項(xiàng)目合作方案中原

北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目合作方案北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目合作方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方法北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之策劃工作內(nèi)容北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之工作時(shí)間安排北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司特點(diǎn)

北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目合作方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方法合作方式北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司針對(duì)本項(xiàng)目采用全案策劃及獨(dú)家招商的形式與四川宏信實(shí)業(yè)有限公司合作。全案策劃涉及市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷推廣四個(gè)部分，具體綱要詳見下文。獨(dú)家招商是指本項(xiàng)目從拿到銷售許可證前至雙方協(xié)議招商期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理及招商、銷售均由中原負(fù)責(zé)，發(fā)展商自留面積由雙方協(xié)議解決。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之全案策劃及獨(dú)家招商之工作，其策劃費(fèi)用為人民幣壹佰貳拾伍萬(wàn)圓整；獨(dú)家招商部分的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)半月的成交租金。收費(fèi)方法北京中原在與貴司簽訂協(xié)議后的三天內(nèi)，貴司需向北京中原支付策劃費(fèi)的50%；北京中原在向貴司提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告后的三天內(nèi)，貴司需向北京中原支付策劃費(fèi)的20%；北京中原在向貴司提交市場(chǎng)定位報(bào)告后的三天內(nèi)，貴司需向北京中原支付策劃費(fèi)的10%；北京中原在向貴司提交產(chǎn)品策劃后的三天內(nèi)，貴司需向北京中原支付策劃費(fèi)的10%；北京中原在向貴司提交產(chǎn)品營(yíng)銷推廣報(bào)告后的三天內(nèi)，貴司需向北京中原支付策劃費(fèi)的10%。

北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之策劃工作內(nèi)容第一部分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.政策環(huán)境分析3.其他各項(xiàng)影響因素分析二、北京市商業(yè)物業(yè)分析1.商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)概況2.北京市商業(yè)物業(yè)近期發(fā)展趨勢(shì)3.商業(yè)物業(yè)開發(fā)中存在的問題4.商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)供需關(guān)系5.商業(yè)物業(yè)價(jià)格分析1.商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析2.商場(chǎng)總體供求分析三、本項(xiàng)目區(qū)域范圍商場(chǎng)綜合分析區(qū)域總體市場(chǎng)狀況分析各物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求分析各物業(yè)租賃、銷售分析各物業(yè)區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析本項(xiàng)目商場(chǎng)發(fā)展可行性分析四、經(jīng)營(yíng)店型調(diào)研分析1.購(gòu)物中心2.百貨商場(chǎng)3.超級(jí)市場(chǎng)4.專賣店五、客戶群體的調(diào)研分析1.商鋪投資者調(diào)研分析2.消費(fèi)者調(diào)研分析3.招商客戶的調(diào)研分析六、類比商圈與類比商業(yè)項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商場(chǎng)）分析1.類比商圈調(diào)研分析王府井商圈西單商圈國(guó)貿(mào)商圈賽特商圈公主墳商圈朝外商圈其他重要商圈分析2.類比商業(yè)項(xiàng)目分析地理位置項(xiàng)目規(guī)模商業(yè)性質(zhì)硬件設(shè)施經(jīng)營(yíng)模式樓層分布購(gòu)物環(huán)境商戶與業(yè)主合作方式租客組合商品布局價(jià)格目的消費(fèi)群體品牌檔次廣告形象優(yōu)劣勢(shì)分析經(jīng)營(yíng)狀況其他各項(xiàng)影響因素分析七、物業(yè)管理之調(diào)研分析1.物業(yè)管理公司調(diào)研2.物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研分析管理力度商戶對(duì)物業(yè)管理提出的規(guī)定個(gè)別商戶對(duì)物業(yè)管理的特殊規(guī)定第二部分市場(chǎng)定位報(bào)告一、項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)分析二、項(xiàng)目分析1.項(xiàng)目地理位置分析2.項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo)分析項(xiàng)目功能分析項(xiàng)目商圈分析商圈區(qū)域市場(chǎng)的劃分重要商圈、次要商圈、輻射商圈的擬定商圈消費(fèi)人群分析商圈競(jìng)爭(zhēng)格局分析三、項(xiàng)目SWOT分析1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析2.項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析3.項(xiàng)目劣勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施4.項(xiàng)目威脅分析及應(yīng)對(duì)措施5.項(xiàng)目綜合分析及初步定位四、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)及規(guī)避措施項(xiàng)目定位1.項(xiàng)目總體定位商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主題的擬定商場(chǎng)投資主題的擬定2.項(xiàng)目目的客群定位終端消費(fèi)人群定位經(jīng)營(yíng)商戶定位投資人群定位3.項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位價(jià)格制訂依據(jù)的闡述本項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位第三部分產(chǎn)品策劃報(bào)告一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位的擬定1.產(chǎn)品主題的擬定2.主題概念的詮釋二、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)組合功能分區(qū)及空間定位總平設(shè)想步行街設(shè)想細(xì)部考慮1.基礎(chǔ)硬件的設(shè)立建議外立面廣告位出入口電梯道路組織中央空調(diào)電子商務(wù)系統(tǒng)停車位結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際需要，其他硬件設(shè)施的設(shè)立建議2.產(chǎn)品功能劃分、店鋪分割建議行業(yè)商戶的組合及分析具體的目的商戶建議]各樓層功能分布建議店鋪分割建議3.物業(yè)管理建議裝飾裝潢建議1.外部裝潢設(shè)計(jì)2.內(nèi)部裝潢設(shè)計(jì)第四部分營(yíng)銷推廣報(bào)告一、推廣計(jì)劃1.推廣對(duì)象2.推廣渠道3.推廣重點(diǎn)4.推廣概念5.工作安排表二、公共宣傳活動(dòng)計(jì)劃1.廣告策劃2.促銷廣告的媒體選擇3.新聞稿4.平面設(shè)計(jì)5.廣告語(yǔ)6.廣告額度7.發(fā)布方式及頻率三、推廣計(jì)劃安排1.導(dǎo)入期導(dǎo)入期工作安排表導(dǎo)入期媒體安排表導(dǎo)入期具體時(shí)間安排表導(dǎo)入期效果預(yù)測(cè)及評(píng)估2.強(qiáng)銷期強(qiáng)銷期工作安排表強(qiáng)銷期媒體安排表強(qiáng)銷期媒體具體時(shí)間安排表強(qiáng)銷期效果預(yù)測(cè)及評(píng)估3.調(diào)整期調(diào)整期媒體安排表調(diào)整期媒體具體時(shí)間安排表調(diào)整期效果預(yù)測(cè)及評(píng)估4.收尾期收尾期媒體安排表收尾期媒體具體時(shí)間安排表收尾期效果預(yù)測(cè)及評(píng)估5.推廣總結(jié)

北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司承接四川宏信實(shí)業(yè)有限公司北京市西城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目策劃工作時(shí)間安排北京中原在與貴司簽訂協(xié)議起的三日內(nèi)該項(xiàng)目專案策劃小組成立并進(jìn)入工作狀態(tài)；北京中原應(yīng)于自協(xié)議簽定之后的二十五個(gè)工作日內(nèi)完畢報(bào)告的第一部分（市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）并提交給貴司；北京中原應(yīng)于自協(xié)議簽定之后的四十個(gè)工作日內(nèi)完畢報(bào)告的第二部分（市場(chǎng)定位報(bào)告）并提交給貴司；北京中原應(yīng)于自協(xié)議簽定之后的五十八個(gè)工作日內(nèi)完畢報(bào)告的第三部分（產(chǎn)品策劃報(bào)告）并提交給貴司；北京中原應(yīng)于自協(xié)議簽定之后的七十九個(gè)工作日內(nèi)完畢報(bào)告的第四部分（營(yíng)銷推廣報(bào)告）并提交給貴司；4、北京中原在提交各報(bào)告后的五天內(nèi)將與貴司共同協(xié)商安排時(shí)間對(duì)整個(gè)報(bào)告進(jìn)行演示。激情地產(chǎn)魅力中原中原集團(tuán)1978年香港中原集團(tuán)進(jìn)入香港地產(chǎn)市場(chǎng)，24年鑄就“王牌”代理品牌！現(xiàn)時(shí)，中原集團(tuán)在香港已有45%的市場(chǎng)份額，員工逾2023，分行過200，業(yè)務(wù)遍及營(yíng)銷策劃，一、二手住宅、寫字樓、商鋪?zhàn)赓U及買賣，物業(yè)估價(jià)、地皮買賣等等。1994年香港中原集團(tuán)在北京成立其國(guó)內(nèi)的第一家分行，繼而於1998年設(shè)立中原（中國(guó)）。至2023年12月，中原（中國(guó)）已在大陸設(shè)立十四家分行，員工3000人，年傭金收入超過三億元人民幣，中原集團(tuán)大中國(guó)框架基本確立。中原大中國(guó)的成立及業(yè)務(wù)的開展為中原眾分行專業(yè)信息及人才的交流提供了方便，同時(shí)為各分行所在地地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展建立了不朽之功！北京中原專業(yè)就是經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)自積累！成立8年來(lái)北京中原以其專業(yè)的隊(duì)伍、良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了國(guó)內(nèi)外眾多開發(fā)商一致的好評(píng)。北京的華遠(yuǎn)、開發(fā)總、城建集團(tuán)、天鴻、首創(chuàng)、金融街控股，深圳的華僑城集團(tuán)，上海的陽(yáng)光集團(tuán)、香港的江山控股……都與北京中原合作過或正在合作。2023年萬(wàn)信網(wǎng)北京十大代理行排名，中原以其20億的銷售額位列三甲，而就代理項(xiàng)目的數(shù)量、物業(yè)的種類、物業(yè)的分布而言，京城700家代理行無(wú)一能望其項(xiàng)背?，F(xiàn)將北京中原的基本特點(diǎn)略述如下：北京地產(chǎn)代理市場(chǎng)歷史最悠久規(guī)模最大的代理行（近8年的歷史，550人的專業(yè)隊(duì)伍。其中，240余人的一、二手銷售隊(duì)伍；50余人的營(yíng)銷策劃專才。此外，中原物業(yè)管理分公司尚有200余名物業(yè)管理人員分布在項(xiàng)目上）；北京地產(chǎn)代理市場(chǎng)中專業(yè)部門配置最齊全的代理行（部門構(gòu)成：市場(chǎng)拓展部、市場(chǎng)研究部、策劃部、廣告部、住宅項(xiàng)目部、寫字樓項(xiàng)目部、商業(yè)樓宇部、商鋪部、客戶服務(wù)部、物業(yè)管理分公司、不動(dòng)產(chǎn)交易部等）；北京地產(chǎn)代理市場(chǎng)中代理項(xiàng)目、物業(yè)種類最多，物業(yè)分布最廣泛的代理行之一（8年共策劃或代理項(xiàng)目近100個(gè)；物業(yè)種類由寫字樓、商鋪到別墅、各種檔次的住宅及內(nèi)外銷公寓；分布於京城東南西北各大區(qū)域）；北京地產(chǎn)代理市場(chǎng)中10家一級(jí)資質(zhì)代理行中唯一一家外資公司，以其港式代理享譽(yù)京城；國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)最齊全、信息渠道最廣泛的代理行；北京地產(chǎn)代理市場(chǎng)中市場(chǎng)化限度最高的代理行之一（高度的市場(chǎng)化使中原有足夠的經(jīng)驗(yàn)與能力為開發(fā)公司在創(chuàng)作優(yōu)秀“作品”的同時(shí)發(fā)明出最符合市場(chǎng)的“商品”）；“中原指數(shù)”已經(jīng)成為京城甲級(jí)寫字樓