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文檔簡介
2023年一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(土建+安裝)自我提分評(píng)估(附答案)
大題(共10題)一、某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟3600㎡的職工住宅,采用工程量清單招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下:一、協(xié)議書中的部分條款1.合同工期計(jì)劃開工日期:2018年10月16日;計(jì)劃竣工日期:2019年9月30曰:工期總?cè)諝v天數(shù):330天(扣除春節(jié)放假16天)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合:甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式簽約合同價(jià):人民幣(大寫)陸佰捌拾玖萬元(¥6890000.00元),其中:(1)安全文明施工費(fèi)為簽約合同價(jià)5%;(2)暫列金額為簽約合同價(jià)5%?!敬鸢浮繂栴}1:答:該合同條款存在的不妥之處及其修改:(1)工期總?cè)諝v天數(shù)約定不妥,應(yīng)按日歷天數(shù)約定,不扣除節(jié)假日時(shí)間。(2)工程質(zhì)量為甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不妥,本工程是住宅樓工程.目前對(duì)該類工程尚不存在其他可以明示的企業(yè)或行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此,不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)安全文明施工費(fèi)和暫列金額為簽約合同價(jià)的一定比例不妥。應(yīng)約定人民幣金額。(4)承包人在開工前采用內(nèi)部竟聘方式確定項(xiàng)目經(jīng)理不妥。應(yīng)明確為投標(biāo)文件中擬訂的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目經(jīng)理人選發(fā)生變動(dòng),應(yīng)該征得監(jiān)理人和(或)甲方同意。(5)針對(duì)工程量變化幅度和材料上漲幅度調(diào)整工程價(jià)款的約定不妥。應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,全面約定工程價(jià)款可以調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整方法。(6)工程預(yù)付款預(yù)付額度和時(shí)間不妥。(7)工程價(jià)款支付條款約定不妥。“基木竣工時(shí)間”不明確,應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間:“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平,應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期.逾期支付的利息如何計(jì)算。(8)質(zhì)量保修期(50年)不妥,應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)的合理使用年限:防水、保溫工程為5年;其它工程(水、電、裝修等)為2年或2期.(9)工程質(zhì)量保證金返還時(shí)間不妥。根據(jù)國家建設(shè)部、財(cái)政部頒布的《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法〉的通知》的規(guī)定,在施工合同中雙方約定的工程缺陷責(zé)任期一般為1年,最長不超過2年。缺陷責(zé)任期滿后,承包人向發(fā)包人申請返還保證金,發(fā)包人應(yīng)于14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),核實(shí)后14天內(nèi)將保證金返還承包人。(10)補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款不妥。在補(bǔ)充協(xié)議中,不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容,而且要說明工期和合同價(jià)款是否需要調(diào)整,若需調(diào)整則如何調(diào)整。問題2:答:根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定,下列事項(xiàng)(但不限于)發(fā)生,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款:二、某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程,分包合同中規(guī)定:工程量為2400m3;合同工期為30天,6月11日開工,7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定:正常施工情況下(按計(jì)劃完成每天安排的工作量),采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時(shí)工資為7.5元/小時(shí));延時(shí)加班,每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì):夜間加班.每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人(按8小時(shí)計(jì)算)施工,由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題,致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工,分包商可采取延時(shí)加班(每天延長工作時(shí)間,不超過4小時(shí))或夜間加班(每班按8小時(shí)計(jì)算)兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題:1.若該分包商不采取趕工措施,根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作,試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。2.若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工,延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%,每天需增加多少工作時(shí)間(按小時(shí)計(jì)算,計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))每天需額外增加多少費(fèi)用3.若采取夜間加班方式趕工,加班期內(nèi)白天施工平均降效5%,夜間施工平均降效15%。需加班多少天(計(jì)算結(jié)果四舍五人取整)4.若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元,每天需額外增加多少費(fèi)用5.從經(jīng)濟(jì)角度考慮,該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施說明理由。假設(shè)分包商需趕工,應(yīng)采取哪一種趕工方式【答案】問題1:若該分包商不采取趕工措施,該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響有以下三種情況:(1)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上,則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天。(2)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天,則該工程的總工期不受影響。(3)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上,但其總時(shí)差小于7天,則該工程的總工期會(huì)受影響;延長的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。問題2:(1)每天需增加的工作時(shí)間:方法一:計(jì)劃工效為:2400/30=80(m3/天),80/8=10(m3/小時(shí))設(shè)每天延時(shí)加班需增加的工作時(shí)間為A小時(shí),則:(30-7)×[80+10×(1-10%)×A]=2400解得A=2.71.則每天需延時(shí)加班2.71小時(shí)方法二:7×8÷(1-10%)÷23=2.71(小時(shí))(2)每天需額外增加的費(fèi)用為:20×2.71×7.5×20%=81.3(元)問題3:需要加班的天數(shù):三、某建設(shè)項(xiàng)目采用全過程總承包EPC模式進(jìn)行公開招標(biāo)工作,工程建設(shè)工期定為1年,標(biāo)底300萬元。通過資格審查并參加投標(biāo)的有甲、乙、丙、丁、戊五家施工單位。開標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)比標(biāo)底高出100萬,為了避免招標(biāo)失敗,甲方要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新核查和制定新的標(biāo)底,代理機(jī)構(gòu)核查后發(fā)現(xiàn)標(biāo)底漏項(xiàng),修正了錯(cuò)誤,重新確定了新的標(biāo)底。甲、乙、丙三家投標(biāo)人認(rèn)為新的標(biāo)底不合理,要求撤回投標(biāo)文件。由于這些原因。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)沒有定標(biāo)。為了早日開工,甲方更改了招標(biāo)文件中關(guān)于工期和結(jié)算的條件,指定了一家施工單位為中標(biāo)人。問題:1.指出上述招標(biāo)過程中的不恰當(dāng)?shù)牡胤健?.甲、乙、丙三家投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件是否正確并說明原因。3.如果招標(biāo)失敗。甲方能否重新招標(biāo)說明原因。【答案】問題1:招標(biāo)過程的不當(dāng)之處:(1)開標(biāo)后,重新確定標(biāo)底。(2)投標(biāo)有效期內(nèi),未完成定標(biāo)工作。(3)更改招標(biāo)文件中的關(guān)鍵條款。(4)直接指定施工單位。問題2:甲、乙、丙三家投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件是不正確的,在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件。問題3:可以重新招標(biāo)。有下列情形之一的,招標(biāo)人將重新招標(biāo):(1)投標(biāo)截止時(shí)間止,投標(biāo)人少于3個(gè)的:(2)經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審后否決所有投標(biāo)人。四、某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)??刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式投保。評(píng)標(biāo)方法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)有效期為60天。業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出以下要求:為了避免潛在的投標(biāo)人過多,項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日報(bào)上發(fā)布,且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報(bào)名參加投標(biāo)的人數(shù)太多.為減少評(píng)標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對(duì)報(bào)名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查。開標(biāo)后發(fā)現(xiàn):①A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬元,為最低投標(biāo)價(jià)。經(jīng)評(píng)審后推薦其為中標(biāo)候選人。②B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明,提出可以降價(jià)5%。③C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天。④D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,但沒有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章。⑤E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。⑥F投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)最高,故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。經(jīng)過標(biāo)書評(píng)審,A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致:不壓縮工期,降價(jià)3%。問題:1.業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確說明理由。2.分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效說明理由。3.F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效對(duì)其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理4.該項(xiàng)目施工合同應(yīng)該如何簽訂合同價(jià)格應(yīng)是多少【答案】問題1:(1)“業(yè)主提出招標(biāo)公告只在本市日報(bào)上發(fā)布”不正確。理由:公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告。必須在指定媒介發(fā)布,任何單位和個(gè)人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點(diǎn)和發(fā)布范圍。(2)“業(yè)主要求采用邀請招標(biāo)”不正確。理由:因該工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),相關(guān)法規(guī)規(guī)定:“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目”,應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)。如果采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo),應(yīng)由有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)“業(yè)主提出的僅對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查”不正確。理由:資格審查的內(nèi)容還應(yīng)包括:信譽(yù)、技術(shù)、擬投入人員、擬投入機(jī)械、財(cái)務(wù)狀況等。問題2:(1)A投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。(2)B投標(biāo)人的投標(biāo)文件(或原投標(biāo)文件)有效。但補(bǔ)充說明無效,因開標(biāo)后投標(biāo)人不能變更(或更改)投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。(3)C投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效。因投標(biāo)保函的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期30天(或28天),或在投標(biāo)有效期滿后的30天(或28天)內(nèi)繼續(xù)有效。(4)D投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。(5)E投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效。因?yàn)榻M成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議書。問題3:F投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)人可以沒收其投標(biāo)保證金,給招標(biāo)人造成損失超過投標(biāo)保證金的,招標(biāo)人可以要求其賠償。問題4:(1)該項(xiàng)目應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)按招標(biāo)文件和A投標(biāo)人簽訂書面合同,雙方不得再簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(2)合同價(jià)格應(yīng)為8000萬元。五、某工業(yè)項(xiàng)目計(jì)算期為l0年,建設(shè)期2年,第3年投產(chǎn),第4年開始達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建設(shè)投資2800萬元(不含建設(shè)期貸款利息),第l年投入1000萬元,第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元,根據(jù)籌資情況建設(shè)期分兩年各投入l000萬元,余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動(dòng)資金投入。建設(shè)投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準(zhǔn)開始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額中,預(yù)計(jì)85%形成固定資產(chǎn),15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產(chǎn)殘值率為5%,無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。該項(xiàng)目計(jì)算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本為1800萬元。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50萬件,銷售價(jià)格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。問題1.列式計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi),并按答題紙表l.1所列項(xiàng)目填寫相應(yīng)數(shù)字。2.列式計(jì)算計(jì)算期末固定資產(chǎn)余值。3.列式計(jì)算計(jì)算期第3年、第4年、第8年的總成本費(fèi)用。4.以計(jì)算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù),列式計(jì)算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn),并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。(除問題4計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)外,其余各題計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)。)【答案】問題1固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)表1.1項(xiàng)目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費(fèi)用表問題2計(jì)算期末的固定資產(chǎn)余值為:(2800+24)×85%一228.038×(10-2)=576.096(萬元)或:228.038×(10一8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)問題3第3年總成本費(fèi)用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198萬元第4年總成本費(fèi)用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)第8年總成本費(fèi)用:1800+228.038=2028.038(萬元)問題4年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn):六、某工程項(xiàng)目業(yè)主采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)確定了承包人,雙方簽訂了工程承包合同,合同工期為6個(gè)月。合同中的清單項(xiàng)目及費(fèi)用包括:分項(xiàng)工程項(xiàng)目4項(xiàng),總費(fèi)用為200萬元,相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用為16萬元;安全文明施工措施費(fèi)用為6萬元;計(jì)日工費(fèi)用為3萬元;暫列金額為12萬元;特種門窗工程(專業(yè)分包)暫估價(jià)為30萬元,總承包服務(wù)費(fèi)為專業(yè)分包工程費(fèi)用的5%;規(guī)費(fèi)和稅金綜合稅率為7%。各分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用、施工進(jìn)度,見表5-1。合同中有關(guān)付款條款約定如下:1.工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20%,于開工之日前10天支付,在工期最后2個(gè)月的工程款中平均扣回。2.分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用按實(shí)際進(jìn)度逐月結(jié)算。3.安全文明施工措施費(fèi)用在開工后的前2個(gè)月平均支付。4.計(jì)日工費(fèi)用、特種門窗專業(yè)費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生在第5個(gè)月,并在當(dāng)月結(jié)算。5.總承包服務(wù)費(fèi)、暫列金額按實(shí)際發(fā)生額在竣工結(jié)算時(shí)一次性結(jié)算。6.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。7.竣工結(jié)算時(shí)扣留工程實(shí)際總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金。問題:1.該工程簽約合同價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款為多少萬元?【答案】1.答:合同價(jià)=(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi))X(規(guī)費(fèi)+稅金費(fèi)率)=(200+16+6+3+12+30+30x5%)x(1+7%)=287.295萬元預(yù)付款=(200+16+6+3+30+30x5%)x(1+7%)x20%=54.891萬元2.第3月末擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)=(計(jì)劃完成分部分項(xiàng)工程費(fèi)累計(jì)+安全文明費(fèi))X(規(guī)費(fèi)+稅金費(fèi)率)=[40+2.2+(60+5.4)x2÷3+(60+4.8)x1/3+6]x(1+7%)=121.338萬元第3月末已完工程計(jì)劃投資累計(jì)=(實(shí)際完成分部分項(xiàng)工程費(fèi)累計(jì)+安全文明費(fèi))X(規(guī)費(fèi)+稅金費(fèi)率)=[40+2.2+(60+5.4)X2÷4+6]x(1+7%)=86.563萬元第3月末進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資=121.338-86.563=34.775萬元進(jìn)度滯后34.775萬元。3.第5月實(shí)際完成:(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=(60+5.4)x1÷4+(60+4.8)x1÷3+(40+3.6)x1÷2=59.75萬元(2)專業(yè)分包工程費(fèi)=30萬元(3)計(jì)日工工程費(fèi)=3萬元實(shí)際完成工程款=(59.75+30+3)x1.07=99.243萬元應(yīng)付承包商款=本月完成工程價(jià)款x90%-應(yīng)扣除預(yù)付款=99.243x90%-54.891/2=61.873萬元4.工程實(shí)際總造價(jià)=287.295+10x1.07-12x(1+7%)=285.155萬元或:(200+16+6+3+10+30+30x5%)x(1+7%)=285.155萬元七、某企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:1.按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)為2500萬元。某已建類似項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)占設(shè)備購置費(fèi)的比例分別為45%、25%,由于時(shí)間、地點(diǎn)因素引起的上述兩項(xiàng)費(fèi)用變化的綜合調(diào)整系數(shù)為1.1,項(xiàng)目的工程建設(shè)其他費(fèi)用按600萬元估算。2.項(xiàng)目建設(shè)期為1年,運(yùn)營期為10年。3.項(xiàng)目建設(shè)投資來源為資本金和貸款。貸款共計(jì)2000萬元,年初和年中各投入1000萬元,貸款年利率為6%(按年計(jì)息),貸款合同約定的還款方式為運(yùn)營期前5年等額還本、利息照付方式。4.項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限10年,殘值率5%,直線法折舊。5.投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金。6.項(xiàng)目運(yùn)營期各年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本、增值稅附加額分別為2400萬元(其中銷項(xiàng)稅額為400萬元)、1300萬元(其中進(jìn)項(xiàng)稅額為170萬元)、20萬元。由于第一年未100%達(dá)產(chǎn),故營業(yè)收入、經(jīng)營成本、增值稅附加額按運(yùn)營期第1年的80%計(jì)。7.項(xiàng)目的所得稅稅率25%。8.項(xiàng)目計(jì)算時(shí),不考慮預(yù)備費(fèi)。假設(shè)建設(shè)投資中無可抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額。(計(jì)算結(jié)果保留三位有效數(shù)字)<1>、列式計(jì)算項(xiàng)目的建設(shè)投資。<2>、列式計(jì)算項(xiàng)目年固定資產(chǎn)折舊額。<3>、列式計(jì)算運(yùn)營期前兩年應(yīng)償還銀行的本息額?!敬鸢浮俊?】建筑、安裝工程費(fèi)=2500×(45%+25%)×1.1=1925(萬元)項(xiàng)目的建設(shè)投資=2500+1925+600=5025(萬元)【2】建設(shè)期利息=1000×6%+1000×1/2×6%=90(萬元)固定資產(chǎn)投資=5025+90=5115(萬元)固定資產(chǎn)折舊額=5115×(1-5%)/10=485.925(萬元)【3】第1年年初借款余額=2000+90=2090(萬元)等額還本=2090/5=418(萬元)第1年利息=2090×6%=125.4(萬元)第1年應(yīng)還本付息=418+125.4=543.4(萬元)第2年利息=(2090-418)×6%=100.32(萬元)第2年應(yīng)還本付息=418+100.32=518.32(萬元)【4】運(yùn)營期第1年的總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本(不含進(jìn)項(xiàng)稅額)+折舊+攤銷+利息=(1300-170)×80%+485.925+0+125.4=1515.325(萬元)或=1300×80%+485.925+0+125.4=1651.325(萬元)(其中可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額為170×80%=136萬元)運(yùn)營期第1年利潤總額=營業(yè)收入(不含銷項(xiàng)稅額)-增值稅附加-總成本費(fèi)用(不含進(jìn)項(xiàng)稅額)=(2400-400)×80%-20×80%-1515.325=68.675(萬元)運(yùn)營期第1年所得稅=利潤總額×25%=68.675×25%=17.169(萬元)八、某市政府投資的一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目,項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件:事件1:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時(shí)間,而改用邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2:資格預(yù)審時(shí),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個(gè)潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件3:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為3個(gè)工作日,要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件4:開標(biāo)后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人、該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件5:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價(jià)要求,雙方經(jīng)過多次談判,簽訂了書面合同,合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。問題:1.說明工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價(jià)的主要依據(jù)。2.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。3.說明事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。4.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處,并說明理由。5.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由?!敬鸢浮繂栴}1:工程招標(biāo)控制價(jià)的主要編制依據(jù)如下:(1)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013;(2)國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)方法;(3)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料;(4)招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求;(5)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;(6)相關(guān)工程造價(jià)信息;(7)其他的相關(guān)資料。問題2:(1)招標(biāo)人改用邀請招標(biāo)不妥。因?yàn)樵摴こ淌钦顿Y的建設(shè)工程項(xiàng)目,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變招標(biāo)方式。(2)在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人不妥。在公開招標(biāo)活動(dòng)中,不得限制或者排斥本地區(qū)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)。問題3:還應(yīng)審查的內(nèi)容有:(1)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;九、背景:某公開招標(biāo)工程采用資格預(yù)審,其中A承包商通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午,在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí),該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。但是,招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為,根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例,一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件,因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持,市公證處有關(guān)人員到會(huì),各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前,市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查,確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后,正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題:(1)該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧其運(yùn)用是否得當(dāng)請逐一加以說明。(2)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容(3)該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些不妥之處請分別作簡單說明。【答案】問題(1):該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧,即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法。其中,多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng),因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí),必須對(duì)原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià),而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn),卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng),通過對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià)),論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性,對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說服力。突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng),原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1天多,這既是符合常理的,又為競爭對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間,起到了迷惑競爭對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太多,會(huì)引起競爭對(duì)手的懷疑,而在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件,這時(shí)競爭對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。問題(2):招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容:①投標(biāo)人簽訂合同的權(quán)利:營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書;②投標(biāo)人履行合同的能力:人員情況、技術(shù)裝備情況、財(cái)務(wù)狀況等;③投標(biāo)人目前的狀況:投標(biāo)資格是否被取消、賬戶是否被凍結(jié)等;④近三年情況:是否發(fā)生過重大安全事故和質(zhì)量事故;⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。問題(3):該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下不妥之處:一十、某國有企業(yè)的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)事務(wù)所承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段造價(jià)控制工作,并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天,與該事務(wù)所簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中,業(yè)主代表為了更好控制招標(biāo)結(jié)果,提出招標(biāo)控制價(jià)要有浮動(dòng),以便更好的選擇有實(shí)力的投標(biāo)人。綜合各種因素,最后招標(biāo)人公布了招標(biāo)控制價(jià)為1500萬。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工單位報(bào)名投標(biāo),經(jīng)事務(wù)所資格預(yù)審均符合要求,但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo),而事務(wù)所堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成,其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府相關(guān)部門提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。開標(biāo)后評(píng)標(biāo)前,J單位提出為了不致引起誤解,要提交一個(gè)補(bǔ)充文件,說明在正副本投標(biāo)文件上有個(gè)別文
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