項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料課件

匯報(bào)人：匯報(bào)日期：2017年12月28日XX控股項(xiàng)目管理第一頁(yè)，共四十六頁(yè)。目錄

項(xiàng)目進(jìn)度管理二

項(xiàng)目質(zhì)量管理三

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一

項(xiàng)目安全管理四第二頁(yè)，共四十六頁(yè)。目錄

項(xiàng)目成本管理六

項(xiàng)目合同管理七

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五

工程項(xiàng)目管理的配合與支持八第三頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)監(jiān)理單位的管理對(duì)分包單位的管理對(duì)總包單位的管理對(duì)供應(yīng)商的管理第四頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制度處罰措施，工程部審核后報(bào)公司審批，以此作為監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對(duì)施工單位實(shí)行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）1對(duì)監(jiān)理單位的管理第五頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2對(duì)監(jiān)理單位的管理在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方將定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，包括在崗情況、操守行為以及職業(yè)技能水平等3對(duì)監(jiān)理單位的管理關(guān)鍵部位（工序）施工時(shí)，監(jiān)理方必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，未經(jīng)工程部專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)檢不得進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)應(yīng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查，給我方單位造成損失的，監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或賠償責(zé)任4對(duì)監(jiān)理單位的管理第六頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部檢查總包單位項(xiàng)目部各類(lèi)管理制度的建立健全情況，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對(duì)管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見(jiàn)并限期整改1

監(jiān)督總包單位項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實(shí)整改2

參與審查（核）總包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯(cuò)誤時(shí)提出改進(jìn)措施并檢查改正情況3對(duì)總包單位的管理第七頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

檢查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度（總進(jìn)度、月度進(jìn)度、周進(jìn)度）計(jì)劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作4

不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進(jìn)度情況，明確節(jié)點(diǎn)工期，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度5

工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間6對(duì)總包單位的管理第八頁(yè)，共四十六頁(yè)。要求分包單位根據(jù)工程施工實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審（分包方編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃與總包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點(diǎn)后提出調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實(shí)施。對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤，結(jié)合施工進(jìn)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行有序施工。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3、對(duì)分包單位的管理第九頁(yè)，共四十六頁(yè)。協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工延期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時(shí)由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。對(duì)于室外水電、燃?xì)獾葘?zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過(guò)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)化管理，通過(guò)行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)為提高地區(qū)行業(yè)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3、對(duì)分包單位的管理第十頁(yè)，共四十六頁(yè)。同樣按照建設(shè)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行貨比三家，確定合理工程造價(jià)后交付施工；在施工進(jìn)度控制上，除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3、對(duì)分包單位的管理第十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理為了項(xiàng)目管理工作的正常有序，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。能促使管理人員有超前的意識(shí)，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立動(dòng)態(tài)控制體系，建立各項(xiàng)計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，起到指導(dǎo)工作的目的；最終保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》編制月度、周工作計(jì)劃1項(xiàng)目部應(yīng)要求施工總包單位在開(kāi)工前根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》及合同要求，單獨(dú)編制《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后，項(xiàng)目部審核是否滿足《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》要求及銷(xiāo)售需求2《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》須按相應(yīng)程序上報(bào)審批3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工總包單位根據(jù)審批同意的《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制《分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》和《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審查后按相應(yīng)程序上報(bào)審批4項(xiàng)目部應(yīng)要求施工總包單位按照已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》，編制月度、周施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位評(píng)審，項(xiàng)目部審核是否滿足《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和項(xiàng)目部工作計(jì)劃5計(jì)劃編制第十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，如不影響一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部按程序上報(bào)后，施工單位方可按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查1在整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理2項(xiàng)目部每周五前，完成本周工程周報(bào)編制，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，并向項(xiàng)目管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)3項(xiàng)目部每月25日之前，完成當(dāng)月工程月報(bào)中進(jìn)度部分，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，并按相應(yīng)程序上報(bào)審批第十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目開(kāi)工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開(kāi)工前進(jìn)行《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》總結(jié)，如進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，需分析原因、調(diào)整計(jì)劃2項(xiàng)目部判斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開(kāi)工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并形成結(jié)論3如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題只需整改而不影響項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位，并按相應(yīng)程序?qū)徟髨?zhí)行4如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題需整改且又需調(diào)整項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施，需按相應(yīng)程序?qū)徟?若施工單位工期調(diào)整不到位，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位的進(jìn)度調(diào)整不到位的情況給出處理意見(jiàn)第十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理01編制總體進(jìn)度控制性計(jì)劃及詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃02在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位及承包商做出更為具體的季度、月度工程計(jì)劃和安排，這些計(jì)劃和安排將由項(xiàng)目部總體平衡并與設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)備訂貨計(jì)劃等計(jì)劃相協(xié)調(diào)03根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目分階段實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等04協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方施工圖提交計(jì)劃，對(duì)施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理進(jìn)度管理原則第十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理06編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)分包，采購(gòu)合同，保證各項(xiàng)分包及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃滿足整個(gè)計(jì)劃進(jìn)度的要求05編制項(xiàng)目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計(jì)劃07嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?9協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系08按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段單位工程進(jìn)度實(shí)施情況第十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)工程師制定重點(diǎn)監(jiān)管部位的質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，并把監(jiān)管計(jì)劃簽發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位1項(xiàng)目部參與施工單位、監(jiān)理單位兩個(gè)獨(dú)立的管理主體進(jìn)行平行管理，直接面對(duì)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，確保工程直接受控2對(duì)監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施3對(duì)施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施4啟動(dòng)工程質(zhì)量管理工作第十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。質(zhì)量管理應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程1施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對(duì)下道工序有較大影響的上道工序3采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)4施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)5第十八頁(yè)，共四十六頁(yè)。質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)施工過(guò)程等。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。主要質(zhì)量管理制度如下：項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度1總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度2對(duì)工程的各類(lèi)材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任第十九頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理樣板引路制度3施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量否決制度5對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施過(guò)程三檢制度4實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工單位組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。監(jiān)理及甲方對(duì)一般質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查第二十頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理成品保護(hù)制度6應(yīng)當(dāng)重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度8工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行質(zhì)量文件記錄制度7質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任第二十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控原則1項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工2項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)控3項(xiàng)目部在質(zhì)量檢測(cè)取樣時(shí)應(yīng)依據(jù)以下幾項(xiàng)原則（1）隨機(jī)原則（2）可追溯原則（3）完整原則（4）真實(shí)原則（5）移交原則第二十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核，參與監(jiān)理工程師定期檢查施工單位的直接影響質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備技術(shù)現(xiàn)況，比如用于零星混凝土、砂漿攪拌計(jì)量的地秤PART1工程質(zhì)量檢查原則項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，對(duì)巡查中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理，并將巡視檢查結(jié)果記錄在《工程管理日志》中。同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督管理PART2工程質(zhì)量檢查原則質(zhì)量檢查人員在質(zhì)量檢查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和影像資料，了解“前期待整改問(wèn)題”作為該次跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果或?qū)彶榈闹攸c(diǎn)。同一項(xiàng)目的質(zhì)量檢查人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的階段重點(diǎn)分派不同質(zhì)量檢查人員PART3工程質(zhì)量檢查原則對(duì)隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并參與監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，要求監(jiān)理工程師立即下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位立即整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果PART4工程質(zhì)量檢查原則監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正。對(duì)一些關(guān)鍵工序，必須實(shí)行交接驗(yàn)收。關(guān)鍵工序施工完成后，監(jiān)理單位組織、項(xiàng)目部參與驗(yàn)收PART5工程質(zhì)量檢查原則第二十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水泵、電梯等到場(chǎng)后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備《使用說(shuō)明書(shū)》、《合格證》進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心（必要時(shí)）、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)）、監(jiān)理單位、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測(cè)試發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級(jí)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專(zhuān)人跟蹤處理。對(duì)于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤(pán)管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車(chē)調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目部組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理單位、招采管理中心及物業(yè)（必要時(shí)參加），試驗(yàn)結(jié)果要填寫(xiě)記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。第二十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理施工質(zhì)量事故處理1項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，在第一時(shí)間通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目部并立即組織事故處理3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位根據(jù)處理方案組織事故處理，在事故處理完畢后，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等相關(guān)人員對(duì)處理部位的重新驗(yàn)收，重大質(zhì)量事故由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、相關(guān)主管部門(mén)參與驗(yàn)收2項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位接通知后，立即組織施工單位進(jìn)行事故原因分析、制定處理方案（加固、返工、報(bào)廢處理），并按相應(yīng)程序上報(bào)審批4項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位處理完畢后，形成《項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告》說(shuō)明原因和處理方法，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部備案第二十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理施工樣板管理1、各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。對(duì)于關(guān)鍵工序的樣板施工交底，應(yīng)由項(xiàng)目部工程經(jīng)理主持；2、在全面施工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審批；工程樣板房每種戶型墻體砌筑后，給排水、強(qiáng)弱電、消防、燃?xì)獾葘?zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須同步跟進(jìn)，至少需要在墻上明確畫(huà)出其定位標(biāo)識(shí)，個(gè)別如洗衣機(jī)、冰箱、熱水器等采用模擬實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)擺放更好材料樣板室外裝飾材料樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層、屋面瓦等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板；防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認(rèn)符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應(yīng)考慮平面、立面和陰陽(yáng)角施工后的處理；工序質(zhì)量樣板砌墻：選擇標(biāo)準(zhǔn)單元或按房型一層外墻、內(nèi)隔墻、廚衛(wèi)間墻，砌墻質(zhì)量主要是操作者的技能為主，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制；樓地面、內(nèi)墻、天棚、廚衛(wèi)間選擇一個(gè)房型；門(mén)窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點(diǎn)、發(fā)泡填縫、節(jié)點(diǎn)防水膠，出水孔、密封條等，關(guān)鍵是防止門(mén)窗滲水現(xiàn)象；外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，樣板選擇一個(gè)樓層經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位認(rèn)可后大面積施工。樣板部位選擇在有門(mén)、窗口，有腰線部位，有陽(yáng)角保溫層的處理第二十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)始末，這是一個(gè)很重要的工作。在建筑過(guò)程中，要提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個(gè)項(xiàng)目日常管理工作的重中之中和首要職責(zé)。項(xiàng)目安全管理安全控制的主要措施：在施工過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法，通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。第二十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。

安全生產(chǎn)控制的基本原則項(xiàng)目安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則安全第一的原則預(yù)防為主的原則全面控制的原則預(yù)防為主的原則管理生產(chǎn)必須管理安全的原第二十八頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目安全管理建立完善的安全管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，安全管理制度主要如下：01安全教育制度所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗02安全學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的思想03安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底第二十九頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目安全管理04安全檢查制項(xiàng)目部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查05大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用06持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗第三十頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目安全管理07安全隱患停工制專(zhuān)職安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采取措施消除安全隱患08安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰09安全例會(huì)和安全把關(guān)制在整個(gè)工程施工期間，專(zhuān)職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)第三十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目安全管理施工階段（正常狀態(tài)）項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在施工前對(duì)施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行交底，組織所需的安全防護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并向監(jiān)理、項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)1項(xiàng)目部組織定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)控4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況,開(kāi)展日常檢查和定期檢查總結(jié)2分包單位在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全教育、安全及文明施工交底5項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位參與各種安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)及會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)事宜，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保的狀況并跟蹤落實(shí)整改情況3項(xiàng)目部工程師等檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位不符合安全文明生產(chǎn)要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即提出整改要求，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師跟蹤檢查整改情況6第三十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目安全管理安全事故處理1、

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目部督促施工單位立即采取急救處理措施，妥善處理事故，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)；2、按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，出現(xiàn)一般安全事故，項(xiàng)目部在2個(gè)小時(shí)內(nèi)通知分管副總；出現(xiàn)較大安全事故及以上，項(xiàng)目部在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司及集團(tuán)總裁；3、

若出現(xiàn)無(wú)需公司進(jìn)行公關(guān)危機(jī)處理的事故，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位調(diào)查事故發(fā)生的起因及性質(zhì)，如項(xiàng)目部判斷安全事故是屬施工單位自身原因造成，則要求施工單位按照事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；如是由公司原因造成的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部工程經(jīng)理匯報(bào)并直接參加事故的調(diào)查、分析，并編制調(diào)查報(bào)告呈報(bào)項(xiàng)目管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批，在公司范圍內(nèi)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；4、若出現(xiàn)需要公司進(jìn)行公關(guān)危機(jī)處理的事故時(shí)(如出現(xiàn)重大傷亡、影響惡劣等)，需要對(duì)外事業(yè)部配合時(shí)，對(duì)外事業(yè)部負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范施工的有效措施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對(duì)事故及其責(zé)任的處理意見(jiàn)；5、若事故符合國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理。第三十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理在確保實(shí)現(xiàn)本工程在滿足功能需求的前提下，使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本最大限度地滿足項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的計(jì)劃和要求，具體要求如下：1仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)、設(shè)計(jì)院提出圖紙中存在的問(wèn)題2審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合3審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行4組織參與施工圖交底與會(huì)審，提出相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前，達(dá)到施工技術(shù)交底效果第三十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理審閱施工圖1從施工角度審查施工圖及說(shuō)明是否清晰，是否存在錯(cuò)、漏、空、缺、不足、不當(dāng)，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；大樣圖是否齊全、完整、清楚、明確；尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等空間標(biāo)注是否齊全和正確無(wú)誤等2各專(zhuān)業(yè)各系統(tǒng)及局部細(xì)部的施工可行性，設(shè)計(jì)技術(shù)要求與現(xiàn)有施工技術(shù)的適應(yīng)性3施工圖各專(zhuān)業(yè)各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深度及細(xì)部，是否滿足施工及施工連續(xù)性要求，各專(zhuān)業(yè)之間是否相符，有無(wú)矛盾和沖突之處4在滿足設(shè)計(jì)意圖條件下，是否還有更經(jīng)濟(jì)合理，更簡(jiǎn)易可行的方式方法，提供專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)第三十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工圖交底01項(xiàng)目部在審閱完成施工圖后組織召開(kāi)施工圖交底會(huì)02設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)總體思路、項(xiàng)目施工圖中未反映的設(shè)計(jì)事項(xiàng)、施工過(guò)程應(yīng)注意事項(xiàng)03設(shè)計(jì)單位須針對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)人員會(huì)上提出的其它問(wèn)題一一做出解答，即時(shí)難以回答的，應(yīng)在施工圖交底紀(jì)要中回復(fù)設(shè)計(jì)單位對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及有關(guān)要求進(jìn)行交待第三十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目成本管理施工階段的成本管理與控制是建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法2在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同條款約定不符、未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，建設(shè)單位工程師不予審核及計(jì)量3有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程價(jià)款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理方法解決4處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時(shí)，監(jiān)理及建設(shè)單位管理人員應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則5對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行審核第三十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目成本管理技術(shù)措施降低成本，主要包含以下內(nèi)容:1進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案3結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本5結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用2確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案4應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等第三十八頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目合同管理為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：

施工前的合同交底項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，

此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收第三十九頁(yè)，共四十六頁(yè)。如具備開(kāi)工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，我方以開(kāi)工令的日期為正式開(kāi)工日期預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書(shū)面報(bào)告，并經(jīng)其簽收遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面變更報(bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書(shū)面下達(dá)書(shū)面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工以上事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式項(xiàng)目合同管理第四十頁(yè)，共四十六頁(yè)。項(xiàng)目合同管理需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的