項目質(zhì)量計劃的依據(jù)及制定步驟

中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目質(zhì)量計劃的依據(jù)及制定步驟項目質(zhì)量計劃是指確定項目應(yīng)該達到的質(zhì)量標準和如何達到這些質(zhì)量標準的工作計劃與安排。編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)項目的質(zhì)量方針A是項目組織和項目高級管理層規(guī)定的項目質(zhì)量管理的宗旨和目標B是項目組織如何實現(xiàn)項目質(zhì)量的正式描述和表達C是一個項目組織對待項目質(zhì)量的指導(dǎo)思想和中心意圖編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)范圍陳述由于項目的范圍陳述說明了投資者的需求以及項目的主要要求和目標，因此范圍陳述成為項目質(zhì)量計劃確定的主要依據(jù)和基礎(chǔ)。編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)產(chǎn)品描述盡管產(chǎn)品描述的相關(guān)要素可能在范圍陳述中予以強調(diào)，然而產(chǎn)品的描述通常包含更加詳細的技術(shù)要求和其他的內(nèi)容，它對于項目質(zhì)量計劃的制訂可以提供非常重要的信息。編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)標準和規(guī)則項目質(zhì)量計劃的制訂必須考慮到任何實際應(yīng)用領(lǐng)域的特殊標準和規(guī)則，這些都將影響項目計劃的制訂。編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)其他工作的輸出除了上述范圍陳述、產(chǎn)品描述、標準和準則之外，其他方面的工作輸出也會對項目計劃的制訂產(chǎn)生影響采購計劃就要說明承包人的質(zhì)量要求，從而影響項目質(zhì)量管理的計劃項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟了解項目的基本概括，收集項目有關(guān)資料應(yīng)重點了解項目的組成、項目質(zhì)量目標和項目擬定的實施方案等具體內(nèi)容A需收集的資料主要有實施規(guī)范、實施規(guī)程、質(zhì)量評定標準和類似的項目信息等B項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟確定項目質(zhì)量目標樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖按照項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分，進行逐級分解，建立本項目的質(zhì)量目標樹然后根據(jù)項目的規(guī)模、特點、進度計劃和質(zhì)量目標樹，配備各級質(zhì)量管理人員和設(shè)備確定各級人員的職責，建立項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟制定項目控制程序及其他項目的質(zhì)量控制程序主要包括初始的檢查實驗和標識程序、項目實施過程中的質(zhì)量檢驗程序、不合格項目產(chǎn)品的控制程序、各類項目實施質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。然后，還應(yīng)該單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布實施當項目的規(guī)模較大、施工項目較多或某部分的質(zhì)量比