版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
昆鋼大關(guān)2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法一、總則2500t/d2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本管理辦法。二、工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):工程建設(shè)單位工程合格率100%、單位工程優(yōu)良率確保80%,力爭85%按照省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目組織。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系昆鋼工程建設(shè)管理及參建單位的聲譽(yù),大關(guān)2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目質(zhì)量工作奮斗目標(biāo)為“省優(yōu)”工程。3要求施工單位結(jié)合質(zhì)量管理創(chuàng)建安全文明樣榜工地。4施工跟蹤動(dòng)態(tài)管理的工作方針,施工實(shí)施主體及重要分部工程終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。5、建設(shè)工程推行全過程全員質(zhì)量管理認(rèn)證,強(qiáng)化人的質(zhì)量意識(shí),依靠各參戰(zhàn)單位的質(zhì)保體系,通過努力把質(zhì)量目標(biāo)控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。6、嚴(yán)把各工序質(zhì)量控制關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行工期進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,通過設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管理、施工管理、設(shè)備物資質(zhì)量管理等,分項(xiàng)工程目標(biāo)的控制,實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤管理。以工序質(zhì)量保證各工藝及分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量確保單位工程及總體大關(guān)2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。71杜絕重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故的發(fā)生。三、質(zhì)保體系質(zhì)量管理1、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位施工單位及工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人責(zé)任負(fù)責(zé)制。2、工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作,各施工監(jiān)理單位進(jìn)場前應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)有關(guān)手續(xù),核查受監(jiān)工程各施工單位監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)營業(yè)范圍等,經(jīng)審核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、從事大關(guān)2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建筑活動(dòng)的企業(yè),勘察設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理單位,應(yīng)按照各自的資質(zhì)審查等級(jí)范圍從事建筑活動(dòng)。資質(zhì)技術(shù)裝備及中標(biāo)承諾經(jīng)審核確認(rèn)后方可從事本項(xiàng)目的建筑活動(dòng)。4、各施工、監(jiān)理單位不得承接執(zhí)業(yè)資質(zhì)范圍以外的工作,從事施工的特殊專業(yè)人員必須依法取得上崗操作證。5、施工單位必須有完整的質(zhì)量保證體系,各施工單位有關(guān)質(zhì)保體系認(rèn)證資料及人員需報(bào)及質(zhì)監(jiān)站備案。6、監(jiān)理單位必須依照建筑法規(guī)監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格質(zhì)量管理,派于此工程的專業(yè)工程師必須經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)持證上崗。四、施工質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部工程管理組及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、履行各自的工程及項(xiàng)目質(zhì)量管理職能。2、為了確保施工單位質(zhì)量目標(biāo)的完成,施工單位必須嚴(yán)格施工的每一道工序質(zhì)量控制和過程管理并做好承擔(dān)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3,除行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝外,優(yōu)選國標(biāo)、所選質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),本工程優(yōu)先采用冶金行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵行國家工程管理驗(yàn)評(píng)分離的原則。5、施工質(zhì)量管理的依據(jù)為:2(1)國家有關(guān)建筑質(zhì)量法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工合同雙方會(huì)簽的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和技術(shù)文件,技術(shù)上有特殊要求的(3)各施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編寫的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制措施方案。(4)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要批復(fù)。6、對(duì)部份分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的管理,對(duì)一些特殊專業(yè)的分項(xiàng)工程施工單位合格后報(bào)請同意后方可進(jìn)場分包。7、根據(jù)國家法律法規(guī)優(yōu)選資質(zhì)高裝備好,重信譽(yù)的施工單位。對(duì)違章違規(guī)的施工單位有權(quán)建議清退,解除合同關(guān)系。8、總包單位在質(zhì)量管理過程中,不得對(duì)分包單位以包代管。五、組織管理經(jīng)按照國家相關(guān)招投標(biāo)規(guī)定確定的施工單位,對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目,應(yīng)有明確的工程質(zhì)量目標(biāo),健全完整的質(zhì)保體系,并將質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)保體系人員名單書面上報(bào)項(xiàng)目部工程管理組、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站。1、建立開工報(bào)告審批制,開工報(bào)告由項(xiàng)目部及監(jiān)理簽收審批,單位工程及重要分部工程的開工,需報(bào)及現(xiàn)場監(jiān)理審批。2、建立開工審核定位放線確認(rèn)復(fù)核制,所開工項(xiàng)目由施工單位放線定位,高程軸線由監(jiān)理公司復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可開工。并作好測量點(diǎn)的保護(hù)。3、施工技術(shù)圖紙交底由項(xiàng)目部及監(jiān)理組織有關(guān)單位部門討論匯審,會(huì)議紀(jì)要需匯簽,未經(jīng)圖紙會(huì)審的項(xiàng)目不得開工。4、施工單位在施工前應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案,并填寫施工組織設(shè)計(jì)方案審批表。報(bào)送指揮施工組及監(jiān)理審批。5、施工單位應(yīng)制定好所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制監(jiān)控措施,每道工序施工前要求單位技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)向操作人員交底。每道工序質(zhì)量要求落實(shí)到操作者。36、項(xiàng)目部工程管理組及施工監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)員將根據(jù)施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期和不定期的組織各專業(yè)片區(qū)的質(zhì)量大檢查,檢查結(jié)果以簡報(bào)的形式報(bào)告項(xiàng)目部及相關(guān)單位。7、各施工單位應(yīng)根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制自己單位確實(shí)可行的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。六、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1、設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)規(guī)范,按照先進(jìn)、適用、節(jié)能、環(huán)保的原則開展設(shè)計(jì)工作,并充分聽取建設(shè)單位的意見建議,對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)。2、因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)合同和國家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)損失及責(zé)任。3、設(shè)計(jì)變更管理由設(shè)計(jì)院現(xiàn)場代表及項(xiàng)目部、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核簽發(fā)。42500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè),合理化建議的審核由項(xiàng)目部、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院提出意見。對(duì)做出重大貢獻(xiàn)者將給予獎(jiǎng)勵(lì)和記功。七、施工大綜原材料,成品及半成品配件質(zhì)量管理1、施工單位自行采購的大綜材料,成品半成品及配件,施工單位應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁用于工程項(xiàng)目建設(shè)。2、施工單位采購的原材料,需向及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站申報(bào)《材料、半成品及構(gòu)理審核合格后方可采購和投入使用。小廠水泥和建筑鋼材嚴(yán)禁用于此工程。3、工程所用大綜原材料、半成品及配件必須有出廠檢驗(yàn)合格證,技術(shù)指標(biāo)和功能說明書及質(zhì)量保證書等。4現(xiàn)場見證取樣需有,施工組質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理及施工方人員參加。送樣必須送有相應(yīng)資質(zhì)的(法檢)試驗(yàn)檢測部門,檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)施工組質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理部門審查備案。45、施工中對(duì)技術(shù)資料不全或有疑問的大綜材料成品、半成品材料將進(jìn)行抽樣復(fù)檢,抽樣檢測不合格的不得使用。6、對(duì)工程所用的物資在運(yùn)輸及庫管中應(yīng)做好必要的防護(hù)保護(hù),避免過程中發(fā)生質(zhì)量損傷。7、裝飾工程中對(duì)國家強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定的,室內(nèi)外環(huán)境污染指標(biāo)如;非金屬放射性限量指標(biāo)、溶劑型()苯限量,裝飾材料中的甲醛限量等必須按國家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)檢合格后方能夠使用。八、施工測量質(zhì)量控制1、工程所用測量基準(zhǔn)點(diǎn)線高程由工程管理組提供座標(biāo)及高程控制點(diǎn),由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)核對(duì)。2、各施工單位監(jiān)理單位用于工程測量的儀器精度必須滿足規(guī)范和施工要求,且所用儀器必須由專業(yè)部門檢定合格在使用周期內(nèi)。3高軸線進(jìn)行放線自檢,施工單位上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后,應(yīng)填報(bào)《施九、施工現(xiàn)場管理1、施工質(zhì)量過程控制,大關(guān)2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目施工質(zhì)量推行過程“三檢”制,即自檢、互檢、專檢,要求各施工單位通過各自的質(zhì)保體系落實(shí)好“三檢”制工作。2、現(xiàn)場隱蔽工程工序交接管理,隱蔽工程是施工管理的重要環(huán)節(jié),隱蔽工程的簽發(fā)由施工單位根據(jù)實(shí)際情況做好自檢、互檢記錄后,上報(bào)施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員,現(xiàn)場共同復(fù)檢確認(rèn)。否則不許轉(zhuǎn)入下道工序。3、施工單位對(duì)工程進(jìn)行隱蔽,必須提前10小時(shí)通知施工監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門,并做好施工記錄。4、施工現(xiàn)場管理對(duì)重要的質(zhì)量控制保證項(xiàng)目和工程所需必檢項(xiàng)目,施工及監(jiān)理質(zhì)監(jiān)部門將進(jìn)行跟蹤全過程檢查,取送試樣將進(jìn)行旁站見證取樣,并要求在送檢報(bào)告上簽字認(rèn)可方能有效。55并和施工組監(jiān)理共同確認(rèn)簽字,方可轉(zhuǎn)入下道工序。6、施工現(xiàn)場變更簽證推行三級(jí)管理,施工監(jiān)理現(xiàn)場人員確認(rèn)實(shí)物,施工組及監(jiān)理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核,工程予結(jié)算進(jìn)行審定。7、施工單位,根據(jù)自己承擔(dān)項(xiàng)目、分項(xiàng)、分部工程施工完畢后經(jīng)施工單位8、地質(zhì)勘察及基礎(chǔ)工程,必須堅(jiān)持確認(rèn)制地基驗(yàn)槽未經(jīng)地質(zhì)、設(shè)計(jì)部門確認(rèn)施工單位不得擅自隱蔽施工。9、施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場施工管理過程中出現(xiàn)以下情況,可下達(dá)停工及質(zhì)量限期整改令及經(jīng)濟(jì)考核。(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)提出后,施工單位未采取有力措施和拖延。(2)重要隱蔽工程未經(jīng)確認(rèn)擅自隱蔽強(qiáng)行施工者。(3)未經(jīng)施工管理部門監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)管理部門同意和審批擅自變更改動(dòng)設(shè)計(jì)圖。(4)監(jiān)理方及設(shè)計(jì)同意擅自改用代用材料者。(5)施工單位管理中以包代管,擅自使用沒有相應(yīng)資質(zhì)的分包商進(jìn)場施工。(6)施工過程中,施工單位對(duì)工程質(zhì)量缺陷或事故處理不當(dāng)者。(7)施工單位對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及重大質(zhì)量事故隱滿不報(bào)者。注:1、停工令的簽發(fā),由施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員提出,報(bào)主管施工的指揮長簽發(fā),監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站備案。2、質(zhì)量整改令等由施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員簽發(fā)并落實(shí)整改結(jié)果備案。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制檢測試驗(yàn)管理另發(fā)文。十、工程現(xiàn)場質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故報(bào)告制:施工單位及施工管理單位,在施工過程中如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故,必須在12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)指揮長及施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站。隱滿不報(bào)者將按國家建筑法規(guī)追究有關(guān)責(zé)任。62、發(fā)生工程質(zhì)量事故后,施工單位應(yīng)立即報(bào)告施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站,并填3、工程質(zhì)量事故的處理,三不放過原則,即事故原因未查清不放過,無事故分析處理意見不放過,不留工程隱患工程質(zhì)量問題無處理結(jié)果、結(jié)論不放過。4、在查清事故原因的基礎(chǔ)上,施工單位提出書面工程質(zhì)量事故處理方案,填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》交施工組及監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站審批備案。5、施工質(zhì)量事故的處理,按質(zhì)量事故處理方案實(shí)施完后,由施工單位自檢合格后,報(bào)施工組監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。十一、材料、設(shè)備采購質(zhì)量管理1、材料、設(shè)備采購的好壞關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。履行材料、設(shè)備采購質(zhì)量管理職能的物資部門對(duì)施工所需設(shè)備監(jiān)制物資采購質(zhì)量對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。2、材料、設(shè)備采購質(zhì)量依據(jù)為:(1)設(shè)備圖紙及技術(shù)要求;產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2)國家有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)要求;(3)供貨合同技術(shù)協(xié)議及技術(shù)要求條款;(4)國家有關(guān)產(chǎn)品及商品進(jìn)出口商檢有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)。3、對(duì)重要材料、設(shè)備采購應(yīng)有專業(yè)人員監(jiān)監(jiān)督檢查,確保材料、設(shè)備質(zhì)量。4、施工單位在領(lǐng)用材料、設(shè)備物資時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料、設(shè)備物資的中間驗(yàn)收管理,根據(jù)清單使用技術(shù)說明書填寫備考表。5、材料、設(shè)備的訂貨采購應(yīng)進(jìn)行貨比“三家”的原則,擇優(yōu)選定,優(yōu)先選用有國家貫標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證的廠家產(chǎn)品、不得定購無生產(chǎn)許可證、技術(shù)裝備水平差廠家的產(chǎn)品。十二、工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定及歸檔1、單位工程的竣工組織由組織施工管理部門、監(jiān)理單位、施工單位業(yè)主及有關(guān)單位參加,共同驗(yàn)收。2、單位工程的劃分由施工組監(jiān)理工程質(zhì)監(jiān)站根據(jù)國家有關(guān)單位工程規(guī)定進(jìn)行單位工程劃分,施工監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站按單位工程組織施工單位辦理竣工驗(yàn)收和7質(zhì)評(píng)。3、工程質(zhì)量驗(yàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技進(jìn)步與項(xiàng)目優(yōu)化
- 專利使用權(quán)及收益分配合同版B版
- 2025年度運(yùn)動(dòng)健身器材試用買賣服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度大數(shù)據(jù)中心建設(shè)不可撤銷數(shù)據(jù)安全保密合同3篇
- 2025年度產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)社會(huì)責(zé)任合作協(xié)議:社會(huì)責(zé)任履行與產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展3篇
- 2025年度文化用品場買賣合同規(guī)范文本4篇
- 二零二五年度獵頭服務(wù)與人才效能提升合作協(xié)議3篇
- 2024藥店門店店長聘用合同范本3篇
- 二零二五年度車輛租賃與車輛租賃行業(yè)規(guī)范制定協(xié)議3篇
- 專用消防設(shè)備增補(bǔ)協(xié)議規(guī)范文本版B版
- 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施
- 繼電保護(hù)試題庫(含參考答案)
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)四
- 《住院患者身體約束的護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀課件
- 酒店一線員工績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究
- 建設(shè)領(lǐng)域禁止、限制使用落后技術(shù)通告版
- Harris-髖關(guān)節(jié)功能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(共1頁)
- 成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報(bào)指南
- 小學(xué)四年級(jí)上冊-數(shù)學(xué)口算題精選(分頁打印)
- 【納棺夫日記】
- 《鐵路貨車運(yùn)用維修規(guī)程》2018年10月
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論