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《薪酬管理綜合訓(xùn)練》繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖企業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu),如下圖所示。圖不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖按基層級設(shè)計工資結(jié)構(gòu)示例繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖按職類設(shè)計工資結(jié)構(gòu)繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖根據(jù)職位評價的點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)的變動范圍按照職位點數(shù)對職位進(jìn)行初步分組將職位等級劃分、職位評價的點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合考察薪酬區(qū)間中值與市場薪酬水平的比較比率,對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整通觀被評價職位的點值狀況,根據(jù)職位評價的點數(shù)對職位進(jìn)行排序根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖以某企業(yè)崗位評價結(jié)果為例繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖崗位評價結(jié)果繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖崗位評價分?jǐn)?shù)崗位序號崗位評價分?jǐn)?shù)折線圖繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖崗位評價分?jǐn)?shù)崗位序號職等劃分圖繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖職等與崗位層級對應(yīng)表繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖典型崗位市場薪酬數(shù)據(jù)與崗位評價分?jǐn)?shù)繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例在一崗一薪的基礎(chǔ)上,形成一崗多薪、上下等級交叉的工資標(biāo)準(zhǔn)辦法很多。下表介紹了按照一崗一薪工資標(biāo)準(zhǔn)的百分比確定檔差的方法。繪制薪酬結(jié)構(gòu)圖基本標(biāo)準(zhǔn)檔差工資檔次123456789101112一99030840870900930960990102010501080111011401170二1090309409701000103010601090112011501180121012401270三119030104010701100113011601190122012501280131013401370四131040111011501190123012701310135013901430147015101550五143040123012701310135013901430147015101550159016301670六157050132013701420147015201570162016701720177018201870七171050146015101560161016601710176018101860191019602010八187060157016301690175018101870193019902050211021702230九206060176018201880194020002060212021802240230023602420十228070193020002070214022102280235024202490256026302700十一253080213022102290237024502530261026902770285029303010十二278080238024602540262027002780286029403020310031803260十三305090260026902780287029603050314032303320341035003590十四3350100285029503050315032503350345035503650375038503950十五3700110315032603370348035903700381039204030414042504360十六4050120345035703690381039304050417042904410453046504770十七4450150370038504000415043
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