員工平調(diào)管理

員工平調(diào)管理第三章員工在職管理《員工關(guān)系管理》課程員工平調(diào)管理知識(shí)目標(biāo)了解員工平級(jí)調(diào)動(dòng)流程掌握平級(jí)調(diào)動(dòng)管理制度制訂技巧會(huì)制定平級(jí)調(diào)動(dòng)管理文本，歸檔整理資料

能力目標(biāo)

平級(jí)調(diào)動(dòng)管理含義一員工平級(jí)調(diào)動(dòng)是企業(yè)為滿足經(jīng)營管理需要，或員工為滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，而在企業(yè)內(nèi)部職位之間進(jìn)行的平行調(diào)動(dòng)，這是一種常見的人員配置方式。

意義：提高員工積極性培養(yǎng)全能人才

平級(jí)調(diào)動(dòng)的原則二1.符合企業(yè)的經(jīng)營方針。2.符合人力資源管理制度3.符合員工任職能力，用人所長，做到適才適用。4.協(xié)商一致，尊重員工意見。勞動(dòng)合同法第三十五條

用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

平調(diào)處理程序三步驟負(fù)責(zé)部門操作實(shí)施1各用人部門各部門負(fù)責(zé)人或員工根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃情況進(jìn)行人員調(diào)整分析，向人力資源部提出員工平級(jí)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫《人事異動(dòng)審批表》2人力資源部人力資源部接受用人部門申請(qǐng)后，則與擬調(diào)人員、調(diào)出部門進(jìn)行協(xié)商，確認(rèn)。擬定平級(jí)調(diào)動(dòng)方案。3總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)人力資源部提出的方案進(jìn)行審定4人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，起草平級(jí)調(diào)動(dòng)通知并發(fā)布。5各用人部門各關(guān)系部門接到通知后，在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù)，后通報(bào)人力資源部處理情況6人力資源部人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整實(shí)訓(xùn)要求01設(shè)計(jì)模擬公司調(diào)動(dòng)管理制度02對(duì)平調(diào)員工人事資料進(jìn)行歸檔異動(dòng)申請(qǐng)審批表備注：本表適用于職能部門和銷售終端督導(dǎo)級(jí)及以上人員異動(dòng)手續(xù)辦理。（1）主管級(jí)以下人員部門內(nèi)和同中心跨部門異動(dòng)的審批至人力資源部；（2）主管級(jí)以下人員跨中心異動(dòng)的審批至人力行政中心總監(jiān)；（3）主管級(jí)（含）以上人員各類異動(dòng)的審批至總經(jīng)理；