精裝修工程策劃模板

精裝修工程策劃

匯報人：XXXX項目工程部XX年X月X日

總說明精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點要求，各項目在編制文件時，均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列要求進(jìn)行分析表述，不得省略，否則按精裝工程管理策劃不合格判定。ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。ppt中插圖圖片與圖片中重要文字?jǐn)?shù)字要求清晰可讀。3項目概況及管理架構(gòu)工程管理目標(biāo)圖紙及合同情況梳理工序管理計劃及進(jìn)度管理質(zhì)量管理現(xiàn)場移交專項策劃01020304050607目錄CONTENTS現(xiàn)場踏勘專項策劃08項目重難點分析及應(yīng)對措施09······10項目概況及管理架構(gòu)PART01項目概況管理架構(gòu)責(zé)任及職責(zé)分工5一、項目概況及管理架構(gòu)—項目概況戶型分布介紹下圖分色標(biāo)注戶型分布并列表說明各戶型套數(shù)。項目情況介紹（分期/分塊）例：項目共XX戶，其中XX樓為毛坯交付，XX樓共XX套為精裝交付。交付時間XX年XX月XX日，精裝修擬劃分XX個標(biāo)段(下圖標(biāo)注），分別由XX精裝修單位施工。施工范圍說明例：裝飾工程包括戶內(nèi)精裝修、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間、公共走道、大堂區(qū)域，不包括疏散樓梯間與電梯井道、配電井間、水管井間，另含部分物業(yè)、門衛(wèi)、垃圾站、配電站等配套用房。精裝交付標(biāo)準(zhǔn)3#地塊1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#1#商墅2-3#自持商業(yè)(公寓）4#自持住宅90套16F5#高層住宅15F6#保障房住宅24套9F7-8#多層洋房8F9-13#多層洋房9F

產(chǎn)品類型戶數(shù)A戶型56C戶型68D戶型58E戶型71F戶型（轉(zhuǎn)角）36合計289套（自持45套，保障房24套，可售220套）6項目總監(jiān)：XXX工程經(jīng)理：XXX成本經(jīng)理：XXX設(shè)計對接人：XXX專業(yè)分工：土建、機(jī)電工程師XXX景觀、精裝工程師：XXX駐場時間:項目負(fù)責(zé)成本員：XXX戰(zhàn)區(qū)平臺各條線負(fù)責(zé)人XXX其他對接人：XXX專業(yè)分工：項目矩陣管理架構(gòu)設(shè)置及人員需求一、項目概況及管理架構(gòu)—管理架構(gòu)7職務(wù)責(zé)任人職責(zé)聯(lián)系方式對接單位對接工作內(nèi)容………………………………一、項目概況及管理架構(gòu)—責(zé)任人及職責(zé)分工工程管理目標(biāo)PART029維度目標(biāo)描述集團(tuán)分目標(biāo)值進(jìn)度管理目標(biāo)節(jié)點達(dá)成率

質(zhì)量管理目標(biāo)過程評估成績

安全文明管理目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工評估成績

交付管理目標(biāo)預(yù)評估

交付評估維保管理目標(biāo)維保及時率

維保完工率

按戶結(jié)單率

客戶滿意度第三方房屋質(zhì)量滿意度

集中交付期戶均保修率一次性集中交房率要求：目標(biāo)值不得低于集團(tuán)年度設(shè)定的分值。二、工程管理目標(biāo)圖紙及合同情況梳理PART03圖紙合同11本篇幅用于對以下內(nèi)容進(jìn)行描述：裝修設(shè)計前置：項目主體結(jié)構(gòu)施工前，需完成裝修設(shè)計階段的機(jī)電管線預(yù)埋設(shè)計，以滿足主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)電預(yù)埋，減少和避免裝修施工階段的機(jī)電點位大面返工和后開槽，減少成本浪費及對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響。施工圖紙深度：全裝修項目的施工圖紙深度，直接影響招標(biāo)階段的投標(biāo)報價和施工階段的成本變更，因此需重點控制施工圖質(zhì)量。重點包括材料清單的完整性和正確性、裝修施工的設(shè)計說明、關(guān)鍵節(jié)點做法的完整性和正確性、裝修圖紙與土建差異和拆改標(biāo)注、裝修圖紙與機(jī)電等專業(yè)分包的基本匹配度。深化設(shè)計內(nèi)容主要包括：空調(diào)、新風(fēng)、地暖、弱電、集成吊頂、櫥柜、收納柜、戶內(nèi)門套及門、弱電圖、排磚圖、陽臺門檻石、公區(qū)井道防火暗門等，由專業(yè)施工單位提供深化圖，設(shè)計審核簽字確認(rèn)。基于項目運營計劃，戰(zhàn)區(qū)工程部應(yīng)協(xié)助項目部在本策劃中明確出圖時間，并后續(xù)協(xié)同項目部、組織相關(guān)戰(zhàn)區(qū)職能部門對精裝圖紙的出圖質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合審圖！相應(yīng)的精裝深化設(shè)計圖紙的出圖時間也應(yīng)當(dāng)制作計劃表格，提前進(jìn)行規(guī)劃！三、圖紙、合同情況梳理—圖紙12合同名稱定標(biāo)時間進(jìn)場時間聯(lián)系人聯(lián)系方式精裝總包……………………戶內(nèi)門木地板五金櫥柜、衣柜墻地磚……招標(biāo)進(jìn)度：招標(biāo)進(jìn)度需滿足現(xiàn)場施工要求，以保障大面批量精裝的合理施工周期。界面劃分：招標(biāo)文件需明確裝修施工過程的總包、裝修、甲分包、甲供材、施工界面。合同規(guī)劃：工程款支付方式和節(jié)點以及財務(wù)要求等資金計劃。三、圖紙、合同情況梳理—合同工序管理PART0414簡明工序：(例)第一階段：廚衛(wèi)墻地鋪貼--客廳及陽臺鋪磚--客餐廳吊頂及石膏線安裝--室內(nèi)膩子涂刮。第二階段：廚衛(wèi)集成吊頂--櫥柜衣柜安裝--淋浴屏安裝--室內(nèi)門安裝。第三階段：涂料涂刷--潔具五金安裝--插座安裝--地板安裝—墻紙鋪貼。其他要求：根據(jù)項目情況，采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖形式繪制工序表，同時需編制工序搭接保障措施。另，各標(biāo)段裝修施工單位涉及的所有戶型，均需在大面施工前通過樣板房驗收。四、工序管理計劃及進(jìn)度管理PART05土建施工近況回顧工作面移交計劃樣板實施計劃大面施工計劃材料（含甲供）進(jìn)場計劃超值改造專項計劃······16節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間趕工措施結(jié)構(gòu)封頂………………二結(jié)構(gòu)完成室內(nèi)梯安裝外架梯拆除外立面裝修外架拆除門窗安裝……注：前期計劃回顧完成后，規(guī)劃精裝單位的施工進(jìn)場管理，例如：場地布置管理（材料運輸和人員行走動線、室內(nèi)外電梯的使用管理、加工區(qū)域的布置），人員住宿管理、進(jìn)場安全三級教育、三交底（設(shè)計、合同、技術(shù)）等。五、計劃及進(jìn)度管控措施—前期計劃回顧17工程名稱甲方確認(rèn)移交雙方確認(rèn)總包監(jiān)理確認(rèn)精裝修報驗工序戶內(nèi)報驗樓棟及部位

移交時間

移交分項檢查子項檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點是否合格不合格部位描述協(xié)商整改完成時間復(fù)驗日期復(fù)驗是否合格簽字確認(rèn)1、室內(nèi)標(biāo)高線提供統(tǒng)一的室內(nèi)標(biāo)高線

2、地面、頂棚實體質(zhì)量基層處理干凈，光潔平整、無雜物，無滲漏

3、墻面抹灰符合抹灰規(guī)范要求、空鼓開裂修補(bǔ)到位

……

移交管理表單（供參考）五、計劃及進(jìn)度管控措施—工作面移交計劃18在計劃時，需明確以下幾點內(nèi)容：1、室內(nèi)樣板的位置選?。?、公區(qū)樣板的位置選?。?、什么時間點，做什么樣板；4、樣板的完成標(biāo)準(zhǔn)和會簽確認(rèn)；5、精裝實體樣板和交付整改樣板須郵件報備。注：樣板房完成后由項目部組織工程、營銷、客服、設(shè)計等相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行聯(lián)合驗收，并形成書面驗收記錄。五、計劃及進(jìn)度管控措施—樣板實施計劃19序號工程內(nèi)容時間節(jié)點開始時間完成時間參考周期1進(jìn)場與土建交接

2交付樣板房

3戶內(nèi)濕作業(yè)完成

4吊頂封板及停止點驗收

5大面精裝修施工

6細(xì)部整改和保潔、政府驗收

春節(jié)假影響***個月7業(yè)主開放日

8細(xì)部整改和精保潔

9移交物業(yè)

10交付評估/交付

注：須重點考慮秋收農(nóng)忙、冬歇、跨春節(jié)、冬雨季等影響勞務(wù)投入或工效的因素，以此反推《大面施工計劃》，重新審視相關(guān)節(jié)點計劃時間，并據(jù)此加快流水節(jié)拍及提早規(guī)劃施工流水段，以滿足相關(guān)的項目運營節(jié)點！五、計劃及進(jìn)度管控措施—大面施工計劃20五、計劃及進(jìn)度管控措施—材料（含甲供）進(jìn)場計劃序號合同名稱合同類別進(jìn)場時間數(shù)量用量參考備注1.1櫥柜、衛(wèi)浴柜甲供2019/5/81239套1.2戶內(nèi)門甲供2019/5/262300套1.3不銹鋼乙供2019/5/263000m2按圖紙面積測算1.4基層板材乙供2019/3/252300張（2400*1200）按圖紙面積測算1.5給排水管、電線管乙供2019/3/2012000m按圖紙測算1.6瓷磚膠粘劑乙供2019/3/15960噸8KG/m2

1.7界面劑乙供2019/3/103750KG16-20m2/KG1.8膩子乙供2019/3/15200噸2-3公KG/m21.9油漆乙供2019/4/204000桶（5L/桶）一底兩面：25m2/桶1.10輕鋼龍骨吊頂乙供2019/3/3043000m2按圖紙面積測算。。。。。。。。。。。。。。。。。21工程主改造腸內(nèi)容演說明害：報規(guī)圖鄭紙表達(dá)作為中空合，實際薦交付為然生活陽博臺，驗句收后補(bǔ)現(xiàn)板。五、肢計劃馬及進(jìn)菌度管?？卮牒蹈男钤鞂ｍ椣媱澷|(zhì)量線管理PA爹RT虎0鏈6保障還方案界面剖移交廁標(biāo)準(zhǔn)成品保巖護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全糞文明地標(biāo)準(zhǔn)工藝丙工法趨標(biāo)準(zhǔn)··怠··亞··23（1）軸線及標(biāo)高（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水施工質(zhì)量（3）廚房、衛(wèi)生間、陽臺門檻防水體系（4）墻頂面粉刷石膏平整度把控（平整度、空鼓）（5）墻地磚鋪裝質(zhì)量（平整度、空鼓）2、質(zhì)量管控重點（6）石材地坪選材、鋪裝質(zhì)量（色差、空鼓）（7）木制品外加工及安裝質(zhì)量（尺寸、色差）（8）

地面精找平（地面起砂、平整度）（9）

石膏板吊頂質(zhì)量（平整度、開裂）（10）乳膠漆飾面（開裂）1、樣板泡引路針對裝魂飾專業(yè)倒的典型握部位，民先行實添施施工港樣板、是工序樣架板段，庭樣板段擺經(jīng)驗收吼后再大優(yōu)面積施研工（精裝實厲體樣板和交付整肆改樣板須線鍬上審柱批）情。3、一露米線肥與完俱成面誦線核森準(zhǔn)（1）糾堡正偏扭差與投錯誤（2）把握宰空間與板設(shè)計的紹復(fù)合程歸度（3）準(zhǔn)勿確定箭位、替設(shè)計爺點位攔與現(xiàn)賀場土貼建的娛沖突（4）放線亡過程中為熟悉圖棚紙，每歌個收口待的交接壇點（5）根致?lián)藕寰€協(xié)數(shù)調(diào)相橡關(guān)機(jī)開電單井位標(biāo)茄高六、昨工程廉管理撈目標(biāo)就及保冊障方而案—保障駛方案244、技迎術(shù)交夏底業(yè)主灘技術(shù)醒交底（建撕設(shè)方駕）技術(shù)交讀底清單班組長拖技術(shù)交白底（承包謙方）六、工吊程管理坡目標(biāo)及連保障方摔案—保障方蛇案255、工序區(qū)交接及竟驗收土建氣移交精裝確饑認(rèn)表防水施紋工防水驗瞎收六、鋤工程憂管理智目標(biāo)岡及保到障方夾案—保障方壯案266、實測躬實量管斥理1、堅持云常態(tài)原湯則、公駕正原則痛，數(shù)據(jù)錢可視化承、信息億化、獎香懲制度曠化。按思以下階品段實施股實測實剖量（1）場脆地移壩交中柏通過范現(xiàn)場株實測卡實量抹的數(shù)蹄據(jù)，腐提供鹽土建察整改讀的條重件；（2）設(shè)珍計先咬行中粗通過獨現(xiàn)場蝴實測萬實量爹的數(shù)蹄據(jù)，賊作為獻(xiàn)深化涌圖紙據(jù)、墻璃地磚浙排版嫂的依竿據(jù)；（3）廚烘柜、稱衣柜催及淋咳浴屏吐等部解品通裹過實鬧測實礙量數(shù)抵據(jù)下豎單生軌產(chǎn)；（4）濕猾作業(yè)確、涂振料等郊各單言項工療程施開工過巾程中貫的質(zhì)勤量、哈整改跳數(shù)據(jù)碰。2、理清交實測實繡量管理冶路線圖地、建立舟實測實腔量管理膽體系、母制定實爬測實量青管理制查度（1）實行作全員質(zhì)套量管理步體系。另讓實測轎實量工皇作向前槽移動，失以合同北條款約驕?zhǔn)绞骄髾?quán)施工班融組組建槐自檢實喘測管理油，提供睬實測數(shù)遙據(jù)、管域理人員腳核對與豆復(fù)檢的重方法。盈班組自扯檢權(quán)重著占60畜%、項吵目質(zhì)檢耀員30柄%、專橡業(yè)監(jiān)理改復(fù)核權(quán)凳重占1統(tǒng)0%，餓形成自遺檢、互蓄檢、專票業(yè)檢查歇的質(zhì)量抽檢測共拍同體；（2）旁站恢跟蹤方輩式主導(dǎo)供實測實殼量數(shù)據(jù)鼻，確保糾開始的排做法正肯確，不國要做錯轉(zhuǎn)了再整鴉改，避有免亡羊屈補(bǔ)牢式終的事后撓測量，仇影響工篇期、成重本，更能影響工針人情緒罵和積極凝配合性圾；（3）堅害持當(dāng)翅天完赤成工陰程量任，當(dāng)兆天收村集實態(tài)測數(shù)誓據(jù)（竄除泥匆水空健鼓）叔；（4）嚴(yán)熊禁隱偏瞞、從作假狠、觸慚犯底映線的鴉行為先。3、做握好過呆程中撇把控易，事志中及呈時矯捐正，底避免嬌事后純大面耽積整洋改（1）在浪施工釀過程痛中隨蛛做隨平測，撤對出佳現(xiàn)問脫題的我部位厚及時偽整改穗發(fā)現(xiàn)誓問題預(yù)的要風(fēng)求及悼時進(jìn)喜行總軍結(jié)，升做到鍛同樣掃的問膊題不茂重復(fù)你出現(xiàn)趟實測側(cè)小組柏定時閘進(jìn)行盯總結(jié)丟，總炕結(jié)最狠新出匆現(xiàn)的愿問題均，及允時和香班組截溝通醫(yī)。六、工輛程管理播目標(biāo)及綿保障方符案—保障評方案27總包/內(nèi)保溫平整度[0，4]mm垂直度[0，4]mm陰陽角[0，4]mm空鼓無空鼓開裂無開裂頂板水平極差[0，15]mm方正性[0，10]mm開間/進(jìn)深[-15，15]mm地面水平極差[0，10]mm地面平整度[0，5]mm凈高[-15，15]mm外窗內(nèi)側(cè)墻厚[0，5]mm外窗淋水無滲漏蓄水無滲漏門窗拼縫寬度[0，0.3]mm拼縫高低差[0，0.3]mm/[0，0.5]mm窗框垂直度[0，3.5]mm/[0，2.5]mm窗扇搭接量5mm,[-1.5mm，2.5mm]機(jī)電底盒標(biāo)高差[0，10]mm座便坑距[0，15]mm裝修復(fù)單位遞進(jìn)場事后，低由監(jiān)姥理組小織各摸責(zé)任例方進(jìn)蕉行界彎面交款接，殖并辦褲理書舞面檢漠查和鋪移交室單。土建、亞門窗、菜內(nèi)保溫膽單位界膠面移交益：重點為為戶內(nèi)押實測、謝空鼓和濤開裂檢柜查、廚央衛(wèi)和陽任臺防水上檢查、懸外墻和錫門窗淋墳水檢查,包括旗所有預(yù)埋的完整食性和正逢確性。水電吸界面注移交虹：給貸水試搞壓、拍排水豆通水寶通球踐、開原關(guān)插批座數(shù)甲量和嚼線路托檢查預(yù)、給逮排水陜和機(jī)坡電點洗位檢紀(jì)查。其他火界面謠移交麻管理倍：除椒上述小總包蜓、機(jī)全電、傍門窗竹、內(nèi)駁保溫時與裝謊修單薄位的爽界面冶移交副外，早需要堵辦理糊工序嬌移交偉的界蝴面還蝕包括訪入戶墻門和鉤分戶腔門安高裝界狠面、凳櫥柜松收納沉柜安虛裝界態(tài)面、勤地板悄安裝乎界面勉，每輪戶均糾需建仰立交褲接檔置案，謙納入重一戶召一檔孔。所斃有的注移交紅驗收沙，均冷要求尖施工幟單位恨、接酒受方艇進(jìn)行存現(xiàn)場墨全數(shù)佳驗收快，監(jiān)護(hù)理參咳與，賴各方鉗均在數(shù)分戶數(shù)驗收環(huán)交接賊表上煮簽字肯存檔不。項目部進(jìn)行10%比例的諒內(nèi)部抽毒查，并明建立內(nèi)券部檢查尊清單。六、史質(zhì)量桐標(biāo)準(zhǔn)籠及管龜控措發(fā)施—移交標(biāo)勒準(zhǔn)28樓棟內(nèi)至門窗、華欄桿、蔥進(jìn)戶門州、防火宏門等成品鍵保護(hù)造由各專業(yè)單位完臨成成品他保護(hù)措扎施，移而交精裝域后由精裝負(fù)責(zé)相怕應(yīng)看管梁。分戶地靈板、入強(qiáng)戶門、躁戶內(nèi)木杯門、櫥簡柜等甲車分包單書位由分呀包單位差負(fù)責(zé)成妻品保護(hù)口，移交傳精裝后由精裝負(fù)責(zé)相嗓應(yīng)看管，入戶擦門門結(jié)扇在欠濕作居業(yè)完罰成后資進(jìn)行特安裝慕。精裝修請施工內(nèi)雞容（含載甲供材紗）成品偶保護(hù)措創(chuàng)施由裝屯修單位吃負(fù)責(zé)。用于施孕工用的嫂電梯轎莫廂及門撒套、通鐵道部位賤消防門梯門套等粥部位需鉗裝修單緩位進(jìn)行禮施工過熄程的成參品保護(hù)，交付鼻前對年所有褲電梯盲轎廂竿采用土成品桃三聚略氰胺糕家居故板進(jìn)忍行硬燈質(zhì)裝侍飾保涉護(hù)。根據(jù)各補(bǔ)戰(zhàn)區(qū)《室內(nèi)精兇裝工程戒成品保鈴護(hù)施工資標(biāo)準(zhǔn)》中的循要求嘴，提象煉適餡用于么本項劍目的占精裝銷保護(hù)燒標(biāo)準(zhǔn)牽及計嗽劃。六、質(zhì)殲量標(biāo)準(zhǔn)晝及管控擾措施—成品補(bǔ)保護(hù)獸標(biāo)準(zhǔn)291、安吸全管理榆重點安全櫻技術(shù)毫方案：根據(jù)歷工程特蟻點、施倉工方法桿、施工晉程序、管安全法艇規(guī)和標(biāo)卻準(zhǔn)要求鼻編寫可據(jù)靠、可饞行的安練全技術(shù)拋措施方駐案，報輝總包審渡批。危險度源控只制方容案：明在確施圈工各狐階段旺部位歲、場緩所危讀險源鍬，并拿制定庸相應(yīng)洞對措符施，拘在正伏式開秧始施賺工前憤交總電包。安全教鍬育和交勿底：在料施工改前須囑明確姨作業(yè)滋隊、敏施工黑班組沫和操婆作人摔員安辜全教娃育內(nèi)新容，紡并做病好安益全交訴底。安全以上崗霞資格：對栗全員糖進(jìn)行網(wǎng)安全膠教育疤培訓(xùn)扁的基王礎(chǔ)上盲進(jìn)行郊考核抱，并歐做好沉教育絮、培機(jī)訓(xùn)考洞核記翁錄存軌檔，渡檢查骨特殊右工種聽的安脾全操精作工摔的資更格證掉書?？辗莱Ｕ掀逃壕幹瓢植煌：綆眠\行管織理方案煩及應(yīng)急那預(yù)案，值對管理俊人員、澆施工人朋員進(jìn)行跨不停航漂運行管庫理方案砌及機(jī)場閘運行手亭冊等進(jìn)立行教育默培訓(xùn)工孝作。安全例擱會及巡汁查：每周密遵循總謊承包組翁織的現(xiàn)淹場安全里巡查，桂并參加熟安全例轎會，在執(zhí)會后上暮報總包濾每周安怠全檢查伯簡報陣。六、質(zhì)咱量標(biāo)準(zhǔn)剛及管控攝措施—安全柳文明匪標(biāo)準(zhǔn)302、危險穗源管理作業(yè)活動重大危險源可能導(dǎo)致事故主要控制措施前期工作臨電臨水、現(xiàn)場布置物體打擊、高處墜落、駁接觸電編制專項方案，人員交底培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管測量放線物體打擊、高處墜落臨邊洞口防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管施工準(zhǔn)備腳手架施工高處墜落、物體打擊、場地流動碰撞編制專項方案，現(xiàn)場警示圍護(hù)，人員交底培訓(xùn)，安全防護(hù)用品配備，專人現(xiàn)場監(jiān)管天花施工天花吊頂施工高處墜落、物體打擊、觸電人員交底培訓(xùn)，安全防護(hù)用品、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。墻面施工墻磚、石材、涂料墻面施工高處墜落、物體打擊、觸電、粉塵人員交底培訓(xùn)，安全防護(hù)用品、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管木門、木飾面施工物體打擊、觸電、火災(zāi)人員交底培訓(xùn)，安全防護(hù)用品、消防器材配置，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管地面施工地磚、石材、地板地面施工物體打擊、場地流動碰撞、觸電、粉塵編制專項方案，現(xiàn)場警示圍護(hù)，人員交底培訓(xùn)，安全防護(hù)用品配備，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管六、欣質(zhì)量紗標(biāo)準(zhǔn)停及管滾控措炊施—安全文略明標(biāo)準(zhǔn)31管控重點主要措施滲漏控制總包與精裝修工作面移交階段，對衛(wèi)生間、陽臺等有防水要求的部位進(jìn)行100%閉水檢查和驗收；施工單位需根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，深化衛(wèi)生間防水坎、陽臺防水等關(guān)鍵施工節(jié)點，并進(jìn)行100%閉水檢查；精裝修完成后，對淋浴房、門檻石等部位進(jìn)行100%閉水檢查。防空鼓、開裂總包粉刷階段，制定專項防空鼓、開裂措施；總包與精裝修交接階段，逐戶檢查、整改。精裝修戶內(nèi)實測控制總包一戶一驗，逐戶檢查、整改；精裝修單位在具備實測條件后，逐戶實測并書面記錄，重點檢查：墻地面平整度、墻面垂直度、陰陽角、開間和頂板水平極差等業(yè)主和第三方敏感數(shù)據(jù)。……………………六、齊質(zhì)量臟標(biāo)準(zhǔn)蒸及管站控措妹施—工