錄用候選人薪酬期望管理_第1頁
錄用候選人薪酬期望管理_第2頁
錄用候選人薪酬期望管理_第3頁
錄用候選人薪酬期望管理_第4頁
錄用候選人薪酬期望管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

獵頭實(shí)務(wù)候選人薪酬期望管理候選人動(dòng)機(jī)管理是一切的前提，我們只有管理好了候選人的動(dòng)機(jī)，薪酬的管理和談判就是件很簡單的事情純粹的基于數(shù)字的計(jì)算APPLETOAPPLE，把候選人的現(xiàn)有收入及客戶的整體福利了解清楚候選人薪酬期望管理

要敢于管理。候選人關(guān)注薪酬是正常的，但我們千萬不要用薪資去吸引候選人，一定要去挖掘除薪資以外的候選人對于客戶職位感興趣的點(diǎn)。在推薦之初不要輕易推薦那些只關(guān)注薪酬的。要保持對于候選人期望薪資的管理，直到正式offer出來。這樣才能和客戶配合好，后期客戶出來的offer對于候選人才更有吸引力。坦誠溝通。讓雙方都更坦誠，認(rèn)真的對待這個(gè)職位，open的溝通，是任何管理的第一步。但這并不意味著候選人的所有要求都滿足，不合理的因素，從開始就要打掉。薪酬期望管理技巧

場景一：顧問先生，您建議我提多少薪酬期望？場景三：客戶給的這個(gè)offer只比我原來增加了10%都不到，我不考慮了。場景二：我希望收入能翻倍。薪酬相關(guān)場景解答：在回答這些問題之前，我們必須要知道公司對不同崗位給薪的底線和最高上限，但是只告訴候選人給薪范圍的下限及中間值，這樣一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預(yù)期的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件級(jí)佳的候選人時(shí)，還可以有往上調(diào)整的彈性空間。候選人一開始就問工資多少，轉(zhuǎn)正達(dá)到多少，該如何回答？

常見薪酬問題應(yīng)對11.面試中可問些相關(guān)問題，比如：在我們公司工作，你希望得到什么樣的薪金待遇？你愿意降低自己的薪籌標(biāo)準(zhǔn)嗎？從現(xiàn)在開始的三年內(nèi)，你的收入目標(biāo)是什么？面試過程中對于薪資談判有什么技巧嗎？

2.要適當(dāng)給予候選人心理壓力，降低其心理期望，讓對方務(wù)實(shí)理性的看待薪酬，常見薪酬問題應(yīng)對2在開始做尋訪員的初期，要形成自己的薪資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論