風(fēng)險管控(全過程咨詢服務(wù))

(1)合同風(fēng)險。合同未履行，合同伙伴爭執(zhí)，責(zé)任不明，產(chǎn)生(2)供應(yīng)風(fēng)險。如供應(yīng)拖延、供應(yīng)商不履行合同、運輸中的損(3)新技術(shù)新工藝風(fēng)險。(5)工程管理失誤。是是風(fēng)險識別開始建設(shè)工程風(fēng)險分解是否建立建設(shè)工程風(fēng)險清單建立初始風(fēng)險清單建設(shè)工程風(fēng)險識別過程-識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果(1)按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1)項目環(huán)境要素風(fēng)險2)項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險3)項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險施工承包人(施工分包、材料供應(yīng))。例如：技術(shù)能力和管理能力不足，沒有適合的技術(shù)專家和項目經(jīng)理，不能積極地履行合同，由于安全和質(zhì)量要求；財務(wù)狀況惡化，無力采購和支付工資；錯誤理解招標(biāo)人意圖和招標(biāo)文件，方案錯誤，報價失誤，計劃失誤；設(shè)計承包商設(shè)計錯誤，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)、設(shè)計文件不完備、不能及時交化偏見，可能會導(dǎo)致不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求；在工程(2)按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析按照項目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，是風(fēng)險作用的結(jié)果。4)法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。5)按管理的過程和要素分析6)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。7)決策風(fēng)險，如錯誤的選擇、錯誤的投標(biāo)決策、報價等。8)項目策劃風(fēng)險。9)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。10)計劃風(fēng)險。包括對目標(biāo)(任務(wù)書，合同招標(biāo)文件)理解錯誤，11)實施控制中的風(fēng)險。(1)風(fēng)險評價(2)風(fēng)險評價1)風(fēng)險分配的原則2)公平合理、責(zé)權(quán)利平衡控制以及風(fēng)險產(chǎn)生的損失。但另一方面，要給承技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，6通過合同分配風(fēng)險。通過合同排除(推卸)風(fēng)險是最重要的程項目工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析，(1)迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行。(2)及時修改方案、調(diào)整作業(yè)計劃，恢復(fù)正常的施工。(3)爭取獲得風(fēng)險的賠償。3、損失控制(1)制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險評價的結(jié)果為依據(jù)，還(2)制定預(yù)防計劃必須內(nèi)容全面、措施具體。①組織措施：明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工，以制度和會議制度；必要時，還應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。將風(fēng)險局限在盡可能小的范圍內(nèi)，以避免在某一風(fēng)應(yīng)的規(guī)定，如要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證?；庸?、周圍建筑物防護(hù)、材料檢測等。①制定災(zāi)難計劃應(yīng)具有針對性，其內(nèi)容應(yīng)滿足如下要求：安全撤離現(xiàn)場人員，援救及處理傷亡人員，控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最②制定應(yīng)急計劃時應(yīng)重點考慮因嚴(yán)重風(fēng)險事故而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并使其影響程度減至最小，其內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進(jìn)度計劃，并要求各承包商相應(yīng)調(diào)整各自的施工進(jìn)度計劃；調(diào)整材料、設(shè)備的采購計劃，并及時與材料、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，必要時，可能要簽訂補充協(xié)議；準(zhǔn)備保險索賠依據(jù)，確定保險索賠的額度，起草保