勞務人員管理流程

經典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！勞務人員管理流程五勞務人員即參與工程項目建設的全部施工人員，勞務管理是一種企業(yè)文化，工程項目的成本、質量、進度、安全以及文明施工，隨著公司規(guī)模的不斷擴大以據(jù)多年的外出勞務施工管理編制此項勞務人員管理管理流程。主干流程圖：反饋反饋一、承接工程、成立項目部組織機構圖：公司經營部門投標取得施工資格，經理辦公室針對工程的特點，任命項目安全、進度、文明施工、經營、財務等，進行全面管理，項目經理選調能勝任崗各負其責，組織、督促、引導、幫助工人進行施工作業(yè)。二、編制勞動力需求計劃項目部成立后，根據(jù)工程項目的特點及性質，編寫施工方案，預算員及各班組長按圖紙核算工程量，按照工程的特點、工期要求、工程量編制施工進度計劃和勞動力需求計劃，明確各施工段的勞動力數(shù)量和技術水平需求，對專業(yè)技術水平要求較高的工作可采用專業(yè)外包班組施工。三、勞務人員素質評定根據(jù)工程項目的特點，對外包隊伍和隊內工人進行施工技術水平及單價進行評定。1已施工完畢的工程及在建的施工項目；社會的口碑反饋情況等方面。2、隊內勞務人員的資格評定包括：有無從業(yè)資格（包括特殊工種作業(yè)人員四、確定外包隊伍及隊內勞務人員后預算作為單價評定標準，選擇適合我工程項目的外包隊伍。根據(jù)勞動力需求計劃及分部分項進度計劃確定隊內施工勞務人員數(shù)量及各工的勞務人員，便于管理。五、施工管理施工管理流程圖：反饋1、勞務人員進場信息登記退場的勞務人員應隨時登記。2、勞動合同簽訂施工人員簽訂單項勞動協(xié)議。分包勞動合同要對施工單價，計價單位，計價標準，權利及義務內容，后勤數(shù)等進行明確描述與規(guī)定，單項勞動協(xié)議要對權利及義務內容，后勤管理規(guī)定，工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動合同一式四份，存放于財務科、經營科、項目單位、協(xié)作隊伍或隊內勞務人員各一份。嚴格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計與歸檔。3、勞務作業(yè)人員進場教育人員進場后，組織協(xié)作單位人員與隊內勞務人員進行入場教育。主要內容包括：施工作業(yè)人員進場須知，技術交底，安全技術交底，崗前培訓，特殊作業(yè)人員專項教育等。系統(tǒng)的教育。特殊作業(yè)人員進行專項的技術交底及上崗培訓。資料由項目進行統(tǒng)計與歸檔。4、施工過程控制量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過班前會，對即將要開始的工作進行統(tǒng)一安排，具體到班組，進行技術及安全交底，晚上通過碰頭會，召集況，各班組長負責記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負責人簽字認可。1職質量員，做好自檢、交接檢、綜合驗收的程序，強化質量驗收，加強施工產品的一次合格率。2）安全管理：本著‘珍愛生命、安全第一’的企業(yè)安全觀，勞務人員進場后做好三級安全教育，施工前進行安全技術交底，并簽訂《安全生產協(xié)議》明確前會、施工現(xiàn)場等隨時隨地進行安全教育，并定期舉行安全講座。3）進度管理：根據(jù)工程的特點及工期要求，編制施工進度總計劃表，月計劃、周計劃，依據(jù)勞動力需求計劃，合理開展工作面、安排工序、調配勞動力，確保勞務人員無窩工現(xiàn)象。4）成本管理：精心組織，在工程項目開展后，合理安排外包隊伍的進場時加強隊內工人的管理，實行定額工資，多勞多得，調動工人的積極性，在傳統(tǒng)施指揮施工大型機械，合理利用機械臺班，加強對小型機械的保養(yǎng)維修，嚴禁野蠻使用機具。5）工人退場：分項工程完成后，勞務工人將分批退場，退場前告訴工人在本工程中的工資、借款、菜票。項目經理審批隊內工人路費，派車送至車站。外方式，銀行賬號等。六、后勤管理后勤管理主要針對食堂、宿舍、企業(yè)文化宣傳等方面。1、食堂管理：食堂衛(wèi)生許可證齊全，炊事人員身體健康合格，持證上崗，食堂飯菜衛(wèi)生清潔、可口，設制意見箱，聽取工人的意見，做到飯菜多樣化，滿2、宿舍管理：為給勞務人員有一個舒適的生活環(huán)境，項目部制定宿舍管理制度，統(tǒng)一床單被罩，每個宿舍設舍長一名，制定值日表，后勤管理人員組織各處理，通過黑板報對評比結果進行通報，依據(jù)宿舍管理制度，做到獎罰分明，嚴格執(zhí)行，同時開展宿舍文明活動，體現(xiàn)人文關懷，體現(xiàn)家一樣的溫暖。3、企業(yè)文化宣傳：通過黑板報、榮光報等宣傳平臺，讓工人了解公司的管理理念，同時提高工人的綜合素質，為公司儲備更好的勞動力資源。六、經營結算流程圖：不符合1、中間結算工程款審批前，外包負責人制出工人工資單，工資、借款、菜票經班組工人調查工人工資發(fā)放齊全后，及時將質押金退換。菜票、借款計入當月結算。及時公布月份結算信息。2、年度核算程度，計算出各分項工程已經進行的百分量，確定出理論工程量。其次，根據(jù)工程結算內容，統(tǒng)計結算工程量，進行對比，核算。如若相符，進行下一步，如若不符，分析原因。