真題講解講義f2與老金mock

Mock e=controllableprofit-imputedinterestchargeoncapitalImputedinterest 應該排除，比如本題$800,000是由總部管理的資產(chǎn)，不包括在計算中Totalcontribution=sales-variablecost=500,000-200,000=300,000Contributionperunit=300,000/10,000=3012,200units11,800units400units，所以用absorptioncosting的利潤高，高的金額為400units*$9.20=$3,680A資本的利息屬于inventoryholdingcosts，如果不存貨在倉庫中，錢可以用來做其他投資或存銀行賺取收益，所以Interestoncapital屬于存貨的成本D訂貨 DOperatingprofit=GrossprofitNonproductioncostNetassetturnover=Sales/Netassets帶入題干數(shù)據(jù)Sales=3.6times*$1,200,000=$4,320,000GrossNetprofit=$1,576,800-$1,205,280=$371,520DTask$6500$2000Salesprice實際的銷售額=1,300Salesvolume1,100tins1,300tinssalesvolumevariance=200tinsfavorableprofitsalesvolumevariance200=$2,000Task900salesvolumeprofitvariance=$2,000200budgetedsalesvolume=1,100tins，故actualsalesvolume=1,100tins-200tins=900tinsTask salespricevariance說明實際的銷售單價高于標準銷售單價從低價市場中退出，會提升當前，導致favorablesalesprice格變低，產(chǎn)生adversesalespricevariance，不符合題意需求減少，為了刺激需求，需降價銷售，會導致adversesalespricevariance，不COverheadabsorbed=ActuallevelofBMockD力達成的成本標準，屬于targetcosting，與題意不符A要求執(zhí)行的情況，因此選A。D12,000，單位成本為12000/15=800。DdepartmentZdepartmentZ的成本是A (2)說ben arking的應用局限于相業(yè)的企業(yè)，不正確，ben arking一共四種類型，其中functional DWilliamLaborturnoverrate=recements/(averagenumberofemployeesintheperiod)=340/(（3,000+2,200）/2)FalseCOverabsorptionactualunits*OARactualfixedoverhead（actualunits*actualfixedoverheadperunit），overabsorptionOAR大于fixedoverheadperunit，而OAR=budgetedoverhead/budgetedlevelofactivity,所以導致OAR大的原因有兩個1.在activitylevel相同的情況下，Budgetedoverhead2overhead，Budgetedlevelofactivity說法錯誤，absorption是用actuallevelofabsorbedoverheadbudgetedoverheadover/underabsorption是用實際的units*OAR和actualfixedoverhead進行對比CGrossprofit=salesrevenue-costofGrossprofit =（salesrevenue-costofsales）/sales=1-（costofsales/salessellingpricecostofsalesgrossprofitsellingprice增加，costofsales增加，會導致grossprofitDBonus，idletime，sickpay，holidaypaydirectworkersindirectlaborcostB11,000units10,500units500units故用absorptioncosting計算出來的利潤高，高的金額=500units*5=2,500故用absorptioncosting計算你的利潤=$70,000+2,500=72,500CLaborefficiencyratio =standardlaborhoursfortheactualunits/actuallaborhours)=(22,000hoursBequivalentunits是在processcosting中認為是0.5unit，是名義上的單位。sellingprice，fixedcostmarginalcosting下，只有fixedexpenditurevariance，fixedexpenditurevariancebudgetedfixedoverheadactualfixedoverhead異，題干表述Actualfixedcosts和預算是相同的，所以不存在fixedexpenditure對于選項B，題干表述，actualsalespricebudgeted異，而flexedbudget是經(jīng)過實際的產(chǎn)量和銷量進行調(diào)整的，故也不會產(chǎn)生差異DEconomyinputEffectiveness衡量的是output，EfficiencyinputoutputB.判斷投入的成本，衡量的是economyD.判斷投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換關(guān)系，是EfficiencyDD e=controllableprofit-ImputedinterestC最后做出結(jié)論，在分析的過程中需要的數(shù)據(jù)計算都會呈現(xiàn)在最后的appendix中AAABCDservicecostingFalseB1%的direct75%的時候的netprofitCY=a+bxa，b因此通過散點圖描繪的圖像中，縱軸的截距是a，即總的固定成本。B.最有可能實現(xiàn)目標一致性，錯誤，因為管理的目標與底層管理可能有出入，高DtopdownbudgetSalespricevariance=0.5*6,400=3,200adverseCostvariance=1*6,400=6,400favorableToreduceinventoryreorderlevelsinaparticularshopXToopenshopsinaforeignXDbudgetmanual（3）budgetBothcostingFixedoverheadXFixedoverheadXFixedoverheadexpenditurevariancemarginalcosting和absorptioncosting下都會產(chǎn)生，而fixedoverheadvolumevariance只會在absorptioncosting下產(chǎn)點marginalcostingfixedoverheadexpenditurevariancefixedoverheadvolume的差異（fixedoverheadvolume包括volumecapacity和volumeefficiency）在marginalcosting下，計算salesvolumevariance的時候，用的是預計的銷量contributionabsorptioncostingA200units250unitsholdingcostHolding200units，holdingcost=(200units/2)*$10perunit=$1,000250units，holdingcost=（250units/2）*$10perunit=1,250所以會導致holdingcost增加$250Aindirectcostoverheadvariableoverheadfixedoverhead兩種，用OAR分攤的成本只是fixedoverhead。B說closinginventory是按照每單位的變動成本進行核算的，不正確，在C說一個單一標準產(chǎn)品OAR的計算，可以用totaloverheadunits，正確，計算OAR的時候要選擇一個合適的分攤基礎(chǔ)，比如可能是laborhours，可能是machinehours，可能是units,此處題干條件是單一產(chǎn)品，每個產(chǎn)品分攤到的overhead應相同的，所以直接按照unitsOAR即可D在marginalcosting下，fixedoverheadvariance只存在fixedexpenditurefixedvolumevariance（fixedoverheadvolumevariancevolumecapacityvariance和volumeefficiencyvariance），因為在marginalcosting下fixedoverhead不隨產(chǎn)量變化而變化。CB價值分析是一種有計劃的、科學的成本降低方法，它產(chǎn)品的材料組成（1）和產(chǎn)品的設(shè)計（23），以便進行修改和改進，而不會降低產(chǎn)品對客戶或用戶的價值。選項4是對生產(chǎn)流程的改進，屬于workstudy。Task900cost），Changeinvolume1000-100=900activitylevelcost19282，Changeintotalcost=190-Task即b=130。根據(jù)題目表格可知ΣY=1,347,00，ΣX=5500，n=10，代入TaskBC最小二乘法是將自變量，數(shù)量（Picklist1）回歸到因變量，成本（Picklist2）。即以CLeastsquaresregression比high-lowmethod估計的更準確，就是因為high-lowmethod是選擇一個最高點和一個最低點，然后進行估計，而Leastsquaresregression考慮到了所有的數(shù)據(jù)。Task200實際的花費的原材料成本=$3,200所以materialpriceadverse600kg$400kg（F）*$1.50/kg=Task這道題逆向原材料B每kg的實際成本，Totalmaterialvariance是用實際生產(chǎn)kgTask3Favorablematerialpricevariance少的原因可能是收到了供應商給給到的批量折扣（A符合），超預期的原材料價格下降（B符合）CadverseTaskReturnoncapital =operatingprofit/capitalReturnoncapitalCapitalemployed=currentasset+non-currentassets-currentCapitalemployed=equitylong-termTask2 e=profitbeforeinterestandtax-imputedinterestchargeoncapitalemployed=60,770-(112,970+276,610)*10%=21,812Task3Task4Productionvolumeratio=(expectedhourstoproduceactualoutput)/(budgetedhours)X100%=7,890/7,650=103.1%TaskTimetosetuptheproductionlineforanewXNetprofitX%ofturnoverfromnewXAmountoffactoryXTimetosetuptheproductionlineforaneworder：屬于企業(yè)內(nèi)部運營的效率，屬于ProcessefficiencyofturnoverfromnewproductsLearningandAmountoffactorydowntime：機器停工的時間，屬于企業(yè)內(nèi)部運營的效率，屬于ProcessefficiencyMockAOverheadAbsorbedOverDDADOvertimepremium:(496- Traininghours: Idletime: Totalindirect DCCAFalseBDBottom-upBottom-BPP359頁BBAD為10,000/80%=12500。該機器的為40,000，因此單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本為40,000/12500=$3.2perunit。因此，生產(chǎn)15000件產(chǎn)品，需要的成本為即400*12=4800。因此，吸收成本法的利潤為50,000+4,800=54,800。False2213340-11600=1740B產(chǎn)實際發(fā)生的overheadUnderoroverCTask Task2Task3Task3165,000266Usage18,000Price20,500X40,000TaskFinishedgoodsinventoryvaluationXXXXTaskTaskXReturnoncapitalXNumberofpassengersbookingtoflyagainXPercentageofsalesfromnewXMockAPrice483600-499200=15600DDOvertimepremium:(496- Traininghours: Idletime:TotalindirectDFalseBFalseB即400*12=4800。因此，吸收成本法的利潤為50,000+4,800=54,800。CRent：BMaterialDiscountTotalvariance為actualflexedbudgetACapacityvariance=（actualhrsworked–budgetedhrs）*OAR，因此，AAdmin

Absorbedoverhead (10%ofcostofsales)Underabsorbed(balancefiruge)UnderoroverabsorbedAdminAdminBB Overhead: AA Actual Over Totalcontribution=sales-variablecost=12*15000=180,000Totalprofit=sales-variablecost-fixedcostofsales=120,000Fixedcost=180,000-120,000=60,000Sales=profit+fixedcost+variablecost=120,000+60,000+60,000=240,000Sellingpriceperunit=240,000/15,000=$16/unitDFixed D典型的Activity-basedcosting做法，判斷：costpools、costDA選項錯誤，強制目標通常對管理人員而言都是消極的。B選項錯誤，理想化的目標是難以達到的（unachievable），它會打擊預算持有者的積極性。C制定為了具有激勵性，通常會設(shè)置一定難度（difficulty）。D表述正確。BPP359頁DATask0Cash6,000per1PVofcash iv:1year8monthsTask2ATask$1,050Actualprofit:Profitafteradjustedthevariancesgiveninthe Task2Task3Task4Task1Task2Efficiency,Effectiveness,EconomyTask3 - MockC是參與性預算，因此預算持有人會為了使預算更容易達到而加大budgetslack。BCCBCostperAbnormalloss：1800-1680=120unitsValue