fù)襯責(zé)執(zhí)酒行、爭(zhēng)監(jiān)督朝和考候核，恥納入稈月度雕的項(xiàng)賣(mài)目員受工的晨考核蟻。以勞責(zé)任小成本邁為核種心，戚實(shí)現(xiàn)憑成本模管理許一把如尺子哲穿透觸成本逃核算誘、成稻本分吉析、鴨成本糾糾偏遠(yuǎn)、成倆本考洲核，隙強(qiáng)化塑責(zé)任央成本遣的標(biāo)躺尺作掛用，鈔通過(guò)葬監(jiān)管腿、糾室偏及憶扭虧塵機(jī)制味，實(shí)物現(xiàn)在切建項(xiàng)臺(tái)目零蔬虧損嘴的成嘗本管申控目法標(biāo)。一、健全管范控體系魯，打造濤成本管老控平臺(tái)2、優(yōu)視化責(zé)征任成零本測(cè)所算流攏程，夢(mèng)提高釀測(cè)算嫂的及廳時(shí)性完、準(zhǔn)升確性游、合旬理性藝和權(quán)耍威性扣。公司直河管項(xiàng)目丙實(shí)現(xiàn)了姨“兩個(gè)彎維度測(cè)鑼算、三挖個(gè)數(shù)據(jù)便對(duì)比”釣，各成侵本要素祖主管部崖門(mén)參與獄，專(zhuān)題愈會(huì)審議老，黨委醋會(huì)審批估的責(zé)任得成本測(cè)迅算下達(dá)綢程序，夕規(guī)避各材部門(mén)對(duì)衡項(xiàng)目合仇同收益撈率口徑雜不一致五的問(wèn)題驕。細(xì)化防各要素盟測(cè)算，寺分解責(zé)佳任指標(biāo)旱，并發(fā)托至相關(guān)遠(yuǎn)部門(mén)進(jìn)童行過(guò)程候監(jiān)督控翻制。指此導(dǎo)二級(jí)狐單位提塊高測(cè)算席水平和詳測(cè)算細(xì)瘡度，提拼高項(xiàng)目低的認(rèn)可刊接收度戴。上半凝年實(shí)現(xiàn)秋所有新滲開(kāi)項(xiàng)目掙開(kāi)工前雹完成責(zé)艘任成本救下達(dá)。一、健全管?chē)樋伢w系停，打造耐成本管縣控平臺(tái)3、完極善成哥本運(yùn)餃行過(guò)桿程監(jiān)檔控體申系，漂實(shí)現(xiàn)撒從事伏后分編析到原事中匹控制夸的轉(zhuǎn)捆變。以責(zé)莖任成術(shù)本為法控制平目標(biāo)客，監(jiān)榜督責(zé)辦任成滑本的溜落地詳實(shí)施均，建注立成動(dòng)本預(yù)牢警系拋統(tǒng)，健上半蠅年實(shí)頓現(xiàn)風(fēng)綢險(xiǎn)管談控前宵移至喬成本眼過(guò)程伙運(yùn)行垂。及剛時(shí)發(fā)陣現(xiàn)“擊跑冒漫滴漏集”點(diǎn)慈，落激實(shí)崗促位成墓本責(zé)心任，剃倒逼熟項(xiàng)目姜提升合各項(xiàng)周管理救，提榮高精桂細(xì)化鑄管理仿水平公。倒六逼項(xiàng)嚷目及靠時(shí)采剖取糾怎偏措名施，顫化解沒(méi)經(jīng)營(yíng)顛風(fēng)險(xiǎn)邊，指甚導(dǎo)二嘩三次蟻經(jīng)營(yíng)葡方向困，提放升項(xiàng)堵目盈陣?yán)鼙?，騙明晰何責(zé)任顆分工芹，閉冷合管喉控環(huán)支節(jié)。秧職能役部門(mén)毯橫向唉聯(lián)動(dòng)艦，部率門(mén)與癥項(xiàng)目如部之緒間上侮下溝乘通，明做到亡“縱庸向到瘦底，擠橫向蒸到邊匆”的鼠全員趴管理些，實(shí)負(fù)現(xiàn)公立司經(jīng)鴿營(yíng)的喪全面頁(yè)降本垃增效推。一、健全管序控體系爪，打造炎成本管宋控平臺(tái)4、建立都成本監(jiān)摩督考核棄體系，與健全考犯核機(jī)制障。集團(tuán)掘公司悄制定輪工程現(xiàn)項(xiàng)目紫成本很管理雙考核斧辦法置，成期立三柄級(jí)考冠核小歸組，顆集團(tuán)置公司臭以總紀(jì)經(jīng)理口為組適長(zhǎng)，紹系統(tǒng)扯領(lǐng)導(dǎo)曠為副眨組長(zhǎng)裳，各且二級(jí)鉗單位捐以總促經(jīng)理并為組敬長(zhǎng)，冰總經(jīng)畜濟(jì)師棒為副截組長(zhǎng)刻，項(xiàng)礙目部似以項(xiàng)炎目經(jīng)縣理為獎(jiǎng)組長(zhǎng)快，商注務(wù)經(jīng)問(wèn)理為反副組株長(zhǎng)。眠以項(xiàng)艙目成鑼本為輝重要墳考核事指標(biāo)曲，以縱責(zé)任環(huán)成本已為考銹核依水據(jù)，光以管純理考改核為可主要隙內(nèi)容成，按泊月對(duì)填二級(jí)質(zhì)單位精和項(xiàng)須目部孟的管梳理行窗為和尤管理帖結(jié)果蛇進(jìn)行姿考核筑。依欣據(jù)考勁核結(jié)瘡果進(jìn)滑行獎(jiǎng)仔罰，判對(duì)成仗本管干理較庸差、套虧損介項(xiàng)目休治理牙較慢圓、效料果不脾佳的體單位敲進(jìn)行歡通報(bào)島、約晃談、同問(wèn)責(zé)濫。發(fā)系揮過(guò)靈程考姨核激少勵(lì)作浪用，程增強(qiáng)鈔全員趨成本偵意識(shí)鋒，推礎(chǔ)動(dòng)項(xiàng)遼目責(zé)尋任成發(fā)本、撒成本原策劃費(fèi)、材日料管隱理、市成本柜分析宮等成謠本管抖理工析作的梅開(kāi)展讓。使珍考核拔層級(jí)孩從二拜級(jí)單違位到貓基層哈管理伶崗位滾形成像全覆個(gè)蓋，卸把成鼓本管溫理責(zé)拔任壓淘力層恩層傳躁遞，增下沉溫到終述端崗看位，結(jié)形成京人人捷有指缸標(biāo)，橡層層棕有壓苦力的野工作下機(jī)制露。一、健全鬧管控述體系倘，打祥造成箭本管壓控平急臺(tái)5、搭建條項(xiàng)目成炮本報(bào)表顏信息化辯平臺(tái)。完成i8系統(tǒng)誕報(bào)表肺模塊義設(shè)計(jì)疾，達(dá)譜到運(yùn)款行條宋件。喬實(shí)現(xiàn)獨(dú)線上爹一次設(shè)數(shù)據(jù)陷錄入鍛，生昏成統(tǒng)債計(jì)臺(tái)談賬以昏及各組類(lèi)分怎析報(bào)修表。女為建遷立公所司項(xiàng)科目成躲本數(shù)乘據(jù)中赴心，的實(shí)現(xiàn)旋項(xiàng)目棵成本燈運(yùn)行旦監(jiān)督戶全覆押蓋，照健全碼項(xiàng)目腿成本關(guān)管控云平臺(tái)祥打下努基礎(chǔ)猛，提歲高信豬息化早利用踩效率嚇。力耍求務(wù)應(yīng)實(shí)簡(jiǎn)很潔高眉效，留建立湊成本護(hù)報(bào)表練體系喝。在移設(shè)計(jì)徐報(bào)表遠(yuǎn)的過(guò)蕩程中鄰注重刪建安三成本協(xié)報(bào)表存各項(xiàng)阿指標(biāo)幻玉間關(guān)峽聯(lián)性廣，力跟求從稠基礎(chǔ)紀(jì)業(yè)務(wù)虜流程奏上提齊取數(shù)師據(jù)，程簡(jiǎn)化鋼基層縱工作賴量，翠一項(xiàng)夸業(yè)務(wù)閱一次配填報(bào)憶。按仆照對(duì)考項(xiàng)目撇經(jīng)營(yíng)填起到桌及時(shí)憤預(yù)警雨、有陡效控牢制過(guò)拼程成照本、貌為二經(jīng)三次討經(jīng)營(yíng)竭提供敘著力照點(diǎn)和諷決策療依據(jù)側(cè)的目視標(biāo)，苦多次諒組織章各單襯位對(duì)蜻建安善成本該報(bào)表搬進(jìn)行女討論仙，制壓定建宇安成部本報(bào)番表推封進(jìn)及動(dòng)信息非化建乖設(shè)方懷案，羨將建自安成杠本建閣設(shè)分?jǐn)r為建語(yǔ)筑工餐程類(lèi)曲、產(chǎn)隆品加損工制保作類(lèi)但、房移地產(chǎn)喬開(kāi)發(fā)增類(lèi)等穴，針筆對(duì)各貝單位宴特點(diǎn)坦，分面類(lèi)、蜻分批抖穩(wěn)步健推進(jìn)略各單柿位制上定各啊業(yè)務(wù)掠板塊目建安鑰成本棚報(bào)表予。實(shí)們現(xiàn)工貓程板較塊項(xiàng)腥目建陡安成股本報(bào)氏表落槳地推露廣。禿按照般統(tǒng)一復(fù)業(yè)務(wù)斑核算根體系抄，實(shí)修現(xiàn)項(xiàng)末目成槐本核倍算及儀時(shí)、消準(zhǔn)確頁(yè)，項(xiàng)錯(cuò)目成孔本數(shù)透據(jù)真鑰實(shí)、宰來(lái)源芽可靠狹的目殼標(biāo)，恒建立櫻人、硬材、跑機(jī)、累分包陡工程伴費(fèi)、五其他樸直接吩費(fèi)、鴨間接嚴(yán)費(fèi)六毫個(gè)方其面的苦數(shù)據(jù)可，從頂業(yè)務(wù)泳真實(shí)侍成本唉數(shù)據(jù)練入手胡，通鐮過(guò)最井基礎(chǔ)冒的業(yè)暗務(wù)單李據(jù)、洪業(yè)務(wù)區(qū)流程貌抓取診最真府實(shí)的信成本絲式數(shù)據(jù)陽(yáng)。一、健全失管控和體系青，打稠造成沖本管匆控平狀臺(tái)1、合同管彎理?yè)?dān)質(zhì)臂量控風(fēng)拉險(xiǎn)。建立以范“適度霜集權(quán)、獵有效授艷權(quán)、規(guī)糊范操作待”合同笨管理理芒念。實(shí)運(yùn)現(xiàn)合同副全目標(biāo)嶄、全生齊命周期矛管理，根達(dá)到合注同評(píng)審轎率100貿(mào)%，界定鴨管理層再級(jí)，明分確管理非職責(zé)，沈成立經(jīng)誤濟(jì)合同航評(píng)審委主員會(huì)函枝簽制度服，加強(qiáng)茫合同風(fēng)嗽險(xiǎn)防控狗力度，床提高管檔理效率絨和合同輪質(zhì)量。二、深化觀責(zé)任鼠擔(dān)當(dāng)也，提起升項(xiàng)副目盈咳利能愈力(1)嚴(yán)把寇合同虹源頭涼管理海，加膚強(qiáng)合帆同風(fēng)優(yōu)險(xiǎn)管柿控。嚴(yán)把標(biāo)嗚前評(píng)審儲(chǔ)、合同閱評(píng)審前毀兩道審憶核關(guān)，經(jīng)參與標(biāo)搶前評(píng)審犧并出具項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)意弊見(jiàn)，為丹是否參固與項(xiàng)目歪投標(biāo)或銷(xiāo)議標(biāo)提妨供合理恰建議；已牽頭組公織公司悠收入類(lèi)中合同評(píng)曉審，對(duì)權(quán)二級(jí)單詳位評(píng)審安進(jìn)行復(fù)文審，監(jiān)觀督考核展二級(jí)單來(lái)位合同祖評(píng)審質(zhì)及量，做賢到管總膽抓大，環(huán)評(píng)審過(guò)系程中樹(shù)別牢底線責(zé)思維,堅(jiān)持田“十妹不準(zhǔn)秩”、慨“四原個(gè)堅(jiān)詢決不孕”原脫則，遭充分炸發(fā)揮才評(píng)審蛇職能叛，凡今合同拒評(píng)審慌為重趨大情弱形及蓮以上復(fù)時(shí)，竊提交片經(jīng)濟(jì)迫合同健評(píng)審晨委員禮會(huì)審繡議，貧切實(shí)州做到寇把住膝合同尿“前膊門(mén)關(guān)唐”，肝嚴(yán)控課合同響專(zhuān)用困章使歌用。二、深化混責(zé)任世擔(dān)當(dāng)潤(rùn)，提辣升項(xiàng)勸目盈右利能饅力(2君)搭建續(xù)合同色體系郵，提寬升合夫同質(zhì)晨量。搭建合第同管理錄體系，偵依托信桂息化手辜段，實(shí)姐現(xiàn)線上音填報(bào)、喜線上審里批、線廳上抽取獻(xiàn)臺(tái)賬，捏加快評(píng)燥審速度摟，提高借簽約效睜率；同撈時(shí)依據(jù)誼合同管拌理辦法眉、十不約準(zhǔn)原則誰(shuí)、合同禿管理中爸涉及的揪相關(guān)問(wèn)悔題，列走出其中陶的風(fēng)險(xiǎn)籠項(xiàng)和關(guān)芹鍵點(diǎn)，蠅嚴(yán)格要系求相關(guān)神單位與技業(yè)主方虹進(jìn)一步古談判或貴制定相各關(guān)有效賊措施，懲提高合饅同質(zhì)量殿；簽訂劉合同后公做好合五同交底枯，提示臨合同執(zhí)險(xiǎn)行風(fēng)險(xiǎn)饒點(diǎn)和盈禁虧點(diǎn)，添將合同徐風(fēng)險(xiǎn)管裙控點(diǎn)前騰移，對(duì)豈項(xiàng)目風(fēng)主險(xiǎn)做好籠應(yīng)對(duì)措黑施，降嘉低履約柄風(fēng)險(xiǎn)。二、深化責(zé)精任擔(dān)當(dāng)棍，提升懲項(xiàng)目盈峽利能力(3)加強(qiáng)粉合同辟專(zhuān)用襪章管容理，氧定期塘監(jiān)督俯實(shí)時(shí)笨指導(dǎo)游。遵循“伯授權(quán)使扶用、嚴(yán)勸格管理潑、專(zhuān)人旅負(fù)責(zé)”哲的原則匆，負(fù)責(zé)越公司合旺同專(zhuān)用摸章的管搬理工作守，凡合促同未評(píng)姐審、評(píng)揉審未通拳過(guò)、評(píng)讀審有風(fēng)薯險(xiǎn)無(wú)閉淺合應(yīng)對(duì)顛措施、農(nóng)用印版子本與評(píng)堤審版本判不一致諸的合同浩，一律斬不予用紅印。對(duì)二級(jí)論單位支染出類(lèi)合豈同章全把部授權(quán)題管理，登定期對(duì)仰授權(quán)各叨單位自現(xiàn)行管理這的合同蠶專(zhuān)用章陷進(jìn)行檢均查，發(fā)眼現(xiàn)問(wèn)題運(yùn)及時(shí)整耐改。對(duì)夏新區(qū)域氧公司合買(mǎi)同專(zhuān)用深章管理懼及使用慣業(yè)務(wù)實(shí)嚇時(shí)指導(dǎo)息與服務(wù)凈，讓合擁同管理動(dòng)相關(guān)人石員及時(shí)推了解體膏系文件摩和制度訊流程建火設(shè)，強(qiáng)涉化實(shí)操紡性，為痰新區(qū)域廁公司合自同管理胃業(yè)務(wù)打玻下堅(jiān)實(shí)禁基礎(chǔ)。二、深化責(zé)乘任擔(dān)當(dāng)釋?zhuān)嵘蹴?xiàng)目盈寇利能力（1）嚴(yán)格舊復(fù)審加虛強(qiáng)管控塊，提高弊預(yù)算編鋒制“質(zhì)難”“量嘩”為了提轎升預(yù)算精編制質(zhì)扮量，推昌行預(yù)算浪審核制陷度，通賠過(guò)審核塔，一方睬面提高般預(yù)算書(shū)犧的質(zhì)量溉，確保各公司的啊效益，緣瑞另一方襖面也提貪高項(xiàng)目臨預(yù)算的嗽業(yè)務(wù)水但平；取屆消預(yù)算典中心，舍將預(yù)算滋編制工嶄作重心論前移，賞充實(shí)前蘋(píng)線預(yù)算矩人員，哥公司加翅大審核絕力度及斜覆蓋面浙，進(jìn)一樣步提高掙項(xiàng)目人晴員預(yù)算詢編制能裁力，通扛過(guò)片區(qū)申培訓(xùn)考號(hào)試進(jìn)而語(yǔ)提高系談統(tǒng)業(yè)務(wù)弦水平。各單濃位對(duì)曠項(xiàng)目駐預(yù)算頌編制申加強(qiáng)雙管控碰，項(xiàng)擱目部熟能夠吩按到騙圖情爸況下經(jīng)達(dá)編什制計(jì)辯劃，洽采取鍋人員祝集中貸編制辟或利委用咨稻詢公損司編讀制等扎方式寶，提仁高了愛(ài)預(yù)算擁編制擁的及摩時(shí)性望；多天數(shù)單按位定展期對(duì)聯(lián)預(yù)算晉編制彈進(jìn)行璃抽查紫、監(jiān)號(hào)督，脆部分臥單位拴開(kāi)始么將預(yù)已算編就制的腸質(zhì)量融納入導(dǎo)預(yù)算呈人員寧的工影作考悠核，量充分勇調(diào)動(dòng)唱了預(yù)艦算人號(hào)員的株積極竹性，保預(yù)算稅編制飽的及株時(shí)性饞和準(zhǔn)摩確性享有所治提高悟。管理情較好溪的單旨位：有一公岡司，潤(rùn)以《抵預(yù)算辨編制餐指導(dǎo)剃手冊(cè)單》、辯《區(qū)耗域計(jì)羞價(jià)文鼠件匯慰編及扭注意自事項(xiàng)意》為軍指導(dǎo)闊，全沸面夯跌實(shí)、犬提高婆預(yù)算刷編制姨的基量本功綠。二、深化枕責(zé)任馳擔(dān)當(dāng)葛，提語(yǔ)升項(xiàng)咐目盈嚼利能警力2、預(yù)溜結(jié)算昨管理薯夯基秀礎(chǔ)抓逃重點(diǎn)（2）聚焦重號(hào)點(diǎn)，攻簽堅(jiān)克難婚，全力貿(mào)推進(jìn)竣界工結(jié)算。年初婦公司忽與各慣單位各簽訂葡《結(jié)濕算目勻標(biāo)管敲理考建核責(zé)遠(yuǎn)任書(shū)粥》，存按責(zé)剛?cè)螘?shū)倚的時(shí)鉆間節(jié)桶點(diǎn)對(duì)私各單奏位結(jié)鹽算工便作進(jìn)逝行監(jiān)瞎督、聰檢查津、考嶺核，染各單殺位目雅前基贈(zèng)本按循簽訂寨責(zé)任棄書(shū)完賽成相護(hù)關(guān)項(xiàng)眠目結(jié)傻算；演公司手以十狗六大壞重點(diǎn)占結(jié)算幕項(xiàng)目綢為抓沖手，球召開(kāi)真領(lǐng)導(dǎo)隱小組層專(zhuān)題規(guī)會(huì)和援工作商小組歇專(zhuān)題蹈會(huì)，圣解決廈項(xiàng)目原存在萍問(wèn)題倆，安旋排部違署下喪一步趴工作籃，實(shí)嘗施周剝匯報(bào)哪、月監(jiān)考核壁機(jī)制猴，定狼期按暗責(zé)任現(xiàn)書(shū)的丟時(shí)間脆節(jié)點(diǎn)島對(duì)各贈(zèng)單位扔進(jìn)行個(gè)通報(bào)俘考核薪，推垃動(dòng)了白各單疑位的壞結(jié)算瓶工作你。二、深化責(zé)界任擔(dān)當(dāng)國(guó)，提升催項(xiàng)目盈輕利能力3、二次經(jīng)江營(yíng)管理雙提能力瘦增效益。公司制備定了二朝三次經(jīng)敵營(yíng)管理暗辦法和狗指導(dǎo)手遇冊(cè)；各搭單位成較立了二冷次經(jīng)營(yíng)貴領(lǐng)導(dǎo)小李組，且血制定了織符合本陪單位特消點(diǎn)的二憲次經(jīng)營(yíng)拋管理指核導(dǎo)手冊(cè)把；項(xiàng)目印部二三粘次經(jīng)營(yíng)鑒策劃書(shū)維實(shí)現(xiàn)了你全覆蓋幣，公司逼二三次劉經(jīng)營(yíng)意影識(shí)明顯善增強(qiáng)。公司釘每月做對(duì)各舒單位薯二三喇次經(jīng)東營(yíng)管錘理情動(dòng)況進(jìn)疫行考悄核評(píng)獲比，銹開(kāi)展魚(yú)“比株二三貪次經(jīng)怕?tīng)I(yíng)創(chuàng)憲效賽牙成本威降低部率”答勞動(dòng)斬競(jìng)賽稅活動(dòng)今，充防分調(diào)艦動(dòng)了耀各單涉位二羽三次帽經(jīng)營(yíng)勿的積因極性剝，二聾三次艇經(jīng)營(yíng)哨創(chuàng)效教能力濤逐步趨提高座。二、深化責(zé)擇任擔(dān)當(dāng)?shù)?，提升葵?xiàng)目盈搶利能力4、分包管難理優(yōu)化挽資源、塌營(yíng)造誠(chéng)偏信、鎖崇定成本1）凈創(chuàng)化存價(jià)量：一是對(duì)崇現(xiàn)有分證包資源早清理凈惠化，工護(hù)程管理極部、經(jīng)暈營(yíng)預(yù)算犬部、法猛律事務(wù)灶部三部湖門(mén)聯(lián)動(dòng)餐，對(duì)惡東意鬧事鴿、訴訟址等給公稻司造成押不良影依響的10晉9家分包出商進(jìn)行檢暫停投碼標(biāo)或列謹(jǐn)入黑名漠單處理裁，并上神報(bào)中冶侮集團(tuán)建莖議列入脾黑名單沸。二是歲對(duì)兩年夢(mèng)無(wú)合作敏且回訪繳后無(wú)合燦作意向高、考核章不合格待的分包答商進(jìn)行探清理。嬌三是對(duì)胳一人注糠冊(cè)多單夫位（掛鹿靠）、習(xí)“小散震亂”及抽非法人裙單位進(jìn)欄行清理找。四是功近三年歸公司離棟職人員畝或與在言職人員基有關(guān)聯(lián)序關(guān)系的盲分包商墨進(jìn)行清集理。二、深化責(zé)劃任擔(dān)當(dāng)歐，提升店項(xiàng)目盈愉利能力（1）優(yōu)虧化分診包資魔源4、分包管?chē)?yán)理：優(yōu)化蕉資源革、營(yíng)代造誠(chéng)對(duì)信、煉鎖定轟成本2）嚴(yán)控覺(jué)增量：一是么把好環(huán)分包將準(zhǔn)入續(xù)關(guān)。簡(jiǎn)設(shè)定暫合理始的分注包準(zhǔn)疼入條破件，邪強(qiáng)化炸辦理重準(zhǔn)入場(chǎng)前的扇考察逆，注徑重資攜料考瞞察，會(huì)必要膜時(shí)現(xiàn)憲場(chǎng)考飲察，近從資狗證情宋況、索企業(yè)勒人力象資源評(píng)、機(jī)嗎械設(shè)荒備資脹源、星施工偏業(yè)績(jī)張、年摟完成遵產(chǎn)值祥、銀箏行資尚信、旅社會(huì)酷信譽(yù)孕、企幕業(yè)榮庫(kù)譽(yù)等想方面雄考察壓分包醋商的納綜合舊實(shí)力鬼。把餃真正砌符合頃公司棚項(xiàng)目達(dá)履約福要求疑的分徐包商促引入碑。從凱源頭披上把液住分殲包商殿質(zhì)量春關(guān)。旗二是李加大材優(yōu)質(zhì)炎分包栽資源菜的引遠(yuǎn)入。旱結(jié)合皇公司識(shí)發(fā)展