宣傳節(jié)能降耗的建議書

第頁共頁宣傳節(jié)能降耗的建議書宣傳節(jié)能降耗的建議書宣傳節(jié)能降耗的建議書1一、維修方面：1、應(yīng)進(jìn)展修舊利新，貴重零配件，不能因部分損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)展修復(fù);2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);3、維修人員裝備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;4、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上;二、運(yùn)行方面：員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證平安，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，防止操作失誤，變相增加消費(fèi)本錢;3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待;4、有效利用資，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，進(jìn)步全廠節(jié)電意識;5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理防止用電浪費(fèi);三、管理方面：1、深挖潛力，進(jìn)步意識，加強(qiáng)根底管理，計(jì)量工作到位;2、增加二級計(jì)量，進(jìn)展有理有據(jù)的管理;3、嚴(yán)格考核，獎懲清楚;4、事前管理，抓好方案安排，抓好方案落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)視。四、標(biāo)準(zhǔn)材料和倉儲管理：1、實(shí)在做好用料方案的編制和上報工作，嚴(yán)格用料方案的審批程序。各車間月度用料方案均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供給部統(tǒng)一采購。用料方案結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原那么，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行;2、加強(qiáng)倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;建議人：xxx20xx年xx月xx日宣傳節(jié)能降耗的建議書21、根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情況，消費(fèi)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的喪失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由消費(fèi)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到詳細(xì)單位;到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場地，以防喪失;效果預(yù)測：防止設(shè)備部件在回收過程中的喪失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對設(shè)備出現(xiàn)故障后可以及時的簡單，并能及時投入使用。原因分析^p：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)展外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時投入使用;降低了設(shè)備的使用率;3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時間對職工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比方膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率;5、對回收設(shè)備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，進(jìn)步設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時間。建議人：xxx20xx年xx月xx日宣傳節(jié)能降耗的建議書3節(jié)儉節(jié)約是一種美德，為了我們?nèi)缃裆畹?這個地球，請務(wù)必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進(jìn)展回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低本錢。三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水、電的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時關(guān)閉客房電視機(jī)電。五、信息溝通管理。會議期間效勞主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，防止浪費(fèi)食品原材料。六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)展市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好本錢控制關(guān)。七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩彿桨敢凑沾稳諏?shí)際用量進(jìn)展申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核前方可下單供給商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，搜集，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)展定量。九、粗加工監(jiān)視管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)視和控制粗加工過程中的浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程。十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。防止因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)展限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原那么，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原那么。從而進(jìn)一步降低本錢。十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體安康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房內(nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、