2017年XXX公司年度工作總結(jié)報告

回顧2017，展望2018——2017年度工作總結(jié)報告各位員工大家下午好：今天我們相聚在虹橋華宸大酒店召開2017年度工作總結(jié)表彰大會暨2018年新春年拜會。在此，我代表江蘇百澄特種鋼管制造有限公司作2017年度工作總結(jié)報告。回顧過去的一年，公司全體員工在“共創(chuàng)價值、收獲成長、贏得榮耀”的公司精神感召下，以不服輸?shù)匿J氣、積極向上的志氣，認(rèn)真落實董事長年初提出的“嚴(yán)抓質(zhì)量、搶占市場、夯實成本、提高質(zhì)量”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年完成銷售收入------------萬元，其中自營出口-----------萬元，利稅----------萬元，員工平均收入------------萬元。完成和超額完成了年初擬定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。上述指標(biāo)的完成，我們共同做了以下工作：強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司形象我們百澄公司的初心就是在激烈的市場競爭中，先做強(qiáng)、再做大，打造贏利能力、價值創(chuàng)造能力和具有競爭能力的商業(yè)模式。高質(zhì)量推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)量變革，效率變革，動力變革，提高全要素的生產(chǎn)力，從而追求投資收益率的優(yōu)化提升，確保全體員工的工資收入穩(wěn)中上升。一年來公司不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、滿足客戶潛在的市場需求，在2016年取得GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)和TSG2004-2007標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2017年1月份在總經(jīng)辦各部門的大力配合下，一次性完成了標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的復(fù)審工作。由于質(zhì)量體系的推進(jìn)，質(zhì)量部積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，工作中心始終圍繞著公司的整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗工藝流程，嚴(yán)格履行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把控生產(chǎn)過程的每道檢驗工序，從圓鋼入廠的原材料檢驗、生產(chǎn)過程的常規(guī)檢驗到產(chǎn)品出廠成品檢驗和每批成品的抽樣檢驗不厭其煩、一絲不茍。為2017年圓鋼總投產(chǎn)量----噸，每月投產(chǎn)----噸，穿孔全年毛管產(chǎn)量-----噸，平均月產(chǎn)量-----噸，成品入庫全年----噸，平均每月入庫----噸，產(chǎn)品合格率達(dá)----%，不合格率僅為----%的產(chǎn)品高質(zhì)量占有市場份額提供了保障，為產(chǎn)品打入國際市場形成了有力的支撐。提升了公司在客戶中的質(zhì)量形象。搶抓市場機(jī)遇，調(diào)整營銷策略2017年5月份公司高層針對換熱管市場需求變化，準(zhǔn)確把握市場銷售趨勢，審時度勢，制定了切實可行的營銷策略，組建銷售團(tuán)隊，根據(jù)不同區(qū)域的市場銷售變化，不斷提高公司產(chǎn)品在市場中的占有率，半年來的實踐證明，全體銷售人員把廠興我榮放在自己的定位上，把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)映照在營銷的戰(zhàn)場上。銷售工作是從信息的收集到合同的最后簽訂是一個非常艱難而又艱辛的過程，他們以硬著頭皮、磨破嘴皮、踏破腳皮、擺正心態(tài)、抹開面子、放下架子，跑遍大江南北與使用我公司的產(chǎn)品用戶進(jìn)行深度的質(zhì)量回訪并與杭州鍋爐廠合作成功，江蘇百澄產(chǎn)品全面入圍山東市場。以無孔不入的鉆勁，不折不撓的韌勁，萬苦不辭的拼勁走訪東北市場和西北的蘭州市場，西南四川、陜西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作關(guān)系。在穩(wěn)固的江浙兩省的市場的前提下，逐步的把百澄換熱管推向了全國市場。很多使用百澄換熱管的單位已開始主動推廣使用百澄鋼管。在市場一片看好的形勢下，你們又以不成不止的盯勁，同行中不甘落后的倔勁，敢于開拓市場的闖勁，努力在市場銷售的道路上高起點(diǎn)定位，先后與華東設(shè)計院、瑞澤設(shè)計院、河圖、華西及洛陽設(shè)計院努力進(jìn)行溝通，特別是瑞澤設(shè)計院的設(shè)計已與我們百澄公司達(dá)成多批合作訂單。在浙江石化、恒逸石化的項目洽談上取得了一定的進(jìn)展。目前產(chǎn)銷不平衡已成現(xiàn)實，2018年已落實訂單----------萬元，為來年生產(chǎn)開門后打下了良好的基礎(chǔ)。顧總對生意兩字，生是生生不息，意乃心上之意，真誠做人，誠信做事！不欺不瞞不哄，此為商道的精辟理念已成為營銷格言。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實生產(chǎn)成本2017年，我們公司是不平凡的一年，年初社會廣泛關(guān)注的環(huán)境保護(hù)、年中原輔材料的不斷漲調(diào)價位，年底全國罕見的用氣荒，針對一系列的問題，百澄公司經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策下，激發(fā)了全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取、找準(zhǔn)目標(biāo)的信心和決心。在公司內(nèi)部管理每項工作中，一作不讓，環(huán)環(huán)扣緊。做到向管理要效益。管理的高度決定著經(jīng)濟(jì)效益的程度，對管理認(rèn)識的高度，決定了工作執(zhí)行力的高度。在管理工作中著重做了以下幾點(diǎn)：注重人才隊伍建設(shè)，為謀求發(fā)展添后勁內(nèi)部管理實質(zhì)是人的管理，公司在創(chuàng)建之初就注重人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型員工隊伍，是公司行政辦和人力資源開發(fā)的重要責(zé)任。為了培養(yǎng)一批適應(yīng)公司生產(chǎn)管理全過程的復(fù)合型人才，公司采取了內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)相結(jié)合的方法。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省安監(jiān)部門持證上崗的要求以及《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核管理條例》和《特種設(shè)備生產(chǎn)制造單位許可的相關(guān)要求，2017年公司各類安全隱患近70余起，每次都在各部門的配合下，做到有效整改，并對查出隱患全部進(jìn)行了閉環(huán)處理。經(jīng)過公司上下的共同努力，2017年我們完成了安全“三同時”的竣工驗收，同時被市安監(jiān)局認(rèn)定為“三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。正視存在差距，踏實干好工作在一年來的公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們既可以清晰看到一份令人奮進(jìn)的收獲，同時也暴露出一些我們不足存在的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：個別員工的安全意識還有待提高，存在著不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好的借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。相關(guān)崗位工藝流程規(guī)范性執(zhí)行不夠，隨意性比較大，對少數(shù)員工的換調(diào)崗位不執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)，是導(dǎo)致事故率發(fā)生的根本原因。遵守執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠。中層管理人員的內(nèi)務(wù)管理水平有待在實踐中加強(qiáng)提高。要繼續(xù)加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的共同價值觀，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)，安環(huán)工作的要點(diǎn)，作為教育的主攻方向，大力倡導(dǎo)員工靠公司立業(yè)，公司靠員工發(fā)展的觀念，從而真正使公司逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。奮戰(zhàn)2018，迎接新的輝煌一切過往，皆為序章，2018我們要以翻篇?dú)w零的心態(tài)再出發(fā)，把成績留給昨天，把目光投向2018，在新的征途上發(fā)力沖刺。我們的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)全年產(chǎn)量25000噸，其中毛管穿孔3萬噸，成品2.5萬噸，國稅銷售開票2億元。配套措施是：設(shè)備投入-----萬元，新增50循環(huán)芯棒錐形穿孔機(jī)以及配套步進(jìn)式加熱爐1臺，投入-------萬元新增120噸×12m拉拔機(jī)，65噸×28m拉拔機(jī)各1臺和無氧化光亮爐。以上設(shè)備確保在6月份開始投入調(diào)試正常運(yùn)行。為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量檔次，創(chuàng)百澄品牌產(chǎn)品，占領(lǐng)市場份額，出口鋼管1000噸，奠定堅實的基礎(chǔ)。全面推行5S管理模式，對在生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、物、環(huán)生產(chǎn)五要素進(jìn)行有效管理。做好環(huán)境三同時的竣工驗收，為取得環(huán)境管理目標(biāo)體系14000、18000做好準(zhǔn)備。全年無責(zé)任性質(zhì)量異議。設(shè)備作業(yè)率在90%以上。在穩(wěn)固現(xiàn)有市場客戶的基礎(chǔ)上，新增用戶20家。同志們：回顧2017，我們