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項目成本估算方法目錄兩種路徑六種方法兩種路徑自上而下估算1下層制定費(fèi)用，上層對費(fèi)用負(fù)責(zé)，還會導(dǎo)致上下博弈的局面，這種方法制定出來的費(fèi)用預(yù)算超出的現(xiàn)象普遍存在。2要求有準(zhǔn)確的WBS，這樣就提高了門檻，如果沒有就會容易導(dǎo)致漏項，也就是下層費(fèi)用在往上層費(fèi)用匯總時可能會有缺失項，這會導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不足缺點自下而上估算1會導(dǎo)致下層抱怨，上層制定的預(yù)算在下層看來是不夠的，而下層難以向上反饋并沒有權(quán)利修改，在項目執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)抵觸或者降低質(zhì)量的情況發(fā)生。缺點六種方法一二三經(jīng)驗估算法資深的專業(yè)人士依據(jù)經(jīng)驗或根本歷史數(shù)據(jù)庫資料，對項目的總體預(yù)算或子項目預(yù)算作粗略的估計。前三種方法類比估算法根據(jù)同類項目的實際支出來估算本項目的預(yù)算參數(shù)估算法根據(jù)事物本身的數(shù)據(jù)進(jìn)行換算的一種方法四五六三點估算法根據(jù)最有可能的時間、最樂觀的時間與最悲觀的時間進(jìn)行測算.后三種方法結(jié)構(gòu)分析法跟工作結(jié)構(gòu)分解WBS一致，只是把成本進(jìn)行自上而下的分解，也就是把成本按模塊展開，然后再進(jìn)行匯總.投標(biāo)分解法通過尋求外部資源與能力進(jìn)行報價估算的一

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